生态园创业计划书

——20xx年 2月

报告正文

摘要

漳州一直都有水果之乡的美称，在每个季节各个地方都有自己特的水果品种。根据这种优势我们可以先从个人的承包开始，到最后的集团开发为主的产业链计划。集中发挥优越的地理环境优势，通过后期的开发将原本以零散农户为主的水果生产模式转换成生产销售，以及开发为主的专业生产模式。

（整个计划的概括）（文字在2-3 页以内）

一.公司简单描述

公司主要运营模式为生产—营销模式为主，随着生产水平的提高，公司将开发一系列的经营模式，包括：水果生态园、水果养生系列、水果进出口加工等。

二.公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

短期目标（2-5年）：通过一系列的扩展，形成完整的具有科学管理方法的水果生产基地，并不断的引进先进技术，从而提高管理水平。

长期目标（5年以上）：利用高质量的产品以及多样的经营模式，加强市场的竞争力。在不断发展的前提下，进军国外市场。

三.资金及用途

采用融资的方式进行集资，所集资金主要用于前期的土地承包以及引进先进技术，还有水果加工的使用，并留一部分作为流动资金。

四．公司目前主要产品或服务介绍

公司主要是通过科学的管理方法管理水果生态园，主要产品是多样化的水果，除了水果之外并兼开展水果加工、水果生态园、水果养生系列等，向全国提供优质的水果产品，以及水果进出口加工。

五.市场概况和营销策略

概况：针对省内的水果市场，主要以漳州、泉州、厦门、福州的水果市场为主，局部地区的水果市场还是存在着很多的空白空间，比如很多的水果运输技术还是不够先进，我们可以从国外引进更加先进的运输技术，从而提高水果的新鲜程度，这样就能更加有力的提高在水果市场上的竞争力。诸如此类的还有很多，这就说明了省内的说过市场还是有很多的发展空间的。

针对整个国内市场，由于大多数水果是不适宜长时间长距离运输的，所以很多北方的水果就很少出现在南方，即使可以使用航空运输，但是这样就加重了成本的消耗。所以公司可以采用自身拥有的水果生态园进行水果的培育，讲原本在北方才能生长的水果，通过科学的方法移植到南方，建立一个更加优越的水果生态园。

营销策略：要坚持以市场为导向，不仅要按照市场要求，调整生产结构，而且要根据市场的变化调整营销策略。根据消费者的需求多样化决定了生产产品的多样化，一种产品不仅需要有多个品种，还学要有多种规格，只有这样才能最大限度的满足消费者的需求。除了多样化的产品以外，我们还要提供多样化的服务，只有这样才能更加准确的满足消费的多样化需求。

六.公司优势说明

公司占据着优越的环境及地理位置：所在地漳州以盛产水果儿出名，一年四季都有不同的水果，品种之多，能够满足大多消费者的需求；漳州是少数属于亚热带季风性湿润气候的地区之一，其优越的环境优势带来了适宜的环境还有充沛的雨水，更加有利于水果的培育以及生长。

七.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二.财务分析

1.财务历史数据（前3-5 年销售汇总、利润、成长）

2.财务预计（后3-5 年）

3.资产负债情况

第二部分综述

第一章公司介绍

一．公司的宗旨（公司使命的表述）

二．公司简介资料

三．各部门职能和经营目标

四．公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）

第二章技术与产品

一．技术描述及技术持有

二．产品状况

1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产（商标/知识产权/专利等）

三．产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

第三章市场分析

一．市场规模、市场结构与划分

二．目标市场的设定

三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产

品排名及品牌状况

五．市场趋势预测和市场机会

六．行业政策

第四章竞争分析

一．有无行业垄断

二．从市场细分看竞争者市场份额

三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率

等）

四．潜在竞争对手情况和市场变化分析

五．公司产品竞争优势

第五章市场营销

一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

二．销售政策的制定（以往/现行/计划）

三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四．主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策

（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）

五．销售队伍情况及销售福利分配政策

六．促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

七．产品价格方案

1.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策

八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5 年）销售额、占有率及计算依

据

第六章投资说明

一．资金需求说明（用量/期限）

二．资金使用计划及进度

三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四．资本结构

五．回报/偿还计划

六．资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）

七．投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）

八．投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）

九．吸纳投资后股权结构

十．股权成本

十一．投资者介入公司管理之程度说明

十二．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十三．杂费支付（是否支付中介人手续费）

第七章投资报酬与退出

一．股票上市

二．股权转让

三．股权回购

四．股利

前期（2-3年）由于资金及经验的欠缺，主要采取的方式采取较为单一的生产—销售模式。通过承包个体户的私人果园，将原本零散农户联系练成一片，进行统一的管理分配，从外引进先进的技术和科学管理方法，对果园进行科学管理提高果园产出的整体质量，从而提高产品在市场的竞争水平。

