启源少儿艺术培训中心策划书
一、项目宗旨
将成为青少年儿童心目中最具吸引力、最具发展潜力的第二课堂，让她们从这里起飞，成为德智体美全面发展的综合素质最佳的新一代。
二、培训中心简介
培训中心位于 ，总面积200平方米，只要是面向青少年儿童进行英语、舞蹈、乐器等专业培训，主要开设课余时间辅导班和假期培训班。
三、价值评估
青少年儿童培训市场潜力巨大，且教育投资已成为家庭日常投资的重要部分，为她们提供本区域内师资力量最强、环境最优、管理最好的培训机构，是培训机构发展壮大的必备条件。
四、筹划方案
合作模式---采取双方合作经营模式。投资额度双方商议。
培训范围---主要针对3—10岁儿童进行舞蹈、美术、书法、小提琴、二胡等艺术培训。
市场调研---对潜在的教育培训市场进行调研，采取填写市场调研表的形式一对一对家长进行咨询。
场地选择---以200平米开阔、交通便利、醒目、采光条件好的场地为宜。并与之恰接，促成合作，租用至少两年。并对场地按照培训教学范围进行装修和布置。要制定具体方案。
财务管理---对前期投入至商业运营费用进行预算。确定收费标准和原则，建立财务报表，对培训机构收益、支出等进行汇总，采取月度、季度、年度盘点分析的方式。建立教师薪酬分配方案、投资收益分配方案，教师薪酬采取月度结算方式，要与绩效挂钩。投资人收益采取月度按比例分配、季度分红的方式运作。保留一定数额备用金。
师资选拔---采取招聘或者走访形式，对师资力量进行选拔并与之恰成合作。
经营凭证---办理培训机构相关经营凭证。
教学模式---对培训机构教学方式和计划进行统筹规划。采取日常、周末、假期相结合的培训方式。教师要根据儿童教学特点，确定目标，制定周、月、季教学计划。每日备教案。
广告宣传---采取电视广告、传单广告、广场宣传等形式，主要宣传培训理念、师资力量、环境优势、孩子未来发展等信息，达到认同、了解、培训意愿强烈等效果。
招生信息---在对外宣传达到一定效果的情况下，进行招生，主要发动相关资源介绍生源。
商业运营---确定日期，举行培训机构运作启动仪式，邀请学校相关领导参加。
预计收入：前3个月赢亏平衡或略亏（亏5000）。3个月到一年，销售收入50000元，收益30000元。
五、管理团队
培训机构主管一名：负责培训机构教师管理、教学管理，对教师授课备案、质量、进度等进行全面管理。组织定期举行教研会，对老师教课情况进行讲评。对学生及家长进行教学情况进行咨询并反馈意见，以期改进。
市场主管一名。负责培训机构市场营销。包括：广告、招生、财务、教育机构管理制度建立、教师绩效考核办法制定及实施、外部事事务处理等事宜。
六、发展目标
1．20##年成为县域内具有一定影响力且在本行业（专业）占据市场分额50%。
2．20##年成为县域内师资力量最强，专业最全，最有影响力的专业培训机构。占据市场分额85%以上。
3．20##-20##年成为天水市区具有一定影响力的专业培训机构。培训机构将进一步发展扩大。
七、风险
对家长教育培训理念和专业了解不充分，对外宣传力度不够未达到预期效果，师资力量不强，教育培训效果不理想，统筹管理水平不高，使培训机构发展的市场预期大大降低。
启源少儿艺术培训中心咨询表
第二篇：大庆Fashion Art - (时尚)艺术培训中心艺术培训中心策划书
艺 术 培 训 中 心 策 划 书
目录：
一. 企业概况
二. 经营目标
三. 经营计划
四. 人事计划
五. 管理运营
六. 市场分析
七. 环境分析
八. 条件分析
九. 投资解析
十. 运营组合策略 十一. 风险规避
一.企业概况
1.本机购书属于艺术培训服务行业，名称为（大庆Fashion Art - (时尚)艺术培训中心），是一个个人独资企业。主要提供各个在校学生的各种艺术培训，重点科目是即将参加高考的艺术类在校生的声乐、舞蹈、表演、播音主持、器乐等
2.大庆Fashion Art - (时尚)艺术培训中心位于XXXX内或XXX院附近，开办初期是一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为大庆市最为专业的，最为正规的服务机构。之后，我们将会继续发展，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。
3.大庆Fashion Art - (时尚)艺术培训中心的所有者是XXX，经理XXX，顾问XX,我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。
4.本机构需创业资金___元，其中___元已筹集到位，剩下___向银行贷款。
二.经营目标
1.虽然地理位置处于中心地段，周边环绕XXX，XXXX.......众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。
2.本机构将在2年内增设两家下属分布，逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。
三.经营计划
1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。
2.培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授课），班级可分5人以内和15人以内的中小型班。
3.经营时间：每天上午8：00—11：00 ， 下午14：00—17:00
4.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。
