佳佳乐超市

佳佳乐超市创业计划书 企业名：佳佳乐超市

行业类型：零售

组织类型：个体工商

目录

一、 基本情况……………………………………………………1

二、 立项概括……………………………………………………2

三、 市场调查……………………………………………………3

四、 对其它大型超市的调查……………………………………4

五、 开业前的市场调查…………………………………………5

六、 超市市场调查目的及内容…………………………………6

七、 商品分类……………………………………………………7

八、 产品与服务…………………………………………………8

九、 员工及岗位设置……………………………………………10

十、 经济可行性分析……………………………………………11 十一、 如何切入市场…………………………………………12 十二、 企业定位………………………………………………13 十三、 经营目标………………………………………………14 十四、 开业行动计划…………………………………………15 姓名：胡佳文 1

佳佳乐超市

一、 基本情况

1、 企业名:佳佳乐超市

2、 行业类型：零售

3、 组织型式：个体工商户

4、 主要经营范围：家乡市中心，人口密集地段

5、 经营地点：江西省高安市

6、 面积：占地面积160平方米

7、 选择该地点的理由：因为市中心交通方便人口密集市

场前景非常广阔

8、 创业者个人情况：

姓名：胡佳文

性别：女

年龄：20

文化程度：本科

9、相关工作经历：我姐在大型超市里担任了主管工作所以暑假时在她的帮助下我进入了这家超市里工作过几个月同时增加了社会实践能力懂得了一点这方面的相关知识。

姓名：胡佳文 2

佳佳乐超市

二、立项概括

我是一名大学生，从小受父母的影响对经商方面感兴趣。在校期间通过业余时间，我会看一些关于经营方面的一些书籍。拜访某些超市的老板看看他人是如何经营的，听他们讲述是如何创业的向他们学习经常和他们联系为自己的事业做好铺垫。个人也喜欢逛超市的，从中得到了启迪使我对此产生浓厚的兴趣。

三、 市场调查

周边没有什么大型的超市，小型超市里消费者购买东西的品种少做的不是很完善。如果能在这里做个做超市，超市里有消费者想购买的产品大到电器衣服，小到柴米油盐生活用品办公健身器材，我想这里存在大量的商机。

报告表如下：

姓名：胡佳文 3

佳佳乐超市

四、 对其它大型超市的调查

1店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址店铺外观形象、建筑物构造停车场的设计，经营设施配置等方面的调查。

2店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面调查。

3商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的质量、货源供应等情况进行调查分析。

4顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次调查。

5店铺运营管理的调查。对促销、补货陈列及环境卫生等方面的调查。

6仓储式超市调查:

可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度，如两面临街的十字路口或三岔路口。

交通便利性，从两方面来讲：

a该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达。

b该地是否有较密集的公交汽车路线经过各条公交路线

的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，因为直接关系到顾客购物是否方便。

姓名：胡佳文 4

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五、 开业前的市场调查

不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者。有着不同的购物习惯和消费需求个人认为在经营过程中要不断的揣摩各种消费群体的心理变化和需求变化。

高收入消费群的消费行为及心理特征：

1品牌偏好明显受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。

2购买数量较大，购买频率和次数较少。由于高收入群体忙于工作，所以他们在生活上表现极大的不规律性。

3购物期望值较高。高收入消费者受其社会地位的影响，在购物时也期望商家能给予其特殊的关照，比方如售前服务和售后服务方面等等。

低收入消费群的消费行为及心理特征：

1注重价格。对于低收入消费价格贵了买不起，在调查中我发现商场的特价处，大多数是低收入群。因为对他们来说，低价是实惠。

2注重质量。商家要确保进入超市的视频或其他生活用品质量放心，做个诚信的卖家。如果出现安全问题，消费者关顾人数逐渐减少对他人既自己都不利。

3购物数量少购物次数多。低收入人群不会大量的从采购商品对于蔬菜来讲每天都可以吃到新鲜的蔬菜，何乐而不为呢？ 姓名：胡佳文 5

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六、超市市场调查目的及内容

市场调查中一方面要充分了解对方的价格优势，同时又要善于发现商品价格优势或不当价格的存在，所以市场调查是全面分析竞争对手的一种手段，不能仅仅了解对方的商品特价，而忽略了正常获利的其他因素。

