初期流动品管理程序

时间:2024.4.30

初期流动品管理程序

1、 范围

本规定规定了新规品、内外工程/设计变更品从量产初期阶段到稳定生产阶段的管理方式及根据初期管理结论决定量产后工程管理内容,适用于工程内制作的所有新规品及内外工程变更品从量产初期到稳定生产阶段的管理。

2、 术语和定义

2.1初物品

a)新规品制定时或基于文件标准有修订时,第一次制作的部品或制品。

b)工程/设计变更时第一次制作的部品或制品。

2.2初期管理

量产的初期阶段区别于正常管理时所采用的特别管理体制,并利用所产生的相关信息对工程管理作出调整、规范等,从而确保做到工程的早期稳定。

2.3初物品检查

对于初物品所做的所有检查

2.4初期流动管理

由品质保证作成并发行《初期流动管理指示书》,由各相关部门按此要求实施初期管理。

2.5正常管理

初期流动管理解除后进入正常量产时所采取的常规性的工程管理方式。

2.6认定会议

初期流动管理期间终了后,由相关部门依据期间的《初期流动管理记录》对初期流动是否解除以及解除后如何进行相关管理的讨论会议。

3、 职责和权限

3.1品质保证

负责对实施初期流动管理的必要的场合发出实施初期流动管理的指示,并在预定的初期管理期限结束后对是否可以结束初期管理进行认定。

3.2相关部门

根据品质保证单位的指示执行,并将初期管理过程中出现的问题及时反馈协调,在品质保证部门有需要的时候参与对初期管理是否结束的认定。

4、 业务流程

4.1初物品的评价

4.1.1供方自我评价

采购部门在有初物品购入时,应在订单备注栏中根据采购申请要求,要求供应商作相应的初物品检查。初物品检查的原则是根据图面(文件)指示进行全项目检查,评价困难时或变更内容对部品、制品影响轻微时由采购部门和品质保证部门协商决定检查项目。供应商应将检查结果分别记入到相关检查记录中,与初物品一并提交。

供应商在提供初物品时应将《初物品卡》标识粘贴外包装(所有外包装)上。

4.1.2初物品检查

品质保证部门在接收到初物品制作部门提交的样品(供应商还需提供样品的相关检查记录),根据检查项目对样品实施检查,并将检查结果,合格与否的判定等必要事项应记入到检查成绩书中。

初物品检查记录由品质保证部门作成,并得到承认。如果有联络的需要则把初物品检查记录拷贝给初物品制作部门,检查记录的原稿按《质量记录控制程序》规定由品质保证部门进行保存、管理。

如果是公司内制作的初物品,则制造或技术部门也应以《初物品卡》对部、成品作标识并随实物流动。

初物品检查不合格时,品质保证部门执行《不合格品控制程序》,初物品提交相关部门实施纠正措施,必要时重新向品质保证部门提供样品供初物品检查。

4.1.3初物品试作及评价

初物品检查合格后,提交相关要求部门或客户进行评价,必要时由制造部门和品质保证部门协力进行小批量试作再评价。

若评价合格后则转入初次流动,若评价不合格则由品质保证部门根据实际情况提出终止,必要时再行提出。

4.2初期流动管理实施

4.2.1初期流动管理指示

当需要进行初期流动管理时,品质保证部门作成《初期流动管理指示书》,经品质保证部门主管承认后分发至相关部门。

a) 初期流动管理指示书编号

初期流动管理指示书编号规定为CQ-XX-ZZ-YYY,其中:

CQ —— 代表初期流动管理指示书;

XX —— 代表年份;

Z Z —— 代表生产部门;

YYY —— 代表机台

b) 初期流动管理跟踪期限

初期流动管理周期原则:一个制品跟踪三批,品质保证部门主管在必要时可以根据要求延长或缩短跟踪期限。

c)《初期流动管理指示书》管理

品质保证部门把已生效适用的《初期流动管理指示书》登录在《初期流动管理指示书台账》上,根据初期流动管理指示书上指示的部分进行分发,并根据《初期流动管理指示书》中的内容,综合各部门的执行记录汇总作成《初期流动管理记录》并规档整理。

《初期流动管理指示书》的接收部门应按《初期流动管理指示书》指示内容进行对应和管理,并在相关指示内容执行完成后三个工作日内将结果反馈给品质保证部门,指示事项完成后,可将《初期流动管理指示书》作自行作废处理。