第二篇：花卉种植基地创业计划书

目       录

一、企业概况……………………………………………………3

二、创业者个人情况简介  …………………………………… 3

三、市场评估……………………………………………………4

四、市场营销计划………………………………………………6

五、企业组织结构………………………………………………8

六、固定资产……………………………………………………9

七、流动资金（月） ………………………………………… 9

八、销售收入预测（12个月）…………………………………10

九、销售和成本计划……………………………………………11

十、现金流量计划………………………………………………12

十一、风险控制…………………………………………………14

创业背景：

在人们越来越崇尚环保，崇尚自然的今天。“绿色”成为了社会关注的焦点。

随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。人们对绿色的需求已不再满足于“远看近景”特别是现在。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。在这种情况下家庭花卉市场开始走俏。

千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好,花卉不仅可以应用于家居美化、空间营造、送礼馈赠、会场布置、办公室绿化、开放到空间及花坛景点的布置，亦可作为商场、橱窗设计及至社交应用，甚至可以成为人们新兴的休闲活动。它带给人们欣赏的美感，装饰的乐趣，它是时代新时尚的产物。

一、企业概况：

企业的经营范围：

主要种植花卉和各种盆栽

企业类型：

花卉种植业，批发兼零售

经营理念：

有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。

 二、创业者个人情况简介：

实践经验：

我的母亲一直从事市场营销工作和小规模投资。曾随母亲在山西大同拥有一所超市。经常利用假期时间勤工俭学，在社会实践中得到锻炼和成长。曾做过商场促销员，销售员，客服工作，饭店服务员。。。等等。工作过的企业有；广东泰可以服装贸易有限公司。青岛啊呀呀女孩个性饰品店，青岛利群第一分店等。在大量的实践经验中锻炼了我的语言表达能力、思维能力，丰富了我的阅历，为我以后更好的学习和工作打下了坚实的基础。

教育背景：

我于20##年至20##年在胶南职业教育中心学习财会专业， 同时于20##年10月考取了青岛理工大学成人教育专业，学习国际贸易。在学好自己的本专业知识，提高自己的专业能力的同时，还积极的学习了下列成人教育课程：贸易实务、市场营销学、经济管理、电子商务、市场推销、法律等等。

因为我奶奶非常喜欢养花，对花卉养殖非常的有研究，我从小在奶奶的影响下，也非常的喜欢各种花卉。后来，姑姑经营起花卉生意，慢慢的发展到现在拥有自己的花卉种植园区，我就经常的在姑姑的种植园里玩耍，随着时间的推移，我自己也学到了很多的花卉养殖知识，对各种花卉的了解也是越来越多。

三、市场评估

目标顾客描述：

主要面向各鲜花店以及花卉爱好者。

市场分析：

生产现状：

进入二十一世纪，天津花卉业又迎来了一个新的发展时期．在天津市委、市政府和有关部门的高度重视和大力支持下，我市的花卉产业获得了突飞猛进的发展，花卉产业在我市农业结构调整中取得了长足进展，并逐步朝规模化、设施化、产业化、现代化方向发展。截至目前，我市花卉生产面积达到221077公顷，其中鲜切花40095公顷，干花10667公顷，盆花42500公顷，观叶植物3553公顷，盆景6057公顷，观赏苗木38892公顷，种子用花卉55800 公顷。其他用途花卉2000公顷，草坪草708.33公顷。基本形成了盆花，草花、宿根、球根花卉、观叶花卉、绿化苗木、种苗生产等多种类、多品种的花卉种植结构．

