电子商务专业大学四年学业项目管理计划书

一、项目概况

1.项目背景

作为一名即将步入大四的河北大学电子商务专业本科生，回顾过去三年的大学生活，有收获也有遗憾。在学习课程知识的同时，我积极地参加了社团活动和专业比赛，但也因为自己的贪玩和懒惰逃过课、挂过科，甚至至今还没有过英语六级，对此我感到深深的自责。所以我决定结合我自身和我同学的经验，制定电子商务专业大学四年学业项目管理计划，即是为即将到来的大四做好规划，同时也希望电子商务专业的学弟学妹们，结合我的计划书和自身情况，有一个收获很多但也不失精彩的大学生活。

2.项目特点

本项目时间跨度大，总共历时四年，期间大部分工作需个人独自完成，少量工作可以由同学及家人协助完成。项目期间，由于个人是项目的实施者与监督者，所以个人需要有极强的自控能力，认识到只有对自己狠起来，项目才能圆满顺利完成。

二、项目范围确定

1.项目目标

我分析了本项目的主要目标，认为其主要目标有以下四点：

总体目标：完成电子商务专业大学四年课程，取得毕业证和学位证

时间要求：时间从大一开始的9月到大四毕业的6月，共45个月

成本要求：项目总投资为9万元。

效果目标：毕业后应具备现代经营管理理论，熟悉与电子商务有关的法律、法规和业务技术规范，能够利用信息系统和计算机网络技术开展商务活动以及电子商务系统的设计、开发、运营维护等，可以在通信、信息服务、商业、金融、证券、保险或生产型企事业单位以及各级政府部门从事电子商务规划设计、实务操作及管理。

2.项目工作分解结构

见P1

三、项目进度管理

1.项目进度计划

项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展、开始完成时间及互相衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后关系，同时估计各项工作的工作量和延续时间。

根据项目的工作分解结构，编织出项目进度计划图（甘特图）。

见P2

2.项目进度控制

项目进度控制，即对项目的实施全过程进行有效的管理和控制，使其顺利到达项目规定的进度目标。

项目执行人应在项目检测的基础上进行比较分析，找出并量化项目计划执行中的偏差值，特别要随时注意关键路径的变化，以及调整、减少错误。为确保各级控制点的实施，应做到以下几点：

