2016供水公司职工培训情况汇报
供水公司职工培训情况汇报
职工教育培训工作是企业各项战略实施的前提和基础。随着我公司人员的不断壮大，供水事业的快速发展，企业职工的培训工作已不容忽视，为适应公司对职工的新要求，新措施，新目标的大动作，并结合公司日常实际工作的需要，突出“科学性、实用性、需求性”原则。公司全面展开培训工作计划，主要对公司职工进行各项技能和整体素质提升的培训。现将我公司本年度各项职工培训工作汇报如下：
一、主要工作
（1）加强对全体职工法律、法规的培训
安全是生产的前提，也是所有工作的基础。企业安全直接影响着企业本身的生产效率和经济效益。根据公司教育培训工作计划，结合公司的具体实际，3月份公司自主组织在全公司范围内开展了一次安全生产教育培训工作，此次培训主要组织全公司人员对《中华人民共和国水法》、《省水利系统应对突发水污染事件应急预案》、《石头河水库供水工程保护管理办法（草案）》、《石头河供水有限公司供水事故应急抢险预案（暂行）》进行系统详细的学习，使全体职工进一步掌握有关安全法律知识及相关业务技能，能够使全体职工在今后的工作当中发挥其工作的主动性、积极性。
（2）加强对公司各基层管理干部的培训
企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。优秀的领导者是一个企业航帆远扬的掌舵手，更是企业凝聚一体和高效运作的模范者。根据公司职工培训计划安排公司经营工作负责人先后参加企业领导人员管理培训和水利经营管理培训，学习先进企业的运营模式和管理方案，以及国家产业政策及相关规章并赴外地考察和学习。更好加强公司管理，持续推进管理创新、不断提升领导者对公司管控能力。
（3）加强对公司行政财务人员的培训
部门之间的协作使整个企业在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体，而各部门的工作效率是企业能整体高效运转的核心。
为更好传达上级部门的计划安排，协调公司与部门、部门与部门、部门与员工之间密切的配合，更高效的完成公司目标发展任务。4月份根据公司培训计划安排行政管理部人员参加市水利局组织的公文拟制与写作培训，此次培训进一步学习公文拟制和写作的格式、行文程序；了解和熟悉公文写作的相关知识，进而提高行政人员公文处理效率和处理传达能力。能更高效和完善的使各部门配合完成公司发展目标。
企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。5月份根据公司培训计划安排财务资产管理部人员参加市国资委组织的财务报表和管理培训，系统详细的进一步学习资产负债表及重点项目剖析、利润表及重点项目剖析、现金流量表及重点项目剖析等财务资产管理方面的知识。实现财务业务一体化全面加强公司财务管理，提高公司经济效益的目的。
（4）加强对公司专业技术人员的培训
企业的技术人员承担着企业安全生产的重要职责，技术人员的专业技术知识对提高企业核心竞争力和安全运行有着重要作用。根据公司培训计划安排，5月份公司安排工程管理部专业技术人员参加市水利工作队组织的工程测量培训，主要对动态、静态gps、全站仪理论培训；野外实习、测绘软件培训及辅助作图的内容进行进一步培训提高。6月份公司安排工程管理部专业技术人员参加市水利工作队组织的工程autocad制图培训，详尽学习autocad制图基本特点、autocad制图的绘制和简单的计算方法等内容。加强技术人员工程制图的规范性和准确性。7月份公司安排计划调度部专业技术人员参加市水利局组织的水量调度、计量培训，对水量调度、计量的基本操作方法进行进一步提高，对水量调度、计量的规章制度进行学习和规范。10月份根据培训计划安排公司组织工程管理部人员参加市水利局的安全管理知识培训，此次培训主要对水利水电安全运行、施工安全和施工质量进行全面培训提高。以保障工程管理部日常对管道进行检修时的质量和安全。
（5）提倡自主报名，对积极上进的员工进行培训。
企业员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质高技能的人才，才能谈得上持续发展。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。培训企业员工使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。
