关于进一步明确选派第一书记工作职责

及管理办法的通知

各党支部、选派第一书记：

根据xx字﹝2015﹞43号《关于选派机关优秀干部到村任第一书记的通知》文件精神，经县委组织部审核，我镇共确定选派29名干部到村任“第一书记”，其中：县级机关单位选派干部15人，镇机关选派干部14人（包括20xx年下派干部3人）。现就进一步明确选派第一书记工作职责及管理办法具体事宜通知如下：

一、主要职责任务

第一书记在镇党委的统一领导下，指导、协助村党组织开展工作，发挥好引导作用、示范作用、联络作用和桥梁作用，对村党组织的工作负第一责任,主要抓好五方面工作:

一是建强基层组织。重点是对村“两委”班子不健全的要协助配齐，着力解决班子不团结、软弱无力、工作不在状态等问题，加强党员教育培训工作，培养村后备干部；列入10%后进基层党组织整顿村的，参照县委组织部上一轮后进整顿安排，建立工作台账，组织开展整顿；严格落实“三会一课”和党员积分制，严肃党组织生活；指导做好远程教育站点管理工作，建设和完善村级组织活动场所、服务设施等，努力把村党组织建设成为坚强战斗堡垒。

二是推动精准扶贫。重点是围绕《关于扎实推进精准扶贫率先实现脱贫目标的实施意见》，大力宣传党的扶贫开发和强农惠农富农政策，扎实推进搬迁扶贫、产业扶贫、整村推- 1 -

进扶贫、能力扶贫、救助兜底扶贫、包村联户扶贫等“六大扶贫”工程，带领派驻村开展贫困户识别和建档立卡工作，帮助村“两委”制定和实施脱贫计划；统筹抓好村级道路畅通、饮水安全、农村电力保障、乡村旅游扶贫、教育扶贫、卫生计生扶贫、文化建设、贫困村信息化、基本农田建设、生态建设等十项重点工作。组织落实扶贫项目，参与整合涉农资金，积极引导社会资金，促进贫困村、贫困户脱贫致富；帮助选准发展路子，培育农民合作社，增加村集体收入，增强“造血”功能。

三是为民办事服务。重点是推动党的群众路线教育实践活动整改事项落实，带领村级组织开展为民服务全程代理、民事村办等工作，打通联系服务群众“最后一公里”；经常入户走访，听取意见建议，与群众同吃同住同劳动，努力办实事；关心关爱贫困户、五保户、残疾人、农村空巢老人和留守儿童，帮助解决生产生活中的实际困难。

四是提升治理水平。重点是落实“四议两公开”，结合“六项制度”推广，帮助建立公开公示制度，促进村级事务公开、公平、公正，努力解决优亲厚友、暗箱操作、损害群众利益等问题，特别是对贫困户识别、项目资金安排、项目计划进度、资金支出等涉及贫困群众利益的事项，要全面公示；帮助村干部提高依法办事能力，指导完善村规民约，弘扬文明新风，促进农村和谐稳定。

五是加快并村改革。重点是按照村镇改革撤小村并大村的要求，对于拟成立党支部过渡的村，注重加强各村之间党员干部群众的互动，促进交流融合，为下一届换届奠定思想基础和群众基础；对于撤并条件成熟、不需要成立党支部的村，适时- 2 -

推进并村工作；对于矛盾问题大的村，协助妥善处理，化解矛盾和问题，推动并村工作平稳顺利进行。

二、考核管理办法

（一）选派的农村党组织第一书记实行在县委的领导下，由县委组织部、选派单位和镇党委共同实施管理。

（二）选派的农村党组织第一书记在选派期间，只转党组织关系，其他关系保留在原单位，在选派期间一律不参与原单位工作，选派工作期间的补助费按县相关文件标准执行。

（三）选派的农村党组织第一书记要积极参加镇上召开的相关会议，注重调查研究，制定好工作计划，记录好民情日记，每年至少向镇党委上报1篇以上的调研报告或心得体会文章，15条以上信息，完成情况作为年终考评的重要依据。

（四）建立定期述职和绩效考评制度。选派的第一书记年终需向党员和村民代表进行述职，接受党员和村民代表的评议和监督。同时将绩效考评情况纳入干部培养选拔的主要内容，下派期限实行动态管理，工作面貌不改变，干部不出村。

（五）请销假制度

1、如遇特殊情况需要请假的，要严格执行请销假制度，认真填写请假条，详细说明请假事由，并注明请假时间和天数，经批准后，方可离岗。假期满及时返回选派村，并向批准单位销假。