天津花卉生产布局基本形成。我市花卉生产布局与其他省市略有不同，我市鲜切花生产面积在花卉业中的比例很小，约在5％左右，但地域特色突出，传统的晚香玉，菊花、月季等乡土品种占切花生产面积的90％，盆花所占的比例为15％，观赏苗木所占的比例为55％左右，其余为草坪草、种业与其他用途花卉。从生产上来看，由原来仅有园林一部门从事花卉业发展到林业、农业、农垦集团、市政、三资、个体以及广大农民相继进入花卉产业的产业布局。到目前为止，我市花卉企业52个，花农4987户，从业人员3万人，专业技术人员492人。天津的花卉龙头企业也应运而生。如西青区中北镇投资建立了花卉生产基地；静海县梁王庄的“十里花乡”也已初具规模； 台商在津的独资企业——育品生物科技有限公司的蝴蝶兰组培苗年产上千万株，主要销往国外；东丽区个人独资的“大顺园林装饰有限公司”注册资金2728万元，生产基地4处，占地5267公顷， 总投入资金1.365亿元，已建成日光节能温室600公顷，年产盆花40万株，年实现销售额104万元，利润89.29万元。

销售现状：

全市现有大、中、小型花卉交易市场16个，其中曹庄花卉市场、东兴花卉市场、宝鸡道花卉市场、东方花卉市场等是交易量较大的市场．销售的花卉外地产品居多。本市产品只占小部分．我们在曹庄花卉市场进行了市场调查，共调查了20个销售摊位，其中高档盆花摊位12 个，鲜切花摊位8个．从调查中可以看出，曹庄花卉市场销售的中高档盆花主要是外地产的花卉，高达90％以上，而本地产的仅10％左右．究其原因：一是某些品种在天津没有生产，二是即使天津有生产，价格太高．所以经营者们都从外地买来陆运到天津上盆，然后出售或在花窖养护一段时间再出售．从品种上看，大部分是观叶种类，也有小部分观花种类，如蝴蝶兰等．这也反映了天津人购买花的习惯。运输途径都是陆路运输。销售对象都是团体和个人，其中团体占80％左右，主要购买大型观叶种类。个人占20％左右，主要购买小型观叶、观花、多浆植物类。

竞争对手的优势：

1、经营时间长，已经掌握一定的市场消费情况，有了比较丰富的市场经验。

2、已经形成一定规模，有了相对稳定的销售和进货渠道，在商品定价上有了竞争优势。

3、有了一定的市场知名度，被一些顾客所熟识，形成了自己稳定的顾客群。

竞争对手的劣势：

1、业务特色不突出，对目标客户没有明确的定位，卖的商品杂而乱。

2、以鲜切花卉为主，过分依赖供货商。

本企业相对于竞争对手的优势：

1、针对消费者的实际消费水平，我们的商品和服务的定价会相对降低，使之更适合人们的消费水平

2、在零售的同时，针对顾客的需要量体裁衣，为顾客栽培自己需要的鲜花。

3、本着诚信的原则，服务周到，为消费者提供优质的售后服务。

4、相对于鲜切花卉来说，可以长时间保留，花卉种类经过精心挑选，拥有自己的育苗培植基地，拥有价格优势。有利于市场拓展。

本企业相对于竞争对手的劣势：

1、刚开业，没有管理经验，没有固定的客户和知名度。产品不能立即被消费者接受。

2、对业务的营运方式不是很熟悉，管理经验相对不足。

3、经营初期规模较小，市场扩展能力相对较弱。

四、市场营销计划：

（一）产品

产品鲜切花卉和盆栽花卉两大系列。

（二）价格

   因为花卉品种较多，而且每天的花卉价格都随市场行情上下浮动的，不是非常的稳定，所以在这儿就不具体列出详细的价格。

（三）地点

1、选址：

2、选址原因：

花卉大棚位于天津垠发生态园，西临海内外闻名的魅力名镇杨柳青东临近曹庄花卉市场。交通便利，设施齐全，拥有相对数量的稳定客户群。

    曹庄种植花卉现已有百年以上的历史， 曹庄花卉位于天津市西青区中北镇曹庄村东侧，西外环七号桥北300米处，占地500亩，东靠天津市区，拥有亚洲最大的室内热带植物观光温室，全国一流的规范化观赏鱼交易中心，是华北地区最大的花卉集散地。

曹庄花卉的服务宗旨是：循着百年花乡，走进热带雨林。这与其历史沿革是分不开的，曹庄花卉所在的中北镇曹庄村，是全国闻名的“中国晚香玉之乡”，自清末就盛产“晚香玉”、“霸王鞭”、“菊花”等花卉品种，因其花卉质量上乘，价格低廉且经营品种丰富，销量辐射“三北地区”，被授予“全国重点花卉市场”等荣誉称号。花卉经济的长足发展催生了花卉旅游，于20##年建成开放的天津热带植物观光园，与曹庄花卉市场紧密相邻，是国家AAAA级旅游景区，国家级科普教育基地，人工模拟的热带雨林气候环境，使园内四季如春，冬暖夏凉，广为游客所称道。