（1）定期进行阶段总结和自我反省，向投资方（即父母）、老师和同学进行交流，寻求改正调整意见，并制定新的项目计划，作为下一阶段的控制计划。

（2）在项目实际状态落后的情况下，及时制定满足要求的追赶计划，同时付出城成倍的努力，保证追赶计划的完成。

（3）对一些特殊复杂的问题应及时和家长老师进行沟通并迅速做出决策。

四、项目费用管理

1.项目费用预算

大学四年学费支出5000*4=20000元

大学四年住宿费支出800*4=3200元

大学四年生活费支出10000*4=40000元

考证及其资料支出1000元

生病支出1000元

考研准备支出（租房费、考研班费、资料费）7000元

3C产品支出（手机、电脑、相机等）12000元

其他支出5800元

共计90000元

2.项目费用控制

（1）大学四年加强体育锻炼，拥有一个强壮的体魄，既可以为努力学习打下身体基础，又可以远离疾病的困扰。

（2）考取各类证前，认真的做好充分准备，努力争取一次性通过。

（3）努力学习，争取能获得奖学金，课余时间做些兼职，减轻费用负担。

五、项目质量管理

1.项目的质量目标与计划

（1）期末考试时，各类课程成绩必须达到70分以上，努力学习，争取进入班级排名前十，获得奖学金。

（2）通过CET四六级考试，争取高分。

（3）通过计算机一、二、三、四级等级考试。

（4）通过会计从业资格考试，获得会计从业资格证。

（5）参加E路通杯电子商务创新大赛，争取获得好名次。

（6）参加挑战杯创业大赛，争取获得好名次。

2.项目质量控制

（1）明确自己的目标，以目标指引行动，加强自控能力。

（2）寻找到与自己志同道合的良师益友，携伴共同努力前进。

（3）时常向父母汇报学业完成情况，寻求有效地监督。

六、项目风险管理

1.项目风险

（1）没有完成学校规定的电子商务专业培养计划，没有修够学分，无法毕业。

（2）由于自身健康原因，无法完成学业。

（3）由于家庭资金原因，无法完成学业。

2.项目风险应对措施

（1）认真了解学校规定的电子商务专业培养计划，学习规定课程，并通过考试。

（2）积极参加体育锻炼，强壮身体，同时参加竞技比赛要注意保护自身安全。

（3）遇到资金问题，寻求国家贷款。

七、收尾

执行人按照项目管理计划书进行执行，大学毕业后取得毕业证和学位证，并具备现代经营管理理论，熟悉与电子商务有关的法律、法规和业务技术规范，能

够利用信息系统和计算机网络技术开展商务活动以及电子商务系统的设计、开发、运营维护等，可以在通信、信息服务、商业、金融、证券、保险或生产型企事业单位以及各级政府部门从事电子商务规划设计、实务操作及管理。

第二篇：软件项目管理计划书

软件项目管理计划书

项目名称：人力资源管理系统

时间：20##年10月25日

1、简介... 2

1.1项目概述... 2

1.2项目交付产品... 3

1.3软件项目计划书的演化... 3

1.4参考资料... 3

2、项目组织... 3

2.1过程模型... 3

2.2 团队的分工与合作... 4

3、管理过程... 5

3.1 管理目标及优先级... 5

3.2 风险管理... 5

3.3监督及控制机制... 6

3.4人员计划... 7

3.5培训计划... 7

4、技术过程... 7

4.1 开发工具、方法和技术：... 7

4.2软件需交付的文档：... 8

5、开发进度安排及预算... 8

5.1进度表格描述... 8

5.2 开发过程中的资源需求... 10

5.3 软件管理过程中预算及资源分配... 10

5.4 项目进度及关键工期设置... 10

1、简介

1.1项目概述

     本项目要开发一个人力资源管理系统，本系统将实现对人员信息的详细管理、对学校各个部门的详细管理；重点在加强奖惩制度的实施，以实现激励员工的工作激情，还要加强员工的技能培训，使职工或者教师具有更高的文化水平，提高学校的知名度，培养出高精尖水平的学生。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个人力资源管理系统系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为4人/天。

1.2项目交付产品

         （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。

（2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的人力资源管理系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。

1.3 软件项目计划书的演化

         软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组成员同步获得更新稿。

 1.4参考资料

《软件项目管理原理分析》，肖来元。

《软件工程导论》，张海藩。

《软件工程思想》，林锐。

《软件工程讲义》,万静。

2、项目组织

2.1过程模型

2.2 团队的分工与合作

主程序员负责制。本团队组织关系图如下。

3、管理过程

3.1 管理目标及优先级

                     基本管理原则：每位组成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。

目标 1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。

目标 2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。

目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。

目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。

目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。

3.2 风险管理

本次开发过程中存在以下风险：

1、开发技术熟练成都不够。

2、需求变更频繁。

3、缺乏足够的美工支持。

4、由于课程紧张导致项目最后无法按期完成。

5、最后进行系统集成时出现重大失误。

     风险规避方法：

1.由于部分组员对开发技术和工具的不熟练可能对整个项目有着灾难性的影响。因此为了将这种影响降低至最低，本小组决定提前制定好两周的学习计划，各组员要对开发工具Myeclipse搭建SSH框架和sqlsever2005进行快速的学习。尽快掌握其中的要点。同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功完成。对于IIS服务的架构则交由组长负责解决。

2.在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，      在测试体验过程中可能发现系统界面并不友好，易操作，这都会带来需求的重新变更。这两种情况，尤其后一种要尽量避免，以免带来重复开发的浪费。因此在前期的软件设计工作上要求各组员尽可能的提出具有前瞻性和预见性的建言，同时与其他团队进行充分讨论，设计方案要留有变更的余地。

