xx汽修厂发展计划书

一、 企业发展目标

1、

2、

3、 塑造xx地区的高端车品牌化维修企业。 两年内在xx地区发展第二家同类维修企业。 打造一流团队建设，一流技术。

二、 企业内部管理

1、 责任落实到，前台接待、维修车间、仓库、后勤等每个人，完善岗位制度狠抓落实、奖罚分明。

2、 系统化的流程管理，细化到部门、班组、员工，在员工做好自己的本职工作基础上，做好部门间的衔接工作。

3、 通过培训，提高员工的思想觉悟，提高员工的技术能力。达到服务规范化、流程化、系统化。

4、 提升员工的向心力，让员工看到企业的未来就是看到自己前途的希望。

5、 利用三个月时间，分三步走：第一步激发员工的思想意识，认识到自身的发展方向，人生的目标（僵化阶段）；第二步逐步完善内部流程及制度（优化阶段）；第三步全面完善人员素质、内部流程制度、企业文化建设、提升技术能力（固化阶段）

6、 请进来走出去，请同行来讲课培训，与同行多做交流尤其宝沃龙组织的高端车技术培训，积极参与同行的技术管理交流，珠海笛威的企业管理课程等，让企业骨干力量都有出去培训的机会，回来转训给全体员工，以此提升员工学习的积极性。

三、 企业扩大发展

1、 通过前期的培训和流程制度的完善，形成固定的企业模式可以完全复制开设分店。

2、 充分激励员工的积极性，普通员工通过自身努力可以通过考核升为班组长，班组长通过锻炼和能力的提升升为车间主管或厂长，企业发展开设分店，又可以把具备相应能力的员工充实到分店，实现人才的阶梯式发展。

四、 企业的产值分析

1、

2、 创造企业的品牌效应，为企业的后续发展奠定基础。 力求小而精，人员不在多而在于精，车辆不在于多而在于服务品质。

3、 奔驰、宝马4S店单车产值在4000元左右，我们厂按2500元计算单车产值，每天进厂台次10辆车计算300辆/月台次，2500元/天X30天=75万元/月产值，只是单单保养的车辆，打点折扣60万/月产值应该不成问题。

30人计算人均产值2万/人。车辆不是越多越好，超过10台/天的工作量势必难以保证质量，就要启动预约机制，客户维修保养提前预约。企业要永远把保证维修品质放在首位，而不追求一时的经济效益。

4、 维修定价的原则，低于4S店高于一般综合修理厂，体现出精细维修。充分了解客户的需求，方便快捷、价格适中、品质保证。

5、 天时：国家政策导向；地利：xx处于高速发展期；人和：全国各地精英聚集xx；

6、 预计一年以后逐步稳定实现60-70万/月产值。产值提升的空间应该还是有的，车辆养护产品等都是提高产值的有效方法。

7、 实现上述目标，要求全体员工团结一心，做一个合格的员工。

8、 两天来的了解基本清楚了主要问题根源，责权利的分配，不是不会做也不是做不好，做为一个整体不能很好的协调配合，很难形成战斗力。具体的细节，流程和培训计划在我回福建的这段时间做完善，再来xx就可以马上分步实施。

第二篇：公司发展计划书

公司发展计划书

公司名称：艺峰文化传媒有限公司

现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理

经营理念：以质量求生存，在生存中求发展

经营方针：坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路

新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：

1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式（经营范围）

2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客（特色）

3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作（售后）

经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下:

                   装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计

 客户              广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等

                   艺术品：现以诗画为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等

公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即各部门人员管理

就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。

业务发展   A类 装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走：

1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装（店面）装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定

2.业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大，家装内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。工装业务以通过招投标、熟人介绍为主。

3.业务准备：准备好装饰内所需一切资料，准备案例，收集资料，招聘设计师，准备好各种合同、报价、材料资料等，还有做好装饰业务宣传类资料和联系施工队。

         B类 广告类业务：广告类业务范围多而复杂，首先根据自己的情况选择目前能做好的业务，慢慢拓展自己的业务范围。目前而言，现一年内广告类业务发展如下：

1.业务主次：现以印刷类业务为主，以小业务的发展带动大业务的发展，了解广告策划类工作，做低投资高回报类广告业务

2.业务开展以装饰类业务顺带为主，跑广告位和做宣传工作等

3.准备工作，了解户外广告位的明细和广告策划工作的一切资料

         C类 艺术品销售：艺术品销售作为装饰业务顺带的一个业务来说，现已成为我公司见效快回报高投资小的一个重点经营范围。艺术品销售通俗的讲法是把各种材料加工成品去销售给客户，这中间涉及到营销问题，营销手段也是现公司内所有成员必须强加学习的，就一年内的发展情况公司现作出以下几点：

1.艺术品销售范围：漆画、漆艺、陶艺、木刻木雕、装饰画、油画、中国画、陶瓷、室内外墙绘等

2.营销手段：联合各大店面做代销活动；做活动搞展览形式；靠业务员推销形式；网上销售

3.组织一个队伍，研究和开发艺术品类型，要有一个强大的生产部门

4.做好营销前后的一切准备工作，涉及到：人员、生产、销售、宣传广告、报价、材料购买、运车前、售后等一切资料

 

公司整体规划：公司规划秉承一切从实际出发实事求是的规范化管理。在20##年内，公司整体规划如下：

1明确公司内的各个部门及部门职责，各部门作出相应的部门计划及目标

2.目标计划：以一年为期限，计划一年的整体规划和业绩。定下全年的业务目标。在年内，以三个月为一季度，定下季度目标和规划，各部门至少定下一季度的目标和计划，交由公司总经理定下一年的目标和计划

3.责任：各部门经理必须签下责任负责书，对自己写下的计划和目标负责，且要和各部门个人写下规定，公司员工必须坚持公司员工规章制度，并做好分内的事，保证不拖后腿，坚持责任到人原则

4.职位安排：根据公司的计划和目标拟出相应职位，依据职位来选人，公司人员职位很重要。坚持一个原则，能胜者优先，不能做事或不能胜任的换人

    公司以各部门为单位，统筹工作，以公司发展计划书为指导，认真做事，公司全体员工以公司目标来衡量自己个人目标，以实现目标为目的，刻苦努力。