内容：1竞争者的卖场布局，商品陈列。

2竞争者的服务品质。

3竞争者的商品包装规格品牌等。

4竞争畅销品，促销选品等。

七、商品类型

蔬菜组：蔬菜、水果、干货、五谷粮油

精肉组:畜类、禽类、加工肉类

水产类：水鲜水产、鲜活水产、冷冻水产、水产加工

熟食组：熟食、面包

冷冻制品组：冷冻食品、冰品、季节性产品

耗材类：材料、原料（调料）、品类

非食品：文化玩具、服饰、鞋帽、床上用品

非食品组：大家电、小家电、妇婴用品

食品部：烟酒饮料、休闲食品、冲调饮品、调味品、个人护理、清洁用品，计划生育保健用品。

姓名：胡佳文 6

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八、产品与服务

(一)产品分类：

1、大分类的分类原则：

在超级市场里，大分类的划分最好不要超过十个，比较容易管理。不过，这仍须视经营者的经营理念而定，业者若想把事业范围扩增到很广的领域，可能就要使用比较多的大分类。大分类的原则通常依商品的特性来划分，如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等，类似的一大群商品集合起来做为一个大分类，例如，水产就是一个大分类，原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关，保存方式及处理方式也皆相近，因此可以归成一大类。

2、中分类的分类原则：

A、依商品的功能、用途划分：

依商品在消费者使用时的功能或用途来分类，比如说在糖果饼干这个大分类中，划分出一个“早餐关连”的中分类。早餐关连是一种功能及用途的概念，提供这些商品在于解决消费者有一顿“丰富的早餐”，因此在分类里就可以集合土司、面包、果酱、花生酱、麦片等商品来构成这个中分类。

B、依商品的制造方法划分：

有时某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能来划分略显困难，此时我们可以就商品制造的方法近似来加以网罗划分。例如：在畜产的大分类中，有一个称为“加工肉”的中姓名：胡佳文 7

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分类，这个中分类网罗了火腿、香肠、热狗、炸鸡块、薰肉、腊肉等商品，它们的功能和用途不尽相同，但在制造上却近似，因此“经过加工再制的肉品”就成了一个中分类。

C、依商品的产地来划分：

在经营策略中，有时候会希望将某些商品的特性加以突出，又必须特别加以管理，因而发展出以商品的产地来源做为分类的依据。例如：有的商店很重视商圈内的外国顾客，因而特别注重进口商品的经营，而列了“进口饼干”这个中分类，把属于国外来的饼干皆收集在这一个中分类中，便于进货或销售的统计，也有利于卖场的演出。

(二)、小分类的分类原则：

1、依功能用途分类：

此种分类与中分类原理相同，也是以功能用途来作更细分的分类。

2、依规格包装型态来分类：

分类时，规格、包装型态可做为分类的原则。例如：铝箔包饮料、碗装速食面，都是这种分类原则下的产物。

(三)、以商品的成分为分类的原则：

有些商品也可以商品的成分来归类，例如100%的果汁，“凡成分100%的果汁”就归类在这一个分类。

(四)以商品的口味做为分类的原则：

以口味来做商品的分类，例如“牛肉面”也可以做为一个小姓名：胡佳文 8

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分类，凡牛肉口味的面，就归到这一分类来。

分类的原则在于提供做分类的依据，它源自于商品概念。而如何活用分类原则，编订出一套好的分类系统，都是此原则的真正重点所在。

超市服务方面：

超市服务在市场经济条件下，显示出强大的生命力： 1、 服务对现有商品销售起到强有力的促进作用。超市在销售商品时，需要提供给消费者各种各样的服务，比如解答消费者的疑问，为消费者讲述有关商品制作，使用方法或保养知识等，这些服务会在一定程度上帮助实现销售。

2、服务能将消费潜在需求转化成现实需求。据国内一家权威机构对于深圳地区的消费者购买行为调研报告显示，到超市购物的消费者中，只有40%的顾客是预先有购买计划的，而另外60%的顾客没有预先计划。由此可见，充分刺激消费者的潜在购买欲望，能够大幅度增加超级市场的销售额，服务所起到的作用绝不可小视。

3 做销售这种经营服务是一种长期性的服务，关键是不能欺骗消费者，不能短斤缺两的，欺骗了消费者的生意是不会做得长久的;关键是要得到消费者的依赖。

九、员工及岗位设置

设立六名收银员(熟悉电脑相关的操作)，服务员25名，搬运工4名等等。

姓名：胡佳文 9

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十、经济可行性分析

1、投资估算：

固定资产：租店铺投资（自家有地方），室内装修4万元， 货架及其他设施3万元。共7万

每月支出：人员工资大约6000元，按不同的级别不同的工 资，不可预见费500元。每月成本6500元。 其他：入货5万元，周转资金5万。共10万。

2、营业额预测

短时期的计划营业额

4、盈利能力(月)

