企业管理咨询合同
二〇一一年十二月
企业管理咨询合同
委托方： （以下简称甲方） 受托方： （以下简称乙方）
甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合作原则，就 厚街XX建材有限公司项目全权委托乙方进行全程策划、运营顾问代理的有关事项，经友好协商，达成以下协议，以共同遵守。
第一条：委托项目标的
一、
二、 项目名称： 项目基地位置：
第二条：服务内容
一、
乙方指导甲方实施人力资源、管理模式、经营理念输出改善管理，建立现代企业人力资源管理管理体系基础平台，服务内容包括以下内容：
1
时间段：第一个月
改善项目：诊断、调研、战略确认
结果形式：诊断调研报告改善策略
检验标准：调研报告是否与企业实际情况相符？调研报告所提到存在的问题是否事实？提供的解决方案是否符合企业实际？
2
时间段：第二个月 改善项目：组织设计流程梳理
程设、计部门流程梳理 结果形式：组织架构、部门职责界定、主管权限界定、部门职位设计、跨部门流
检验标准：部门职责是否全面、符合公司实际状况？部门之间职责是否模糊不清或交叉的部分？部门职责的分类是否合理？有无交叉部分？职责描述是否明确、准确？公司高层管理者的权限是否清晰？关键流程是否清楚？简洁高效？
3
时间段：第二个月
改善项目：关键职位、职位分析
结果形式：职位体系构成、职位说明书模板、部门经理级（含）以上职位说明书、职位设置及职位定员建议
检验标准： 职位体系是否合理？职位的目的是否合理、关系是否明确？任职要求是否适合公司状况？主要职责是否清晰、合理、有无重复交叉或不完善部分？职责和相应的权限是否明确、准确？
4
时间段：第二个月 改善项目：薪酬体系
结果形式：职位评估等级报告、职位矩阵表、职能薪点表、薪酬管理制度、流程福利制度及年终奖发放办法
检验标准：评估要素是否与公司导向一致，体现出关键性？评估模型是否做到了量化？评估等级感觉是否合理？薪点表是否反映了行业的整体状况？薪点表的数据分布是否合理？奖金的发放办法是否可操作、依据充足？经营者的年薪办法是否具有激励性？激励方案是否可操作，是否真正的体现的激励的作用？
5
时间段：第三个月
改善项目：改进考核体系
结果形式：考核制度、流程绩效管理策略及相应的考核办法、绩效管理表单绩、效促进方案
检验标准：考核策略、制度是否适合公司的情况可操作？考核表格涵盖的信息是否全面、简洁、易理解？
6
时间段：第三个月 改善项目：运营管理体系改善
结果形式：运营管理
检验标准：主要制度全面与否？制度是否可行？各制度之间有无矛盾？
7
时间段：第五个月 改善项目：辅导实施
时间计划：有效管理方案实施培训
结果形式：培训计划体系实施计划培训实施
检验标准：相关人员是否能运用人力资源管理体系？教材的内容是否有针对性、新颖、实用？培训人员的满意程度？
8
时间段：第四个月至第五个月
改善项目：业绩指标体系
结果形式: 公司愿景、战略目标、公司级KRA/KPI、各部门KRA/KPI、各职位KRA/KPI
检验标准：公司愿景战略目标是否符合公司实际需求？KPI是否符合20/80原则，体现出关键性？KPI是否都量化了？KPI的数据是否可收集？
二、
1
时间段：第四个月
改善项目：XX建材VI视觉识别系统建立
结果形式: 指导设计公司完成基本要素系统、应用系统。
检验标准：设计公司设计的VI系统是否容易符合XX企业文化，是否容易被消费者记忆及接受。
2.