3、销售方式（选择一项并打√）

将把产品或服务销售或提供给零售商和终端消费者。

4、销售渠道：

本公司的销售渠道以多元化为主要特征，主次分明。

销售渠道一：门面直销。消费者可以直接进入花卉大棚直观的了解花卉的生长情况，绝不弄虚作假。   

    销售渠道二：联合销售，与家具市场联合，将盆栽放在家具市场销售成品。

销售渠道三：建设网站，电子化市场。

（四）促销

    本公司将采用会员制，折扣制，节日酬宾等活动方法吸引顾客。 

具体措施如下；

1、会员制和折扣制的结合  一次性在本店消费达400元或累计消费700元的顾客将免费成为本店会员，享受九五折的优惠，会员卡的使用不包括在节日酬宾活动时使用。

2、根据中外节日，尤其是春节、情人节、母亲节、父亲节、七夕节，圣诞节等推出与之相对应的花卉，并给予特殊优惠。

3、对于中高档产品，给予维护。

4、建立在线服务系统和顾客意见回馈系统

     5、在网店内设置qq群，根据顾客需求建立不同板块，例如园艺知识，花卉信息，花卉价格等

6、通过热线电话，短信平台，微博互动等随时服务客户。及时掌握一手资料。

7、为花卉配置“维护手册”以便顾客学会日常基础管理。

8、发放宣传资料，举办一些专题讲座普及园艺知识，倡导大家建立绿色新时尚

9、为产品建立回执单

10、送货上门

五、企业组织结构

企业将登记注册成

        □个人独资企业  □个体工商户√  □合伙企业

拟议的企业名称：“花样年华”花卉种植基地

企业员工

 企业将获得的证件

企业的法律责任（保险、纳税）：

本店在核准登记的范围内，有权从事与花卉养殖和销售相关的服务活动，本店经营的所有资产和收益均归本店所有，并依法与员工签订劳务合同，为其缴纳各种保险，并依法纳税。

六、固定资产

1、工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

2、固定资产和折旧概要                       

七、流动资金（月）

1、原料和包装：

2、其它经营费用（不包折旧费和贷款利息）

八、销售收入预测（12月）

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

十一、风险控制

资源风险

产品为有生命的植物，有其生长，成熟、凋零阶段，为保证产品质量，货源必须充足，存货有一定的风险

市场不确定风险

1、顾客的需求随潮流而变化，顾客会喜欢不同种类的花卉

2、顾客的收入水平的变化对产品有一定的影响。

3、顾客群体构成的变化，公司在未来的经营中将会迎来更广泛的顾客群体，同时也会失去一部分顾客

产品不确定风险

因植物具有自然生长特性，顾客购买后，随时间推移，或因管理不当可能会谢花凋叶，降低欣赏价值。

竞争风险

市场上有好多同类品或者替代品，比如假花，鲜切花卉。虽然我们竞争中占有一些对方所没有的优势，但这些企业在市场上存在已久，根深蒂固，拥有广泛的顾客群体，在竞争中具有很大的威胁。最重要的是扬长避短，充分发挥自己的优势，凭借优质的服务，争取到自己的客户群

降低风险的措施：

1、植物所需营养：根据不同的植物施加不同土壤和营，保证科学的生长营养配比。

2、适当的水分供应，根据植物根部对水分的喜好，保证适当的土壤。这一点可以通过九纯健科技的进行水分测量。通过配套的灌溉或喷淋系统对土壤湿度进行调节。                         

3、适当的光照度，根据植物喜阴、喜阳特点，每天接受不同的光照强度，这一参数可以采用九纯健科技的进行光照测量，结合自动或人工照度调节，为花卉提供科学光照强度 。

4、适当的温湿度环境是花卉健康成长的另一个重要参数，通过温度调节（风机、电暖）等保证合理的温湿度环境,通过可以较理想的控制温湿度调节设备，营造适于花卉成长的环境。                          

5、 适当的二氧化碳及氧气浓度，保证花卉充足的光合作用及有氧呼吸。

6、定期的消毒、灭菌，预防各种疾病及害虫。

7、 组建一套综合的监测系统，对上述各项进行记录、分析，总结一套科学、规范的操作流程。