营业额—成本=营业利润 13500—6500=7000元

年利润：7000×12=84000元

5、 投资回收期：

投资回收期：170000/7000=24.28个月≈2年

姓名：胡佳文 10

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十一、如何切入市场

由于本地超市很少，依靠知名度进入市场并无多大的壁垒。相反，尽量接近顾客，引导顾客享受绿色产品，享受优质的服务和实惠的价格是本超市的当 务之急，

所以要采取以下措施做好宣传广告：

1、开业前期，通过发传单发出大量宣传彩页，通告社区居民，到各小 区内做电梯广告，到公共场所张贴广告。

2、开设一些购物券和一些会员卡，从中得到优惠。

3、在节假日开展优惠活动，及投奖活动。

十二、企业定位

如果超市业的产业定位不明确或未能找到真正的利基点，很容易就会被其他新兴业态取代;同样的，经营超市的业者，若没有清楚的定位，也很容易被同业淘汰出局。超市企业的定位必须要让其能在众多竞争者之中脱颖而出，且在消赞者心中占有一席之地。一般而言，定位可从“产业特性”、“目标市场特性”、“竞争者特性”、及“本身条件”四方面来衡量，以决定最适于企业本身发展的利基点。

(一)、产业特性 ：

1、超市注重品项齐全，可以提供消费者日常所需的食品、日用品，以 满足其一次购足的需求.

2、超市强调合理的价格，以提供大众化、丰富性商品为主。

3、超市强调距离方便，是提供给邻近居民的良好购物场所。 姓名：胡佳文 11

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4、超市强调服务，除提供轻松、舒适的购物环境外，超市亦会提供商 品资讯、料理方法等，以便不太会料理或料理时间不足的家庭主妇应用。

(二)、目标市场特性：

1、对商品知识或料理方法不太了解的消费者。

2、追求新鲜、卫生、品质良好且对价格较不敏感的消费者。

3、所得水准或教育水准较高，较喜欢尝试新事物或追求时髦者。

4、较注重购物环境舒适感的消费者。

5、女性多于男性，且年龄大多在18岁—55岁之间。

6、单身在外者。

7、喜欢闲逛比较的消费者。

(三)、竞争者特性：

1、强调价格导向，低价销售。

2、强调本身具有生鲜处理技术及鲜度管理技术，可维持生鲜商品的品质。

3、所有产品都品项齐全，或在某些类别品项上特别齐全。

4、强调某些类别商品的特色，例如：新鲜、产地直销、直接由国外进 口、新奇、稀有、特殊口味、特别用途等。

5、可提供额外的服务，如送货服务、免费停车、代客送礼等。

6、可提供特别的金融服务，如现金预付卡、会员卡、贵宾卡、礼券、 提货券等。

姓名：胡佳文 12

佳佳乐超市

7、强调卖场气氛及促销活动的活性化。

8、强调高格调的整体形象。

9、强调能提供新的商品知识及新的料理方法。

10、强调连锁经营，距离住家很近。

11、提供购物时间的方便，如提早上班或延长营业时间。

12、强调可提供选购多样礼品。

13、积极参与公益活动。

(四)、本身条件：

1、经营理念。

2、财务资金能力及运用状况。

3、专业管理技术。

4、企业知名度与形象。

5、后勤补给能力。

十三、经营目标：

1、 根据市场预测，开业后尽力完成日均净盈利650元左

右，月盈利15500年盈利达18万元左右。开始一两年先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户稳定营业额，稳定企业动作机制。