时间段：第五个月
改善项目：企业员工团队拓展训练。
结果形式：员工户外拓展训练，提升团队凝聚力 企业文化建设
检验标准：拓展训练是否顺利完成，员工在拓展中是否体验到团队意识的重要性。
第三条：乙方服务目标
通过服务项目的实施，建立XX建材的管理机制，服务于XX建材的战略发展。
第四条：委托方式
乙方根据不同阶段派驻专案小组入驻项目所在地，同乙方的外围专家顾问团及甲
方组成项目运营小组，完成甲方委托的XX建材项目整合营运管理咨询工作。
第四条： 协议委托期限
一、甲、乙双方的合作期限自 年 月 日至 年 月 日止。合同期满后，双方经协商后确定是否续约。
二、甲、乙双方签定本协议后，乙方派驻的工作人员应于 年 月
日前到岗并开展工作。
第五条：取费标准及支付方式
一、 基本顾问费
1、甲方每月支付乙方基本顾问费用人民币 （￥ 元）；乙方派驻的专
业管理顾问团队的人员工资和费用由乙方负责。
2、甲方应于每月5日前一次性支付当月的顾问费用，不得无故拖欠。
第六条： 甲方责任
一、甲方应高度重视本合同所有项目的实施，对乙方的工作提供支持，负责协调
内部各部门的关系，调动相关的资源，提供相关数据资料及方案文字处理等工作。
被双方认可的工作或方案，在甲方组织中的贯彻、推动，由甲方负责。
二、甲方负责与该项目有关的第三方进行协调，以保证项目的顺利进行。
三、甲方应按合同要求支付咨询费用。
四、甲方向乙方顾问提供在甲方工作时的必要办公条件（如电脑、电话、上网条
件），并解决乙方顾问的食宿，并承担乙方的交通费。
五、 甲方应确保项目运作期间组织人员的稳定。
六、乙方提交的阶段方案甲方应在2个工作日内予以回复，最终方案应在3个工
作日内回复；如甲方在2个工作日后未予明确答复，乙方将视为甲方对阶段方案
默许，同时进行下一阶段的工作。
第七条：乙方责任
一、乙方应按合同第一条、第二条、第三条规定的内容为甲方提供咨询服务。
二、乙方负责实施计划的制定、方法的传授、工具的提供及方案设计。
三、乙方应按照合同规定的时间、进度保质保量完成工作。
四、乙方应确保项目组的稳定性，保证进场顾问的权威性。
五、乙方应尽力协助甲方与项目有关的第三方进行协调。
六、负责对甲方相关管理人员的培训，使甲方人员具备管理体系运作能力。
七、乙方完成工作后，应向甲方提供不少于一套的文字材料和电子文档。
第八条：文件的传达
一、在本合同执行期内（含跟踪服务期），甲方与乙方之间所有的正式通知及文件均采用书面形式传达给对方。
二、甲方总经理(或总经理授权人)为文件签收人，乙方项目经理为文件签收人。
第九条： 实施进度
自201 年 月 日至20 年 月 日，不同阶段的工作实施进度严格按实施详细计划进行。
第十条：工作的开展
一、甲方管理层应该提供的相关信息，安排管理人员及员工与咨询顾问相互合作、共同遵照咨询服务项目管理程序。乙方将全程培训甲方相关员工，做到知识转移。
二、为确保质量和进度，双方共同组建项目实施联合小组，小组成员构成如下： 乙方项目经理1人，高级管理顾问1人，实施顾问1人。乙方在经过甲方同意，确保项目经理不变的情况下可合理的调配顾问组成员。
三、甲方有权对乙方配备的咨询顾问提出建议。
四、甲方（不少于二人）配合项目执行，负责联系及协调工作。其中一位是公司高层管理人员，其他人员随着工作进展由甲方指派。
第十一条： 乙方的承诺
一、乙方保证在咨询项目实施过程中将当代最新的并适合XX建材有限公司实情的管理观念、方法和技术运用其中。
二、乙方保证为甲方培训出能熟练实施运作该项目所设计的实施方案的管理人员。
三、乙方保证对甲方的经营管理资料进行保密。
第十二条： 后续服务
