XX销售公司例会管理制度

第一条  为全面提升公司管理水平，加强内部各项管理的工作质量、工作进度，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进运行中发现的问题，现特制定例会管理制度。

第二条  例会的形式：公司月例会、公司周例会、部门例会、其他临时例会。

第三条  会议时间、地点及相关说明

第四条  公司例会

1、各部门应在会前准备上期工作总结（销售量、销售额、回欠款、部门人员出差情况、重点项目客户跟踪情况等）及下期工作计划（工作目标、事项安排、人员调度等），并将具体工作分工明确；

2、与会人员对主持者及发言人提出的问题进行分析；

3、提出需协调解决的问题，经共同讨论改进后，要落实责任人及具体完成时间；

4、总经理对各部门工作情况进行点评，部署安排下步工作；

5、其他需要例会上解决的问题。

第五条  部门例会

1、销售人员对上期工作总结（销售量、销售额、回欠款、出差情况、项目客户跟踪情况等）及下期工作计划、工作安排等；

2、提出需协调解决的问题，经分析解答后，落实完成时间；

3、主持者对各人员工作情况进行点评，安排部署下步工作；

4、其他需要例会上解决的问题。

第六条  其他要求

1、为保障政令顺畅，信息传送及时，各层级必须按时召开例会；

2、例会召开以解决困难、听取汇报、下达指令、协调工作作为宗旨，简明扼要、切记扯皮、拖拉；

3、与会人员应畅所欲言、集思广益。经会议决定之事，必须坚决执行；

4、与会人员应严守会议秘密。在会议决策未正式公布之前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施；

5、与会人员缺席例会，必须向上级领导请假并获得批准。

第七条  商务文员要记录会议内容，并形成《会议纪要》，发送给与会人员，抄报上级领导。

第八条  参会人员不遵守本制度3规定的，视情节轻重给予处罚。

第九条  本制度自下发之日起在公司内执行。

XXX销售公司

20##年11月12日

第二篇：公司例会管理制度_表格

公司例会管理制度

一、目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。

范围：领导办公会、各副总、总监组织的各种例会。

职责：总裁、副总裁、总监、各部门负责人。

一、 例会形式：

1.部门周例会；

2.公司周例会

3.公司月例会

二、各例会时间：

4）会议内容：

A.各相关部门成员应在会前准备会议对上周工作进行总结及下一周工作计划，并将具体工作分工明确；

C.与会人员共同讨论改进对策、落实责任人、落实具体完成时间。

5）会议纪要：由会议主持者制定纪要人员，会议当日下班前下发各相关部门负责人，并将纪要签收单在人力资源部、总裁办秘书部备案。

2.公司周例会要求：

1）会议主持：总裁

2）参会人员：公司总裁、副总裁、总监，个部门负责人、项目经理、车间主任及本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员。

3）参会人员不得在会议规定时间请假，经总裁批准不参加会议的，须至总裁办、人力资源部备案，不执行者按旷工论。

4）周例会议汇报程序、内容、要求：

3.月例会要求：

1）会议主持：总裁

2）参会人员：公司总裁、副总裁、总监，个部门负责人、项目经理、车间主任及本周会议内容中涉及主要问题的部门相关人员。

3）参会人员不得在会议规定时间请假，经总裁批准不参加会议的，须至总裁办、人力资源部备案，不执行者按旷工论。

4）当月最后一个周例会月当月月例会共同举行，内容为月度工作总结及次月工作部署。 5）月例会汇报程序、内容、要求：

4.其它要求：

1）周月例会中各部门需提供工作任务达成情况分析及改善方案的范围为：达成率的100%±10%；

2）参会人员除公出或特殊情况外，均不得无故缺席会议；

3）会议提出改善问题是考核员工业绩及工作能力评价的重要依据之一，对于会议中连续提出或提出三个月未有改善效果的，公司将对其责任人降职、绩效淘汰，并按无岗人员待安排，待岗期间工资、福利、补贴均按当地最低工资支付。

4）本制度自下发之日起在公司内执行。