班子民主生活会汇报材料

一、职工反映的突出问题:

（一）分公司刚刚成立，各项制度正在不断的完善，职工业余文化生活单一，职工思想动态了解的不够。

对策：现在分公司正在不断完善各项制度及沟通渠道，如防暑降温方案、勤务管理办法、职工薪酬管理办法等，定期组织职工活动，如自行车比赛、六一萌宝秀等，与此同时生产方面我们有实时问题反馈机制、定期问题及经验总结机制、在日常沟通中我们有海工分公司QQ群，所有公司领导在群内积极听取员工意见、最大程度的了解公司生产、职工生活的方方面面，就是为了能够最大范围的听取到群众的真实想法及建议，

（二）经销工作压力较大，受油气市场供需、金融、地缘政治等因素影响，平台销售工作面临较大困难。

对策：现在海工正在努力开展平台销售工作，除重点关注国外主要目标市场外，也正在积极与国内三通用及其他海工装备需求单位积极沟通联系，争取实现订单突破和公司销售工作的长远开展。

（三）人员短缺：尤其是520吨门机特种设备行车工及起重工比较短缺，希望领导能够协助支持。

三、践行XX核心价值观分公司主要举措

在践行核心价值观方面采取了多种多样的形式，如学习氛围营造，通过文章投稿、宣传栏、树立典型人物、制作屏保、手机微信宣传等多种方式加强宣传力度，通过电视采访等积极对外宣传海工产品，在生产经营活动中也在不断的将核心价值观理念融入到工作中来

(一）、核心价值观考核方案：海工分公司制定了践行XX核心价值观考核评定方案，并成立核心价值观考核评定小组，方案区别于其他分公司采取单一方面考核的做法，而是创新性的采用专业维度与通用维度相结合的方式，即考核员工工作意识层面，也考核员工专业技能，通用维度以28个小项 第 1 页 共 1 页

评分标准考评员工日常工作表现，每月定期组织科室评选XX核心价值观践行之星并在显要位置公示张贴，给予荣誉奖励，每季度评选一次专业奖项，总计包含技术创新奖、市场开拓奖、成本节余奖、安全奖、质量奖、人才引进奖、合理化建议奖等7个奖项，通过38个小项评分标准评选专业奖项人员，将核心价值观的践行与工作紧密结合，鼓励员工发现问题，创新性的解决问题，真正的用核心价值观促进生产与管理的提升。

(二）、薪酬制度修订：与此同时分公司制定了具有海工特色的薪酬考核管理办法，原有薪酬管理办法采取二八原则即20%绩效，80%基本工资，很难对员工实际工作情况进行考核，而且结构固定，不能根据实际生产效益等进行调整，容易造成工作效率低、员工积极性不强等问题，而分公司新的薪酬绩效管理办法采取基本工资+岗位工资*职级系数+科室绩效+福利津贴的方式在职工工资成本不上升的前提下，最大限度的调度了员工的工作积极性，而且可以根据公司生产经营状况灵活调控，同时将践行XX核心价值观情况与员工月度绩效考核紧密结合在一起，与每月职工薪酬挂钩，鼓励全员学习、理解、践行核心价值观并学以致用，实现公司绩效管理的创新

(三）平台下水方案;平台的下水可以说是整个平台建造的重要里程碑式的节点，现有三种方案可供选择：第一种，韩国APS气垫滑移方案下水技术非常成熟，但费用偏高；第二种，重载运输车滑移方案技术理论上比较成熟，但无平台下水案例，方案费用适中；第三种，SPMT平板车滚装方案，无自升式平台下水案例，且设备购买费用偏高。三种下水方案均优于传统的滚轮小车、滑靴滑板等滑移方案，可有效解决船台生根的困难，并用液压顶升系统进行移墩，节约了活络墩的生产成本。

经过分公司与下水单位共同探讨、专家论证、结合分公司现有硬件设施情况，经领导集体决策，最终决定从以选取重载运输车滑移方案作为平台下 第 2 页 共 2 页

水方案。

(四）固桩架工艺流程改进：固桩架装焊传统采用胎架装焊的方式，采取全位置的形式，对焊工焊接工艺水平要求较高，且占用场地较大、生产周期较长，分公司经过技术论证，全国首例采用无胎架装焊的方式，焊接以平焊及角焊为主，通过行车翻身控制变形，与传统装焊方式相比，极大程度的减少场地占用范围，提升场地使用率，同时提高了固桩架焊接质量及工艺水准（目前固桩架焊接问题与装焊工艺改进无关），原固桩架生产周期为6-8个月，采用新装焊方式后周期可缩短1-2个月，极大提升了装焊效率，现在具有海工特殊的固桩架装焊模式已经形成并日渐成熟。

