日本代购策划案

时间:2024.3.31

日本代购策划案

一、合作模式

1、个人接单

2、与人脉资源广的朋友合作拼单

二、营销模式

1、运营一个公众号,发布分类产品介绍和产品推荐

2、关注一些日本代购的店铺和博主,学习复制别人的营销模式;

3、增加代购的信誉度,可制作名牌在购买的时候拍图,发货的时候以图片或小视频形式通知购买者;

三、盈利模式

1、多劳多得:个人拥有的购买者利润自得;

2、合作的朋友,收取其每件产品10-20元的购买费用;

3、公众号粉丝下单,三人分成;

四、产品类型

化妆品类 生活用品类 奢侈品类 小家电类

五、运营模式

1、货到付款/先付款再发货/先付定金

2、购买者可选择两种方式:日本直邮/上海分邮

六、待商议问题

1、关税问题

2、邮费问题

3、分成问题


第二篇:策划书代理


招聘时期:

5.1——5.13,采取网上宣传(梦飞,校内,QQ等),目标是我们自己周围的熟悉的师弟师妹和他/她认识的人,目标是50个。

准备工作:

五一期间先搞清楚大一的宿舍分布;拟定好宣传稿,并且搞清楚其他代理事项

1栋(男女) 601-640、701-727

2栋(女) 201-236、334-335、421、426-429、525-536、701-736

3栋(女) 501-510、521-525、601-640、721-733

4栋(女) 221-225、618-620、701-740

5栋(女) 232-236、319-336、406-423、633-636、701-736

6栋(女) 505-508、701-730、733-735

7栋(男) 226-232、234、340-341、436-447、501-513、717-719、721-739

8栋(男) 401-420、701-745

9栋(女) 639-652、701-752

10栋(女) 639-652、701-752

11栋(女) 643-652、727-752

12栋(男) 208、241、222、531-556、633、656、701-732、735-737、739-742、746-755 13栋(男) 510-533、637-652、 725-762

期间安排

5.1——5.9 主要是初步网上宣传,以QQ、梦飞为主,向熟悉的人兜售[女生喜欢一起和熟悉的人做],辅助以楼道、饭堂宣传单,目标是每人找到25个人。5.9——5.13 继续加强网络、楼道、饭堂宣传,但强度不必太过猛烈,主要集中于后面工作的准备,但是如有极端情况出现,采取极端措施。

极端情况:

面试过后,如果确定人数不够

1. 采取激励政策(连环计),给A以鼓励,如找到一个人,每本提成加0.5元,2个加1

元,如此类推,3元封顶。(适用于第一轮找到的人,但是有一个负面影响,如果让其他后面的人知道的话,就容易导致不团结。)

2. 直接到楼层里面推销这份工作,但要注意时间的把握。

注意事项:

宣传期间内,与有意的人达成口头协议,取得联系方式,达到一定人数,如10人,择日安排签约。

问题:

1. 如果采取面试的形式的话,面试时间要提前,因为我怕时间拖得太久,可能其他人就忘

记了,或者被其他报刊的招到了,所以如果采取面试的话,建议面试时间提前(5.9星期天),而且还有一个问题是,有人来咨询这个面试的话,要先确定好地点、时间;

2. 或者可以采取的一个措施——先收人,确定好名单和人数,然后再面试,告诉他们如果

通过面试有额外奖励,但是其他没有通过的人仍然可以继续在我们团队里面服务。

内部结构:

他们自己先构造好一个小团队(每个团队6——10个人,视最终情况而定,并且事先规划好其负责的区域),在第一次培训会的时候由他们推选一个team leader,起一队名,以后开会啊,有什么通知的,我们直接与team leader联系,团队由他们自己管理(但是内部如果有什么问题的话,我们要去了解)。

最后推销的时候,采取比赛的形式,最后集中交单(考虑公正问题,不能让人觉得有黑箱操作的嫌疑),以团队的最终结果为准,附加激励(形式未定)

附加奖励:

团队大奖。

已经加入的人A有拉到其他人(超过2人)的话,而且AB的最终业绩都超过一定数额(比如每个人平均超过40个),对AB再实施奖励。

培训会期间

共进行2次培训,初定5月1次,6月1次,一次为组队和讲明一些代理相关的事情,;另一次讲一下经验和交流一下问题。

准备:

事先准备好相关的资料,确定时间、地点、主讲人、邀请的人,务必通知到位。

注意事项:

在开始工作的之前,特别是暑假期间,可能人们对于这个工作的热情会减退,期间需要做一些其他的精神支持政策,比如说四六级资料共享,让我们这个事情不要被他们淡忘。

动员大会

约一个时间让大家出来重温一下具体事项,派发各个团队需要管辖的分布图,布置任务。

备注:如果可以的话,允许主管跟踪学习指导。

开学后一周

召集各组成员(至少派代表),收集好订单,当场统计好具体的数目,奖项设置方面后来再算。

交代好派报纸等后备工作。

好聚好散,搞一次聚会。

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