×××中心卫生院院长×××事迹材料
×××，男，45岁，回族，专科学历，主治医师。20xx年任六十铺中心卫生院院长以来，以全心全意为人民服务为宗旨，严于律己，勤于奉献，公正廉洁，处处为医院发展着想。多年来他以“内抓管理，外塑形象”的管理理念，制定了两个“围绕”的方针（暨一切工作院班子成员围绕着科室转，科室围绕着病人转），使职工的服务观念得到改变。通过定制度、抓落实、定期考核等各项措施的实施，使原先面临散、乱、差的卫生院，近几年各项工作步入正轨并得到较好发展，受到当地群众的一致好评，单位连续数年在全县综合目标管理考核中都名列前位。
一、抓班子，带队伍，积极履行院长职责
1、勇挑责任重担，发扬民主风格
到×××中心卫生院任职后，他深知自己身上担子的重量，通过学习、座谈摸准阻碍医院发展的症结所在，常言到打铁还需本身硬，要想把医院搞好，院长必须要当好班长，抓好班子建设，带好队伍，他通过不断的学习提高自身修养和管理水平，在管理岗位上，他大力发扬团结民主作风，积极承担班子主要负责人的作用，经常与班子成员沟通、交换意见，凡涉及全局重大问题的决策，都能广泛征求各方面的意见，发挥集体智慧优势，提高决策的民主化、科学化，自觉维护班子的团结和威信。他还积极支持和鼓励分管领导管理好所分管的工作，做到大事讲原则，小事讲风格，与班子成员之间推心置腹、坦诚相见。在他的带动下，班子团结职工协同单位各项工作很快步入正 1
轨运作。
2、抓医疗、服务质量，提高服务水平
自担任院长、支部书记以来，通过以院支部为堡垒，党员为桥梁，
带领广大职工深入开展“实践科学发展观”、“创先争优践诺”及“三
好一满意”活动，加强了职工的政治思想素质，树立了正确的人生观、
价值观、忠于职守爱岗敬业的思想，加强了职工的凝聚力和向心力。
医院采取对专业技术人员送出去请进来等多种措施，使单位的医疗服
务水平得到质的提升。在广大职工的努力下，单位的年收入由07年
的八十多万到08年的一百多万,09年突破二百万。特别在医改后由
于人事及分配制度的改革，单位收入近两年连续突破三百万。为了提
高医疗诊断水平，近三年单位自筹资金配备了全自动生化、500毫安
X光机、彩超、DR等一大批先进设备，使医院的整体医疗水平和服务
质量都得到明显提高，群众的满意度得到明显提高。他非常注重医院
形象的树立。多年来他每年都利用节假组织党员干部、职工服务队开
展“义诊”活动，开展送医“进敬老院、进学校、进农户”活动。带
上诊疗设备和常用药品、面粉、食用油、米等慰问品，带着党的温暖
和尊老、爱老的崇尚美德，到敬老院及弱势群体家中开展健康体检及
送温暖活动。真正让这些人员感受到了党和政府的关爱，也提高了医
院在当地群众的影响和好评。
二、扎实工作，务求实效，有力的推动了我院工作的顺利进行
08年以前因多种原因，单位没有形成一个完整的组织机构，仍靠
院长经验管理模式，导致内部管理混乱人心涣散业务收入连年下降。
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在上级领导的关心支持下他到任后，深入与干部职工和群众座谈，针对医院内部存在的问题，把医院现况摸排到位，做到底数清、思路明，为医院的改革顺利打下了坚实的基础。打破原来的条条框框，出台了一系列全新的措施和规章制度，一切从零开始带领全院职工努力奋斗，使卫生院从新焕发生机。
其次是组建一支职工信得过的科室负责人，经过倾听职工群众的评议，自己深入的调查了解，把医院一些政治素质好，工作热情高，业务精，群众口碑好的人员选拔到医院的各科室管理岗位，并实行了院科两级管理。为医院各项工作的全面展开奠定了基础。
三、深入一线，强化指导，不断提高医院服务能力
我院属于基层医院，主要服务对象是农民，他经常走村入户，深入一线与患者及群众沟通，掌握和了解村卫生室工作开展情况，并借助医改政策的落实，制定出相应的整改措施，对村卫生室负责人实行聘任制和目标责任制管理，使全镇十所村卫生室全部达到了规范化村卫生室标准并实行了“乡村卫生一体化管理”，他经常带领乡村医生及院基本公共卫生服务项目执行人进行《安徽省基本公共卫生服务规范》学习并亲自授课，使基本公共卫生服务及村级门诊统筹等工作运行正常。并在多年的绩效考核中始终名列全县前位。