咨询服务基础工作完成后半年内，乙方的管理顾问每季度探访一次甲方，解决相关问题，进行免费跟踪服务，平时以电话、电子邮件的形式交流。
第十三条： 其它责任
一、甲方任何人员不得以任何方式向与本合同无关的第三方泄露乙方为甲方服务的收费情况。为此，甲方须于内部控制收费知情范围。
二、乙方任何人员不得以任何方式向任何第三方泄露甲方的经营管理各方面的情况和资料。甲方的经营情况不允许在项目组以外传播。
三、甲方对乙方完成服务工作后交付的服务成果（含方案、设计、文字资料等）有所有权，并对后继改进的成果有所有权，但是甲方无传播权，应严禁咨询成果外传。
第十四条：工作成果的确认与验收
一、成立工作评价小组，由甲方项目负责人与乙方项目经理共同验收；
二、验收标准由甲方与乙方共同商定（参照合同内容条款，以满足甲方的需求的为准）。
三、全程策划、顾问费用及付款方式
1、全年策划、顾问费费用为人民币
2、给付方式为首付余款每月首次支付在 年 月 日（合同签订日支付），余款分 6期 付清。
3、付款前一周内，乙方以书面的方式通知甲方，甲方以现金或转账付款。
第十五条：违约责任
一、合同双方在合同期内如无法定的或本合同约定的情形不得解除合同，任何一方单方终止合同应向对方支付合同价款的20%作为违约金。
二、甲方如出现遇期七天未支付服务费，乙方可单方面终止合同。
第十六条.其它事项
一、双方认可的合同附件为本合同的有效组成部分，与本合同有同等效力。
二、合同执行中，甲方与乙方共同签署的文件是本合同的附件。
三、未尽事宜由甲方与乙方另行协商。
第十七条：合同生效
本合同一式四份，双方当事人各持两份，自双方签字盖章之日起生效。
第十八条：争议的解决
双方因履行本合同发生争议，应当先进行协商，协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
甲 方： 乙 方：
代 表 人： 代 表 人：
公 章： 公 章：
签约地点： 签约地点：
签约时间： 签约时间：
第二篇：XX建材企业管理咨询服务合同书(初案2)
企业管理咨询合同
二〇一一年十二月
企业管理咨询合同
委托方： （以下简称甲方） 受托方： （以下简称乙方）
甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合作原则，就 厚街XX建材有限公司项目全权委托乙方进行全程策划、运营顾问代理的有关事项，经友好协商，达成以下协议，以共同遵守。
第一条：委托项目标的
一、
二、 项目名称： 项目基地位置：
第二条：服务内容
一、
乙方指导甲方实施人力资源、管理模式、经营理念输出改善管理，建立现代企业人力资源管理管理体系基础平台，服务内容包括以下内容：
1
时间段：第一个月
改善项目：诊断、调研、战略确认
结果形式：诊断调研报告改善策略
检验标准：调研报告是否与企业实际情况相符？调研报告所提到存在的问题是否事实？提供的解决方案是否符合企业实际？
2
时间段：第二个月 改善项目：组织设计流程梳理
程设、计部门流程梳理 结果形式：组织架构、部门职责界定、主管权限界定、部门职位设计、跨部门流
检验标准：部门职责是否全面、符合公司实际状况？部门之间职责是否模糊不清或交叉的部分？部门职责的分类是否合理？有无交叉部分？职责描述是否明确、准确？公司高层管理者的权限是否清晰？关键流程是否清楚？简洁高效？
3
时间段：第二个月
改善项目：关键职位、职位分析
结果形式：职位体系构成、职位说明书模板、部门经理级（含）以上职位说明书、职位设置及职位定员建议
检验标准： 职位体系是否合理？职位的目的是否合理、关系是否明确？任职要求是否适合公司状况？主要职责是否清晰、合理、有无重复交叉或不完善部分？职责和相应的权限是否明确、准确？
4