3.由于本小组成员对美工技术的不足，可能导致最后的软件界     面并不友好美观易操作，因此要求组员深入学习关于美工的知识，比如css，photoshop以及flash技术。并积极寻求外援帮助。

4.由于课程紧张可能使项目延期。如果出现必须延期的情况，  组长需及时向老师解释清楚，并申请延期时间。

5.在最后进行系统集成时出现重大失误，比如不能共用数据库等。为规避这类风险，组长将协同团队中其他组成员共同设计整个系统需求分析及总体设计。并共同开发使用同一个数据库。开放源代码与其他组员共享开发成果。

3.3监督及控制机制

报告机制：

1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。

2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。

3. 组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。由秘书定期提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。然后在该周的例会上由组成员共同讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经验。

报告格式：

报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见

评审机制：

每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上锁制定的决策。小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合并，并邀请组长和其他组成员参加评议。亦可询问老师的意见。对于重大的风险处理意见，应该由组长及其他组组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。并以评审团的决议（亦可根据老师的建议）作为重要参考来制定决策。

3.4人员计划

java程序员：付友苹、邹萍、刘美、孙乐乐

要求：熟悉java编程和jsp开发平台

界面设计员：刘美、孙乐乐

要求：熟悉CSS、Photoshop

数据库设计员：付友苹

要求：熟悉SQL语句，熟练使用SQL Sever 2005

文档维护员：邹萍

要求：熟悉使用Word及Powerpoint

沟通交流员：刘美

要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。

软件测试人员：全体组员，有刘美付总责

要求：熟练使用开发工具的debug工具，有耐性。

3.5培训计划

java以及jsp编程培训

培训对象：全体组员。

培训内容：熟练掌握java编程、基本了解jsp开发平台的特性、并掌握Myeclipse的调试工具。于第6周完成。

美工培训：全体组员

培训内容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。

4、技术过程

4.1 开发工具、方法和技术：

本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为java；采用面向对象的分析设计方法；利用Windows  jsp开发平台作为开发平台；使用SqlSever 2005作为数据库管理系统图；并采用统一的java标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。

开发环境：Sqlsever 2005+ Myeclipse6.0+ Visual Studio 2005。

4.2软件需交付的文档：

1．软件项目管理计划

    该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。

2.需求规格说明初稿

在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。

3.设计报告初稿

在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。该文档由文档维护员负责维护更新。

4. 测试文档

在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。

5．用户手册

       在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。

6. 个人项目总结

       由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。

   7. 其他文档

       软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。作为以后软件开发以及交流的经验。

5、开发进度安排及预算

   5.1进度表格描述

5.2 开发过程中的资源需求

人员：小组软件项目开发成员

支持软件：Microsoft Visual Studio 20##、Myeclipse6.0、Office、Sqlsever 2005

开发地点：宿舍或者机房

实验设备：个人PC 机、笔记本、实验室PC 机

项目资源维护需求的数目和类型：4台个人电脑（Pentium III 800 以上CPU，256M以上内存）

5.3 软件管理过程中预算及资源分配

1.系统的开发不涉及任何经济的预算，工程量初步设置为4人/天。

2.资源分配为各自使用自己的电脑。

5.4 项目进度及关键工期设置

1.准备工作：

时间：第二周到第四周

关键工期：项目管理计划初稿发布

2.需求分析：

   时间：第五周到第七周

   关键工期：需求规格说明书初稿的发布

3.系统设计：

时间：第八周到第十周

   关键工期：系统设计初稿的发布

4.源代码开发与测试：

时间：第十一周到第十三周

   关键工期：编码开发与测试

5.系统集成：

时间：第十四周到

关键工期：整个系统的成功测试

6.软件交付：

    时间：第十五周

    关键工期：整个系统能成功且稳定的运行