新区综合楼工程质量

创优汇报

一、工程概况：

**新区综合楼位于*****以北，由西安**机械制造公司投资兴建；陕西**建筑勘察设计工程有限公司设计；陕西省**监理有限公司监理；**建设集团第五建设公司承建。是一座集餐饮、娱乐、酒店于一体的综合建筑物。该工程从20##年3月11日开工至20##年12月1日竣工交付使用，历时994天。

   该工程系框架-剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，裙楼五层，总建筑高度为89.10米，总建筑面积20518M^2，其中地下一层为设备用房；一层为洗浴及美容美发中心；二至五层为大厅、餐厅、会议厅；六至二十一层为宾馆客房，共有标准间188间，双套间29间。

混凝土强度等级：混凝土标号二层楼面以下墙柱为C45，梁板为C40，九层楼面以下均为C40，九层墙柱以上至十七层楼面以下为C35，十七层以上均为C30。；内墙采用轻质隔墙板。本工程外立面地坪2米高度范围内采用干挂蘑菇石材、东、西立面银灰色铝板幕墙及面砖。二~五层东、北立面外墙窗为密封式固定钢化玻璃窗，六层以上东、北立面外墙采用瓷面砖及铝合金窗。二至五层南立面外墙为笼式玻璃砖条窗与外墙面砖组合。内墙面做法：公共卫生间为瓷片墙面，楼梯间、地下室电梯厅平光内墙乳胶漆，地下室内墙面、电梯机房、水箱间为水泥砂浆刷白色涂料。楼地面做法：一层洗浴中心，地上各层客梯厅，二层大厅、三、四层餐厅、二十一层的空中酒吧为花岗岩地面；地下室洗衣房、热交换间为白色地砖。其余为为水泥砂浆地面；五层以上为地毯。顶棚做法：室内顶棚为平光乳胶漆。屋面防水层采用聚氨脂防水涂料和SBS改性沥青防水卷材，两道设防。裙楼屋面为屋面花园，采用玻璃马赛克艺术拼花。东、西面楼梯为水泥砂浆楼梯，南面一~五层为防滑花岗岩铺贴，扶手及栏杆采用不锈

钢。

安装工程：

   1）电气工程：高压部分由**公司专用线引入主楼备用电源发电机组楼层内电源，统一强电井内由线槽分配至各客房及包间。弱电、网络宽带、电视电话、音箱、监控、消防联动由弱电竖井内引入各客房及包间。高低压配电室位于地下室，设有高压配电柜，低压配电柜。采用智能保安管理系统对188套客房进行管理，统一由控制室及电话机房电脑房分配。防雷、接地系统：本建筑为一类防雷工程。保护接地与防雷接地共用，接地电阻小于1欧母。屋顶避雷带采用φ12镀锌圆钢，并组成不大于10*10米的网格，利用柱内主筋引下与以基础钢筋为接地装置的防雷接地系统。为防侧击雷，八层以上每层周边金属门窗与防雷系统可靠连接。

   2）给排水工程：采用柔性铸铁管，客房内采用进口卫生洁具及按摩浴缸，大使套间设桑拿、芬兰、一层设洗浴场，冷水管道采用钢塑复合管，热水采用内衬不锈钢，热水由**供热三号站送至热交换间，交换后送至楼层内各客房、厨房、洗手间，6~21层每二户设管道井，消防供水由室外1000m3蓄水池供给，屋面水箱间设自喷温压泵。

   3）暖通工程：采用螺杆机组2台，一用一备，屋面冷却塔与冷冻站联动控制，风管采用复合纤维风管，噪音低，高效能。

   4）通排风排烟：地下室排风排烟合用，楼层西侧排烟，东西面正压送风，卫生间排风机设屋面负压，卫生间内换气扇正压，裙楼设自然排烟及机械排风，中央空调供热由**3号站送M10热交换间，软化器、软化箱补水，压差旁通恒压，冷冻系统采用智能联动控制。

二、施工组织管理：

1、     人员管理

项目部在组建伊始就明确提出了争创“省级文明工地”，争创“长安杯”，确保“雁塔杯”的安全、文明、质量目标。为了各项目标的实现，精选精兵良将。要求每一个管理人员施工管理经验丰富，施工技术素质好，品德高尚，能吃苦耐劳，且责任心强，既能分工负责，又能协调合作。在五建范围内挑选优秀施工班组，要求进场的每一支施工队伍都具有创优经验。

