绩效的掌控好与坏都要检讨
利润是企业的生命力，是各部门共同努力和追求的目标，企业的一切活动和工作都是直接或间接的为此服务。各部门的工作绩效好坏直接会体现在利润上，对各项工作绩效的掌控和分析就是对利润的掌控和分析。
生产部门是利润的直接创造者，每一项工作活动或多或少的影响着利润。在经营方向和任务确定后，生产管理工作对其影响巨大。必须针对部门中每项活动做好掌控，掌控好每项活动的绩效并加以及时的分析对策。
一、绩效达到或超出目标时，我们应该进行分析：
? 及时检讨，累积经验，减少再走弯路；
? 展现成果，激发士气，增进团队的凝聚力；
? 进一步优化工作，使工作更上一层搂；
二、绩效不好时更须做彻底的分析：
? 及时对问题进行分析对策，第一时间内解决问题减少损失；
? 举一反三，制定出标、本兼治的对策，杜绝后续再犯；
? 鞭策人员，强化员工责任心；
对绩效的好坏要严格掌控，尤其出现异常时，要求责任人员必须彻底分析出原因并对策，报告上呈且两班交接完整后方可下班。每次夜班异常时，责任单位主管必须向上级主管报告后才能下班。经多次这样要求后，目前处内已形成常态的运作，即当日绩效差，异常发生时必须澄清对策后才能下班。例如有一次中段电气不良异常突发，责任工程师连续上班24小时，直到查出原因并对策OK后方回去休息。
只有对绩效做动态的掌控，才能随时知道我们的工作离目标有多远，利用PDCA的管理手段及时的修正和优化，才能不断前进。可使我们找对人、做对事，推动员工为企业创造更大的价值。
生产管理中对任何一项事物和活动都必须纳入管理，做到事事有人管，事事有绩效。这样的组织才是一个有序、健康的组织。
第二篇：检讨书
检讨书
原定目标：XX （我忘了具体多少） 现实目标：XX（我也忘了具体多少，写上去..）
完成情况与目标的差距很大。
原因分析：
1.人流量少,可能由于天气炎热用户特别的少。
2.电信的政策：取消终补，以话补形式，原价买手机，送话费，送宽带直降，而大多用户都已有CDMA号码不愿接受新号码，老号码转副卡+5元/月，但最低也要129/月，难推！ 3.其他销售点的压力：京东，淘宝等等 已打价格战的优势，我们能做的也只有服务。 做的好的地方：
1. 7月新装大礼包150/月 和136/月，我们通过和营业员协谈，主推136/月套餐，价格优惠，主要原因136要携带我们8倍话补终端，一个136就等于我们销售出一台终端。 2. 主动性，顾客踏入营业厅起，只要不忙着，我们都会主动询问用户需要办理什么，有什么可以帮忙的，从中参差营销活动，终端等等。
做的不好的地方：
1.有些用户介绍几遍后，看他懒散，拆台(说外面怎么怎么样，这手机这不好，那不好)的样子就不予热情推荐。
2 刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对单位的一切也比较熟悉了，也慢慢开始放松了对自己的要求。
提升的地方：
1.咨询成功团队的经验，向他们学习，改进。
2.不管是怎样的用户，热情介绍，推荐，直到他离开营业厅。
3. 全心全意投入到手机销售工作中，争取创造优良的手机销售工作业绩 冲刺8月
1. 不讲困难，讲数字
（最后你加点吧 ）