中 国 矿 业 大 学
大学生志愿者活动月策划书
一、 活动名称：明媚的三月，我们传递温暖。
二、 活动背景：明媚的三月，我们打马而过，穿过紫堇，
穿过木棉，穿过时隐时现的悲喜和无常，出双手，传递温暖。
三、 活动目的：
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20xx年3月1日——3月31日
活动对象：我校青协全体成员及全体同学
七、 组织单位：
主办单位：中国矿业大学校青年志愿者协会
协办单位：各学院青年志愿者协会
八、 前期准备工作：在每个活动之前做好相关准备，做姜韬 第 1 页 2013-4-20
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好宣传，时间和场地的安排。
九、 活动内容简介：
1、 回顾优秀电影，展望青志将来
活动时间：3月份的每个周六晚7
展播电影：《天那边》、《最好的未来》等
2、 也为了增加大学生活的
月6日（星期天）
瞎子背瘸子
目的：沟通配合能力，活跃气氛
游戏规则：从参赛者中选取三男三女，男生背女生，男生当瞎子，用纱巾蒙住眼睛，女生扮瘸子，为瞎子引路，绕过障碍，达到终点，最早到达者为赢。其中路障设置摆放椅子，须绕行；气球，须踩破；鲜花，
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须拾起，递给女生等。
（2）吸管传球
游戏规则：四人一组，共三组，每组成员站在一条
20人将乒乓球用吸管吸住，传给第二个人，不许用手碰球，如果球掉地上，始。 先到终点为赢。
3、 把爱洒满每个角落
几个学院青协负责一个公教，水机和失物招领台。
4、 志愿者一日行
院等活动。
十、 关爱帮助他人，不仅在此次活动中
在以后的每一天也能做到“将温
。
经费预算：
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第二篇：质量活动月策划书
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20xx年 “质量月”活动计划
为提高产品质量，提升公司产品的竞争力，根据公司总经理质量活动精神，
全面提升员工质量意识。决定4月份为公司开展第二次质量月活动。本月的主题
是：“铸出品质，铸出辉煌”。具体实施方案如下：
一、活动组织结构
成立20xx年度"质量月"活动小组。
组 长： 吴建东 总督导： 许振希
副组长： 苏文海 曾 辉
宣传员： 李海文 王德兴
策划员： 颜建生
成 员： 刘安生 罗时灿 彭庆武 李 军 林文斌 王树荣 林祖兴
吴金章 何增金 余金康 曾奇容 张发强 （设备）
活动小组负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法及规则，
以及其他相关事宜。各成员负责人组织、领导所管辖活动小组开展实施相关活动，
并向组长汇报活动情况。
二、宣传 活动时间 20xx年4月12日至5月12日
通过开展宣传、培训活动，引导全体员工加入到活动中来，努力形成
“全员参与，共铸大裕品质”的良好氛围。
活动口号：人人品管 共铸大裕品质
活动精神：贯彻、配合、执行 ---无任何借口
三、工作布置 1、第一阶段 （ 4月12日～4月11日）
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注：1. 以上实施情况全部以书面记录资料为准.
2. 各单位：结合部门工作实际情况，利用各类方式方法开展再学习、再宣传活动，
充分利用公司"质量月"活动等信息晨会贯彻，提高全员的参与意识。 4月12日~5月12日
. 宁德大裕精密铸造有限公司 三、项目规则说明 - 3 -
（一）、"质量管理创新、干部先行"的活动事项。活动期间各主管起先锋带头作用，对员工进行引导和气氛带动。
1. 由各部门车间主管。对本部门的影响质量管理流程或相互配合现状，提出至少一项改进意见。
2. 相互督查：由各部门车间主管。至少找出一项其他部门的管理配合现状问题或改进建议。书面提交活动小组。
议案由改进部门提出改进方案，落实后，在末次会议大家一起评审改进成果。落实改善计划。预定于5月12日讨论并颁发奖金，5月15日~6月15日实施。6月15日评议结果。奖励同下。
（二）、我为公司提建议，公司给我发奖金：1. 发放建议表单，由小组设立采集意见箱，员工可通过日常工作现状，找出公司的管理、产品和技术等一系列潜在质量管理问题，向公司提出正面的改进意见或建议。（全员参与管理提案，部门主管收集建议单，不善于抒写员工语述给予记录建议，高度尊重员工的提案.）
建议有奖（只要从公司的角度出发，符合实际原由充分。意见或建议收到后经审核属正面促进改善内容即奖励10~30元）；对合理化的建议，在实施后根据改进所取得的效益大小，酌情奖励50~500元。
（三）、互检阶段：下工序监督上工序，发现流入有质量问题产品，给予奖励30元。申报检验品管课长、主管现场鉴定后记录生效。
（四）、SU355803端盖进水口缩孔废品率改进后仍然居高不下57%，由技术部负责提交书面工艺改进方案并实施。
（五）、为使管理干部更进一步提高对铸造机壳的管理。管理干部参与WY132 机壳造型技能大比拼活动。
1. 各部门车间主管至少2名参赛，团队辅助协作。
2. 精一车间备物资用具以及场地。活动负责人确认名单并安排比赛时间表。
3. 团队作战能力大比拼，辅助员可参与作业无任何限制。
比赛规则：a. 截止至叶片脱模完整后即算完毕；
b. 验收型腔完整率，记录型腔缺陷处数；
c. 记录操作时间，超过45分钟算淘汰;
d. 参赛队员不允许造型工参加。
根据比赛结果评选前3名。各颁发团队奖状，并奖励聚餐费200元/队。
（六）、检验员专业知识培训、试卷测试。测试时间为60分钟，按计划日期测试时间由项目负责人制定通知，管理部做好培训测试记录。测试后交管理部阅卷。 测试评选前2名，各奖励50元。
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（七）、炉头作业员培训：电炉原理、应用、修筑炉专业技能知识。技术部负责
制定培训内容，管理部做好培训记录并存档。
（八）、a. 对各部门质量体系运行状况抽查，总结评分。 b. 发货流程培训.
