栏目剧策划方案

时间:2024.3.31

栏目剧策划方案

一、                背景

在这个克隆和模仿的时代下,“收视率第一”和恶性竞争,使得电视行业出现一些过度竞争和资源浪费现象。长期以来,在这场电视战争中冲锋陷阵的先锋是电视剧。但拍摄和购买电视剧昂贵的费用令大多数电视台望洋兴叹!再加上电视剧早就泛滥成灾,一些熟悉的面孔在电视上无休止地给观众制造虚假而矫情的“视觉虐待”,这就又让节目制作者意识到让观众陷入故事“戏剧冲突”的漩涡是件难事。由此而创造出来的栏目剧,就是要把电视栏目与影视剧结合起来,在栏目中演戏,在戏中做栏目,同时兼具电视与电影的双重本体特性,小成本制作,形式新颖,内容多样化,在夹缝中破土而出,却也在夹缝中吸收营养,顽强生长。

美丽乡村频道为此推出了“XXX”栏目剧,该栏目剧主要定位是锁定那些在安吉生活的普通老百姓,关注他们的生活,讲述现代安吉人之间是如何和谐相处,共建和谐社会的精品栏目剧。以期创造出安吉的精品、名牌电视栏目剧,为推动安吉整体文化产业的发展贡献力量。

二、                目的

1、通过这一项目的实施,唤起全社会对和谐文化的关注,产生积极的社会效益;

2、通过项目的实施,体现人文关怀,带动慈善、公益、人道主义事业发展,造福于民;

3、通过影视、图书以及其延伸产品,创造丰富的经济效益。

4、通过项目的实施,广泛宣传推广和谐文化,引导观众理解并加入到和谐安吉建设中来,使自己成为和谐安吉一分子,加快和谐安吉的建立。

三、                口号

一档节目讲述安吉人民精彩故事,一个舞台展现魅力人生不灭梦想。

四、                资源

 本项目资源十分丰富,几乎每一个人心目中都有一个自己理想的和谐安吉蓝图,本项目就是广开言路,让大众都有参与的机会,并从他们的讲述中撷取有益的带有普遍意义的故事,用影视的手法加以演绎,从而达到宣传、推广和谐文化的目的。因而,此项目的启动,必然引起众多作者、故事讲述者乃至和谐课题专家的关注,通过他们的讲述,反映和谐安吉环境下民俗民风、人文历史等方面的故事,通过整理,制作出一个个精彩的影视故事。

五、                表现形式

1、用纪实的手法、纪录片的形式表现“原生态”的和谐文化传承,强调故事的真实性与感染力,创造独特的“纪实故事片”。

2、 电视系列栏目剧每3集讲述一个故事,时长为每集10分钟(待定),以“和谐故事驿站”形式引发故事开端,以实地、实景、实人为基本元素。

六、                故事内容及征集

故事内容广泛,不作具体的限制,凡符合“和谐”主题包括慈善、公益、人道主义等积极内容的故事,故事采取有奖征文方式发布广告公开征集,发动全社会的文字作者为本项目服务,或者与本台的品牌栏目《百姓连线》合作,挖掘《百姓连线》中的经典案例,通过编剧的改编,进行拍摄。

七、                可操作性

   “XXX”电视系列栏目剧,每集10分钟(待定)。电视系列栏目剧可以采用灵活多样的拍摄方法,具体拍摄方案可在项目实施后根据不同故事要求单独分别制定。

八、                总冠名及回报

总冠名权是指《XXX》大型电视系列剧XX集的总冠名,由一家企业单独出资买断,此出资企业则拥有百集电视剧总冠名权。

1)总冠名赞助金额XXX万元整。以最小的投入(每集投入XX元)达到最大的广告效果(持续XX集)。

    2)独家拥有《XXX》大型系列电视剧第一季XX集总冠名权。

    3)在电视、平面、网站等发布的所有信息,均以总冠名企业为指定前缀。

    4)在每一集电视剧的片头,以与单集片名同屏、左上屏字幕方式展示,展示时间与片名相同。

【总冠名企业】《XXX》大型系列电视栏目剧

(剧名)