时间段：第二个月 改善项目：薪酬体系
结果形式：职位评估等级报告、职位矩阵表、职能薪点表、薪酬管理制度、流程福利制度及年终奖发放办法
检验标准：评估要素是否与公司导向一致，体现出关键性？评估模型是否做到了量化？评估等级感觉是否合理？薪点表是否反映了行业的整体状况？薪点表的数据分布是否合理？奖金的发放办法是否可操作、依据充足？经营者的年薪办法是否具有激励性？激励方案是否可操作，是否真正的体现的激励的作用？
5
时间段：第三个月
改善项目：改进考核体系
结果形式：考核制度、流程绩效管理策略及相应的考核办法、绩效管理表单绩、效促进方案
检验标准：考核策略、制度是否适合公司的情况可操作？考核表格涵盖的信息是否全面、简洁、易理解？
6
时间段：第三个月 改善项目：运营管理体系改善
结果形式：运营管理
检验标准：主要制度全面与否？制度是否可行？各制度之间有无矛盾？
7
时间段：第五个月 改善项目：辅导实施
时间计划：有效管理方案实施培训
结果形式：培训计划体系实施计划培训实施
检验标准：相关人员是否能运用人力资源管理体系？教材的内容是否有针对性、新颖、实用？培训人员的满意程度？
8
时间段：第四个月至第五个月
改善项目：业绩指标体系
结果形式: 公司愿景、战略目标、公司级KRA/KPI、各部门KRA/KPI、各职位KRA/KPI
检验标准：公司愿景战略目标是否符合公司实际需求？KPI是否符合20/80原则，体现出关键性？KPI是否都量化了？KPI的数据是否可收集？
二、
1
时间段：第四个月
改善项目：XX建材VI视觉识别系统建立
结果形式: 指导设计公司完成基本要素系统、应用系统。
检验标准：设计公司设计的VI系统是否容易符合XX企业文化，是否容易被消费者记忆及接受。
2.
时间段：第五个月
改善项目：企业员工团队拓展训练。
结果形式：员工户外拓展训练，提升团队凝聚力 企业文化建设
检验标准：拓展训练是否顺利完成，员工在拓展中是否体验到团队意识的重要性。
第三条：乙方服务目标
通过服务项目的实施，建立XX建材的管理机制，服务于XX建材的战略发展。
第四条：委托方式
乙方根据不同阶段派驻专案小组入驻项目所在地，同乙方的外围专家顾问团及甲
方组成项目运营小组，完成甲方委托的XX建材项目整合营运管理咨询工作。
第四条： 协议委托期限
一、甲、乙双方的合作期限自 年 月 日至 年 月 日止。合同期满后，双方经协商后确定是否续约。
二、甲、乙双方签定本协议后，乙方派驻的工作人员应于 年 月
日前到岗并开展工作。
第五条：取费标准及支付方式
一、 基本顾问费
1、甲方每月支付乙方基本顾问费用人民币 （￥ 元）；乙方派驻的专
业管理顾问团队的人员工资和费用由乙方负责。
2、甲方应于每月5日前一次性支付当月的顾问费用，不得无故拖欠。
第六条： 甲方责任
一、甲方应高度重视本合同所有项目的实施，对乙方的工作提供支持，负责协调
内部各部门的关系，调动相关的资源，提供相关数据资料及方案文字处理等工作。
被双方认可的工作或方案，在甲方组织中的贯彻、推动，由甲方负责。
二、甲方负责与该项目有关的第三方进行协调，以保证项目的顺利进行。
三、甲方应按合同要求支付咨询费用。
四、甲方向乙方顾问提供在甲方工作时的必要办公条件（如电脑、电话、上网条
件），并解决乙方顾问的食宿，并承担乙方的交通费。
五、 甲方应确保项目运作期间组织人员的稳定。
六、乙方提交的阶段方案甲方应在2个工作日内予以回复，最终方案应在3个工
作日内回复；如甲方在2个工作日后未予明确答复，乙方将视为甲方对阶段方案
默许，同时进行下一阶段的工作。
第七条：乙方责任
一、乙方应按合同第一条、第二条、第三条规定的内容为甲方提供咨询服务。