2、确因病、因事需要请假的，请假三天以内的由所驻村村干部和包村干部签注意见，片领导审核同意后方可离开，并报县委组织部备案；请假三天以上的，由所驻村村干部和包村干部及片领导签注意见，镇主要领导审核签注意见后，报县委组

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织部审批。

三、工作要求

1、第一书记到岗后，要建台账、定方案，制定总体工作计划和年度任务，逐年逐项细化分解，做到目标任务、时限要求、方法步骤、工作措施和责任主体“五明确”，并由第一书记、派出单位与县委组织部、镇党委共同签订目标任务书。

2、选派的农村党组织第一书记每月驻村不少于20天。

3、“四不准”制度。“第一书记”在入村期间，不准随意吃喝、索要和收受土特产品；对于一些牵扯群众切身利益、影响较大的重要决策，不准在未征得镇党委同意的情况下，擅自答复；对法律法规已有明确规定的村“两委”的份内工作，不准未经沟通协商，进行不合理干涉；不准高高在上，大搞强迫命令。

20xx年9月9日

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第二篇：岗位职责、管理办法

行政办公室是项目经理部负责文秘、宣传、部门协调、对外联系和后勤服务的办事机构。主要工作职责如下：

一、组织宣传、学习国家路线、方针、政策、法律、法规和规定；

二、负责起草综合性公文、规章制度、领导讲话材料，组织调查研究，搞好内外宣传，负责审核收发经理部的各类文件；

三、负责收、发文编号、登记、发送等文书处理工作、负责档案及行政印章、介绍信的管理；

四、负责制定年、季、月度工作综合计划安排，加强协调检查，及时进行工作总结；

五、负责各部门之间的协调工作；

六、负责上级及有关单位来访人员的接待和食宿安排；统一调度和管理工作用车，搞好行车安全教育和车辆维修保养；

七、管理好职工食堂，安排好职工生活；

八、负责办公、生活用品的购置、保管、发放及办公、生活设施设备的维修管理；

九、搞好职工医疗生活工作，制订职工健康卫生计划，负责计划生育工作；

十、管理职工文娱生活，引向职工的文娱活动向着健康、多样化方向发展；

十一、负责办公场所的环境卫生及绿化工作；

十二、完成领导交办的其它事宜。

一、微机管理责任人：王旭东

二、微机管理责任人应负责微机及配件的日常管理与清洁维护、

保养和正常工作。

三、其他人员可以使用和学习，但必须事前与责任人联系，经准许，在了解关键的操作方法后方可使用，不允许任何人随意开机和关机。

四、微机使用人不允许自带软盘及光盘，更不许安装入微机。若有必要可经管理责任人许可。否则，出现故障由使用人承担一切责任。

五、其他操作人员在操作中，未经许可，不准调用他人的文件，更不允许擅自删除他人的文件数据。不许在微机上放与工作无关的软件和打游戏。

六、本微机系统由UPS（电源）、打印机、显示器、扫描仪及主机组成，开机程序为：先打开UPS电源开关，再打开显示器及打印机等外部设备电源开关，然后打开主机电源开关，微机自动进入windows98操作系统。关机程序为：单击“开始”按钮，选择“关闭系统”，在显示“关闭windows”信息框后，选择“关闭计算机”，再单击“确定”，微机自动进入安全关闭状态，在没有见到系统关闭已经完成的信息前，请不要关闭计算机（如果没有执行正确关机，可能会丢失信息）。再关闭显示器及打印机电源，然后关闭UPS电源。

七、在关闭计算机后，严禁立刻再次启动，间隔时间不少于2分钟。

八、操作人员在操作中若出现“死机”，请与管理责任人联系。

为加强食堂管理，明确责任，提高食堂工作质量，确保职工饮食卫生，保障职工身体健康，特制订本办法。

一、人员配备：分经理部食堂和经理部食堂，根据人员多少配备炊事员1至2名。

二、设备配备：本着“勤俭、节约”的原则，根据需要合理配备食堂设备。

三、食堂卫生：碗筷必须进消毒柜消毒，实行分餐制，客餐等席桌实行公筷。

四、食品采购制度。采购员要采购新鲜优质食品，货比三家，比质比价，不得购买质次价高的食品，提高成本。采购员采购回的食品，验收员要根据采购员提交的数量，与采购一起验收，不得随意验收或不验收。