2、

制度的建立和实施

根据公司各项管理制度，结合工程各项目标要求，天翼大厦项目部制定了一系列行之有效的管理制度。

对管理人员建立岗位责任制，对班组签订质量责任书，每月奖罚兑现，与经济利益直接挂钩。进行全面质量管理，实施动态控制，坚持质量标准，严格检查和监督，任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底。

装饰工程均实行样板制度；各成品的保护均制定专项的方案，质量控制实行一票否决制。

3、材料管理

合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系。加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量，如期满足建设需要，确保施工正常进行。把好原材料、半成品、成品质量验收关，坚持先检验，后进场，先试验，后使用的原则。凡进场的水泥、钢材、设备、器材等都必须有质保单和出厂合格证，并经材料员、质量员验收后方可使用，不合格的材料严禁使用。对设计、规范规定的材料、设备按规定做复验。

正确按计量使用材料，加强运输、仓库保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、浪费等。

三、各分部分项工程施工控制

地基与基础工程

地下室采用筏板基础，一层地下室，基础筏板底标高为-7.64米，主楼地梁高2.0米，裙楼地梁为1.8米。钢筋工程现场加工、绑扎，进场钢筋均复试合格后方加工。绑扎钢筋前，在垫层上弹出轴线和钢筋排列尺寸线，特别要复核暗柱位置线，基础钢筋施工原则先深后浅，先底层筋后上层筋，底板垫块采用混凝土垫块，对梁、墙侧面安放塑料卡箍。

采用钢板止水带，上下端翻口20mm，钢板搭接处满焊。混凝土采用商品砼，针对基础砼特点，与商砼厂家，监理等一起制订了大体积砼施工组织设计。砼浇筑过程中施工正常，无施工冷缝，养护方法是覆盖一层塑料薄膜，再铺设两层麻袋，洒水湿润，根据测温情况，加强砼的养护，整个龄期过程，砼养护良好。

模板采用组合钢模板和定型模板，拆模后棱角顺直，垂直度，平整度均满足要求。

地下室施工完后，底板与墙壁均无渗漏现象，观感质量好。

主体结构工程：

高层测量是一道主要的工序，根据工程定位控制线，用经纬仪引测到相关楼层，再根据引测的控制线和设计图纸进行各楼层的施工测量放线。整个工程完工后，建筑物的总垂直度和水平位移均在设计允许偏差范围内。

钢筋工程均为现场加工，现场绑扎，竖直连接采用电渣压力焊、水平连接采用闪光对焊和绑扎搭接，绑扎程序为柱     墙筋     梁筋     板筋，在施工过程中，派专项质量员对钢筋规格、品种、间距、尺寸、根数、搭接位置、锚固长度等逐项复核验收。在砼浇捣过程中，派专人“护筋”，尽最大力量控制好钢筋间距位置。对发现松动，移位，保护层不符合等问题立即采取措施修整好。

模板采用工具组合式钢模板，所有梁、柱、墙均有翻样给出模板排列图和排架支撑图，排架扣垫200*200*10mm的铁板，模板拆除下来即时清理干净，重新刷隔离剂。模板安装完毕，由技术负责人、木工工长、质量员一起复核轴线，标高、尺寸、支撑系统，模板拼缝处理，对细部放大样图，加工定型模板，梁、柱接头处不得镶嵌小模板，根据大样图一次拼合而成，模板拼缝、立缝粘贴海绵、板缝为硬拼缝处理。模板拆除需有拆模令。整个工程对砼表面实测实量，已达到清水模板要求，表面平整光洁，接头顺直，棱角方正。

混凝土采用商品砼，泵送入模。每次开盘前，根据天气条件控制砼入模时的坍落度。施工现场制定砼浇筑路线，不得出现施工冷缝，砼采用二次振捣来保证砼的密实性。每浇筑一层除标养试块外、同条件养护均留置两组试块来检验砼的施工质量。整个工程施工完成后，所有试块的送检和结构回弹的抽查砼强度均达到设计要求。

装饰工程：

对于装饰方案，先定原则性方案，通过制作模型，多种方案纵横比较，最后确定实施方案。外墙装饰东、西面采用外墙砖和玻璃幕墙相结合，南、北面采用镶贴面砖，使整个效果既简洁大方，达到整体谐调美观，赏心悦目的装饰效果。