四.人事计划
1.本机构运营前期，初步计划设立四个部门（市场部、教学部、人事培训部、财务部），招收多名全日制雇员（包括数名教师），多名临时雇员（教师）。
具体内容如下：
（1）通过学校招聘本校艺术类学生，有一定工作经验和工作能力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的上进心，有团队精神的在校大学生（男女不限）,应聘者持《招用职工登记表》，并附入个人资料来面试。
（2）同时聘请各大专业团体老师教授来我培训中心授课、讲解。
（3）经面试、笔试、综合测试合格者方可录用（有试用期）。
2.为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受 专业的培训。
具体内容如下：
（1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。
（2）实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。
（3）考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。
五.管理运营
制度管理在公司经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，
制度化的管理在运营过程中是相当重要的。
相关的管理制度有：
出勤制度
固定资产管理制度
财务管理制度
工资的发放管理制度
业绩与员工工资的关系制度
人事培训制度
管理人员的权限规定制度
员工的奖惩制度
员工工作制度
教案作业管理制度
培训输出管理制度
班级管理制度
会议管理制度
六.市场分析
1.生源:大庆Fashion Art - (时尚)艺术培训中心目标顾客有：北辰小区、绿色家园小区、盐湖城小区、万城华府小区、格林小镇小区、湖滨教师花园小区.....的中小学生高中生。
2.竞争对手:周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。
七.环境分析
A 市场背景：（1）现在大多数的家长都十分重视孩子的特长，为了加
强巩固孩子的才能不惜金钱。
（2）现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视，
浪费时间。
（3）有的学生是真的想提高自己的才艺水平，也有的只
是为了参加应付艺术高考......
B 宏观环境：学生大力支持大学生自主创业，市场广阔，地理位置优 越，人力资源容易聚集。
八.条件分析
1.优势：
A地理位置优越
B师资雄厚，容易聚集，易于管理。
C生源市场较大，有潜力可挖。
2.劣势：
A经验不足，一切都属于摸着石头过河。
B竞争对手大多属于专业的人员，或在职老师，易于招揽学生。 C与竞争对手相比，不如竞争对手的专业性强。
九.投资解析
1. CI设计
（1）企业标识：
要明显的体现出大庆Fashion Art - (时尚)艺术培训中心的经营信息，要符合艺术培训中心的经营特色，并且要能有效的结合现有的资源和本身的特点来设计本机构的CI。
(2)企业理念:
营造艺术氛围
培养艺术兴趣
掌握艺术技巧
总结艺术成果
重点提升才艺
2.投资计划
（1）固定设施
教室----培训场所的要求不必讲究奢华，只符合自己的经营的特点，且能达到给学生及家长留下清洁、舒适的美好环境即可。 桌椅----可根据具体的需求来进行灵活的配套安排。
（2） 广告宣传----可用名片或宣传单散发的形式进行有力度的宣传。（要求：无论是名片或宣传单都必须有特色、有创意、有艺术气息，给顾客留下一个正式正规的印象。）
注：前期投资，固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入。
3.经营理念
符合目标客户的需求——培训中心经营的是针对中小学高中生的培训辅导机构，以提高艺术修养为重中之重，同时也要通过其他方式来陶冶学生的艺术情感。
十.运营组合策略
1.师资策略
师资特点：专业性强，有素质，有工作能力的在校本科生。 目标市场：针对中小学生，及艺术类高考考生。
服务定位：中小学高中生辅导定位。
教师包装：教师可按工作能力分为不同的等级（收费标准不同，工资不同）。
2.价格策略
价格定位： 中小学兴趣班2000元/学期
艺术类高考生1500元/月
3.坚持四大原则
A.集中原则：财物资源聚焦，便于管理，利于竞争。
B.攻击薄弱环节的原则：公司要善于抓住对手的薄弱环节来展开竞争攻势。
C.巩固强化已有客户原则：在培训授课过程中，要耐心细致，
关爱学生，注意艺术水平的提高，与学生建立良好的关系。
D.客户档案原则：公司要建立健全客户档案与资料管理，定时
访问，与家长交流共同，双反共同努力提高学生的艺术水平。
十一.风险规避
由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可
以通过核算将公司执行承包经营，具体方式待定，前提是统一招生，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且提高员工的工作积极性。
A方案：工入股
B方案：前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，
自负盈亏
C方案：以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费
用
D方案：缴纳承包金的形式进行承包经营