概述

创业者往往会觉得编写创业计划书是一份异常艰难的工作。他们常会为如何在纸上清晰地表达出那些他们在晚上闭着眼睛也能看得很清楚地企业思路而痛苦上一个月又一个月。 那些在这个过程中挣扎的创业者常会问是不是为了筹集企业所需的资本就一定要有一份完整的创业计划书。于是有越来越多的坏的建议产生了。有的建议告诉创业者，他们只需要写一份10到15页的创业计划概要，或甚至只要一份3到5页的创业计划大纲就可以了，因为风险投资者现在只有时间读这些东西了。

为一份艰辛的工作找一条捷径当然是诱人的。但在这个问题上，以上逻辑有很多的缺点。

我们先来看看“概要”这个词指的是什么意思。据词典上说，概要指的是“将较长的文件进行压缩”。要编写一份概要，我们首先需要的是较长的文件。如果您没有创业计划书的话，您又怎么能编写创业计划概要呢？

然而，一个更重要的问题是，创业计划书到底有些什么价值。编写计划书的过程主要是为了能够帮助创业者和他的管理小组设计一份走向成功的蓝图。其重点主要有两大方面：

（1）为什么该企业是个绝佳的投资机会；（2）在建立企业时，应该采取哪些措施才能抓住这个机会。当创业者在从创业计划书的第一页写道第四十多页时，这位企业的创始人也在不断地清理他地战略，发现管理小组中需要弥补地不足，并对所需资本和人力资源有一个更好的了解。

如果没有这一在编写创业计划书时所带来的分析的过程，创业者很难应付经验丰富的投资者对其企业所提出的有关问题。投资者不愿意听到：“这个问题我也不是很清楚。我得下次再告诉您有关答案”这样的答复。

编写企业创业计划书的过程还可以提高创业者在与投资者见面时的信心。展示您的信心也是给投资者留下良好印象的重要一环。

除此之外，企业计划是影响将来企业是否成功的关键。如果您成功的筹集到资金的话，您会发现企业创业计划书只是您的第一次。将来您还要编写很多年度计划书，季度更新计划，以及各种财务预测。

创业计划书写作指南:来自风险投资者的建议

Bill McAleer：Voyager风险投资公司合伙人

有些人告诉创业者不要花时间去完成整个的企业创业计划书，只要有份Powerpoint可以出卖他们的想法就可以了。您同意这样的建议吗?

“我同意用Powerpoint的方式可以让他们在陈述时更有重点。这可以作为一个好的开始，可以帮他们整理他们的思路。但我还是希望能够看到一份编写得清楚、扼要，能对所 涉及的关键的假设作更具体的解释的创业计划书。Powerpoint形式无法做到这一切”

自己写创业计划书很吃力，希望编写过程简单一些的创业者可以走三条路。他们可以：

1．雇用一位咨向顾问在创业计划书的编制过程中提供帮助；

2．让可信赖的员工阅读计划书，并做出有建设性的批评；

3．购买专为编写创业计划书所设计的软件或(并)阅读有关这一内容的书籍。 如果您选择第一种方式的话，您必须与咨询顾问一起编写。一位专业的创业计划书编写者可以将您的想法以被风险投资者所接受的形式表现出来，从而省去了您组织信息的麻烦。

但您自己必须要有成功开展项目的想法。您不应该期望第三方对您的行业有和您一样多的了解。计划书代表的是您和您的管理班子。您最好能够尽量多地把您的想法写在纸上，然后再寻求别人的帮助，另外一个好的建议是让一个您认为有敏锐业务判断力的人从风险投资者的角度阅读您的计划书，对需要陈述得更清晰的章节提出些意见，并指出被遗漏的内容。由于创业者过于投入他们的企业计划书，他们往往很难以一种客观的角度来看这个计划是否已经完全准备好可以见风险投资者了。

一些为编写创业计划书所设计的软件价格很合理，而且也很实用。它们可以帮助您组织您的计划，并且帮助您建立您的财务预测。但是，它们无法帮助您计划您的公司。您还得自己思考，自己给您的企业做战略上的计划。软件可以帮助您开始您计划书的编写，但您在编写的过程中能还会需要第一和第二种方法。很多创业者发现他们很难做到先读完一两本有关如何写创业计划书的书以后再坐下来写一篇完整的计划书。对他们来说，一种办法是可以读几份其他企业的创业计划书，对计划书内容的组织及其逻辑先有所了解。