由品管部提供评审表单，各部门主管选项自评。对各部门的主要质量因素
进行自我评审，确认状态，对发现的问题进行限期改进和改善。
(九)、为提升钻头、丝攻刀具质量。寻找正规厂家代理统一供货，防止市场代理
商冒牌等劣质刀具，影响产品质量。
（十）、为进一步提高员工看图能力，开展识图能力大比拼活动。比赛时间、报
名表由项目负责人拟制并实施。
a. 指定产品、图纸. b. 限制时间内找出产品对指定应尺寸。
C. 首轮测试5处，限制时间内找出对应尺寸。 d. 不允许众人参与
评选名次根据报名人数裁定，前三名分别奖励30、50、80元。
（十一）、由品管部与采购部共同牵头，由技术部、生产部参加，对重点供应商
选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改
进要求。突出示范效果，带动其他厂商的主动改进。
并做好供应商评审表记录。
（十二）、每部门车间组织一次开展质量活动晨会。邀请活动组长参加，时间自
行拟定。
（十三）、重要客户走访，窗口对接活动：由市场部、总经理牵头，技术部、品
管部、生产部参加，对重要的客户选2~3家，倾听意见和建议（如质量、交期、
配合度方面）并做好出访记录，加深客户关系，旧客户开发新订单. 提升双方信
息资源共享。
（十四）、设备仪器保养大检查（检查设备保养、点检状况），记录并提出改善要
求。对各车间进行评比，评出最佳设备保养者1名。
（十五）、全体成员、中层管理干部参与质量活动末次会议。
a. 进行活动总结、表彰。 b. 对部门、车间团队及个人表彰
四、再培训、再学习、再提高活动
由各部门车间结合工作不同内容和实际需要情况，可涵盖或重点选择其中的
设备操作，某个产品工艺改进，设备管理，现场管理，安全管理，公司管理等方
面来作开展。突出贡献视效益大小给予奖励。
其他合适的技能比赛：欢迎提出，赢取更多建议奖金！
五、总结及评估改进：
各部门主管要真正理解和把握"持续改进"的精髓和意义，按照策划-实施-
检查-改进的PDCA方法来评估和改活动的项目。只有通过持续改进，才能不断改
变公司管理现状，为客户提供更为满意的产品，实现公司质量品牌效益的提升。
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各部门对改进的项目要自行检查，活动中好的方面予维持，应按更高的要求进行
改进。改进的成果及开展的情况，及时上报至活动小组。
六、全面提升
各部门在开展"质量月"活动时，及时总结管理经验，不怕问题的暴露。通过
活动，发现问题是本次活动的目的。应以"质量月"活动为契机，围绕公司产能指
标、质量目标和20xx年WODER品牌建设年推广。将"质量月"活动中好的做法引
用到生产、日常的各项工作中；做到全员真正端正质量态度。
七、有关要求
a. 在每周生产例会最后利用十分钟左右的时间，由各项目负责人向活动组
汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展情况。
b. 5月10日前各项目负责人进行总结记录材料，利用照片、文字说明及其
他成果展示的方式进行状况，并公布于质量月活动专刊行后续宣传教育。
八、 公司对整个"质量月"活动的开展情况进行列入浮动工资考核。期限未完成
项目对责任人实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量月活动的人员，造成重大
损失的，提交公司管委会处理。
九、经费预算：暂定 元，依实际发生额可能会有适度增减，实报实销。
（一）、宣传费用约600元；
（二）、各类培训费用、竞赛奖金及其他各类材料耗费约为1500元；
（三）、提建议有奖奖金费用5月份预计2000元。后续另计。
（四）、 差旅及交际费用约 元；（根据访问客户地点待定）
（五）、 对曾辉、李海文、王德兴、市场部等四人各补助50元，用于活动通讯
费。
此次活动本着“全员参与，认真，严肃，愉快的宗旨进行。创造一个活泼、竞争
的气氛。
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