(五）见习大学生转正考核：新入职的大学生为公司注入了新鲜的血液，分公司更加注重新入职大学生的培养，原有的大学生见习考核转正只是由科室领导考评打分后决定员工续签情况，不能全面掌握员工的岗位匹配度、岗位认知度、个人能力，往往会造成“一叶障目不见泰山”的情况，本次大学生见习考核分公司采取由全体科处级以上领导干部、科室同事、职工代表组成的见习考评组，由新员工总结一年工作开展情况，进行PPT汇报，全方面考核员工岗位胜任能力、部门间沟通能力、协作能力等多个方面，实现对新员工360度全面考核，并坚持末位5%的淘汰率，不再续签劳动合同，保证了分公司新鲜血液的“新陈代谢”。同时在考核过程中新员工总计提出公司生产、工艺改进等建议30余项，为公司发展提供了良好的建议。

(六）生产现场门禁管理系统 ：海工分公司首创在生产现场安装门禁管理系统，以往对现场生产外协管理主要依靠点名制及各外协厂家上报人数的形式，存在虚报、瞒报管理风险，不能及时全面掌握人员登船动态及外协厂家人员成分。通过对门禁系统软件升级完善，在原有门禁功能基础上实现了对整个船台人员信息的全面把控，如可以统计全船实时人数、各协作单位登 第 3 页 共 3 页

船人数、岗位、工种、及每个人的具体身份信息等，一方面保障了非生产人员进入生产区域带来的安全风险，另一方面也实现了对船台人员信息的全方位把控，后期如可与公安部门联网协作，也杜绝了不法分子混入生产队伍的风险。

个人民主生活会汇报材料

一、 结合个人分管的工作，目前职工反应突出问题以下三方面：

1、固桩架拖期，交叉作业管理难度增大。

2、资金紧张，工程款未付，外协队伍工作积极性及稳定性不强。

3、现在平台工作环境为露天作业，夏季平台温度较高，工作环境恶劣。

二、对照“三严三实”，查找在落实中央八项规定、改进工作作风和落实党风廉政建设责任制等方面存在的突出问题。

1、分公司正在不断的完善各项管理制度及规范，如公务用车采取派车单的形式严格把控公车私用的情况，一切接待活动从简，不大肆铺张浪费，不悬挂条幅，采取电子屏欢迎标语的形式， 业务接待尽量在职工食堂就餐，定期组组织民主生活会、生活委员会听取群众意见并及时反馈解决； 严格按照会议管理制度要求执行，缩短会议用时，精简会议流程； 精简简报，非必要通知采取短信、qq群文件的形式进行通知。本人也严格按照规定执行。

2、“三严三实”现在已经在分公司逐步开展，目前处于初期阶段，后续工作还需要不断的深入还改进，分公司为贯彻三严三实活动，号召党员至职工收看《筑梦中国》系列纪录片，并组织“严以修身”主题讨论会，班子成员及全体党员结合自身实际问题，进行反省总结，并于每月定期组织相关讨论会及活动，并上报活动组织情况。

三、简单谈谈对XX核心价值观的理解

1、诚信我认为这是作为企业职工或者是一个自然人最起码的道德精神底 第 4 页 共 4 页

线，在工作中我始终努力在海工分公司打造一个公开、透明、公平、公正的文化环境，诚信就是员工对企业负责、领导对员工负责、海工是一个新公司、涉足新领域、多数是新员工，吃亏犯错在所难免，诚信不仅仅是别人对我们讲真话，作为领导更应该有听真话的勇气。

2、创新不是简单鲁莽的粗暴行为，更多的是经过深思熟虑和多方论证的理论升华，在平台建设初期我们走了一些弯路，但通过不断的摸索实践，我们也终于掌握了一些规律，创新就是要有一种敢为天下先的精神，走别人未走过的路，要想实现后来者居上、从落后到超越就需要以理论支持实践、以雷霆手段实现超越。

3、精益管理的意义更在于要有精益的思维，以最小资源投入， 创造出尽可能多的价值，可以说海工分公司在成立初期缺少精益管理的方法和经验，为了能够尽快提升公司精益管理水平，组织了多场管理提升的培训，如6s管理、卓越绩效等并取得了部分成效，在生产工作中，鼓励员工力行节约，通过合理化建议、精简工作流程、严格把控供应商管理、提升生产工艺、加强质量与安全管理等面实现了分公司生产成本的同比下降。

4、卓越是公司追求的长远目标，如何成为一个卓越的企业，是未来公司发展的内在动力，可以说我们所做的所有努力包括提升企业的软实力、生产创新、精益管理都是追求卓越的过程，卓越很难有一个标准去衡量，但卓越的企业一定是上述努力的完美体现。

