关于提升阿拉尔广播电视台

文化的策划书

一、   任务概述

1．企业简介

贵企业是本地成立较早的一家文化传播公司，主营业务：活动策划，晚会演出等，服务对象多为政府单位。目前我们正招募能反应地方特色及风俗的民间艺术形式，想通过现代表现手法来传承、包装地方特色文化。

2．任务内容：

企业精神，企业宗旨，企业愿景，企业人才观，企业价值观。

3．任务要求：

符合上述贵公司现状及经营取向。

任务信息来源：猪八戒项目发布信息。

二、   需求定位

通过“企业精神，企业宗旨，企业愿景，企业人才观，企业价值观”等企业文化，赋予企业生命与灵魂，通过企业文化的不断深入，对外树立在业界的企业形象与品牌，对内引导员工树立正确的价值观，营造良好的企业文化氛围，这对企业的良性发展，无论是从经济效益还是从社会效益，都具有重要的作用与战略意义。

1．经营范围

以中大型专题活动策划、公关传播创意、文艺演艺庆典为主，同时结合旅游演出，将民族风情提升至文化艺术，实现文艺与旅游的深度融合，并基于资源整合优势，提供一站式多方位服务。

2．目标客户群

以政府单位为主，同时兼顾“旅游景区”

3．企业优势

一站式服务，优质资源整合，合作关系

三、   企业文化策划

1．企业精神

从创意、创艺，到创益

诠释：

关于创意，受众说有“意”思，“意”是指意趣，

关于创意，艺术家说有“意”思，“意”是指艺术，

关于创意，企业说有“意”思，“意”是指效益。

现在很多文化传播公司，无论是策划还是作品，都追求所谓的“创意”，却往往忽略了客户真正的需求与目标——效益问题。宣传为了什么？广告为了什么？都是创益，所以创益、创艺，最终是为了创益，这才是最根本的。同时，效益可以分为两种：一种是经济效益，一种是社会效益。个人觉得贵企业目标客户定位在政府单位，更多在于实现社会效益。故贵企业精神定为：从创意、创艺，到创益。

2．企业宗旨

由我创造娱乐新生活（或“始于我媒，传递快乐”）

诠释：

（1）由我创造娱乐新生活：根据贵企业策划节目类型为主而定制

（2）始于我媒，传递快乐：这8个字中，聚焦了“传”、“媒”两个字，传递的理念是通过贵企业这个平台，传递给广大受众快乐。

3．企业愿景

当传媒资源整合服务商的领跑者（或聚百家之道，领航传媒综合信息服务）

诠释：企业愿景主要是体现我将来要当什么？未来发展成什么蓝图？

（1）当传媒资源整合服务商的领跑者：直接点出资源整合优势

（2）聚百家之道，领航传媒综合信息服务：聚百家之道，其实就是说明了资源整合优势，聚集了优质资源，包括演员、设备、器材等方面；领航传媒综合信息服务，突出“综合”两个字。

4．企业人才观

实现企业价值与员工价值共同成长

诠释：

体现员工职业规划与发展，也体现员工作为企业主人翁的角色。

5．企业价值观

务实创新，质量为本，成就客户，共创价值

诠释：

作为企业，务实诚信是最重要的，然而作为文化传播，创新也是必须的；既而，实现客户利益最大化，就是成就客户了，达到双赢，共创价值。

6．企业使命

服务大众，贡献社会

诠释：（这里贵企业没要求“企业使命” ，我建议加上去的）

由于贵企业主要服务对象是政府单位，所以无论是服务党政军行业，还是服务旅游行业，其实都是离不开广大人民群众，所以使命定为：服务大众，贡献社会。

7．服务理念

一站服务，全程无忧

诠释：（这里贵企业没要求“服务理念” ，我建议加上去的）

既然作为一个综合性文化传媒，基于资源优势平台，提供一站式服务，那么客户就无需面对多方合作商，只需要面对贵企业，而贵企业与其他合作伙伴的沟通与协作，对于客户方来说只是贵企业内部问题，这样就统一了服务窗口与界面。所以服务理念定为：一站服务，全程无忧。