XXXXX

5)在本剧主场景悬挂其企业广告牌。

    6)在摄制组专用车辆上悬挂体现其企业名称字幅,内容为“【总冠名企业】《XXX》大型系列电视栏目剧第×摄制组”,使企业知名度随摄制组走遍安吉城乡。

    7)在本项目所用公函、证照、宣传册、海报等非正式文件、文本及媒体报道上均体现总冠名企业指定称谓。

    8)总冠名企业在本项目举行的文艺宣传活动中,以主持人口报、背景广告形式得以体现。

    9)在与本剧有关的活动中,总冠名企业可免费展示本单位相关产品。

    10)总冠名企业领导出任XX集电视剧“总监制”。

    11)在剧情许可的前提下,将总冠名企业产品做植入式表现,企业产品根据剧情需求作为剧中指定道具,出现在演员周围、身上、手中或场景内。

    12)在剧情许可的前提下,总冠名企业建筑、标牌等作为片中背景出现,XX集不低于XX次。

    13)根据总冠名企业领导意愿,可安排其本人或其指定人员在剧中扮演非主要角色,在XX集中获得上镜机会不低于XX次。

    14)XX集电视剧拍摄制作完成,则向总冠名企业赠送全套XX集电视剧光盘。

    15)总冠名企业获得在XXXX的企业产品展示,并可长期免费发布广告。

九、                赞助回报方案

1、独家赞助:指某一集电视剧拍摄制作的全部所需费用,由一家企业或单位单独完全出资,则本集电视剧为此企业或单位独家赞助作品。

    独家出资赞助单位,在本集片头以单镜文字形式表现不低于2秒,起到醒目广告效应。文字内容及形式为:

本集由××××独家赞助

    此外,在剧情许可的前提下,可考虑将赞助单位产品做植入式表现。

    2、多家赞助:指某一集电视剧拍摄制作的所需费用,由两家以上企业或单位共同出资,则本集电视剧为所有出资企业或单位共同赞助作品。

多家出资赞助单位,在本集片尾以滚动字幕表现,单位名称屏幕滚动表现时间不低于2秒。文字内容及形式为:

赞助单位

×××××公司

×××××单位

……

    此外,在剧情许可的前提下,可根据赞助比例考虑将赞助单位产品以剧情广告(植入式广告)形式表现。

    3、其他赞助:根据赞助方要求的其他赞助方法,对具体问题制定相应的回报方案。

十、                注意事项

    项目实施过程中,尤其是先期准备阶段,要做好充分的保密工作,以免项目内容泄漏,尤其是关键性内容及理念,仅限于项目团队内部,不得外传。

十一、      主创人员

    总策划:

    艺员管理:

    办公室:

    档案:

    总制片人:

    总导演:

    联  络:

    编辑部:

    编剧部:

    拍摄组:

    制作组:

    媒  体:

    资  金:

                      

《和谐故事》项目组

20##年8月16日

附一:《XXX》项目筹备日程表(拟)

XXX》项目筹备日程表

附二:《XXX》项目筹备实施需要条件

    为保障《XXX》项目的顺利实施,需具备以下条件:

    一、顾问团

    建立XXX顾问团,由政府官员、文化学者、知名人士等组成。

    二、领导团队

    项目总负责人:

    主要成员:

    保障本项目有效进行的领导团队,把握大方向。

    二、资金

    组建资金负责小组,解决本项目资金问题。

    组长:

    成员:

    1、启动资金

    需要有专人负责项目启动资金的筹措。

    2、运作资金

    1)投资

    需有专人负责拍摄投资资金的筹措。

    2)赞助

    专人负责广告赞助资金,寻找赞助企业。

    3)其他资金

    如颁奖冠名赞助资金、征稿奖项资金等。

    三、故事征稿、搜集、整理、创作团队

    负责人:

    成员:

    负责故事的征稿、搜集、整理与剧本创作。

    四、拍摄制作团队

    负责人:

    成员:

    组建一支综合制作队伍,及时制作完成影片。

    五、宣传团队

    负责人:

    成员:

对本项目进行必要的宣传,协助推销。

   

附三:摄制组成员

      摄像一名、摄像助理兼灯光两名、现场导演兼制作一名、

编剧兼场记一名、演员统筹一名


第二篇:电视新闻栏目策划方案


《新闻111》电视栏目策划书

一,现实环境

1背景浅析 随着社会经济的发展,人们的文化水平越来越高,人们变得越来越有品位。一般而言:观众看电视往往会带着娱乐心理和求知心理。为了让观众在其它电视娱乐节目满足的同时,又有一份求知收获,故推出了这套节目 我们的宗旨是:解读老百姓身边的事 2企划动机 关注民生

二,栏目设定

1,栏目名称 《新闻111》

2栏目类别 民生新闻栏目

3栏目主旨 贴进百姓、引起共鸣,了解老百姓在想什么,需要什么,渴望什么??引起

老百姓共鸣。

4栏目目标 沟通社会,传递信息

5栏目定位 关注百姓,服务百姓,做百姓的贴心人

6栏目内容 老百姓身边的事 劳动就业、社会保障、医疗卫生、教育收费、食品安全、安全生产、司法公正、收入分配、企业改制、环境保护、城市拆迁、土地征用。

7栏目特色 “民生、民情、民意”

8栏目风格 精致,赋予美感,应当做到镜头中节目多于人。

9主持人要求 一男一女主持人搭档,要具备较强的理解能力,驾驭话题、组织讨论的能力,现场应变能力等多方面的素质。

10节目长度 每档30分钟

11播出时段 日播 每晚在电视剧黄金时间刚结束时播出,

12播出次数 每晚 9:50~~10:20 (首播) 次日中午1:00~~1:30 (重播)

工作人员构成 主持人 2名 记者(外景主持) 若干人 摄像 5名 编导 若干人 编辑 1名 策划(创意人) 2名 编剧 2名 经理(对外营销) 1名 美工 1名 设备和场所 1. 演播室 2. 合成制作机房 3. 外景拍摄用的摄像机和拾音话筒2套

栏目的运营要求; 拉近距离,报道形式灵活多样

民生新闻注重用平民视角,用老百姓的语言来报道新闻,为此,摒弃了传统新闻的那种“高高在上,冰冷生硬”的报道方式,采用“平视”的角度,利用通俗易懂的百姓语言来报道新闻,拉近了与观众的距离,达到了想百姓之所想、急百姓之所急的宣传目的。同时,着力突出新闻报道的现场感。在报道过程中,记者善于运用手中的摄像机镜头和话筒来记录现场,通过生动真实的镜头语言和被采访对象朴实感人的百姓语言,让观众产生一种身临其境的感觉,增强了新闻的感染力。

讲究技巧,精心编排栏目内容

一档精彩的民生新闻栏目离不开一线记者的前期采访,而后期编辑的整体编排工作更是起到了画龙点睛的作用。在编排时,后期编辑站在百姓的立场,根据栏目的定位,看看这期节目最让老百姓关心的热点是什么,他们最想看的会是什么,最想了解的信息又是哪些。回

答了这些问题,这期节目的大体框架就出来了。有了这个框架,还要让整期节目不流于平淡,使一般新闻与现场感强的新闻、动态消息与时效性较差的消息相间,产生跌宕起伏的效果,以更好地吸引观众。

三、栏目的经营创收:

1、栏目设立初期可由本台广告部指定广告公司代理本栏目广告,等到栏目具有一定实力(经济效益和社会效益)以后,栏目可以对栏目内广告时段根据实际情况在市场上进行投标。

2.实施“栏目个性化、栏目精品化”战略,不仅要把栏目做好,而且要调整栏目的结构、整合栏目资源,让有限的栏目时段获取尽可能多的创收资源,吸引广告客户的广告投入。如栏目的特约播映,赞助播映,冠名栏目和时段广告,电视分类广告刊登房产信息等。通过频道和栏目品牌形象提高广告创收,栏目的品牌经营要有较强的创新能力,创新的目标是形成自己的风格,强化品牌形象,要在内容上下功夫,新的栏目只有不断提高内容质量才有可能成为新的品牌。

四,栏目的行销宣传

1节目优势分析 它是从平民的视角出发,关注百姓日常生活状态的电视新闻,民生新闻把普通百姓作为报道的主体,以“民生、民情、民意”为主要关注点,以百姓“身边事、麻烦事、稀奇事、关心事”为主要报道题材。遵循这一栏目定位,记者在选择报道内容上就会有的放矢,多从普通百姓中寻找新闻线索,报道他们日常的家长里短、衣食住行、生老病死,以及他们的所思、所想、所感、所惑,从而突出了栏目的民生特色。

2节目市场分析 劳动就业、社会保障、医疗卫生、教育收费、食品安全、安全生产、司法公正、收入分配、企业改制、环境保护、城市拆迁、土地征用。围绕这些内容,从百姓实际需求出发,通过报道发生在百姓身边的小事,以小见大,既突出了宣传的主题,又很好地发挥了舆论引导作用。这样的新闻,由于贴近实际、贴近生活、贴近百姓,增强了观众的收视兴趣,自然也赢得了观众的喜爱。

3节目宣传规划。栏目设有专门的热线电话,随时接听观众来电,进行交流。通过电话,热心观众也给栏目提供了许多有价值的新闻线索。这些线索来自于百姓中间,生动、鲜活而又充满浓厚的民生气息。根据这些线索,记者采制出了更多的百姓喜闻乐见的民生新闻,促进了栏目的健康成长。在一定程度上提高了栏目的美誉度和影响力。

四,可行性研究

1.投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。在投资必要性的论证上,一是要做好投资环境的分析,对构成投资环境的各种要素进行全面的分析论证,二是要做好市场研究,包括市场供求预测、竞争力分析、

价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。

2.技术可行性。主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目,可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度;对于各种非工业项目,技术方案的论证也应达到目前工程方案初步设计的深度,以便与国际惯例接轨。

3.财务可行性。主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

4.组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。

5.经济可行性。主要从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发

展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

6.社会可行性。主要分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

7.风险因素及对策。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。上述可行性研究的内容,适应于不同行业各种类型的投资项目。我国目前缺乏对各类投资项目可行性研究的内容及深度进行统一规范的方法,目前各地区、各部门制定的各种可行性研究的规定,基本上都是根据工业项目可行性研究的内容为主线制定的,并且基本上是按照联合国工发组织的《工业项目可行性研究报告编制手册》为蓝本来编写的。我国目前急需一个各行业通用的对可行性研究的内容及深度提出共性要求的统一规定,以规范整个可行性研究工作,避免目前的各种非工业项目可行性研究都要参照工业项目的尴尬局面。 一般项目可行性研究的内容,均应设专章论述投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性和风险分析的内容。对于工业项目,应设多个章节对原材料供应方案、厂址选择、工艺方案、设备选型、土建工程、总图布置、辅助工程、安全生产、节能措施等技术可行性的各方面内容进行研究。对于非工业项目,应重视项目的经济和社会评价,重点评价项目的可持续性和经济社会环境影响。

在可行性研究中,咨询工程师应根据项目的特点,合理确定可行性研究的范围和深度,应按照下列步骤开展咨询工作:①了解业主意图;②明确研究范围;③组成项目小组;④搜集资料;⑤现场调研;⑥方案比选和评价;⑦编写报告。

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