项目管理实行股份制

协 议 书

随着经济市场的不断发展变化，加入WTO后经济市场的竞争更加激烈；为在竞争中求生存、在竞争中求发展、转变管理机制、改变管理理念、向管理要效益、充分体现和发挥出每位管理人员的才能、才干，调动管理人员的积极性，增强项目部团结精神，提高凝聚力，真正体现利益共享、风险同担，经双方协商一致、达成如下协议、一并双方共同遵守执行。

股东： （以下简称甲方） 股员： （以下简称乙方）

一、 工程项目名称：

二、 工程地址：

三、 工程项目经理：

四、 入股人员要求：

股员必须是本公司、本项目部管理及后勤人员，外单位人员不得入股。

五、 入股金额要求：

每股5000元，每人入股金额应控制在5000元—20000元以内。项目部入股总额应大于工程合同总价的3%；

六、 双方股份比例：

甲方占总股份的70%；（项目部入股总额应大于本工程合同总价的3%）；项目部占总股份的30%；乙方入股金额

为： （元），占项目部股份： %；

七、 入股时限：

工程开工后一月内，即 年 月 日— 年 月 日。

八、 利润及利润分配：

工程竣工后及时做成本核算，机械费部分及工具用具由甲方全部投入，决算机械费及工具用具费全部归属甲方，另上交公司上级管理费8%；

工程利润=工程决算价-机械费-工具用具费-决算价*8%管理费-地方税-各项人工费支出-各项材料费支出-租赁费支出-各项间接费用支出=利润。

利润=甲方70%+项目部30%（乙方 %）。如工程出现亏损、同样按此比例分担。

九、 项目管理：

在公司统一领导下、由现已成立的项目经理部成员负责实施完成本工程项目公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》的全部工程内容；严格执行公司的《管理制度》。入股人员监督检查，如遇到重大问题和争议、由股员会议（以少数服从多数）裁决。

十、财务管理：

本项目财务单独独立管理与核算，按照公司原订的财务管理办法及管理细则执行；财务要求公开、每月月底向股员公布一次，股员可定期抽查、抽检。

十一、 其它：

1、 项目部新增添的机械设备折旧后顶替上缴。

2、 乙方入股后、由入股之日起壹月内要退股即可， 只退股

金、不计利息、不分红。入股时间超过壹月不退股、等工程

交工后成本核算完后执行股份分配比例和退股。

3、 公司提供给项目部的钢化材料按租赁计费，架板、方木、胶

合板等进入项目部工地后由项目经理、股员代表、公司人员

一同登记制表、一次性折价；退还时同样登记折价。

4、 利润分红前必须保障本项目付清所有的材料费、人工费、租

赁费、上缴公司管理费、税金后分红。如工程出现亏损、同

样必须保证以上费用后退股或股金不够后按入股比例再分

摊。

5、 入股股金只参加分红、不计取利息。

6、 对于不负责任的管理人员及股员、由股员提出、通过股东会

议、隋时更换或令其退股，只退股金、不分红、不计息。

本协议一式叁份、甲方持一份、项目部持一份、乙方持一份。

本协议由签字盖章之日起生效、分红退股后终止。

甲方签章： 项目经理签名： 乙方签名：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

陕西省 建筑工程公司 项目部

第二篇：项目管理承诺书

安全维稳承诺书

南大实业公司：

我作为周楼还建区 #还建楼项目经理，全权、全过程地负责本项目的施工及现场及有关该工程的一切事务。

为了保证本项目的顺利实施，工程建设的优质高速、和谐文明施工，我将严格遵循相关的法律法规，并对本项目的管理工作作出如下郑重承诺：严格遵循下列事项，如果违反下列任何一条条款并造成社会不良后果的，将承担相应的经济法律责任：

1、认真履行项目经理管理岗位职责，对工程的质量、过程进度、施工安全承担全面管理的责任和义务，接受相应的法律、法规处罚，并保证常驻现场。

2、对拆迁户自始至终的做好维稳工作，严格按政策规定进行操作，对拆迁户做到及时耐心的政策宣传解释，保证不发生群体性事件。

3、接受并积极配合各级管理部门对工程质量、安全的考核和检查。

4、及时报告并处理工程质量、安全事故，不隐瞒、不谎报或者破坏事故现场，不阻碍有关部门对事故的调查。

5、坚决不以任何理由拖欠农民工工资，确保民工工资按时足额发放。

6、组成项目部即上缴项目安全维稳保证金人民币贰拾万元（￥20万元）至南大实业公司，若出现拆迁

补偿、工程质量、施工安全的责任事故以及拖欠民工工资等情况，南大实业公司有权动用此保证金用于处理相关事宜。

承诺人：

日 0一0年 二 月