四、   企业体系规划

根据本人对文化传播企业的理解与在企业管控、品牌策划方面的经验，特针对体系与模式进行定制，如下为初步规划，具体可详细沟通：

1．体系化运营

对外，面向客户：市场营销体系、支撑体系、服务体系；

对内，面向内部管控：团队建设体系、管控体系、项目管理体系。

2．专业化创新模式

根据企业的在市场、技术、服务等三个“专业”线条运营，定制为：“浸入式”市场营销线、“嵌入式”技术支撑线，“一站式”服务管控线。

五、   基于企业文化的企业简介

在本策划方案中，基于制定的企业文化，编制了以下企业简介，以供贵企业将来可以根据企业文化与优势做成企业宣传片可以参考借鉴，如需做成TVC分镜头宣传片脚本，可以进一步沟通。

以下AAA公司代表贵企业

AAA文化传播有限公司企业简介

AAA文化传播有限公司是一家策略型文化传播公司，秉承“始于我媒，传递快乐”的企业宗旨，基于“社会文化、民族文化、市场文化”三文融合的三驾马车，致力于大型活动策划、公关传播创意、旅游演艺等一体化的综合传媒信息服务。AAA文化传播有限公司始终以客户需求为导向，实现并超越客户价值为目标，不断进行企业转型，从创意、创艺，到创益，与各级政府机关和文化界、企业界建立了良好的战略合作伙伴关系。

在文艺策划方面，AAA文化传播有限公司汇聚了众多行业策划专家与项目管理人才，引入QC和六西格玛管理法，贯穿于售前、售中、售后整个营销服务体系。同时，企业更是推出管理创新模式：“浸入式”市场营销线、“嵌入式”技术支撑线，“一站式”服务管控线，对项目进行全程管控，以质量为本，成就客户，共创价值。AAA文化传播有限公司重视艺术与市场的有机结合，善用价值导向将客户需求与行业市场相融合，实现从策划创意到无限创益，传播至臻追求。

在行业应用方面，AAA文化传播有限公司聚百家之道，整合优质资源，领航行业领域应用拓展，提升企业形象。想您所想，及您所及，AAA文化传播有限公司统一服务窗口，客户只需对口AAA文化传播有限公司，无须多方沟通，我们将对您的需求进行组合，真正实现一站式立体化服务。AAA文化传播有限公司先后在党政军行业，为XX市政府策划XXX项目/专题活动（这里可以细化，如曾替无数政府单位、企业招商片、形象宣传片，也为很多品牌制作影视广告片。从气宇轩昂的政府宣传片到扣人心弦的企业广告片，时刻崭露着专业化与职业化。），实现了良好的社会效益；在旅游行业，AAA文化传播有限公司，将文化与旅游演出进行深度融合，打造高品质旅游演艺产品，对现有演艺资源进行整合利用，运用现代高新科学技术，创新演出形式，提升节目创意，突出地域特点和文化特色，丰富陕西旅游演艺品牌及内涵，着力打造闻名全国的旅游演艺品牌。

在团队建设方面，AAA文化传播有限公司始终坚持“实现企业价值与员工价值共同成长”的企业人才观，让每一颗金子发光，对员工职业生涯进行科学合理规划，让员工真正体验到作为企业主人翁的意识。