根据公司职工培训计划公司在11月份安排全公司职工采取自主报名方式参加市水利设计院组织的水工技术员业务培训班，主要针对现行水利建筑及安装工程定额、工程量计算规则及实例、水利水电工程施工预算；新材料、新工艺、水工建筑物病害修补与处理、工程设计与施工技术等知识进行进一步培训和提高。
公司在面临高质量、高效率的工作系统挑战中，培训公司职工显得更为重要。培训使职工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高公司效益和获得竞争优势。
二、存在问题
通过公司领导对职工有针对有计划的培训，公司职工在日常工作中技术性和积极性上有很明显的提高和改善，但是还存在一些问题，必须加强管理和培训力度，更高效的完成公司目标发展任务。
一是培训计划落实不到位。公司整个培训过程，对培训计划的落实不够全面，由于部分培训费用过大，很大程度上难以实施，及相关培训工作与工作发生冲突，一时难协调解决。
二是公司组织职工自主报名参加培训班，职工积极性不高。公司职工对通过培训提高自身专业技能和自身素质，从思想上没有高度的重视，抱有应付心理，没有为领导排忧解难的思想高度，没有担任起自身应尽的责任。
三、下一步打算
企业培训尤为重要，而培训活动的成本从各个方面来讲都很巨大，所以必须精心设计与组织。
（1）全面深化培训理念，加快公司职工培训建设。强化培训对象覆盖范围，从高层管理人员到新进的普通职工都要接受培训。强化培训内容涵盖范围，多方面、多层次的培训，()从法制管理、财务管理、质量管理到公司文化建设、国家时事政要等等方面加强培训。并形成制度，贯彻到公司管理的各个方面。
（2）加强培训后的跟踪、评价、考核等制度。建立健全的培训考核制度；加强培训后的评价、跟踪，保障培训内容能及时积极的落实到日常工作中。
（3）进一步总结工作经验，落实职工培训工作。加快加强公司职工培训机制的建设，健全职工培训的体制。建设由行政管理部统一管理，工程管理部负责，各部门、站组织积极落实的职工培训工作的格局和运行机制。构建以需求为导向，以理论基础、战略思维、工作效率为框架的教育培训内容，进一步提高职工培训质量，切实落实各项保障措施，强化激励和约束机制。
在下一步的职工培训工作中公司将进一步加大职工培训的力度和强度，从公司生产需求和职工个人能力方面考虑，更完善和实用的对职工进行各方面培训，切实落实职工培训工作，达到职工培训的目的目标，更好更高效的完成公司目标发展任务。
第二篇：给水公司汇报
给水公司汇报材料
给水公司成立于19xx年，是集团领导下的一个拥有可承担城市道路工程；公共广场工程；3立方米以下给水；污水泵站；15立方米及以下雨水泵站；各类给排水管道工程等市政二级总承包资质的集体自负盈亏企业。给水公司的职工队伍半数以上是集团全民职工分流来组成的，相对素质比较高，又经过长期的实践磨练，不断提高、成长和壮大，各级管理人员深入一线，靠前指挥管理，形成完整的管理和指挥系统，对工程施工质量、进度和安全工作等高度重视。多年来，长春市的供水工程、重点工程以及伊通河等供水管道过河工程都是由给水公司完成的。今年到目前为止工程总收入3217万元，成本支出3015万元（其中必须支付的有：工资支出524万元，统筹保险支出109万元，医疗保险支出36万元，失业保险支出10万元，住房公积金支出103万元，其它为工程材料费用支出。），体现利润202万元（现在这202万元利润只是个虚数，还有正在施工的材料费用等未支付，实际真正的利润要在年末决算后才能体现）。
一、自然状况
公司在册职工254人。
其中：全民145人，集体109人。
在岗职工209人，退养25人，放假20人。 职工平均年龄47.72岁。
在岗职工平均年龄47.64岁。
年龄构成：40岁以下30人，40-50岁141人，50岁以上83人。
党员：71人；团员：3人。
高级职称4人。（工程类2人，政工类1人，经济类1人）
中级职称30人。（工程类11人，政工类11人，经济类3人，会计类4人，档案类1人）
初级职称26人。（工程类4人，政工类3人，经济类10人，会计类4人，统计类4人档案类1人）
工人技师73人，高级技术工人38人。
机构设置
