名硕电脑（苏州）有限公司
苏州科学园主机板厂第一期新建工程
（机电工程）
投标文件
中国化学工程第六建设公司
镇江工程公司
二○##年元月十六日
目 录
1. 公司简介及组织机构
2. 履约所配人员状况
3. 履约所配机械设备状况
4. 财务状况
5. 施工计划
6. 器材设备采购、进场时间表
7. 施工组织方案
8. 技术管理
9. 质量管理
10. 安全管理
11. 物资管理
12. 文明施工
13. 阶段请款现金预估流量表
14. 施工现场平面布置图
2. 履约所配人员状况
2.1 施工组织
2.1.1 项目机构
为了高效、优质干好本工程，本着精干、实效原则组建名硕电脑（苏州）项目经理部，其机构如下：
2.2 主要项目负责人表
2.3 职责范围
2.3.1 项目经理职责
·聘任项目管理人员，选择施工队伍。对现场质量、工期、安全及文明施工负总责。
2.3.2 工地主任职责
·全面负责现场施工管理，质量管理，安全保卫管理工作。
·批准施工计划，并监督执行情况，协调各专业施工队进度。
·参加施工调度会，现场安全例会以及质量、安全事故调查。
2.3.3 技术负责人职责
·全面负责现场技术管理工作。
·负责与业主、设计单位联系解决施工及设计问题。
·负责施工方案的审批，主持技术进步项目的确定和实施。
2.3.4 质量、安全负责人职责
·对进厂工人进行QC教育，提高质量意识。
·负责监督现场施工质量，检查关键工序质量情况。
·负责监督现场施工工艺执行情况。
·通知业主质量管理人员或政府质量检查部门共检。
·实施质量否决权及质量奖罚。
2.3.5 采购负责人职责
·负责材料的采购管理工作，提出下月采购计划。
·负责材料的检验、保管、登记、发放工作。
·收集、整理材料合格证。
·负责检验和接收非自供的设备和材料。
2.3.6 工程技术部各专业责任工程师职责
·参与施工组织设计编写。
·编制本专业单位工程施工方案。
·参与图纸会审及负责施工技术交底。
·与业主、设计单位联系处理现场施工技术问题。
·监督现场施工工艺情况。
·负责本专业施工工作质量、安全、进度。
2.4 施工队伍简介
根据工程情况，我们安排实力强的电仪安装工程处承担该工程施工。
电仪安装工程处
电仪工程处主任刘升高，男，现年37岁，工程师，具有较高电气技术水平和施工管理经验，决策果断，勤于思考，善于创新。
电仪工程处现有技术工人327人，其中电工187人，仪表120人，其它工种20人。电仪工程处是我公司一支主力电仪施工专业处，凡公司承担的所有大中型工程都留有他们的足迹。曾承担过北京丙烯酸及酯，山东齐鲁乙烯，上海30万吨/年乙烯，吉林30万吨/年乙烯，北京16万吨/年乙烯，白银2万吨/年TDI，镇江“921”10万吨/年醋酸工程的电气、仪表施工。具有承建11万伏变、配电站及通讯、电信工程安装调试、DCS集散型控制系统安装调试的丰富经验，先后开发了《YS-80可编程序控制器安装调试工法》、《3.5KV热缩电缆头制作工法》等部级、国家级工法。
该处目前拥有电气、仪表测试用的0.01级、0.05级等高精度仪表152种共1341台，其它设备107台。在九江石化总厂、吉林“双苯”工程施工中，他们成立攻关组，在无国外专家指导下，独立完成DCS集散型系统软件模块组态，冷、热调试一举试车成功，为国家节约了外汇，深受业主好评，使我公司DCS集散型系统安装调试达到国家同行领先水平。
2.5 人员履历
2.5 .1 项目经理
徐敏，男，36岁，工程师，先后参加了山东齐鲁30万吨/年乙烯液体化工罐区工程、甘肃白银2万吨/年TDI装置工程、上海氯碱总厂4万吨/年四氯化碳工程、北京东方化工厂16万吨/年乙烯工程、镇江化工厂10万吨/年醋酸工程、镇江奇美一期工程、镇江国亨一期、敬鹏（苏州）电子项目等工程施工。曾任施工队技术组长、施工队长、工程处主任工程师、敬鹏（苏州）电子项目工程项目经理，现任六化建镇江工程公司总工程师。
该同志长期在一线从事技术、施工管理工作，具有丰富的施工管理经验。注重健全和完善项目管理制度，从而保证了项目管理的有序进行。重视“四新”成果的应用与推广，善于总结同类项目施工经验，对保证工程质量和加快施工进度起到了关键作用。