荣誉与辉煌只代表过去，面对未来，AAA文化传播有限公司将以“服务大众，贡献社会”的企业使命，务实创新的作风，成就客户、共创价值，领航商务，扬航传媒综合服务。

“塑造员工职业化，提升企业核心竞争力”项目策划书
 
第一部分  市场分析
 
一、背景
 
目前，合肥市乃至安徽省人力资源管理公司主要从事职业介绍和人才托管服务的机构，而忽略了人才培养和职业化塑造的职能，以至于80后和90后员工离职率较高，造成企业用工成本上升，以及企业的产品质量稳定性和安全性得不到保障。人力资源（Human Resources）是指一定范围内的人口中所具有劳动能力的人口总和，是能够推动社会和经济发展的具有智力和体力能力的人的总和。它是包含在人体内的一种生产能力，表现在劳动者身上并以劳动者的数量和质量来表现的资源。中国人力资源呈现：１、人力资源非常丰富；2、劳动年龄人口呈较快增长势头；2、劳动力整体科学文化水平低、素质差的特点，我们经过多年的市场调研与观察，虽然现在国内的管理咨询公司和人才派遣、外包公司较多，但他们倾向性是纯咨询或纯派遣的服务理念，咨询公司仅负责项目咨询，是种短期行为，仅将项目咨询结束，不再负责项目的后续性维护与实施，是种顾头不顾尾的行为，造成很多企业就相当于买了一套资料而已，从而实施后，往往大变样，不防有事与愿违之嫌。
 
  再者，目前市场上的劳务外包或派遣公司，所谓的人力资源管理公司，他们就相当于猎头公司，负责帮企业挖人、找人，帮你对人才进行测评与甄选，具体怎么用，还得由自己负责，后续不再涉及。目前市场上人力资源管理公司也好，派遣公司也好，专业水准参差不齐，很多老板仅是在外打工回来，或自己参加一些培训咨询项目，感觉此理念新颖，于是就开个咨询或派遣公司，并此没有很好的行业定位。什么行业都能做，什么项目都能接，就是个万能公司，能治百病。
 
  为此，“塑造员工职业化，提升企业核心竞争力”项目是完全打破上述公司的做法，是将咨询服务与派遣服务融为一体，真正渗透到企业，扎根于企业，以企业服务为出发点，以企业业绩提升为己任，同企业患难与共，就是企业的第三只眼和保护神，是企业的蓝海战略。
 
1、项目名称：塑造员工职业化，提升企业核心竞争力
 
从名称上直接能够感觉到是企业的左膀右臂，是很好的助手，能够真正为企业排忧解难；能够吸引别人的眼球；涵盖范围比较广，也是符合我们的经营范围需要；
 
2、经营范围：
 
   从事技术服务与咨询、设备维修与改善、管理服务与咨询、职业介绍、人力资源开发、劳务代理、劳务派遣、人事外包、人才猎头、市场信息调查和综合商务信息咨询服务等业务的综合性服务企业，是提供各类人事解决方案和公司效益提升的供应商和服务商。
 
二、市场分析与策略：
 
企业好帮手项目应该是市场比较紧缺的项目，也是企业真正需要的，尤其是涉及轮胎企业产品质量问题比较多，或者员工离职率较高，熟练工较少时，非常需要第三方公司的帮助，以便及时提高产品质量，提高企业效益的大好时机。深受企业欢迎的服务型公司。
 
 合肥市中小企业密集，区域优势集中，主要是中小企业或民营企业，企业的灵活性较大，这样也便于规范管理与项目实施。
 
1、优势分析：
 
我们拥有大型外企橡塑行业的一流的技术人才和管理人才，以及设备维修专家，帮助企业快速成长和盈利。并且很多专业从事过企业培训咨询多年经验的人士。
 
并且我们拥有数名国家职业指导师和长期从事劳动就业工作的专业人士，他们谙熟劳动就业、社会保险政策，能够提供政策咨询和劳动事务代理、代办等全方位的服务。公司为了能够提高更专业化的服务，公司从管理的根基入手，下功夫建章立制，理清脉络，优化管理，并实现以人为本，崇尚创新的企业文化氛围，鼓励员工自我学习，自我提高，开展优秀员工评选活动，推荐转为用人单位正式员工等奖励。我们将一如既往地为企业提供诚信、和谐、优质的服务。
 