本工程为商务酒店，楼地面大部分采用地毯铺设，二层~四层为大厅、餐厅，楼地面采用大理石板材铺贴，拼缝严密，线条顺直，表面平整，无空鼓。

吊顶采用T形龙骨，铝塑板吊顶，纵横带通线，板面颜色、纹路一致，吊顶整体平整度好，灯饰居板中开洞对称布置。喷淋、风口等成线成行，使整个吊顶面既满足使用功能要求，又美观大方。

公用部位根据功能不同，地面有大块板材铺贴、水泥沙浆抹灰、地毯铺设，墙面乳胶漆。裙楼南面楼梯采用不锈钢楼梯扶手，花岗岩踏步，墙面喷真石漆。总统套房门套用大白花石材材，墙面用金黄墙纸。做工精细，色泽均匀一致，线路美观，清晰，大方。内墙采用绿色环保乳胶漆，腻子批三遍，阴阳角方正，线角挺直，表面平整、光洁，涂料无色差，纹路均匀，色泽一致。

外墙干挂石材，竖向龙骨采用镀锌方钢，横向采用镀锌角钢，石材采用蘑菇石花岗岩，采用预埋铁件与主楼连接，板与板的缝隙用胶枪注入密封胶，板面平整，洁净，色泽协调，接缝填嵌密实、平整、宽窄均匀，颜色一致。

玻璃幕墙采用铝合金龙骨，镀膜钢化玻璃，立杆通过焊接件与预埋铁连接，横杆通过掌插件与主龙骨连接，玻璃通过结构胶固化到铝合金框架上，检查符合要求后才予以安装，密封胶要求填缝饱满、平整、光滑，玻璃幕墙安装完毕进行各项检测均达到设计验收要求，外观效果良好。

安装工程

对所有空调、给排水管道及电缆桥架、线管的走向及主体布置作了综合排列，走道管道密集处做到合理分布，保证了吊顶高度。各预留洞位置正确，减少了结构板面的修凿工作。装饰阶段与装修单位密切配合。各灯孔、风口等开孔尺寸以实物相符，或排灯具，风口成一直线。吊顶内及地下室明配线管排列整齐，弯管曲度一致，间距均匀，接地跨接到位。排水管隐蔽前均做灌水试验，各接口无渗漏。给水管道在试验压力下做到无渗漏现象。调试是项繁琐细致的工作。在生产厂家及供货单位的协助下，空调主机及整个系统，高低压供电及配电系统、水泵、软水器等调试均顺利完成，各项参数符合设计的要求。

四、施工质量的组织与管理：

进入工地，对人、材、物等牢固树立质量第一的理论，不管哪一个环节，哪一道工序都首先以质量为前提；从施工组织上预以确保，施工工艺上精益求精，以质量为中心，以质量为重点，以施工图纸为依据，每做必优，严把质量评定关。

五、建筑新技术在施工中的应用：

1、高强高性能砼应用技术：

1） 预拌砼应用技术：本工程全部采用商品砼，“秦渭”搅拌站采用先进搅拌设备和可靠的计量装置，有效地保证了砼的级配合理，搅拌均匀，质量可靠。

2) 底板砼中采用掺入高效减水剂、缓凝剂、微膨胀剂，能节约水泥，降低水灰比，增加砼和易性，不产生施工冷锋、满足大体积浇筑和抗渗要求。在砼配合比中采用一定配比的粉煤灰代替水泥用量，有效地减少砼的水化热，降低砼内部温升，同时增加砼和易性。

3） 冬季施工加用防冻剂，保证砼的强度和在冬季施工时砼强度的正常增长。

4） 泵送砼技术：采用先进的砼输送泵和布料机，解决了砼的水平和垂直运输，提高了劳动生产率，加快了砼浇筑速度，特别是在大体积混凝土施工中满足砼质量、技术和时间的要求；在主楼施工中解决了砼的高层输送，保证主楼正常施工。

5）砼真空吸水技术是在浇筑刮平的砼表面上真空吸垫，在真空机组的抽吸作用下，将混凝土的游离水吸出，从而达到降低混凝土的水灰比，增加密实度，提高砼早期强度，改善砼的物理、力学性能，加快施工进度。

2、粗直径钢筋连接技术：

1）套筒冷挤压技术。

   本工程六层大跨梁25以上的钢筋采用套筒冷挤压连接技术，通过取样试验结果分析，全部接头试验合格，符合JGJ107-96的规范要求，满足设计要求，该技术施工简便，连接速度快，不受气候影响，可以全天候施工，确保工期，并且质量可靠，施工场地小，大大提高了工作效率。