他在施工进度管理上，实行网络计划总体控制。根据业主要求，编制了总体控制计划，并多次进行优化，始终咬住关键线路、关键控制点不放，组织人员千方百计创造条件，掀起大干高潮。同时以计划为依据，优化配制生产要素，设立控制点奖，并与施工队签订节点奖罚合同，考核、兑现。施工高峰期，他号召项目部衽“五到现场”即施工指挥到现场；技术管理到现场；物资供应到现场；思想政治工作到现场；生活服务到现场。大大加快了施工进度，确保了施工控制点的正点到达。
在质量管理上，始终将质量管理放在首位，实行质量否决权制度，对每月的进度报告和控制况奖合同实行“三不签”（工程质量评定表和保证资料不合格不签；质检员指出的质量问题不解决不签；工程质量不符合不签），有力地促进了现场质量管理。
他注重安全文明施工，为有效实施安全文明施工控制，建立健全了安全文明施工管理体系，完善安全文明施工实施细则，落实岗位责任制及考核办法，并在“抓早、抓严、抓落实”上下功夫，使得现场场容井然有序，始总处于受控状态，多次受到业主高度赞扬。
2.5.2 工地主任
方存文，男，37岁，工程师。先后参加或组织过上海炼油厂6万吨/年氢氟酸烷基化工程，北京东方化工厂丙烯酸工程，上海吴淞化工厂1万吨年TDI工程，北京东方化工厂16万吨/年乙烯工程，镇江化工厂10万吨/年醋酸工程，镇江国亨4万吨/年ABS工程、敬鹏（苏州）电子项目等。
曾任施工队技术员、技术组长，工程处主任工程师，镇江化工厂10万吨/年醋酸工程项目部技术部主任，镇江国亨4万吨/年ABS项目和敬鹏（苏州）电子项目施工经理，现任六化建镇江工程公司副经理。
该同志工作踏实、认真，具有很丰富的施工经验。他作风泼辣，敢抓敢管，工作讲究艺术，特别能调动员工的积极性、创造性。他还十分重视“四新”成果的应用与推广，善于总结同类项目的施工经验。在他主持施工的项目，均提前或按时达到业主的工期要求，且工程质量得到业主的好评。
2.5.3 技术负责人
谢奕明，男，32岁，工程师。先后参加了北京化工厂1.5万吨/年VAE乳液工程，上海吴淞化工厂1万吨/年TDI工程，北京东方化工厂16万吨/年乙烯工程，镇江化工厂10万吨/年醋酸工程，国亨4万吨/年ABS工程的施工。曾任施工队技术员，技术组长，现任六化建镇江工程公司工程部主任。
他重视施工质量管理和施工记录管理工作。以贯彻ISO9002标准为契机，在强化质量管理运行上下功夫，始总做到施工资料整理与施工进度同步，受到业主的高度评价。
2.5.4 质量负责人
管荣华，男，36岁，工程师，工作至今参加了北京化工实验厂1.32万吨/年尿素扩建工程、北京16万吨/年乙烯工程、吉林乙烯“双苯”工程、南通申华10万吨/年丁苯橡胶工程、镇江国亨4万吨/年ABS工程。曾任北京化工实验厂尿素扩建工程项目部质检员，北京乙烯项目部质检员，吉林乙烯“双苯”项目部质安部副主任，现任六化建镇江工程公司质安部主任。
该同志10多年来长期在一线从事质检安全管理工作，具有丰富的质检经验。对施工中出卖的质量隐患从不放过，严于管理，北京乙烯工程由他分管的工号单位工程优良度100%。吉林乙烯工程，他开始全面负责质安部的工作，对整个工程的质量负责，衽了质量否决权制度，有力地促进了现场质量管理，使工程质量等级达到优良，为吉林乙烯“双苯”工程获化工部“鲁班奖”作出很大贡献。被同事们称为质量的“保护神”。
2.5.5 安全负责人
白敏，男，40岁，工程师。参加过吉林30万吨/年乙烯工程，九江化工厂52万吨/年尿素工程，苏州杜邦8万吨/年聚脂工程和江苏镇江化工厂10万吨/年醋酸工程的安全管理工作。
该同志长期从事安检工作，具有丰富的经验，他所负责的工地多次被评为安全管理优胜单位；他个人曾被总公司多次评为先进个人的荣誉称号。
2.5.6 采购负责人
周宏斌，男，35岁，材料工程师。他参加过北京化工实验厂13.2万吨/年尿素扩建工程，北京16万吨/年乙烯工程，上海氯碱总厂四氯化碳工程，镇江化工厂16万吨/年醋酸工程，镇江国亨4万吨/年ABS工程等。曾任材料管理员、材料计划员、材料采购员、材料工程师，现任六化建镇江工程公司采购部主任。
该同志十多年在材料供应岗位上工作，具备了丰富的材料管理知识，在镇江地区工作多年，建有良好的供货渠道，具有很强的材料调剂能力。
2.6 劳动力计划
6. 器材设备采购、进场时间表
7. 施工组织方案
7.1 电气安装及调试
7.1.1 电气盘箱柜施工
7.1.1.1 土建上应具备下述条件，屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏，结束了室内地面工作（盘安装后进行的土建工作除外），详细检查预埋件、预留孔，应符合设计。预埋件应牢固。门窗安装完毕，门应加锁。凡是土建能污染电气设备的工作都应结束。