他始终紧抓医疗质量和医疗安全工作不放，督导科室人员严格执行医疗核心制度。使我院的整体医疗质量有了较大的提高。虽然行政工作较忙，但他在医疗技术方面仍不断的吸取新知识，利用他在普外科专业开展一些新的适宜技术为患者解除病痛。并经常到手术室亲自 3
参加手术，带领科室主任及床位医生进行查房，节假日都不休息。甚至部分出院病人他也要亲自打电话进行回访，询问健康情况及进行康复指导，在工作中他能毫不保留地传授自己掌握的技能，即提高了临床人员的业务素质也不断丰富了自己的业务水平。
作为一名院长，医院的生存与发展时刻挂在他的心上，医院通过近几年的发展有了一定的基础，他又有了新的思路，由于老院区处在居民聚集区又毗邻街道，使医院的发展受到约束。通过与当地党委政府及上级各部门协调，在镇北新区为医院规划设计了一座占地3.7公顷，建筑总面积达一万余平米二级乙等标准的现代化中心卫生院（分三期完成），现正在分期建设。新医院建成后将为方圆二十余万群众提供高效完善的健康医疗服务。
20xx年6月15日
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第二篇：优秀卫生院院长事迹材料
乡镇卫生院院长事迹材料
——玛多县扎陵湖乡卫生院院长扎西
扎西，男，出生于19xx年9月11日，现年37岁，原在花石峡卫生院担任住院部主任职务，自20xx年10月调入扎陵湖乡卫生院任院长一职，走上农村医疗卫生工作岗位，下决心将自己的满腔热情用在这块他深爱的医疗卫生事业上，作为一名优秀的院长，始终坚持认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉加强思想道德修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，忠于职守、爱岗敬业。
20xx年是卫生工作不平凡的一年，在20xx年工作中，新医改工作的深入推进，基药的实施、公共卫生项目的进一步推进、村卫生室的改革，乡卫生院环境整治等工作使我院的各项卫生政策得到了落实，医院外在环境上有了一个明显的改观，主要事迹如下：
一、 认真执行乡村卫生工作各项方针和政策
在基层卫生院，院长是这个卫生院的核心，扎西部长的所作所为直接影响着我院的发展和前进的方向，当做医院发展的领雁人。对上级下达的任务，认真的去完成，绝不怠慢。
二、贯彻实施上级安排部署的工作任务
20xx年是卫生工作实施的关键一年，没有现成的经验，扎西把每一项工作可能出现的问题进行分析，把每一项工作落实到每
一人身上，使每一人身上都有责任。扎西自20xx年到扎陵湖乡卫生院任后，深入基层收集健康档案信息资料，共计40多天，共收集基础资料2300人份。扎陵湖乡共有卓让村、擦泽村、尕泽村、勒那村、多涌村5个牧委会，乡村医生6人，时常带领乡村医生到各村进行义务会诊、发药、计划生育治疗等活动，受益人约计800多人。20xx年我县遭遇了罕见的雪灾，尤其扎陵湖乡灾情较为严重，为响应县委县政府的号召，带领我卫生院工作人员积极参加抗灾保畜工作，持续在多涌村卫生院义诊14天左右，救助200多名患者，扎西是一个医务工作者，深知牧民的艰辛，患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象。他始终恪守这样的信念:医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务，首先把看好病这一实事办好。在廉政方面，还是先从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养诚实、正直、廉洁奉公的品质，兢兢业业、忠于职守的工作作风，严于律己，自知自明的态度；勇担风险、多谋善断的作风；容人之过、谅人之短的精神，虚怀若谷、从善如行的素质。
综上所述，扎西同志思想品质过软，积极踏实肯干，严格要求自己，政治觉悟高。是我院的争先创优典型事迹人员。
扎陵湖乡卫生院
20xx年4月3日