2）钢筋电渣压力焊连接。

   对于小于25的框架、剪力墙竖向钢筋采用技术比较成熟，操作熟练、工艺可靠的电渣压力焊技术，不但加快了施工进度，还消除了绑扎钢筋搭接时产生的主筋偏位现象，确保工程质量。

3）对接闪光焊技术。

  现场安装闪光焊对接设备，对梁中受力筋采用闪光对焊，工艺先进，质量可靠。

3、新型脚手架应用技术：

  1）脚手架采用了悬挑式脚手架，既节约了周转材料，缩短了工期又保证操作人员安全、可靠。

2）为方便施工和加快施工进度，梁板支撑采用装拆方便、使用灵活、设计先进的碗扣式脚手架；为加快模板的周转速度，梁板采用早拆体系，当梁板砼达到一定强度后，利用早拆支撑就可先拆大部分模板，只保留养护支撑。养护支撑放在主次梁交叉处和梁的两端（靠近柱子处）。采用早拆体系，加快了模板和加料的周转，减少了模板、料架和劳动力投入量。

4、 新材料应用技术

1） 屋面保温采用挤塑泡沫板，强度密实，保温性能好。

2）   屋面、地下室采用聚氨脂防水涂料、子防水卷材二道设防，防水性能好，强度高，延性大。

3） 中央空调风管系统采用复合纤维管，噪声低、高效节能。

4）        冷却塔采用防火UPVC先进工艺设备，噪声低、高效节能。

5） 冷却水系统采用新型防火橡塑保温。

6） 冷水管道采用钢塑复合管，热水采用内衬不锈钢。

5、 建筑节能和新型墙体应用技术：

1） 外墙采用空心粘土砖，造价低，保温性能好。

2） 内墙采用GRC轻质隔墙板，表面敷设钢丝网，即满足减轻自重要求，又保证墙体之间连接可靠。

3） 建筑外门窗采用铝合金门窗， 安装牢固，打胶密实，裙楼屋顶用采光天棚，采光效果良好。

6、计算机应用与管理技术：

为加强管理，本项目部现场配备多台计算机，采用了AutoCAD计算机辅助制图软件和广联达预算软件对本工程进行施工组织设计编制、工程投标、报价和工程造价等管理。同时还安装了管家婆软件，对仓库进行一体化管理。

六、质量评定及获得的荣誉：

工程开工到竣工，项目部始终坚持过程优、结果优的指导思想风。整个工程分7个分部，经验收7个分部全部合格，质量评定为合格。观感质量评定为好。

 同时，本工程在施工过程中，坚持诚信务实的工作作风，也得到了业主的高度评价。对工程的施工质量和文明氛围予以肯定。项目部获得了二O##年度、二O##年度集团公司颁发的“优秀项目部”称号；二O##年下半年被评为“西安市文明工地”。

**新区综合楼设计优雅，施工精美。质量是**集团永恒的主题，我们将继续努力，向更高的目标冲刺。

恳请各位专家、领导多提宝贵意见。

**建设集团有限公司第五建设公司

二O##年四月     

第二篇：工程质量创优规划汇报材料

XX工程

     工程质量创优规划汇报材料

XX工程项目部

二〇##年六月

工程质量创优规划汇报材料

为高起点、高标准、高质量地建好XX，推行文明施工，建设标准化工地。根据XX关于创建标准化工地的要求，结合我标段的实际情况，特制定创优规划，具体如下：

一、工程概况

新建XX工程自工程起点位于XX，接现状已实施段，起点桩号XXX，终点桩号XX，路线全长XXm。工程沿线主要构筑物包括中桥1座XX。

工程内容包括道路工程、桥梁工程、给排水工程、照明工程、交通工程、景观绿化工程。

二、质量理念

终身负责、不留缺憾。

三、质量方针

百年大计、质量第一。

四、质量目标

(一)工程质量达到国家质量验收标准，全面满足设计及运营需要，单位工程一次验收合格率100％；

(二)实现主体工程零缺陷；

(三)杜绝一切质量事故：

(四)工程确保部优，争创长白山杯。

五、创优规划目标

本合同段综合工程质量确保达到优质工程标准, 争创长白山杯。

XX工程创优规化一览表

六、质量保证措施

1、全面推行GB/T19001-2000标准质量管理模式，使各项工程均处于受控状态。各部门严格执行《质量自控体系》里的职责分工，加强施工管理，做到管理规范化、操作标准化、施工程序化，以优质的工作质量保证优质的工程质量。