2、 四五年后以发展为主，在三个方面尽力发展：发展散

户;发展团体客户;发展会员卡客户;此时月盈利力争达到26000元，年盈利达60万以上。

姓名：胡佳文 13

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十四、开业行动计划：

1、当地商场考察。主要针对各品类对方所经营的品牌，以及商品

结构及货品组合、商品陈列、卖场布局走向。

2、走访当地供方市场，了解当地市场供方信息，确定可合作的品

牌及供方的准确信息。并通过供方了解其他商场的进货渠道及经营模式及运作思路。

3、确定卖场品类格局，详细划分个柜组的经营面积、品类、品牌。

4、与食品部杨经理一起对异地供方市场进行考察。以北京、天津、

石家庄、廊坊、沧州地区为主，主要考察目标以当地商场经营而当地供方市场无法与之合作的品牌及需要我方自采的商品为主。

5、结合考察异地供方市场的收获，与当地供方接洽，做好价格及

政策支持力度的对比。

6、确定部门整体货架物业设施分布，以CAD形式标注出详细的货

柜尺寸。

7、出示详细的零配件使用数量及其他配属物业的数量。

8、如果主任可以就位的情况下，带领主任熟悉一下当地供方市场，

让主任了解自己柜组经营品类和品牌。

9、如果没有主任，还是与供方市场多接洽，多了解各品类及品牌

的合作政策。

10、带领主任考察异地商场及批发市场。

11、货架安置。

姓名：胡佳文 14

佳佳乐超市

12、部门内的电路、照明、微机录入系统安置。

13、安排各柜组开始进货，录入员到位后将商品入微机。

14、培训各柜组员工开业前期各项注意事项。

15、做好开业活动方案策划，做好开业前期的准备工作。

管理分为三个点：

1、 整理各品类商品知识。

2、 培训主任商品知识、业务管理知识。

3、 培训全体员工开业前期注意事项，鼓励提升员工的士气。

胡佳文

20xx年5月11号

姓名：胡佳文 15

第二篇：中职生创业规划书

校园零食小铺创业计划书

学校：宁波经贸学校

制作者：潮のU品团队

指导老师：忻慧琼、虞碧凤

校园零食小铺创业计划书

目   录

策划书概要提示

l  商业想法      ····································5

l  项目概述      ····································6

l  团队部门协作与执行     ···························7

l  校园营销环境分析       ···························7

(一)  宏观环境分析

(二)  微观环境分析

l  SWOT分析      ···································8

l  4PS分析       ···································9

（一）     产品策略

（二）     分销、进货渠道策略

（三）     定价策略

（四）     促销策略

l  财务分析       ·································14

l  风险分析及避免方案     ·························16

l  公益计划         ·······························17

l  项目评估       ·································17

结束语

（附件）零食小铺校园问卷调查

       

策划书概要提示

1、      店铺名称：零食小铺。

2、      店铺宗旨：打造最潮的零嘴。

3、      店铺经营项目：各色糖果、饼干、地方特色小吃等

4、      策划内容概要：1校园营销环境分析2SWOT分析34PS分析4财务分析5风险分析及避免方案6公益计划7项目评估8市场调研报告

   本策划书经过营销策划人员的整理编辑，通过对消费者的市场进行问卷调查，根据调查结果撰写调研报告，从而对零食市场进行严谨的分析，总结出对零食小铺有利和不利的条件（SWOT分析），进一步对零食小铺提出有效的营销策划方案和活动建议。

一、 商业想法

创业原因:

    1、宁波经贸学校是一所全封闭式寄宿制的学校，有很大一部分同学一个星期都住在学校里，这些学生尽管零花钱不多，但是在零食方面，他们的支出都快超出主食品的支出。而学校超市的零食很长一段时间都不会更新，导致有很大一部分学生对学校的零食感到厌倦。

    2、我们学校的特点是住宿生偏多，而且女生是主要的群体，他们对零食的需求量远远超过主食，并且90后的我们对于单一常见的小零嘴不能满足需求，所以我们校园里应该需要一种新颖、独特又符合学生潮流的小零嘴。

人们产生的需求：

广大师生希望能购买到更多学校超市里面买不到的零嘴小吃，希望这些小吃健康营养花色丰富且实惠。

二、 项目概述

“潮のU品”是一家零食铺，它位于宁波经贸学校创业一条街，它的宗旨是：打造最潮的零嘴。

为了进一步了解零嘴小吃在校园里的发展前景，制定有效的市场营销方案。我们针对零嘴商品设计了问卷调查，对校园内的学生进行校园随访。根据市场报告显示，学校里的学生在零嘴上大都倾向于干果、话梅类，在所有消费中的比例最高，有34.8%。还有一些同学喜欢糕点类和肉类零嘴（例如麻薯、松塔千层酥、猪脯肉、酱鸭脖子）在消费中的比例也挺多的，分别占26.1%和28.3%。而且据调查显示，校内学生每周至少去创业一条街的次数为一次，大多平均每次在创业一条街的消费在0～5元之间，也有许多学生在创业一条街的次数在每周两次到三次之间，更有学生在每周三次以上。

