影视策划书样本
一、 项目介绍：
1、故事简介：
本剧讲述的是发生在现代都市中的亲情、爱情与人的欲望的撞击。剧中由某市著名外企总裁刘玉栋的死亡引出了一系列的事件。何念斌与沈源、大板一起在“妖绿”酒吧，回忆起自己在几年前遇见与自己初恋女友长得很像的夏鸥时的情景。而今天，从在公安局工作的大学同窗大板口中得知，夏鸥，那个一直被自己深爱的女子，竟成了一名疑犯，而她的亲生父亲——市长程宪林，也正在接受审查……
2、市场定位：
作为一部反腐题材的电视剧，它本身具有很强的戏剧冲突。然而，它又与一般写反腐题材电视剧有着不同。本剧从破案入手，拉出爱情、母女情、父女情、夫妻情、同学情……，再加上有商业元素及有极大成功可能性的商战戏。剧中人物无论夏鸥、何念斌、刘玉栋、程宪林，都不脱离某一类型又有各自的个性特征。对情的把握也是本戏的中心，虽为破案，人性却是最重要的。
3、主题定位：
首先它是一部情感伦理剧，其中的各种感情交织在一起，上演一出人生悲喜剧。同时也是一部反腐剧，只是通过各种情感与反腐融合在一起来写。再把破案元素加入，好比一剂调料，使剧增色。虽剧中可能会涉及到某些敏感问题，如目前政策对反腐题材不特别支持等
等，但是研究文件得出，广电局不支持的只是含色情、暴力太多的戏，所以，本剧在这些方面会加以控制，着重是去写人物的命运等等。
4、类型及风格定位：
本剧是属于破案剧类型。当今国内影视剧的动作，一方面追求类型化，另一方面是多戏剧元素的结合。本剧除了作为破案剧类型应有的一些元素外，还从人物身份及各种情感元素。就情节而言，从结尾看是悲剧，但是在死亡中仍有新生，在绝望中还有希望。剧中有一些人物的设置时常伴有喜剧元素的加入。
二、 人物表
1、夏鸥：出场时年纪约22岁，是T大的大学生，清纯，但不喜言笑。在几年前在“妖绿”酒吧结识何念斌，两人开始恋爱。
2、何念斌：某市著名的“至诚公司”的地区经理，30来岁，事业有成，未婚。结识夏鸥后与其相恋并向其求婚，却卷入了一场无声的“战斗”之中。
3、刘玉栋：“至诚公司”总裁，夏鸥母亲的情人。却以夏母做诱饵占有着夏鸥。极想做成市黄金地段建设工程，想方设法向市长行贿，甚至以夏鸥做起了诱饵。不幸死亡。
4、程宪林：某市市长，作风一直很好，一个月后就会上调做省长，是夏鸥的亲生父亲。 目前正主管本市黄金地段建设招标项目。与刘玉栋结识，并通过会得知了自己的初恋情人夏月虹和亲生女儿夏鸥也在本市。面对亲情与仕途，他会面临何种选择？
5、夏月虹：夏鸥的母亲。40岁，风韵犹存。16岁时生长在农
村，与当时下乡知青程宪林相爱，半年后程宪林返城，两人分手。但她发现自己怀孕了，生下夏鸥后，受不了村里人的冷眼，带着夏鸥进城里找程宪林未果，却成了外企总裁刘玉栋的情人。
6、李叔：刘玉栋的20多年来的司机，也是心腹，心地善良。虽不满刘玉栋的所作所为，但为生活所迫，不得不全部服从。
7、大板：何念斌的大学同学，好友，在市公安局工作。调查刘玉栋被杀的案子时却牵扯出了许多市政高层和自己好友何念斌的女友夏鸥的事，正直的他决心一直查到底。
8、沈源：何念斌的大学同学，在市长办公室做秘书。因某机会结识刘玉栋，走为其走狗，是程宪林受贿事件的“联络人”。
9、小满：市电视台记者，何念斌后来的妻子。清纯可爱，善良，心无城府，全力支持何念斌所想做的一切事。得知夏鸥的所有事情之后真心地接受了希希，并把他当成亲生儿子来看待。
10、希希：夏鸥与何念斌的儿子，以前何念斌以为夏鸥已经把儿子打掉了，直到后来李叔把希希领到何与小满面前，可那时，他的母亲夏鸥，已经自杀了。
11、露露：小满与何念斌的女儿。
三、 制作时间及财务：
1、投资综述：
总动作时间为8个月，全部费用660万元，平均每集33万元
2、剧本创作阶段：
3个月（20xx年7月－9月）6月开始办理拍摄许可证等手续 项目 人数 集 费用 金额
编剧： 1 20 1.2万元/集 24万元
剧本论证审稿： 20万元
共计 ： 44万元
3、具体制作阶段：
前期准备2个月（20xx年8月－9月）
导演工作台本写作：一个半月
选演员/制片部门组织班子并签订各类合同/主创人员看剧本/订场地、美工设计、备道具、化妆、服装
拍摄阶段3个月（20xx年10月1日－20xx年12月31日） 后期制作2个月（20xx年1月1日－3月1日）
部门 项目 人数 集/月/天 费用 金额 备注
负责 制片人 1 20 8000 16万元
共计 16万元
制片部门 制片主任 1 3 10000 3万元
外联制片 1 3 10000 3万元
剧务 1 3 1000 3000元
场务 1 3 1000 3000元
会计 1 3 2000 6000元
租车＆司机（含各部门用车） 1.8万元
汽油＆过路费 4万元
场租 10万元
库房、工作间 7万元
食宿（拍摄期、包括主演及其助理） 80 70万元 剧照（包括摄影师） 1万元
保险 6万元
税 20万元
共计 117万元
导演
部门 导演 1 20 10000 20万元
副导演 1 3 4000 1.2万元
场记 2 3 3000 1.8元
共计 23万元
美术部门