2、建立健全质量管理机构和质量保证体系

(1)建立质量管理机构，成立以项目部经理为组长，副经理、总工为副组长，各部门领导为成员的创优领导小组，项目部设专职质检员1名，每个项目设专职质检员1名，每个工程队设专职质检员1名，每个工班设兼职质检员1名。按照创优规划和措施，实行责任制，把创优目标层层分解，落实到人，实行创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析、季有质量评比、年有总结奖惩。

(2)建立质量保证体系，层层把关，责任到人。明确项目部经理是质量的第一责任人，各级主管是具体分管工点的质量责任人。项目部及架子队配备专职质检人员，工班设兼职质检员，建立自上而下的质量保证体系，搞好质量教育，对施工人员进行施工技能和质量意识的培训和教育，形成“层层抓质量，人人重视质量”的良好氛围。强化全面质量管理，认真制订并落实与工程质量有关的各职能部门的工作职责。

(3)完善质量内控标准和制度。编制项目部质量内控标准，制订质量工作程序及工程质量奖惩办法；同时编制完善“施工技术、验工计价、工程调度、工程试验、机械设备及物资供应”等管理办法。

(4)技术部门应把好图纸关和测量关，严格技术交底和复核制度，健全技术岗位责任制，把各项技术工作落到实处。

(5)强化技术质量培训，不断提高全员质量意识和业务素质。

(6)强化施工过程控制。坚持技术干部跟班作业制度，建立工程开工报告制度；实行工程质量一票否决制度；“三不”交接制度：本工序未经检验不交接，检验不合格不交接，检验合格记录未签字不交接；“五不”施工制度：开工报告未经批复不准施工，原材料未经检验合格不准施工，桩橛位置不清楚不准施工，未进行技术交底不准施工，隐蔽工程未经检验签证不准施工。同时坚持测量换手复核制、三检制、挂牌制、质量不定期检查制、工程例会制、奖罚制等行之有效的制度，使工程质量始终处于受控状态，达到所施工的工程的每一环节都有标识，可追溯性好。

(7)实行物资、设备采购供应责任制，把好进货和验收质量关，收货时对材料和设备进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合要求的材料和设备。

(8)严格计量测试工作，坚持测量复核制度和换手复核制度，严把材料关，按规定对原材料、半成品、成品进行检验和试验，杜绝不合格产品进场。工程用所有混凝土、砂浆均采用自动计量拌合站拌制。

(9)积极推广应用“四新”技术成果，开展科技攻关。针对重难点工程和关键工序，成立QC小组进行攻关，不断提高工程质量。项目部成立QC小组,主要攻关路基岩溶处理;一项目成立QC小组：①岩溶处理、桩基溶洞处理。二项目成立QC小组研究岩溶地基处理。

(10)严格质量奖惩制度，工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。提取工程预算总额的1%作为优质工程奖励基金，单位工程完工后评选优质工程，根据工程造价的不同按0.8～1.2%实施奖励。对施工质量低劣的工班给予停工整顿，达不到标准的工程坚决予以返工，对质量事故责任人给予行政和经济处罚。

3、样板引路，实行名牌战略，树立精品意识，每项工程开工前先做样板段、样板墩、样板涵，项目部组织各作业队有关人员参观学习，照样板工程施工，确保开工必优，一次成优。

4、积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，充分发挥科技是第一生产力的作用，将推进科技进步和保证工程质量紧密结合起来。

5、关键过程和特殊过程编制作业指导书，从工艺、工序的每一个环节控制工程质量，把各项措施落到实处。

6、健全质量自检制度

本工程实行项目部、项目部、架子队三级自检管理，选派具有丰富施工经验的各级质检工程师、质检员参加本工程的质量监督，建立完善的自检体系和自检制度，使单位工程一次验收合格率达到100%，使质量始终处于受控状态。

(1)开竣工检查制度

设计文件、施工图纸经审核清楚才能申请开工。

各种技术交底工作交底详细，特殊作业、关键工序有施工作业指导书。

核对工程各细部尺寸，完成质量、数量是否符合设计文件，满足施工规范、验标标准。

各种质量记录是否齐全、规整、清晰符合要求。

(2)隐蔽工程及关键部位检查制度

所有工序、隐蔽工程及关键部位必须经过监理工程师检查验收签证。未经监理工程师验收签字认可的工序、隐蔽工程及关键部位不准覆盖或进行下道工序施工。

凡未经检查而自行隐蔽者，应揭开补检，由此产生的全部损失由责任单位自负，并按本办法有关处罚规定进行处理。

其中路基的地基处理、沉降观测、路堑开挖、支挡结构基坑开挖等重要分部工程；桥涵的地基与基础分部工程。

(3)工程队质量“三检制”