公司领导班子由4人组成
设置八个处室和八个工程施工部门
机关有：办公室、财务处、组织人事处、工程技术处、预算处、供应处、安全保卫处、工会。
基层有：六个工程施工处、一个运输处和一个机械化施工处。
机械设备情况
现有挖掘机3台（履带2台、轮式1台）；
吊车3台（25吨1台、8吨2台）；
推土机1台；
压道机1台；
夯实机2台；
翻斗车1台；
运输车5台；
发电车6台；
小型运输车11台；
其他车辆、设备共计47台。
二、上半年完成的工作
1、给水公司是一支能打硬仗、敢打硬仗的队伍
一支能打硬仗的职工队伍建设是企业发展的一个重要环节。1至8月共承担大小工程83项，已经竣工47项；正在施工的31项，即将施工的5项。其中：二次供水改造共进行38项，竣工20项，还有18项在施工中。（例如：二次供水改造工程原计划今年4月后对春城大街111号泵站进行改造，可在清明节前一天，给水公司接到紧急任务即对春城大街111号泵站提前开工改造。因该供水区域内小区水质受到严重污染，上千户居民数日没有自来水了。接到任务后，公司立即组织人员、材料、设备等在当天下午全部进入现场。在施工中，市领导和集团领导非常重视，多次亲临施工现场了解情况，指导施工，经过13昼夜的连续奋战，共计铺设
管道1070米并做了进户连接，全部工程圆满竣工，解决了上千户居民吃水难题。长新泵站、南湖泵站等都是给水公司建设的。西三环给水管道工程，是市政府一项改造污染的重点工程，当时集团把任务量交给我们后，我们立即组织施工，克服各种困难，经过连续十一昼夜的奋战，圆满地完成了任务。工程完工的当晚做到了人走、沟平、路净，受到了视察工程市长的表扬。）
2、重点抓好安全生产管理工作。
今年，我们进一步加强安全生产管理工作，多次进行内部定期检查和不定期抽查，实行安全员跟现场制，把发现的不安全隐患消灭在萌芽之中。
一是加大安全设施投入，今年投入十万元新增加了防毒面具、反光标识条、600块挡路牌等用于施工，加大安全防护措施，文明施工不扰民，提高安全防范意识，规范作业环境。二是加强对职工安全教育工作，聘请专业人员为职工上安全课，让职工充分提高认识和重视程度，召开全体职工专题安全工作大会，结合安全建设年活动进行详细布置安排，党政一把手挂帅，从上到下层层分解落实到人，与今年的目标考核内容相结合，按阶段时间，分步骤组织实施，抓好落实。三是加大安全工作的宣传力度，把安全工作纳入日常工作的第一位，时时刻刻讲安全。四是公司同各施工处及合作伙伴签订了工程安全责任书。
3、增强企业实力，适应市场竞争需要。
为了适应市场竞争的需要，增强企业施工实力，投入资金更新了挖沟机等部分大型机械设备，另增加2台并更新了6台小型运输车，以及发电车，热熔机等等。下一步需要更新大型运输车 5台等等。而且我们积极参与市场投标竞争，在集团的帮助下，先后参加了省内、外不少供水工程投标，本着不垫付资金和微利的原则，做了很多努力。
4、加强内部管理，降低消耗。
第一，控制工程成本和变动费用，降低消耗。
今年我们继续对各单项工程竣工后，尽快核算单项工程的收入、支出和盈利，便于进一步降低成本提高效益，加强控制材料费的支出，施工中，根据工程变更情况及时提出材料调整计划；合理安排现有机械设备的使用，在保证设备完好率的同时，按照轻重缓急统筹安排，尽量提高利用率，减少外租设备的费用；加强农民工计量管理，合理安排农工数量。
第二，对于变动费用，一是控制车辆油耗，继续执行油耗定额，下达计划指标，灵活掌握。二是控制维修费用支出，在保证质量的基础上，能小修的不大修，降低消耗。
第三，进一步完善企业各项规章制度，使公司内部运行有序。保证工程质量，打造优质工程，提高管理水平，开拓外部市场，在集团带领下坚持围绕“内强素质，外树形象”
开展党建和企业精神文明建设，一年一个新台阶，营造企业文化氛围，树立良好的企业形象。
5、抓班子，带队伍，使企业不断发展壮大。
工作中，我们注重发挥班子整体的作用，做到班子成员分工明确，具体工作由分管的班子成员负责，重大事情集体研究决定，大家既有分工，又有合作，形成一个团结的、有战斗力的、指挥正确的集体，在重大工程、民生工程中，班子成员都积极亲临现场指挥。为了加强干部队伍建设，提高企业中层干部素质，我们依据集团管理规定，对公司内部空缺的中层干部岗位加以补充，把年富力强、有水平、有经验的同志任用起来，充分发挥他们的作用。带好职工队伍，抓好职工培训，提高职工队伍素质，在深入实践学习科学发展观活动中，内强素质，外树形象，打造企业名牌，创建一流施工队伍。