美术指导 1 3 8000 2.4万元
美工 1 3 3000 9000元
道具 1 20 5000 10万元
化妆 1 20 2000 4万元
服装 1 20 2000 4万元
共计 21.3万元
摄影部
门 摄影师 2 3 30000 18万元
摄影助理 4 3 5000 6万元
照明师 2 3 15000 9万元
照明助理 4 3 2500 3万元
录音师 2 3 10000 6万元
录音助理 2 3 2500 3万元
摄像机 2 90 1000 18万元
升降车＆轨道 1 90 800 7.2万元 录影带 400盒 130元/盒 5.2万元 共计 75.4万元
特效 器材 5万
共计 5万元
演员
主演 4 200万元
其他二线演员 5 50万元 群众演员 3000 10万元
共计 260万元
剪辑 1 20 4000 8万元
音乐（含歌唱演员） 1 20 4000 8万元 配音 1 20 1500 3万元
共计 19万元
合计：536万元/20集
4、后期宣传发行：
送交广电总局取得发生许可证
画册/宣传资料：8万元
新闻发布会：60万元（可找赞助）
媒体宣传：12万
四、 部分主创和演员介绍：
1、 编剧：
2、 导演（拟请）：
3、 演员：为保证该剧有一流演员出演，同时考虑到演员档期，
拟定从下列演员中确定。
第二篇：策划报告样本
深圳市某楼盘项目策划报告书
1、 区域总体分析
1.1区域社会经济现状与发展
1. 2区域产业结构与分布特点
2、 地块区位分析
2.1区域综合概况
2.2片区与城市发展方向的相互关系分析
2.3综合评析（该区域正在成为深圳住宅消费焦点）
3、 深圳住宅市场现状与趋势
3.1深圳住宅市场供求量状况与变化
3.2住宅市场特征现状分析
3.3住宅市场发展趋势分析
4、 片区住宅市场状况分析
4.1本片区住宅市场概况与发展特征
4.2本片区住宅市场发展趋势分析
4.3本片区个盘分析
5、 项目发展综合条件分析
5.1项目开发条件分析
5.1.1地块环境分析
5.1.2设计要点分析
5.1.3项目开发条件分析
5.2项目竞争条件分析
5.2.1项目优劣势分析（静态分析）
5.2.2项目机会与威胁因素分析（动态分析）
5.2.3综合评析
5.3外部环境综合分析
5.3.1周边交通条件分析
5.3.2周边商业环境动态分析
5.3.3周边配套条件与生活便利状况动态分析
5.3.4综合分析（外部环境正迅速改善）
6、 项目发展策略
6.1项目发展模式分析与发展取向
6.2不同市场层面的风险分析
6.3项目发展取向建议
7、项目规划与建筑设计策略建议
7.1市场消费导向的设计路线（设计与市场的辨证关系）
7.2总体设计理念
7.3环境与景观设计改进建议
☆建筑与环境的相互关系分析
☆本项目的地块地形缺点与环境设计难点
☆本项目的建筑与环境、建筑单体间需要联系的更紧密 ☆室内室外化与首层架空绿化的改进建议
7.4建筑立面处理分析
7.5户型平面设计
8、项目公共服务设施配套系统与物业管理系统分析
8.1公共服务设施配套系统设置分析
8.2物业管理系统设置分析
8.3智能化管理系统设置分析
9、项目营销策略方案
9.1项目定位
9.2目标消费群分析
9.3销售推广总体策略
9.3.1目标与总体计划
9.3.2销售时机设定建议
9.3.3项目推广主题与主打卖点
9.3.4项目卖点细分与诉求延展
9.4项目销售执行方案
9.4.1推盘方案评估分析（不同主推方向阶段）
9.4.2推盘方案设定建议
9.4.3定价策略分析与建议
9.4.4销售准备工作统筹安排
9.4.5销售进度计划安排
9.4.6分阶段销售推广运作计划
☆认购阶段（入市整合工作安排）
☆开盘策划整合与统筹组织
☆开盘销售操作方式
☆公开期及强销期
☆ 持续期
9.5推广组合策略
9.6广告方案
9.6.1项目VI系统设计
9.6.2广告宣传品创意设计
☆楼书及折页创意设计
☆相关宣传品创意设计
9.6.3媒体广告创意设计
9.6.4系列软性文章与新闻稿准备工作
9.6.5广告费用预算及安排
附件：
1、现场包装展示方案
1.1现场包装展示分析
☆ 现场展示的催化促进作用
☆ 现场包装展示对客户置业选择之影响
1.2现场销售接待中心装修设计与包装建议 ☆装修设计建议
☆展板设计制作安排
☆销售接待中心包装布置建议
1.3样板房及标准房装修设计与包装建议
1.4看楼通道及导示系统包装设计方案 ☆户外广告包装设计
☆导示系统包装设计
☆看楼通道装饰与包装设计
1.5现场环境包装方案
☆本小区大门装饰与包装建议
☆小区入口环境包装建议
☆小区中心庭院环境包装建议
☆ 销售中心室外环境包装建议
附件:
2、项目运行管理
2.1公司内部工作衔接配合流程
2.2与专业公司之分工协作管理控制
2.3项目销售管理
☆ 销售部门组建与设置
☆ 销售人员培训安排
☆ 销售管理制度及销售规则
☆ 销售控制措施
☆ 全套销售文件准备
中海地产：苏州项目市场定位策划报告
目 录
一、项目概况
1、苏项目地块区位环境分析…………………………………………………...6