4.2.2初期流动管理期限处置

品质保证部门主管在预定的初期流动管理期限结束后,根据管理期间作成的《初期流动管理记录》数据判断初期流动管理是否解除,并决定后期相关管理内容。当出现不良率偏高生产过程困难等情形时,品质保证部门应召集相关部门进行会议决定是否可以解除初期管理。

品质保证部门把初期流动管理解除可否的结果在《初期流动管理指示书》上记入,部门主管承认后再按初期流动管理指示书上指示的部门复印分发。

品质保证部门应把解除日等必要事项在《初期流动管理指示书台账》上登记,《初期流动管理指示书》的原稿应按《质量记录控制程序》进行保存、管理。

5、 相关文件

5.1不合格品控制程序

5.2质量记录控制程序

6、相关表单

附表1: 检查记录(检查成绩书)

附表2: 初物品卡(样品单)

附表3: 初期流动管理指示书

附表4: 初期流动管理指示书台账

附表5: 初期流动管理记录


第二篇:初期流动品管理规范


南 太 电 线 电 缆 厂

初期流动品管理规范

初期流动品管理规范

南 太 电 线 电 缆 厂

初期流动品管理规范

初期流动品管理规范

初期流动品管理规范

初期流动品管理规范

更多相关推荐:
初期流动管理计划书

初期流动管理计划书

初期流动管理计划书

初期流动管理计划书

关于文件资料管理计划书

关于文件资料管理计划书为了使办公室各项工作有条不紊地运行完成进一步转变工作作风改进工作方式加大工作力度提高工作效率为整体工作的顺利推进发挥积极的职能作用我们办公室进行了内部分工明确各成员的工作职责目的建立一个规...

项目管理的计划书怎么写

项目管理的计划书怎么写一有限公司项目管理单位受房地产有限公司业主委托对F区建设工程进行项目管理二项目管理的工作范围F取的项目前期阶段的管理勘察设计阶段的管理施工招标阶段的管理施工阶段的管理三项目管理主要通过集成...

项目管理计划书(参考范本)

项目管理计划书20xx41091410作者王成忠康引言北京有限公司有形收到贵公司F区建设工程项目管理招标文件在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢F区位于的中心区集办公娱乐健身饭店酒楼公寓为一体的综合性的服务社...

企业管理计划书

乌海市龙华工贸有限责任公司龙华报废汽车回收拆解分公司企业管理计划及整合营销企业管理是对企业的生产经营活动进行组织计划指挥监督和调节等职能的总称企业管理发展战略的重点是企业的竞争能力企业的竞争能力基于对企业内部要...

项目管理计划书(参考范本)

项目管理计划书引言北京******有限公司有形收到贵公司**F区建设工程项目管理招标文件,在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。F区位于**的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社…

安全工作计划书及目标分解

20##年安全工作计划及目标分解一安全工作计划书为了全面贯彻落实科学发展观,树立以人为本的思想,坚持安全第一、预防为主、综合治理的工作方针,坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则,把我部的安全建设工作…

20xx年年度安全工作计划书

20xx年度灌装车间安全工作计划20xx年年度安全工作计划书是为了加强车间安全管理完成安全管理目标强化安全意识有效控制各类伤亡和其它重大安全事故预防或减少一般安全事故服从上级部门有关安全生产规定强化监管深化整治...

安全策划管理制度

一安全策划管理制度1目的为明确公司项目工程施工安全策划的范围内容程序和要求确保安全管理方针和安全管理目标的实现特制定本管理制度2适用范围本制度适用于本公司及本公司项目工程施工范围内的安全策划管理3引用文件安全危...

工程安全、职业健康和环境管理策划书

一、安健环管理目标1.1定性目标(1)杜绝重大恶性事故;(2)杜绝群伤事故;(3)不发生重大的机械设备、交通和火灾事故;(4)杜绝饮食卫生集体中毒事故;(5)遵守各种操作规程、劳动纪律和管理条例,树立企业形象;…

安全管理策划

20xx年职业健康安全环境管理策划科学有效的安全管理能够为项目部的安全生产保驾护航也是项目管理的直接防线为保证项目部职业健康安全环境管理实施过程的科学性全面性有效性组织性保障项目部生产安全安全管理部将以安全第一...

初期流动管理计划书(3篇)