项目主要支持单位：合肥希普企业信息咨询事务所：
 
合肥希普企业信息咨询事务所（以下简称：希普咨询）创建于二O##年，是专业从事企业管理咨询、计算机软件代理销售以及其他信息服务的个人独资企业。创办者之一缪建军曾经长期在国有企业、外商独资企业、上市公司、私营企业担任质量管理和标准化、高层管理工作，拥有丰富的企业管理工作经验。希普咨询立足中小企业、竭诚为顾客提供优质服务。
 
希普咨询提供的服务：
 
1 企业管理知识培训；
 
2 企业管理顾问服务；
 
3 企业管理相关软件代理销售、相关技术咨询和培训。
 
希普咨询曾经业绩：
 
1 该公司代理销售北京嘉实营销策划有限公司《中国营销启示录》、《财富人生》电视节目音像制品；
 
2 该公司代理销售中国卫训网“卫星培训客户端”产品；
 
3 该公司担任上海世全软件有限公司MINITAB15软件合肥地区市场代表；
 
4 该公司担任上海欧时元气件有限公司合肥地区市场代表；
 
5 缪建军担任海尔集团合肥某公司质量顾问工作；
 
6 缪建军担任安徽长城技术有限公司兼职咨询师；
 
7 缪建军担任安徽高远企业管理咨询公司兼职咨询师；
 
8 缪建军担任合肥儒商企业管理咨询公司兼职咨询师；
 
9 缪建军担任卡耐基教育网兼职培训师；
 
10 缪建军承担安徽宛青企业管理咨询有限公司筹备总体策划；
 
11缪建军担任安徽企业家联合会管理咨询委员会委员；
 
12 缪建军获得中质协颁发的从事质量管理工作十五年荣誉证书；
 
13 缪建军担任财政部中央单位政府采购评审专家；
 
14 缪建军担任安徽质量管理协会质量工作者委员会发起人
 
15 缪建军目前是世界咨询师网（www.iccun.com）人气较高的咨询师。
 
希普咨询能够提供的资源：
 
1 长期软件电子商务销售经历，积累了丰富的相关客户资源，拥有完整的海尔集团通讯录、全国分省份、行业的电子邮件通讯录、全国所有省份、重要城市中小企业通讯录；
 
2 缪建军毕业于合肥学院企业管理专业，长期在企业从事质量管理和标准化工作，具有ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001等标准的理论和实战经验，对于完善公司管理体系、从事SAP、MINITAB15、PROJECT软件销售和技术咨询工作都有帮助；
 
3 缪建军长期与省市质监局、质协、科技局、企协保持联系，对于拓展机关市场也有帮助；
 
希普咨询可以立即切入的领域：
 
1 海尔集团目前正准备由制造商向服务商转移，可以利用所掌握的海尔客户资源，立即着手推进合肥海尔工业园局域网系统改造；
 
2 江淮汽车公司目前正在筹备供应商管理平台建设，也要积极跟进；
 
3 安徽中小企业局正在加快中小企业服务体系建设工作，本人与省中小企业局关系熟，也要积极跟进；
 
4 利用目前掌握的《中国营销启示录》节目、台湾管理大师石滋宜《经营智慧》系列一百四十集视频，编制网络课程，列入广告桥段，利用机关现有的卫星培训网宣传所属企业业务；
 
