附件4：项目公司实施方案模板
项目公司“双提升”工作实施方案提纲模板
一、 组织结构和工作职责
(一) “双提升”工作领导小组
组长：
副组长：
成员：
主要职责：
(二) 领导小组办公室
领导小组办公室设在***部
主任：
副主任：
成员：
主要职责：
(三) 专项工作小组
主要职责：
1. 管控效能提升工作小组
组长：
成员：
2. 建设条件提升工作小组
组长：
成员：
3. 财务内控提升工作小组
组长：
成员：
4. 工程管理提升工作小组
组长：
成员：
5. 生产准备提升工作小组
组长：
成员：
6. 运营准备提升工作小组
组长：
成员：
7. 宣传报道工作小组
组长：
成员：
二、 企业基本情况
（一） 基本情况
1. 主要业务情况
2. 股权及股东情况
3. 人员及组织结构情况
（一） 项目各阶段决策主要指标表（以火电项目为例）
三、 行业对标情况
（一） 公司所处行业地位分析
（二） 行业对标项目名称及选择原则
（三） 主要指标对标情况（以火电项目为例）
四、与对标单位或标杆企业差距原因分析
（一）管控效能方面
（二）建设条件方面
（三）财务内控方面
（四）工程管理方面
（五）生产准备方面
（六）运营准备方面
五、提升目标
（一）管控效能方面
（二）建设条件方面
（三）财务内控方面
（四）工程管理方面
（五）生产准备方面
（六）运营准备方面
六、主要措施
（一）管控效能方面
（二）建设条件方面
（三）财务内控方面
（四）工程管理方面
（五）生产准备方面
（六）运营准备方面
七、保障措施
主要从组织手段、改革手段、技术手段等方面提出保障措施。
（一）组织手段。主要从对三级单位领导班子考核激励机制上强化组织保障手段。
（二）改革手段。加快推动三级单位向市场化、经营型转变，激发企业内部活力，充分挖掘企业主观能动性。
（三）监督手段。保障合理、必要人员、资金投入，调动集团公司、行业内及二级单位内的力量，强化专家监督、检查机制，攻关管理和技术问题。
附件：1. 双提升重点工作实施计划表
2. 本公司行业对标报告
第二篇：公司开展管理提升活动实施方案模板20xx