工程队严格执行“三检制”，即“自检、互检、交接检”。检查中发现的问题及时处理纠正，并由队质检员记入施工日志。

(4)定期质量检查制

安全质量部定期组织质检工程师对沿线工程进行检查，发现问题，找出原因，制定措施，确保工程质量稳中有升。

(5)工程质量验工检查制度

经检查合格的工程，由安全质量部门负责签证，并报监理工程师签认，计财财务部予以计价和拨款。

有下列情况之一者，不予以验工。

混凝土、砂浆强度及填土夯实密度未按规定进行试验，不能判定其质量合格者；

由于施工错误造成返工或处理而增加的工程量；

隐蔽工程检查资料不全或未经检查签认的；

成品、半成品、原材料未经进货检验或检验不合格者；

未办变更设计手续的。

七、控制和防止质量通病的技术措施

为确保本标段工程质量创优目标的实现，克服各分项工程的质量通病，严格按工艺流程和规范标准组织施工。各项工程常见质量通病和预防措施详见附表。

八、奖罚规定

通过利益机制和经济措施，奖优罚劣，在全工地掀起一股抓质量、讲技术之风，使工程质量达到创优目标。

1、优质工程奖励基金

项目部对各施工队将从内部承包合同总额中提取0.1%作为项目部优质工程奖励基金（金额纳入合同）。

2、单位工程优质奖

（1）获得优质样板工程的单位工程，项目部视工程类别、规模按2000～20000元标准施工队进行奖励。

（2）获得部级优质工程的单位工程，项目部一次性奖励2万元。

（3）获得国家级优质工程的单位工程，项目部将给予一次性奖励施工队3万元。

3、质量管理先进单位、先进个人奖

在项目部组织的工程质量检查中成绩突出的单位，项目部将通报表扬，并发放奖金1000～30000元；在质量管理工作中成绩突出的个人，项目部每半年评比一次，先进个人奖500～2000元。

4、QC成果奖

凡在项目部管段内完成的QC 小组活动成果荣获部级以上优秀QC小组者，项目部每项给予2000元奖励。获国家级优秀QC小组者，项目部每项给予特别奖4000元。

5、奖金发放

（1）获得单位工程优质奖的工地，其施工负责人、技术负责人和质检员的奖金各占总额的比例不低于10%，余额应视为贡献大小奖励有关人员。

（2）项目部对施工队发放的奖金，将通过计价在优质工程奖励基金中拨付。

6、工程质量处罚

（1）在业主、监理、项目部的日常检查中，存在严重质量问题的工点，架子队罚款1000～10000元，对负责该工点的技术负责人、质检人员各罚款200～500元，。

（2）在业主等上级单位组织的较大规模质量检查评比中，存在质量问题并造成不良影响的工点，项目部将对负责工点施工的工程队通报批评，对架子队罚款1000～10000元，对负责该工点的技术负责人、质检人员各罚款500～1000元。

（3）对蓄意降低技术标准，不按图纸及规范施工，造成质量事故或质量隐患的工点，项目部将视情节轻重，罚款1000～10000元，严重的责令退场；对负责该工点的技术负责人、质检人员各罚款1000～2000元。

（4）对架子队的罚款直接在验工计价款中扣除，对个人的罚款直接在工资中扣除。

（5）凡存在质量隐患、存在质量问题未整改或整改未达到要求的工点，项目部将不给予以验工计价和拨款。因质量问题返工的单位工程，不参加优质工程评选。因质量问题返工引起的增加费用，不予计价；返工合格的分部、分项工程，项目部仅按合同单价的90％计价。

（6）对内业资料记录不合格、错记、漏记造成业主平时检查和信用评价检查扣分，项目部按扣分比例进行处罚.每次每处扣分0-5分内，项目部罚技术主管200元.扣5-10分的，罚技术主管400元.扣10分以上的，不罚款，直接换技术主管，处于15天观察期，无改观主动递交辞呈，并到公司组织部报到。

                              中国建筑XX局有限公司

                                XX工程项目

、                二〇##年六月三十日