5 SAP、PROJECT、MINITAB15是企业财务管理、项目管理、质量管理的热门软件，可以重点进行推广。
 
第二部分  公司运作
 
一、咨询服务定位
 
1、项目定位：
 
<1>行业定位：橡塑行业
 
   橡塑行业是劳动密集型行业，且其具有一定的技术含量，尤其关键岗位，对产品质量有很大的潜在影响，再者橡塑行业也是我们拥有大量社会资源、人脉资源和技术资源的前卫行业。
 
<2>市场定位：民营企业
 
<3>战略定位：
 
a先做中小型企业，再做大中型企业；
 
b先从关键岗位培训开始，再做人才外包、派遣和技术咨询；
 
c先从合肥经济技术开发区和桃花工业园做起，逐步覆盖合肥市中小企业；
 
d先从家电行业总结成功经验，逐步拓展其它行业。
 
二、发展规划
 发展愿景：成为安徽省内最具影响力的管理研究及咨询机构，与企业共同成长。
 
 公司价值观：诚信、进取、效率。
 
 质量定位：高起点、具有较强的可操作性。
 
 运作原则：规范、精细、系统。
 
组织机构设置：简洁明了，初步考虑设置业务技术部、综合部；借鉴成功咨询公司管理经验，对项目实施总监、项目经理、咨询顾问三级管理模式；
 
 战略目标：
 
 三年内形成三个成熟的具备自己特色和具备核心竞争力的咨询服务项目；
 
 三年内开拓三个长期客户，并初步实现利润；
 
三、资源需求和财务预算
 人力资源
 
人力资源是咨询机构的关键资源，许多成功咨询公司的发起人均包括核心咨询师，多数采用技术股份的形式，成为公司的核心，目前发展趋势来看以专职咨询师为主的资源配备是各大咨询公司选择的模式；对咨询师的基本要求为：
 
 八年管理经验；
 
 硕士以上学历、知名高校毕业；
 
 大中型企业高层管理经验；
 
资源配备：对目前拟开展项目，高水平的咨询师是关键环节；资源使用采用专职人员与专家顾问相结合的方式。
 
a) 公司专职人员的能力与培训：项目主管人员应经过专业培训，应取得必要的职业资格/学历；如：mba、人力资源管理师、项目经理等，以满足业务开发、项目管理及具体咨询的需求。
 
b) 公司启动阶段需人员：6人，涉及：信息化、人力资源、流程管理等专业。
 
c) 专家的聘用与管理：高水平专家队伍是必须的，尤其专家的知名度、理论水平、实践指导能力、及合作能力是公司项目启动关键因素；聘用渠道：大专院校知名教授、科研机构、知名咨询公司骨干咨询师、知名企业管理主管等；聘用方式：名誉聘请，项目合同、长期合作等。每个项目至少需要一名专家作为支持。
 