2、周边环境分析………………………………………………………....…..…6
3、项目所在区域规划情况分析………………………………….……....…….7
3.1项目自身概况……………………………………………………….…….…….…..…...7
3.2项目周边区域规划………….…….………………………………….……………….…8
二、项目市场环境分析
1、苏州市房地产经济背景分析……………………………………….…..…,,,9
1.1苏州市概况……………………………………………………………..………….…....9
1.2苏州市宏观经济影响关系分析……………………………………………….….........11
1.3苏州市城市规划概况及对本项目的影响……………………………………………..25
1.4苏州市房地产政策概况对本项目的影响
2、苏州市区房地产市场情况调查…………………………………………….28
2.1 苏州近几年房地产态势分析………………………………………………………….32
2.2苏州房地产20xx年发展态势总结及预测……………………………………………33
2.3苏州市区房地产市场调查分析………………………………………………………..35
2.4苏州市区二级市场（商品房市场）分析……………………………………………..38
2.5苏州市区三级市场（二手房市场）概况及分析……………………………………..42
3、苏州市区房地产区域市场调查…………………………………………….42
3.1苏州房地产市场区域板块分析………………………………………………………..46
4、苏州工业园区房地产市场………………………………………………….46
4.1园区房地产发展及走势………………………………………………………………..48
4.2近年内各年度园区供应及销售情况…………………………………………48
4.3园区商品房价格走势及与其他片区房价比较情况…………………………………. 49
4.4园区未来房地产市场分析与预测…………………………………………..................57
4.5典型个案和基准竞争对手分析………………………………………………………..61
三、苏州各类物业分物业形态专题分析
1、苏州各类物业形态的发展情况……………………………………….………69
1.1写字楼…………………………………………………………………………………..69
1.2类别墅…………………………………………………………………………………..70
1.3多层等低密度住宅……………………………………………………………………..75
1.4高层及小高层住宅市场………………………………………………………………..76
2、苏州各类物业市场的主要特征………………………………………………79
3、苏州各区域典型个案分析………………………………………….………80
四、消费者需求分析
1、区域内购房者细分及需求分析……………………………………………84
1.1何谓市场需求?................................................................................................................84
1.2我们的需求者在哪里?....................................................................................................84
1.3需求者购买因素分析…………………………………………………………………..85
2、消费者需求分析…………………………………………………………….87
2.1私营业主………………………………………………………………………………..87
2.2政府官员………………………………………………………………………………..89
2.3本地高收入职业经理人………………………………………………………………..90
2.4外来高收入职业经理人………………………………………………………………..93
2.5等自由职业者…………………………………………………………………………..95
2.6投资客户…………………………………………………………………………..……97
五、本项目分析及定位
1、本项目SWOT分析
2、本项目整体形象定位
3、本项目可能发展物业形态的目标客户定位
3.1目标客户职业分析3.2目标客户来源地及比例分析
3.3目标客户家庭成员构成分析…
3.4目标客户可承受总价范围段及各自比例
3.5目标客户可承受面积范围段及各自比例
3.6客户特征描述3.7客户行为习惯分析
4、楼型（物业形态及配比）定位
5、价格定位、分析与建议
6、户型建议
六、产品多方案配比建议
1、经济成本分析.
2、总体规划分析
3、针对消费群分析
4、分期发展规划分析
5、销售分期分析