第二篇：专题民主生活会和组织生活会汇报材料

专题民主生活会和组织生活会班子汇报材料

-- 宁德市高速公路养护工程有限公司

按照学习实践科学发展观活动的统一部署，从五月中旬开始学习进入分析检查阶段。在这个阶段召开专题民主生活会和组织生活会是具有承前启后的重要作用，是学习调研成果的集中反映，也是领导班子思想认识水平、政治责任感、领导能力的综合体现，更是把认识成果转化为实践成果的前提和基础。在学习第二阶段，我司紧紧围绕以“一通百通，海西先行”为实践主题、“科学养护，保障畅通”为实践载体，紧密联系工作实际，通过发放调查问卷，广泛征求全体党员和群众意见，通过班子成员之间互相谈心，互相交换意见，认真查找贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，深刻剖析原因，切实理清发展思路，明确努力方向，有针对性地提出了推动科学发展的新思路、新办法、新举措，对我司搞好下阶段学习实践科学发展观活动具有重要意义。

一、贯彻落实科学发展观形成的共识和提出的具体要求

通过深入学习实践科学发展观活动，我们认真回顾总结第一阶段总体情况，深入查找、聚焦提炼问题，深刻剖析原因，在谋划、推动和实现我司日常养护科学发展方面凝聚了多方面的共识：一是抓住“一条主线”，即：党的执政能力和先进性建设。二是突出“两个重点”，即：武装思想和解决问题。三是明确“三条要求”，即：党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠。四是实现“五个目标”，即：思想认识达到新高度、能力素质得到新提升、解决问题取得新成效、创新机

制实现新突破、科学发展再上新水平。

为保证学习实践活动效果，明确提出了四点要求：一要真正在提高自我上下功夫，用科学发展观理念武装头脑、武装思想。二要充分认识到活动的重要性和必要性，不能走过场，必须结合问题、结合自身实际、体现实践特色、体现实效性。三要做到真学、真懂、真用，必须联系思想实际和工作实际，解决能力素质上的不适应、思想认识上的不自觉、理想信念上的不坚定问题。四要联系工作实际，搞好“三个结合”，即：与提高理论素养，坚定理想信念结合起来；与加强自身建设，“服务第一树形象，科学养护上水平”主题活动结合起来；与提高日常养护管理工作结合起来，创新思路，创新方法，创新举措，提高工作实效。

二、贯彻落实科学发展观存在的突出问题及原因分析

尽管我们在贯彻落实科学发展观方面取得了一定成效，通过开展深入学习实践科学发展观活动又有了新的提高，但用科学发展观的理论标准和实践本质来衡量，还存在着一些差距和不足。通过反复调研、分析、聚焦、提炼，我们认为，存在的突出问题主要有以下几个方面：

1、管理机制与科学发展的要求还不相适应。主要表现在机制还不够活，不能体现多劳多得，干好干坏，干多干少一个样，养护生产积极性还不能充分体现，工作效率还不高。“人人想做事、人人能做事、人人敢做事”的氛围尚未真正形成。还没有真正做到用制度管人、管事，内设机构及其职能关系，亟待形成整体合力。如何提高工作效率、降低行政成本，增强企业竞争力还没有一套行之有效的办法，员工的生产热情还没有充分激发，全体员工的聪明才智还没有充分发挥。

2、思想作风建设的力度还不够大。近来，虽然大力加强了干部队伍思想作风建设和领导班子建设，也涌现出了一批先进集体和先进个人，但还不能完全适应新形势、新任务的需要，与人民群众的期望和要求还有差距，突出存在重业务轻学习、重经验轻创新、重表面轻实干、重眼前轻长远等问题。尽管明确提出了今年的工作计划目标，并制定了一系列相应制度，但由于日常养护工作头绪多、任务重、责任大，把较多的精力都放在了日常养护具体监管措施的决策和实施中，抓具体落实的力度还不够。与高标准、严要求相比，领导班子在思想建设和党性锻炼方面也在一定程度上存在不求“过得硬”，只求“过得去”的现象。

3、支持基层做得不够，推进科学发展的全系统整体工作合力有待进一步提高。主要表现：对基层汇报的问题、反映的情况重视不够，回复也不够及时；没有充分考虑基层员工实际生活情况。发展的思路不宽、举措不多，基层员工的专业技能发挥得不尽充分，一线养护生产工人工作积极性还没有充分发挥，生产效率还有待进一步提高。

4、日常养护工作质量和时效性尚待提高。主要表现在坑槽修补、隔离栅维护、护栏板修复等方面。特别是路面坑槽的修补，对正常路面维修任务，现有路面维修班组、人员、机械设备都能急时应付，遇到雨季或台风暴雨季节时，由于路面的使用年限较长、交通量较大，路面坑槽数量会聚增，要在一个星期内全部完成路面坑槽的修补任务，困难相当大。其次沿线隔离栅受人为破坏比较严重，不少地段前面修了，后面就遭到破坏，要真正做到不让村民上路难度相当大。第三，虽然护栏板修复一般都能及时，但还存在路肩硬化没有及时跟上现象。