 资料费
 
 设备
 
现代、适用的设施是咨询业所必须的；包括：多媒体投影仪（幕）、电脑、笔记本电脑及打印机、复印机、传真/电话等办公设施。
 
 交通与通讯
 
作为业务开发需求，特别是新项目、客户服务，交通工具（费用）与通讯费应适当考虑；
 
四、公司盈利模式
1、项目盈利点：
 
1-1技能培训服务：为企业真正实施标准化，提高产品质量，降低废次品损耗的成本；
 
1-2技术咨询与指导服务：为新建企业或有质量问题企业解决后顾之忧，提高产品质量，立足市场；
 
1-3维修托管服务：将企业的维修项目进行托管，特别是关键设备的维修，实施随叫随到，24小时跟踪服务，减少企业的养人成本；
 
1-4工装设计、流程设计、防错技术设计的管理服务：帮助企业减少二次投入，或重复建设，美化现场，提高管理效率与效益；
 
1-5劳务派遣与外包：为企业及时找到熟练工人，解决临时性劳动力短缺，以及分担企业用工风险，稳定质量和成本之作用；
 
1-6管理咨询与提升服务：完全为企业量身定做一套适合自己的管理模式，提升其管理档次，解决其管理瓶颈，并托管与培养企业的管理接班人工程；
 
1-7出书计划：通过总结轮胎和橡塑行业设备、技术、成本管理和相关难关，编写成册，维护知识产权，进行出版发行。
 
1-8 质量管理体系和环境管理体系咨询；
 
1-9 企业文化培训；
 
1-10 企业管理软件销售；
 
1-11企业流程设计、形象策划；
 
1-12 管理类影片、音频和其他电子文件制作；
 
1-13 承接企业短期和中长期顾问咨询；
 
1-14承接高新技术企业、高新技术产品、创新基金申报辅导；
 
1-15企业标准编写辅导；
 
1-16为企业提供相关客户资源和业务推广
 
1-17其他信息服务。
 
第三部分  市场策略
一、目标市场
寻求管理规范化和科学化具有良好成长性的中小型企业，提供专业化服务，在重点行业突破如：机械、餐饮、批发零售等行业。
 
二、市场渗透计划
开拓市场主要采用以下几种方式：
 
 通过为企业提供客户服务，不断拓展和延伸对企业的服务，作为培育市场的主要手段。
 
 积极参与人才市场活动，作为公司宣传的手段。n
 建立利益分配机制，充分利用成熟的市场网络和对市场的影响力。
 
三、 财务分析与风险：

第二篇：企业文化方案

关于如何建立企业文化

企业文化不是一个标语或口号，它是由公司的全体成员共同接受，付诸于实践的价值理念，并在发展过程中逐渐积累形成。

建设企业文化可以从改变观念→影响行为→形成习惯循序渐进 建议分两个步骤：

一、透由高层主管讨论出公司期望达到之公司理念，并形成简要文字标语与含义说明；

二、依既定之公司理念可从先以下方面开始塑造：

1、外在形象塑造，形成习惯

2、门卫，保安制服的统一，微笑服务，文明礼貌用语，处理访客程序的规范。

3、公司logo，文化标语的悬挂

4、公司方针和政策的倡导

5、人事激励制度的出台

6、公司管理层每天早上轮流在公司门口和员工打招呼

7、开展宿舍文化的竞赛

8、新进干部座谈会，倡导公司理念

9、主管之OJT教导与影响（OJT是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。）

三、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力

“企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。[1]不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。“不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大”。[2]企业

文化作为一种无形的资产长期存在于企业中。

（1）全面推行人性化管理

人是有感情的，特别是中国人，是最懂得感恩图报的。对于员工我们不要太苛刻，要实行人性化的管理。所谓人性化的管理就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧，不剥夺员工的剩余价值，尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中。我公司一向贯彻实施人性化管理，切实从员工利益出发，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，对员工赏罚分明。公司领导考虑到现在的就业压力，本着公平，公开，公正的原则对内招聘员工子女，解除了员工的后顾之忧。

（2）培养高素质人才，推动企业发展

企业要发展，人才是关键。不断提高员工的整体素质，使员工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训员工的职业素质，道德水平等方面，使他们的心理素质能承受住打击，不至于在企业危难关头乱成一团，稳定的心理素质有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路，凝聚力在这个过程中也就形成了。

四、尊重员工，充分行使员工的主人翁责任

中国共 产 党的成立离不开全国人民的共同努力，中国人民翻身做主，成为社会的主人，这种使命感形成了我们的凝聚力。所以领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员工的意见，让他们积极参与。俗话说；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。同时也可以让员工购买企业的股票，让员工成为企业的持股人之一，从而使他们感受到主人翁地位，更加增强了工作的动力。员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。一个人的能力是不可限量的，当一个人得到激励以后，往往可以发挥出更加出乎意料的力量。“美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工其能力仅能发挥20%—30%；而受到激励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥到80%—90%。这就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的三四倍”。[3]员工的士气得到了鼓舞，凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。

五、薪酬是促进员工工作的原动力，是增强企业凝聚力必不可少的条件 稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可。我们在中学课本上学过“经济基础决定上层建筑”。“金钱虽不是唯一能激励人的力量，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。金钱是许多激励因素的反映。金钱往往有比金钱本身更大的价值，它可能意味着地位和权力”。[4]在收入的分配上如果太平均主义，会造成员工的懒惰，从而造成员工志气低落，会使为企业作出贡献的员工而不满，使得人心焕散，降低凝聚力。因此在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。

六、个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节

金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。我们从马斯洛的需求理论可以知道，他把人的需求分为五个阶段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我实现的需求。这五种需求层层递进。对一些人看来自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。“正如著名的霍桑实验所揭示的那样：工作环境的简单变化可引出生产效率的提高，你可以改变一下办公家具的位置，考虑一下员工在不同部门或办公室以外工作一段时间可带来哪些效益，采用某种形式的工作轮换机制可能是必要的”。[5]让员工参加各种技能学习，出国培训等等都可以激励员工，增强企业凝聚力。