开始创业还应该注重营销策略，只有足够吸引消费者的营销手段，才能使店铺生意兴隆。我店还通过分析市场营销环境，运用SWOT分析等方式来了解市场情况，并有针对性的提出各种营销策略，运用各种营销手段开辟校园零嘴市场，在提高店铺业绩的同时为消费者提供更好的服务。

三、 团队部门协作与执行

我店铺人员总7人，依据各自的特长，我们进行了明确的分工，其中有店长、副店长、销售员、采购员、定价员、财务员。

店长——邵金瑶：在班中担任副班长的职位，做事认真仔细，有很强的管理能力和协调能力。

副店长——邵琪：是我们寝室的寝室长，她为人热心大方得体，有良好的交际能力。

销售员——温璐璐、胡薛祯：此两人性格活泼大胆，有很好的交际能力。

采购员——郭梦依：此人有淘宝账号，而且对小零嘴方面有比较深入的了解，自己又是贪嘴之人。

定价员——顾佳琦：此人对小零嘴的市场价位比较了解。

财务员——陈天颖：此人性格较为细心而且算数能力好。

四、 校园营销环境分析

（一）    宏观环境分析

     宁波经贸学校是一所全封闭式寄宿制的学校，面积共共5万5千余平方米，学校现有专职教师126人，在校生2679人。近年来宁波经济水平急速上升，人们收入水平不断提高，在自身经济能力得到满足的同时，人们更加注重饮食的健康，更加喜爱健康营养美味实惠的零嘴小吃，而这些有利条件对哦证实着我们拥有着大量的潜在消费者，特别是把零嘴当主食的青年。

（二）      微观环境分析：

本店的消费是广大师生，他们追求健康、营养、实惠、新颖又

符合潮流的小零嘴。通过分析我们发现，他们正随着学校创业一条街的开办，对零食的需求也大幅增长。

 SWOT分析

本店通过对本店所面临的外部环境和自身烦人优劣势进行了详细的分析得出以下分析结果：

五、 “潮のU品”4PS分析

一、   产品策略分析：

零嘴小吃点包括糖果、糕点、肉类、鱼类、干果、话梅类等，主要分为糖果梅子类、糕点、肉类和地方特色小吃四大类。本店所有食品大多都是散包装类，每种产品都有自己的包装，各种时节性强的食品在特定的日子里我们会免费提供方特定的包装。

  具体方案：

（一）每季度推出主打产品:除了一些比较收欢迎的小零嘴，本店还根据不同的时节、不同的节日推出相应的食品，及时满足孤苦需要，为顾客提供服务，及时把握市场行情并做出真确的销售方案。如圣诞节到了，本点会提供一些圣诞食品，如圣诞苹果，本店还会免费为那些食品进行包装。第一季度主打产品进货清单如下：

我们会在推出产品的第二周统计出第一周同学们最喜爱的小零嘴作为周明星产品和周销售冠军，更好的给同学们做出选择。

我们会在定期的时候（节假日等）推出节日特色产品。

我们通过第一季度同学们对小零嘴的喜爱程度在第一季度的基础上做出相对应的调节更换，对一些销售不是特别理想的小零嘴进行促销活动，对热销的一些小零嘴进行及时的补货。

    

（一）  每周五推出优惠服务：每到周五，为了使更多新的食品上架，这时候就不得不使一些食品快速下架，这时本店推出每周优惠策略，不但可以让顾客享受到优惠还可以减清货物囤积。

（二）  节假日优惠活动：节假日本店会赠送一些精美小礼品送给那些经常光顾本店的客户。

二、    分销、进货渠道策略：

（一）、本店采取网上购物，通过到门户网站订购物品，获得来自各地的食品，然后在校内的直销，以减少库存降低商品成本。本店还有一个特色，所有的包装袋都采用报纸做成的纸袋（环保袋），提倡环保。

（二）、进货渠道：由专门的采购人员定期去网上挖掘新的产品，保证购进的食品新颖、齐全且多样性，充分满足同学们的需求，且保证食品供应的及时性。我们承诺所进购的是通过采购员货比三家，选择最低价格的食品。

三、   定价策略分析：

由于食品价格高低不等，价格参差不齐，且食品是在校内出售，价格不可以定的过高或过低，过高的价格会令消费者望而却步，而过低的价格商家无法产生利润。因此，我们决定个别产品（如荧光棒棒糖）会适当提高一些价格，但是我们所赚取的利润绝对不会太多，我们承诺把同学的利益放在第一位。而有些进货成本高的食品（如鱿鱼丝、猪肉脯），我们确定的价格只会高于成本的5%～10%。保证店铺的客户回头率，又不会让同学们有太大的经济负担。