二、乙方负责实施计划的制定、方法的传授、工具的提供及方案设计。
三、乙方应按照合同规定的时间、进度保质保量完成工作。
四、乙方应确保项目组的稳定性，保证进场顾问的权威性。
五、乙方应尽力协助甲方与项目有关的第三方进行协调。
六、负责对甲方相关管理人员的培训，使甲方人员具备管理体系运作能力。
七、乙方完成工作后，应向甲方提供不少于一套的文字材料和电子文档。
第八条：文件的传达
一、在本合同执行期内（含跟踪服务期），甲方与乙方之间所有的正式通知及文件均采用书面形式传达给对方。
二、甲方总经理(或总经理授权人)为文件签收人，乙方项目经理为文件签收人。
第九条： 实施进度
自201 年 月 日至20 年 月 日，不同阶段的工作实施进度严格按实施详细计划进行。
第十条：工作的开展
一、甲方管理层应该提供的相关信息，安排管理人员及员工与咨询顾问相互合作、共同遵照咨询服务项目管理程序。乙方将全程培训甲方相关员工，做到知识转移。
二、为确保质量和进度，双方共同组建项目实施联合小组，小组成员构成如下： 乙方项目经理1人，高级管理顾问1人，实施顾问1人。乙方在经过甲方同意，确保项目经理不变的情况下可合理的调配顾问组成员。
三、甲方有权对乙方配备的咨询顾问提出建议。
四、甲方（不少于二人）配合项目执行，负责联系及协调工作。其中一位是公司高层管理人员，其他人员随着工作进展由甲方指派。
第十一条： 乙方的承诺
一、乙方保证在咨询项目实施过程中将当代最新的并适合XX建材有限公司实情的管理观念、方法和技术运用其中。
二、乙方保证为甲方培训出能熟练实施运作该项目所设计的实施方案的管理人员。
三、乙方保证对甲方的经营管理资料进行保密。
第十二条： 后续服务
咨询服务基础工作完成后半年内，乙方的管理顾问每季度探访一次甲方，解决相关问题，进行免费跟踪服务，平时以电话、电子邮件的形式交流。
第十三条： 其它责任
一、甲方任何人员不得以任何方式向与本合同无关的第三方泄露乙方为甲方服务的收费情况。为此，甲方须于内部控制收费知情范围。
二、乙方任何人员不得以任何方式向任何第三方泄露甲方的经营管理各方面的情况和资料。甲方的经营情况不允许在项目组以外传播。
三、甲方对乙方完成服务工作后交付的服务成果（含方案、设计、文字资料等）有所有权，并对后继改进的成果有所有权，但是甲方无传播权，应严禁咨询成果外传。
第十四条：工作成果的确认与验收
一、成立工作评价小组，由甲方项目负责人与乙方项目经理共同验收；
二、验收标准由甲方与乙方共同商定（参照合同内容条款，以满足甲方的需求的为准）。
三、全程策划、顾问费用及付款方式
1、全年策划、顾问费费用为人民币
2、给付方式为首付余款每月首次支付在 年 月 日（合同签订日支付），余款分 6期 付清。
3、付款前一周内，乙方以书面的方式通知甲方，甲方以现金或转账付款。
第十五条：违约责任
一、合同双方在合同期内如无法定的或本合同约定的情形不得解除合同，任何一方单方终止合同应向对方支付合同价款的20%作为违约金。
二、甲方如出现遇期七天未支付服务费，乙方可单方面终止合同。
第十六条.其它事项
一、双方认可的合同附件为本合同的有效组成部分，与本合同有同等效力。
二、合同执行中，甲方与乙方共同签署的文件是本合同的附件。
三、未尽事宜由甲方与乙方另行协商。
第十七条：合同生效
本合同一式四份，双方当事人各持两份，自双方签字盖章之日起生效。
第十八条：争议的解决
双方因履行本合同发生争议，应当先进行协商，协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
甲 方： 乙 方：
代 表 人： 代 表 人：
公 章： 公 章：
签约地点： 签约地点：
签约时间： 签约时间：