创业计划书写作指南（仅供参考）

目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么（What），为什么(Why)和怎么样(How)。

一、核心内容

产品（或服务）的独特性

详尽的市场分析和竞争分析

现实的财务预测

明确的投资回收方式

精干的管理队伍

二、写作框架

根述：公司的业务和目标及其他

产品或服务：用途、好处

竞争优势所在

专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等

市场：市场状况、变化趋势及潜力

调研数据

细分目标市场及客户描述

竞争：现有和潜在的竞争者分析

竞争优势和战胜对手的方法

营销：针对每个细分市场的营销计划

如何保持并提高市场占有率

运作：原材料、工艺、人力安排等

管理层：每个人的经验、能力和专长

组成营销、财务、行政、生产、技术团队

财务预测：营业收入费用、现金流量

前两年月报、后三年年报

附录：支持上述信息的材料

三、思考方法

1.收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）

利润=收入-成本

收入=价格*销售量

成本=固定成本+可变成本

2.市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析）

Product:产品

Price:价格

Promotion:促销

Placement:分销策略

3.波特五大竞争作用力

（适用于分析是还应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力） 供应商议价能力

购买者议价能力

潜在竞争者

替代品竞争

行业内原有竞争

4.内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）

外部因素： 市场（趋势、细分市场、替代品）

客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）

竞争对手（数量、市场份额、优势）

内部因素： 营运（生产效率、成本因素）

财务（利润率、资金利用效率、现金管理）

产品（竞争优势、差异性）

5.3Cs综合法（适用于分析各类经营问题）

Company公司

市场营销、生产运营、财务管理、战略规划

Competition竞争

行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量

Customers客户

市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度

共青团中央——大学生创业计划创作指南

创业计划竞赛要求参三者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕着以产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术北京的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团体的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商，各科，政策机构。

创业计划的组成部分

创业计划一般包括：执行总结，创业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十个方面。

1．执行总结

是创业计划的一到两页的概括。包括：本创业（business）的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益。

2．产业背景和公司概述

详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。

公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。

3．市场调查和分析

阐释以下问题：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。

4．公司战略

阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题：

营销计划：定价和分销，广告和提升

规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险

制造和操作计划：操作周期，设备和改进

5．总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入、收支平衡点和正现金流、市场份额、产品开发介绍、主要合作伙伴、融资。

6．关键的风险、问题和假定

说明将如何应付风险和问题（紧急计划）

7．管理团队

介绍公司的管理团队，其中要注意介绍个成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）

介绍领导成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况

8．企业经济状况

介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利、盈利能力和持久性、固定的可变的半可变的成本、达到收支平衡所需的月数、达到争先近六所需的月数。

9．财务预测

包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表；同一时期的估计现金流分析；突出成本控制系统。

10．假定公司能够提供的利益

这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求、在这一轮融资中需要的是哪一级、 如何使用这些资金、投资人可以得到的回报、还可以讨论可能的投资人退出策略。 应该和不应该的注意点

应该：清楚，简洁；展示市场调查和市场容量；确定顾客的“痛苦”并引导顾客；解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务；在头脑中要由一个投资退出策略；解释为什么你最合适作这件事；请读者做出反馈。

不应该：过分乐观；拿出一些与产业标准相去甚远的数据；面向产品；忽视竞争威胁； 进入一个拥塞的市场；交一份不专业的创业计划；滥发计划，仔细寻找可能的投资人.

第二篇：创业管理与创业者战略作业-创业计划书

创 业 计 划 书 摘 要

姓名：陈永镐 学号：05111194

目录

一． 项目简介

二．市场分析

三．产品分析

四．投资及成本运算

五．经营与管理计划

六．营销策略

七．项目拓展

八. 风险控制

一．项目简介

在学校内选择“自行车出租”这一项目进行创业，是因为一般学校建的离市中心较远，虽有公交车驶至交通中心、风景观光中心，但往往会花很多时间等公交车，行使速度又慢，等公交车可能会花几十分钟等类似的情况。

二．市场分析

曾经一度兴起的大学城建设高潮造就了中国大学的集中化，规模化现状。许多大学占地面积相当可观，建一所大学动辄就是上千亩地，如果是大学城，几个大学加起来面积甚至超过万亩。如此大的校园必然带来学生的交通问题，学生从宿舍到餐厅、图书馆、教室等校园的其它地方步行十多分钟都是很有可能的。如果在大学城中，即便是紧邻的两个校园，步行来回恐怕也要至少半个小时。又累又浪费时间，这种状况给学生带来了很大的不便。但是如果有辆自行车，那么大学生可以2分钟到教室，3分钟到图书馆，5分钟到旁边的学校找同学，10分钟到附近的超市，周六周日可以叫上几个哥们儿去郊游，也可载上女友去野餐……的确，一辆自行车能给大学生活平添许多精彩。那么买辆自行车(二手的或全新的)也许是个不错的选择，但是大学生都知道，在大学里丢自行车是司空见惯的事。大部分学校都不设看车的，有的甚至连车棚都没有，宿舍又禁止放自行车，大学生只能看眼睁睁