四、   促销组合策略分析：

   促销  它作为店铺扩大销售，增长业绩一种不可或缺的方式，是一种始终贯彻整个销售活动的营销手段，促销方式的优劣直接和销售额挂钩。所以，拥有一个好的促销策略就相当于拥有一个成功的开始。

   本店开设周五促销，节假日赠礼品，多买多送等优惠服务。每周推出一系列主打产品，通过在创业一条街贴海报等方式为这些商品宣传。

销售促进  节假日在本店购买商品的顾客给予小礼品赠送。

六、  财务分析

一、 融资方式：本店铺由我们志同道合的7位室友投资，预计总额2000元，学校出自提供场所和水电等以入股的形式加入店里，以分红的方式获利。

二、 创业成本：

三、 运营成本：

四、 单位成本的经济价值：

五、 年度销售预测：

我们通过制作表格得出以下结论：我们将销售出店铺所有商品的70%，预计净利润为5398.5元。

六、 利润预测——年度：

七、 财务比率：

八、风险分析及避免方案

一、成本较高的风险。成本较高的风险主要有采购成本和运营成本的风险。采购成本的风险主要与销售量有关，但是在创业之初，由于不清楚顾客是否喜欢此类食品，我们的采购成本不会太大，而且只要有良好的社会关系，这个问题就能够迎刃而解。我们的采购渠道来自淘宝网，由于我们寝室里很多人都有淘宝上的帐号，而且有一个人是钻石三级，所以我们零嘴点在采购上就有一定的优势，运营成本的风险来自于商品的价格，因为我们享受到学校的创业优惠政策，房租、水电、装修和家具都以学校入股的形式提供，加上我们的工作人员都是在校学生，所以运营成本较低，因此我们商品的价格就要比外面便宜。

二、开业初期无人购买的风险。我们将通过向全校班级和办公室发传单，并在学校人员集中的地方张贴宣传海报的形式来进行宣传，并通过多种优惠活动，尽快吸引广大师生来店内消费。

  三、食品如果口味不好，有卖不出去的风险，所以我们决定会适时的进行促销，来减少商品囤积，较少库存。我们采取削价出售，或者买一送一、赠送小礼品这样的方式使商品滞留量减少，或者把它们进行流通加工降价销售，降低风险指数。

九、公益计划

      我们的零食店成立受到了来自学校的大力支持，所以为了回馈学校，感谢学校给我们了一次锻炼的机会。本店将把每年收入的5%捐给宁波经贸学校，并不定期在学校里开展送温暖服务，帮助那些品学兼优，但家庭困难的同学。并在一学期内定期开展一次“零食送孤寡”活动，将联合班级团活动，将各种美味的零嘴送到老师手中。

十、项目评估

综合以上分析，我们认为我们选取的开家零食店的创业项目不仅具有投资少、风险小、成本低、利润回报率高、市场前景广阔等优势，在使顾客感受到美味、健康、营养、实惠的零嘴的同时，并保持营养健康的身体，是一项既简单又有意义的创业好项目，很适合没有经验却热情创业的我们。相信我们一定能够做得很出色的！

结束语

“潮のU品”作为一家零食点，在校园竞争中，积极的去改变自己，站在市场前沿。在以后的岁月里，我们会一起目睹这个具有高瞻远瞩的决策。未来就如那绚烂的烟花一样，锦上添花，魅力无限！

问卷调查

  我们想在创业一条街开一家零食小铺店，为更好的服务同学们，我们做出以下几个问题希望同学们认真答复，给我们最真实的答案，谢谢。

1．你是男生还是女生？ （   ）

A．男生                   B.女生

2．你一周会去几次创业一条街？  （   ）

  A．一次      B．两次      C．三次      D．三次以上

3．在创业一条街一次性消费在（   ）？

  A．0~5元    B．5~10元    C．10~15元  D．15元以上

4．你倾向于哪一类的小袋包装零食？（   ）

　A．糕点（麻薯、松塔千层酥等）   B．肉类（猪肉脯、酱鸭脖等）  C．鱼片类（鳗鱼丝、鱿鱼片等）   D．糖果（牛轧糖、鲜乳球软糖等）   E．话梅（干果蔓越莓、纤体梅等）  

 F．其他____________

5．若本店所进的零食与超市相同，你会选择去？（   ）

  A．超市                   B．零食小铺

6．你对本店还有什么意见_____________________________

                                               09物管

                                          20##年3月10日