上述问题的产生，有客观方面的原因，但更主要的是主观原因。经过深入分析、研究，归结为以下三个方面的原因：

1、思想观念方面：对科学发展观的学习还不够透彻，对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求的理解还不够深入；运用科学发展观指导工作的自觉性和针对性还有欠缺；思想解放不够，发展意识、开放意识、创新意识还不够强。

2、工作机制方面：在解决具体问题、完成日常养护上投入的精力多，对从长远目标出发，制定有效措施等问题考虑得不够深入，在研究深层次体制机制问题上下的工夫少；完善管理体制，发挥有效管理职能的能力和水平有待提高；在转变工作职能，理顺工作关系，创新体制机制上还存在不少问题。

3、工作作风方面：个别同志还存在作风漂浮，工作不扎实，领导班子忙于日常工作，深入基层还不够，调查研究还不深入，攻坚克难的勇气不足，破解难题、解决深层次矛盾和问题的力度还不大。

三、下一步的工作思路与措施

下一步，我们将继续巩固深化学习实践科学发展观活动成果，始终坚持以科学发展观为统揽，始终坚持以人为本的核心理念，始终坚持以“科学养护，保障畅通”为主旋律，围绕“保增长、扩内需、调结构、惠民生”的目标，不断健全、完善管理机制、提高管理水平，更好地发挥我们高速公路养护人应有的聪明才智。

一是要坚持加强理论学习，形成科学发展观共识。不断增强学习实践科学发展观的内在动力，深刻领会上级党委的重大决策部署和精神实

质，结合养护实际不断加深对“要不要发展、为什么发展、怎样发展”这一科学发展观核心问题的理解和把握。要在深化学习的过程中，通过深入开展调查研究，广泛听取职工意见，认真梳理、查找影响科学发展观的主要问题。尤其要围绕 “科学发展，高速先行”，进一步增强全体党员干部的科学发展意识、持续管理意识、改革创新意识，努力把学习科学发展观成果转化为推动我司养护事业不断发展壮大的坚定意识，提高科学发展的领导能力，促进科学发展的工作措施。

二是要提高科学发展能力，以改革创新的精神，积极破解养护工作存在的重点、难点问题。（一）要解决好思想、精神状态，工作态度与养护形势发展相适应的问题。（二）要解决好干部职工队伍建设与企业可持续发展相适应的问题。尤其要如何解决有效激发全体员工工作积极性和创造性的问题。（三）要解决养护人员、设备不能满足养护生产需求的问题。要抓好对生产要素的合理整合、调度，使各种资源发挥最大的效用。

（四）要及时跟踪养护科技发展的前沿信息，充分应用新技术、新材料、新工艺，提高养护科技含量。（五）要解决养护成本与提高养护质量矛盾问题，以提高养护质量为重心，加强成本控制。

三是创新完善机制，破解制约发展的难题。要着力建立健全体现科学发展观要求的机制：建立和完善信息综合管理机制，安全管理长效机制，养护管理长效机制和业绩考评体系，通过机制体制创新，激励全体员工的工作热情，增强员工的主人翁精神，提高工作效率，增强企业竞争力，确保养护事业又好又快发展。

四是强化能力建设，着力打造一支坚定贯彻落实科学发展观的过硬养护干部队伍。坚持以学习实践科学发展观活动为契机，从领导班子做

起，以身作则，率先垂范，带头深化学习实践活动和主题实践活动，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，带头执行党风廉政建设责任制和廉洁自律各项规定，坚定不移地贯彻落实科学发展观，在全体党员干部群众中树立起良好形象。

五是狠抓作风建设和廉政勤政建设。加强领导班子作风建设，是领导班子建设中一项长期的根本性任务，也是当前面临的一项突出任务。一要解决领导班子和领导干部思想不适应的问题，用中国特色社会主义理论武装每个干部的头脑，用实事求是的科学态度和与时俱进的创新精神，不断提高执行党的基本路线的自觉性和坚定性。二要强化理想、信念、宗旨教育，大力提倡发扬艰苦朴素的优良作风，三要加强廉洁自律教育，增强廉洁自律的自觉性。要教育领导干部在新的历史条件下过好名位关、权力关、金钱关，遏制私欲，肃贪倡廉。四要充分发扬民主。维护和增强领导班子的团结，增强班子的凝聚力。要强化监督机制，开辟多种渠道，为一线职工对领导班子的监督提供各种方便，要倾听职工的呼声。做到密切联系群众，增强领导和驾驭各项工作的能力，要面对新情况、新问题、新特点，抓住新时期突出的、普遍的、带根本性的问题，大胆探索领导班子思想作风建设的新思路、新办法，把领导班子的作风建设抓得更实，切实提高班子和班子成员的素质。