五、食品保管制度。验收员为食堂保管员。每天对验收入库的食品，登记出库数量。其余人员不得随意进出保管室，自行拿取。

六、食品加工制度。食堂工作人员值班人员要根据已有的或市场上可以采购的食品进行加工、制订当日菜谱。饭菜质量要求：“色、香、味、美”俱全，经理部食堂中、晚每餐三菜一汤。

七、按规定的补贴和客餐费，计划食堂开工，精打细算，做到不超出规定开支。

八、保证夜餐和加班供应，需要送饭上工地时，确保送饭上工地，饭热菜香。

一、与监理工程师密切配合把好工程质量关。

二、提前确定砂、石、水泥料源的供应，完成各种砼的配合比，并尽快送监理签认，和提交工地现场使用。

三、按规范和监理要求做好进场的各种钢材取样和试验。

四、负责对实验室的管理，作好试验设备的维护和保养。

五、搞好质检处日常工作安排和管理。

六、认真做好各种资料的填写和收集整理保管。

七、对施工现场的各种材料的管理和使用进行监控。

八、负责钢结构及其他结构的检测、监探。

九、对工程各阶段的工程质量进行试验、检查和控制。

一、工程处长（倪洪）：认真组织本处人员贯彻执行集团公司的质量方针、目标，负责本工程的技术、质量、进度等管理工作，负责对工程技术与安全，向职工进行交底，并协助或主持施工方案、技术措施和作业文件的编写和实施。

二、工程副处长（达小华）：负责本工程的内业与计量工作，认真执行本项目的施工合同，并搞好计量工作，及时向业主拨回工程进度款，做好工程计划管理工作和统计报表，协助财务做好成本分析，随时向领导提供各分项工程的预算成本数据，做好本项目竣工资料的收集管理，协助工程处长进行全面的管理工作。

三、测量负责人（昝坤德）：负责本工程的测量工作，提前做好施工控制点，做好测量原始记录，并整理测量成果，按时向计量人员提交测量资料。

四、现场施工技术员：熟悉图纸，熟悉施工技术规范，严格按照有关技术标准、规程、质量计划/施工组织设计，作业文件进行现场施工管理，并参与施工组织设计，作业文件编制。对所管工序过程必须在现场对操作人员进行督促和检查。认真、如实填写施工日志，施工记录，做好各工序间衔接工作，对施工中出现的问题若不能自行解决，应及时向技术负责人和领导汇报，以便妥善解决。

五、负责承办领导临时交办的任务。

一、 严格贯彻执行国家和集团公司有关《设备物质管理》的政策、法

令、法规、办法、制度。

二、 大宗材料采购的招标、评标及合同的签订；指导、督促各分经理

部搞好设备材料的验收、保管使用及现场管理，节约材料，降低成本，提高经济效益。

三、 制订本桥机料管理办法和编制物资用量计划、材料、用款计划，

急时、准确填报有关报表和资料。

四、 机械设备的采购、验收、调拨及日常维修管理，建立固定资产台

帐，按规定提取固定资产折旧费、大修费。

五、 建立物资材料账，协同财务、工程内业等部门搞好工程决算，准

确进行材料消耗测算摊销，并与财务部门共同作好工程成本分析。

六、 与工程处共同负责制定月、季、年度及临时紧急设备、材料采购

（租赁）计划，并负责采购供应。

七、 负责材料、设备进退场及管理。

八、 负责船只调度管理及水上安全，港航监督管理。

九、 负责对外合同的洽谈、履行，合同的管理及其他善后事宜。

十、 协调各分经理部材料、设备的调配和使用（领导和安排分经理部

机料部门）。

十一、办理领导交办的其他工作。

1、 总经理代表集团公司，负责本项目全面管理。

2、 在本项目贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，宣传法律、法规。制订本项目的管理制度和办法。