七、福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾

良好的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。据报纸上称，在去年的大学生双选会上，大学生最为关心的问题不是薪水的多少，而是这个企业有没有为员工投放各种保险。如果连最基本的医疗保险和养老金都得不到保障，会引起员工对企业经济实力的猜忌，从而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，员工会对企业形成一种依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。我公司为每个员工投放医疗，养老，失业等保险，解除了员工的后顾之忧，消除了员

工的心理负担使员工能更加积极地投入到工作中；在休假制度中，公司领导也充分从员工利益考虑，除国家法定节假日外，还按工龄给予员工一定的假期，外出疗养等，大大增强了企业的凝聚力。

企业文化对外推广的几种方案

任何一个企业，文化是灵魂，是企业经营活动的“统帅”；是企业行动的“思想指南”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。正如一个国家、一个民族必须有凝聚力才能发展、壮大，一个企业也需要凝聚力，才能走向成功。有人认为，企业文化建设，只能在企业良好运营时进行，当企业出现问题时，就不能分心再搞文化建设；还有人认为只要做好了内部文化建设就行了，殊不知在文化管理时代，文化的影响涉及到企业行为的方方面面，企业文化的概念还应包括对外界的宣传，让外界了解公司的经营理念与文化，以寻求更大的社会价值认同，现我就对外宣传企业文化做出以下几个方案：

1、与周边社区开展联谊会的活动：

定期安排优秀员工回访周边顾客，以此考核员工的敬业精神。比如，以一定的时间回访一个社区的顾客，要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客(最好是全家)到步步高或户外参加联谊会，活动以互动性为主，实施多样化的方式，像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教顾客跳舞和其他知识等形式。

2、印制有企业标志和企业文化的小生活用品，可以开展买赠活动：把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志，网址和经营理念等，这样可以达到对外宣传公司的目的。

3、在公司开设一个募捐箱：

顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内，等到一定的时间，捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜，何月何日，多少金额的钱捐助于哪里，让顾客和员工知道这些钱都流向何处，这也是一种企业文化。

4、在公司大厅内放置电视机，播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像，让顾客更直观的了解公司。

5、发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。

6、发行厂歌，请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方式。

7、张贴企业文化宣传标语，企业文化宣传画，在公司内部进行文化宣传。

8、选择构建企业文化的模式：

先进的企业文化有多种多样的模式，要结合本公司的实际情况，选择适宜的、有效的、差异不能过分悬殊的模式，来加以推广或构制。或者，在原有公司的基础上，通过变革，构建新的企业文化。

9、搭建企业新文化的框架。由公司领袖似的人物提出高瞻远瞩的共同愿景。或者聚集组织中最聪明的头脑，描绘出体现大多数人意志的公司愿景。制定可量化的公司目标，并付之于有效措施的《行动蓝图》。自上而下、或自下而上地提炼出多数员工一致拥护的价值观。建立配套的一系列制度和《行为规范》。

10、动员培训：

首先，将帅必须充满张力。从高层领导开始，采用“头脑风暴”“死亡幽谷的挣扎”等动员方式，使他们认识到现有文化的改变势在必行。其次，兵分四路，由诸侯把改革气势推向公司的每一个角落。再次，争取到必要的多数。最后，进行新文化宣贯的必要培训。

11、全面实施：

按计划选择突破口，开展启动仪式。在整个公司事业链上掀起“改习浪潮”。用价值观为纽带，带领全体员工携手共进。一路行来，让大家感到公司远景正朝着大家走来。在宣贯过程中，协调文化理念、规章制度、实际行动之间的关系。验证措施和方法的效果。理念诉诸文字，转化为行动，一直坚持到最后，把成功的经验形成习惯，铸成制度。