的看着自己的爱车在露天的停车处风吹日晒了。需要自行车，而有了车却又有诸多麻烦，这样的两难该怎样解决?经过分析我们发现，事实上，大学生的真正需要不是自行车而是自行车带来的方便，自由，洒脱，张扬，浪漫……那么自行车出租服务无疑会解决这个问题，只要一两元钱就能尽情的放飞心情，自由的释放生命，而且又没有自行车存放保管的问题。大学生有需求，自行车租赁行又能满足这种需求，这就是自行车租赁行产生的条件。同时，中国有一千多所高校，上千万在校大学生，其潜在市场规模是相当可观的，即便是只能占领三分之一的市场，也能取得可观的回报。这是自行车租赁行的市场条件。所以从理论上讲，开设自行车租赁行的基本条件已经具备。

三．产品分析

出租自行车是一种服务型的产品，目前市场上几乎不存在这种服务，尤其是品牌化，专业化，规模化的根本没有。21世纪整个社会提倡的是“健康出行”，追求无污染环境，很多国家都在提倡用自行车上班，一是为了减少污染，节约燃油；二是为了锻炼身体；三是节省时间，有些国家容易交通堵塞。对于很多人来说时间就是金钱和生命。现在在学校有自行车出租，同学们用自行车出行，节省了等公交车的时间，又能锻炼身体，一举两得。大部分学生来自外地。为出行方便，他们会更容易接受自行车做为出行工具。根据实际调查结果，得出100名同学中有90%的

同学会接受自行车出行。以我自身而言，作为从外地求学的学生，我更愿意骑着自行车去市中心购物，去风景优美的风景区游玩，因为等公交车的时间长加上座较长时间公交车到达目的地，在这期间兴致会少很多，到目的地再走很长的路会又觉得很累，接着就会在原来的计划的基础上会少玩很多的东西。

四．投资及成本估算

在开展之际，先购进30辆六、七成新的自行车，也就是收购二手自行车，每辆自行车控制在30元—40元之间收购价，共900元—1200元。一个打气筒，15元。30把自行车锁，每把最高价15元，共450元。一个能容纳30辆自行车的二手自行车棚，最高收购价为200元。合计成本：1565元—1865元。

五．经营与管理计划：

1、经营时间：

根据你自身的空余时间安排

2、自行车出租价格：

每小时1元，一天20元。超出时间将按照超出时间累计，仍1元/小时。如有不足1小时，但超过半小时的，仍按照1小时计算价格。（这个可以根据的你们消费水平计价）

3、自行车出租时记录的内容：

抵押物品是所在学校的学生证并记录所在班级、班主任姓名、联系方式，如无学生证的，将用现金抵押，抵押金额为50元。

4、自行车损坏赔偿：

为防止自行车出租前后损坏处不一，或有新的损坏处，要求借车人员在借车前看清车辆的损坏处，出借营业者也应说明自行车状况，明确责任。在归还时，发现在自行车又有新的损坏处，将要求借车人员赔偿修理费。在借车场地会列明自行车常见损坏部件修理价格，如：轮胎修理费2元钱等。但损坏情况不定，所以需要经营者要了解自行车修理的部件价格。如果借车人员不能接受损坏处的修理价格，将有以下几种处理方法：第一种方法是让借车人员自己去修理；第二种方法是营业者去修理，之后告知自行车修理价格，借车人员再付钱

六．市场营销策略

前期宣传方式：

（1）请学校各系学生会分会宣传部人员到各系各班宣传

（2）书写宣传海报，在校园各个宣传栏粘贴

（3）发送信息至校园网，刊登信息在校报

（4）请各位好友、同学在周边人员宣传

有成果后重新定位：

目标市场：在校大学生

价格：采取渗透定价策略，以低价吸引顾客，迅速占领市场。 产品定位：大众型，经济型，便捷型的服务

配销渠道：专营连锁店

广告：开始即树立整合营销传播观念，品牌观念。通过品牌传播，让品牌具备一种大学生认可的，追求的精神。自由奔放，个性洒脱，就是自行车租赁行要提倡的一种精神

提出一个口号：Let’sfly，Freefly一起飞，自由地飞(待定) 设计一个标志：(有待制作)

塑造一个品牌：随心

形成一种精神：我们追求自由奔放，个性洒脱，我们健康阳光，快乐潇洒;我们重感情，跟哥们儿一起疯，一起笑，为了哥们儿的难处而大醉，然后抱在一起痛快的大哭;在别人面前，我们有许多彼此才知道的典故和笑话。我们飞，一起飞，自由地飞，我们追求一种自由洒脱的生活。

七，项目拓展

（一）“自行车出租”的项目发展能够收回原有成本，并且有较好的收益的，在未来的发展中我将购买新的自行车吸引更多的消

费者。

（二）放长假期间，自行车放置在车库中是一种资源浪费，我想到风景区等地段进行自行车出租服务。但这需要更强的管理，也需要有关单位的同意和和支持.

（三）一年内建立在本大学的地位，两年后在本地大学城开设分店，五年后在本地所有条件具备的高校开设分店。再巩固一年时间后注册公司，随后实行连锁经营。

八．风险控制

该项目起始投资基金不是很多，如果发展达不到期望，可以及时收手，如果成功，则可选择扩大。