6、提高企业资质，不断增强企业发展后劲。
给水公司就施工能力方面在全省同行业中是最大的。提高资质是企业发展的关键，作为一个施工企业，资质是一个衡量企业实力的硬件，很多大中型工程招标要求我们最低是市政二级总承包以上资质。20xx年给水公司在企业资质年检时，由于道路工程业绩不足没有达到二级资质的要求，而被降级成管道专业二级资质，对我们以后参与施工形成了一定的影响。为了企业的发展，领导班子下定决心，一定要把资
质拿下来，因此8年来，我们一直为恢复市政二级总承包资质积极努力工作，提高业绩，经过多方的努力，今年我们恢复了市政二级总承包资质，而且根据需要正在积极进行建筑施工企业质量体系三项认证工作，为企业长足发展奠定良好的基础。
7、周密部署，认真完成集团布置的各项任务。
根据集团安排，认真做好汛期的防汛工作，召开专题会议，全面布置，安排防汛值班，组织抢险队伍，准备机械设备、抢险物资等。提出：召之即来、来之能战、战之能胜，保证完成上级交给的任务，为集团争光。 同时，深入贯彻实践学习科学发展观活动，党总支通过丰富学习形式，创新学习载体，邀请市委党校王建教授为全体党员干部做深入开展学习实践科学发展观的辅导讲座，做好党建工作和工会工作，组织党员、骨干等到兄弟单位进行学习交流，开展丰富多彩的活动。搞好党员队伍和积极分子队伍建设，关心职工生活，为失火职工捐款、补助，慰问有病和困难职工。
三、下步工作安排
我们有决心在集团新领导班子的带领下，认真组织学习实践科学发展观活动，积极做好各项工作，达到收支平衡，保证质量、文明、安全、高效，保证民生工程的顺利实施，努力达到经济效益和社会效益双丰收。
1、 认真组织学习科学发展观，深刻领会党的政策和
集团的工作思路，加大对民生工程的关注，文明施工，创名牌工程。本着以人为本的方针，把抓班子带队伍贯穿于全年工作的始终，增强班子凝聚力、向心力。抓好职工队伍建设和培训工作，采取灵活多样的方式，有计划、有针对性的提高职工队伍的整体素质。
2、 在剩余的几个月中，为保证全年收支平衡和下一
年1-4月职工开支（因给水公司受施工季节限制，这段时间没有工程），而且在条件允许的情况下，把已经到报废期的5台运输车更新等等，进一步把指标层层分解落实到各施工处、机关处室及各施工队，人人背指标，加强检查落实。
3、加强工程管理，提高施工质量。重点做好五水厂工
程的施工准备工作。同时，要把二次供水工程做为重点工程，搞好施工，并对年末新发展用户工程，做到保质量、保工期、保安全，圆满完成集团部署的各项任务。（工程管理中继续进行单项工程成本核算，对工程材料、设备和施工人员做合理安排，进一步降低工程成本；在物资采购管理工作中，继续完善材料采购的审批、出入库手续，严格执行招标价格，力争做到在上半年的基础上，
使工程成本能够再有所降低，坚决杜绝计划外增加成本；继续对变动费用加强控制，把消耗降至最低。）另外，年末前，在工程款清欠工作方面还将进一步加大力度，力争取得更大突破。
4、抓好安全管理工作。本着“安全第一、预防为主”
的原则，加大对安全工作的督促检查，抓好落实。
5、继续关心职工生活，构建和谐给水。举办丰富多
彩的文体活动，给职工提供一个轻松和谐的交流平台，对困难职工给予适当的帮助，解决职工的实际困难。
6、 在上半年做好施工企业质量三个体系认证准备工
作的基础上，在年末前完成质量管理体系认证（ISO9001）、环境管理体系认证（ISO14001）、职业健康安全管理体系认证（OHSMS18001）全部认证工作。三项认证工作是目前我国建筑施工企业领域开展的三个体系认证。质量管理体系认证是建立企业内部标准化的质量管理体系；环境管理体系认证是建立企业在生产过程中如何保护环境的管理体系；职业健康安全管理体系认证是改善安全生产管理，推动职业健康安全的管理体系。
7、继续抓好信访工作，特别是民生工程，妥善处理
来信来访，同时要将档案管理、计划生育和网络管理等工作抓实、做好。
四、建议
1、 给水公司全民职工都是由集团分流来的，长期
以来为集团减轻了富余人员的压力，建议集团要对我们工作继续给与支持和帮助。
2、 建议集团在市政府方面多争取一些对集团有力
的优惠政策。