3、 负责本项目的生产技术工作。主持专家评审会，审定技术方案、工程计划、设备材料计划，布置生产任务，检查任务完成情况。对工程质量、工期、安全负责。

4、 负责财务管理，控制资金开支，调度资金的周转、运行，确保资金安全。

5、 负责行政管理和人事管理，审定行政管理制度，负责重大行政事务的安排，合理调配人才和使用人才。

6、 负责工程设备、材料计划的签批。

7、 狠抓质量和安全管理，落实质量、安全措施，合理安排工期，为本项目工期、质量、安全第一责任人。

8、 向集团公司及时汇报工地工作。

一、负责主持总体的技术方案、交底会。

二、主持施工组织设计工作。

三、审定各种施工设计方案。

四、制定各项技术、质量保证措施和制度。

五、拟定全工程项目工期统筹图。

六、全面主持项目的技术管理工作。

七、审定工程计划。

八、督促考评工程技术人员的工作绩效。

九、随时检查施工质量、安全操作。

十、参与接待上级技术主管领导并接受其检查。

十一、拟定各阶段施工目标。

十二、参与有关技术、质量、安全会议。

十三、主持参与有关工程技术、材料、设备合同的商务谈判。

根据四川路桥集团鄂黄大桥项目实行“二级管理、一级核算”的管理模式，经理部财务部门主要工作职责如下：

贯彻执行财经纪律、政策法规、财务会计制度，组织制定经理部内部财务管理制度。参与施工预算的编制及经济合同的签定，重大方案的讨论。组织制定成本费用管理实施细则，制定费用开支标准和费用报销制度。编制成本费用开支计划，核算项目总成本及各分经理部工程成本。催收计量工程款。定期编制财务报表、项目经理台帐及有关内部报表。

负责财务资料的搜集、整理，财务信息的反馈，为领导提供可靠的决策依据，当好领导参谋。负责财务文件的拟草，办理财务文件、信函的收发及整理、归档工作，保管财务档案资料。

按照现行有关财务制度的规定审核原始凭证并据以编制记帐凭证、登记会计帐簿。搞好成本核算，定期进行成本分析及债权债务的清理，负责竣工财务决算得编制。

办理领导临时交办的任务。

1、兼管生产技术方面的工作，在分管的工作范围确保证质量体系的有效运行。

2、负责领导和督促检查招投标、合同评审、工程分包控制、工程防护和竣工交付控制以及交付后的服务工作，使业主满意。

3、协助总工程师制定质量方针、目标并贯彻执行。

4、协助总工程师规定和协调与质量有关的管理、执行和验证人员的职责、权限和相互关系。

5、负责设备和材料的供应工作，保证施工的顺利进行。

6、协助总经理组织对一般、重大质量事故的调查和处理，对工程质量负主要责任。

项目常务副总经理代表项目经理，负责项目的行政工作。

1、主持学习和贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，宣传法律、法规。对职工进行“热爱党、热爱祖国，热爱人民”的三热爱教育，以邓小平理论武装头脑，并在实际工作中具体运用。

2、协助总经理主持本项目全面管理，主持审定有关管理制度，并督促落实。审定工程计划，布署生产任务，检查生产任务完成情况。

3、负责财务、机料日常签批。严格控制开支。杜绝不合理开支。

4、负责项目人事内部管理。

5、狠抓工程质量管理，确保大桥工程“保部优，创国优”的目标实现。

6、狠抓安全管理。教育职工有安全防范意识，落实安全措施，及时处理安全问题。

7、负责项目的对外关系。

8、协调经理部各部门的工作。

9、总经理不在时，代总经理主持本项目管理。负责处理行政日常事务，领导行政工作。

10、为本项目质量、安全、工期第二责任人。

副总经理岗位职责

1、主持学习和贯彻执行项目对技术管理的规章制度，对职工进行技术培训和技术交底，负责施工组织设计，全面技术管理。

2、主持审定有关工程技术管理制度，并督促落实。审定工程计划，布置生产任务，检查生产任务完成情况。

3、狠抓工程质量管理，确保大桥工程“保部优，创国优”的目标实现。

4、狠抓安全管理。教育职工有安全防范意识，落实安全措施，及时处理安全问题。

5、对本工程工期进度负责，合理安排生产任务，保证工期计划的完成。

6、负责生产计划和计量管理。

7、负责机械设备、材料计划的审定，参与成本管理。

8、为本项目质量、安全、工期第三责任人。

一、 本项目在岗职工，根据工种不同，由工程劳人部核定，每人配备一套常用工具，由其负责保管，使用。

二、 大型工具由班组统一领用，使用完必须由使用组或个人负责归还库房。

三、 民工使用工具，小型工具原则上自备，大型工具由所在班组或管理负责人领用，归还。

四、 对所领用应归还的工具，如有丢或损坏，由直接责任人负责赔偿，对每人配备常用的工具如有遗失，由自已负责购买， 不得影响工程施工。

五、 凡调离本项目的职工、民工，必须了解工具的归还手续后，劳人

科才办理调离手续及结算工资。

省 道 215 线 查 干 淖 至 察 汉 什 巴 图 段 （K202+000-K232+000段）旧路改造工程

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省道215线查干淖至察汗什巴图段旧路改造工程第一合同段项目部