网中网运营策划书

姓名：曹翔 学院：工商管理学院

竞选职位：运营

网中网系统的运营策划是一项比较专业的工作，包括了解公司需求，客户评估，和其他角色的配合，时间预算，价值预算等等。

一、目标计划

计划：以1个月为周期计划实施前期目标

目标：将公司做大，做的规范，做的收益可观

任务：买卖材料，买租厂房，生产线，办公楼 ，进行生产运作，使得公司盈利

策略：资源整合、公司推广、市场开拓、团队机制建设。

第一阶段：公司建设期（1个月）：先购置厂房，办公楼，生产线以及一些简单的原材料，招募一部分员工，使得公司初步进入生产状态

目的：保证生产线的流畅、稳定运转，使得材料足够。

第二阶段：公司试运营期(1个月)：其实这个阶段也可以说是公司运营初期或者是内容的完善期，公司运营结果更具有真实性和具有说服力，这个阶段的主要任务是：公司的初步推广和公司生产线的进一步完善，增加生产项目，增加员工和材料。

目的：形成自己的公司风格、提高公司的流量。

第三阶段：公司运营中期(2个月)：这个阶段的由于前期的买卖运营，为公司的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在公司信息的拓展上，组织进行广告的设计，进行公司形象的推广，使得公司能得到更多的关注，从而获得更多的利益。

目的：提高公司的知名度，吸引投资，为未来的上市或招商引资打好基础。

第四阶段：网站运营后期(3个月)：建立公司品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了公司输出量的同时，积累了较多用户资源。因此在继续做广告和产品推广创新的同时，公司的营销活动的进一步开展，将是我们工作的重点。主要是：组织一些公益获得，或者组织一些创意大赛，为公司吸收新的“血液”。

目的：市场开拓、为占领市场做准备。

二、任务分配

1、公司内容和服务

公司的内容建设和服务包括：电子产品的展现，员工的工作状态，管理人员的专业性

2、业务开拓推广

公司业务开拓：公司通过广告以及老顾客的介绍，获得较好的社会需求，在此基础上还要多关注实务，鼓励创新，设计生产出新的产品

a)公司推广

推广工作包括：活动推广、网站宣传推广、商家联合的推广。

b)客户信息分析

了解客户需求、搜集客户需求信息，反馈给相关人员并进行整理。

3、客户服务

及时解答用户对于网站的疑难问题，配合好市场人员，搜集市场反馈过来的信息，同时将市场反馈过来的信息整理后及时给公司策划编辑人员，做好对公司未来发展的策划、组织工作。此外，同时审核活动信息、会员信息。

4、技术维护

技术维护方面，包括公司生产线，机器，以及电脑技术等方面的维护。同时在公司的线下推广方面的宣传材料的设计上面与市场和编辑人员保持配合。

三、团队建设

公司团队的建设对于公司运营提供最基础的保障。团队基本结构包括：运营，出纳，财务经理，会计，财务总监。

运营针对于平时公司的事务的处理，产品的买卖，员工的招募等等。

出纳管理公司的资金，对于公司的买卖进行资金的交收。

财务经理针对于出纳所要求的资金的使用作出决断

会计针对于公司买卖的结果合理编辑财务报表，进行记录，以便以后复查和税务的缴纳

财务总监对公司的总体发展方向做策划，是公司的总策划人

具体人员配置如下：

管理人员：管理人员若干名，主要参与公司的日常管理。

工作人员：大量，从市场上招募而来，进行产品的生产

推广人员：若干，主要从事公司信息的推广，设计广告和活动。

网络人员：若干，主要从事网络营销，网络建设。

营销人员：大量，对公司的产品进行营销，加大市场占有度

四、公司培训

公司还需要挑选一批精英分子进行公司所需要的特殊培训，为公司的人力资源提供更好的质量，为公司未来的更好发展提供方便

五、沟通机制

沟通机制包括：市场与市场之间的沟通、市场与技术部门之间的沟通，规划人员与执行人员的沟通、技术人员内部交流。

第二篇：项目运营策划书(模板)

 有限公司

XXX 项目

项目运营策划书

二○##年三月

目  录

1.     项目经营决策指导意见.... 2

2.    项目经营目标... 4

3.    项目开发进度目标... 6

4.    项目开发成本管理目标... 8

5.    质量管理目标... 11

6.    项目风险提示... 12

1.     项目经营决策指导意见

1.1    项目战略目标：（项目管理部）

      此部分包含但不限于：区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。

1.2    项目开发策略：（项目管理部、财务管理部）

1.2.1    项目整体开发策略：此部分描述开发策略，如：进度优先、品质优先、利润优先等等。

1.2.2    战略控制性指标：为达成上述目标，经公司项目管理部审议、公司总经理审批，以下指标为刚性指标，各级项目开发计划须保证以下指标的实现，公司总经理审批的变更情况除外：

1.3    产品线方案：（设计管理部）

1.3.1    所属产品系列：  如孔雀城、奥韵、第九园等

1.3.2    项目成熟度：

1.4    其他管理目标：如某新技术应用、某新业务模式尝试、物业管理标杆等

2.     项目经营目标：（项目发展部、设计部门、销售部门）

2.1    主要经济技术指标：

说明性文字：

2.2    项目收益估算（在可研成果基础上，成本合约部、财务管理部）

2.3    项目资金计划（财务管理部）

3.     项目开发进度目标（项目管理部）

    重要说明：分子公司在总部下达的项目各期开发关键节点计划基础上，需进一步细化项目一级计划。

3.1    项目开发进度总体规划

3.2    前提条件:

说明1：项目进度控制目标的改变往往是因为项目管理原默认前提条件的变化引起的，因此本处应清晰描述出所有的重要的前提条件。本处不描述风险或者不可抗力。

例：

n  桩基提前开工

n  主体采用费率招标

n  外墙涂料采用吊篮施工

n  绿化……

说明2：每次计划变更后，应更新本说明。应至少包括如下方面：

1.        上一版计划相比，计划变更的内容说明。

2.        项目开发关键路径的描述。

3.        项目管理过程中一些非常规措施的说明。

4.        从交付角度对销售配合范围及内容的详细说明。

3.3    项目一期开发进度计划

     （项目管理部组织完成后插入对象）

4.     项目开发成本管理目标（成本合约部）

4.1    项目开发成本管理目标（参照公司成本测算表科目）

4.2    成本管理措施

4.2.1  设计阶段

4.2.2  土方与基础工程

4.2.3  主体工程

4.2.4  装修工程

4.2.5  给排水、燃气

4.2.6  材料、设备、工程招标

5.     质量管理目标（工程管理部、设计部门）

5.1    产品质量要求

5.2    质量管理措施

5.2.1  事前控制：

1）  图纸会审

2）  施工前对易裂易漏部位的材料控制

3）  材料做法

4）  节点做法

5.2.2  事中控制

5.2.3  事后控制

6.     项目风险提示（根据项目风险识别点识别、项目管理部组织各部门）