7.1.1.2 盘检查完后，双方确认完好，可以安装就位，用滚杠、人工将盘就位。盘就位拧螺栓时应常推拉小车开关及抽屉，防止拧螺栓时盘柜框架变形而使抽屉或小车推拉困难。所有的连接件都应采用热镀锌连接件。
7.1.1.3 盘、柜安装结束后应再一次详细检查。
A. 盘、柜的联结牢固，接地系统完善、牢固，符合设计。
B. 抽屉和小车推拉灵活轻便，无卡阻、碰撞现象。
C. 一次、二次线的动静触头中心一致，触头接触紧密。
D. 抽屉和小车的机械联锁或电气联锁正确、可靠。断路器分闸后，隔离触头才能分开。
E. 抽屉或小车与柜体间的接地触头应接触紧密。
F. 整列盘的垂直度、水平度应符合要求。
G. 再一次检查盘内主母线及分支母线联结正确，紧密可靠。
7.1.1.4车间散装盘的施工要点：
A. 注意盘的标高，盘的进线和出线口，便于电缆的引入及引出；便于防火、防爆密封。
B. 盘固定可靠，接地良好，盘、柜门的开启灵活，不得碰及其他设备及工艺管道，不得妨碍生产人员的通行。
7.1.2 电缆施工
7.1.2.1 电缆桥架及保护管的施工：
A. 电缆线路必须按设计图纸施工。与设计不符的，必须征得业主同意，方可进行。
B. 电气与工艺管道设备专业等图纸会审已结束，工艺管道及设备的标高、位置、管道内的介质都已确认，明确了电缆与工艺管道的电气距离。
C. 电缆型号、规格、长度与图纸、现场核对无误，对电缆盘进行逐一检查，电缆不得有扭曲和损伤现象。
D. 保护管或金属软管进入电气设备，注意电缆穿入是否困难。根据生产环境选取合适软管，注意引入处的防爆防火密封。
E. 敷设电缆桥架和保护管应注意连接可靠，桥架和保护管应有整体性、连续性（因桥架和保护管是接地系统的一部分）。
F. 按设计要求敷设好接地干线和分支线。
7.1.2.2 电缆敷设
A. 敷设电缆时弯曲半径应符合要求，塑料电缆弯曲半径不应小于其电缆直径的10倍。
B. 敷设电缆时，电缆应从电缆盘上端引出，避免电缆在支架上及地面摩擦拖拉，电缆不得有机械操作（如铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等），电缆切断后应有可靠的防潮封端。
C. 电缆敷高不宜交叉，排列整齐后加以固定，并及时挂好电缆标志牌，标志牌挂在电缆的两端，拐弯转角处。牌上应注明电缆编号、型号、规格、起始地点、字迹清楚，不易脱落，标志片规格应统一，且防腐，拴挂牢固。
7.1.3 照明施工
7.1.3.1 安装灯具时应注意其标高，与管道、设备的相对位置，注意灯具光线所照的位置，特殊灯具的安装必须按使用说明书进行。
7.1.3.2照明器具安装前应认真检查。结构复杂的灯具在试照后再安装，检查灯具内的布线及绝缘情况。
7.1.3.3 导管与接线盒联结应符合设计及规范要求，接线盒及灯具多余的孔应进行封堵，接线盒的密封面和密封圈应完好，封盖时要涂上密封胶。
7.1.3.4 危险场所内的防爆灯具及设备的接地，必须可靠，应有专用接地线与干线联接，不得相互串联，不得用单相二线制的零线作接地线。
7.1.4 接地施工
7.1.4.1 接地体的安装：用热镀锌钢材，合适的焊条，采用焊接，其焊接长度应符合规定，在焊接部位应清除焊后按要求进行的防腐处理，接地体、接地干线的埋深严格按照设计进行。
7.1.4.2 接地电阻必须符合设计要求，接地电阻的测试、隐蔽工程施工均应请业主代表参加，共同检查验收，并做好记录。
7.1.4.3避雷针及其接地装置，采用自下而上的施工程序。安装好的接闪器、引下线、接地体等，不管明暗，严禁作为吊装攀登，锚固受力点，不得随意切断，不得做为电接机焊接用的地线。
7.1.4.4 必须认真检查接地线系统的完整性和连续性。
7.1.5 送电试车工作
7.1.5.1 车间动力施工结束，电机、电缆按要求进行试验，试验报告经业主审核。
7.1.5.2 在送电试车过程中，所有工作人员必须听从指挥，坚守岗位，加强电气设备运行检查和巡视工作，并认真填写运行和试车记录。
7.1.5.3 每次试车结束，将电源断开，开关小车及抽屉拉到断开位置，大型机组试车结束，应向业主配电室报告，送回有关的工作票。
7.1.5.4 变电所、控制室设专人值班，车间的用电设备应有专人巡视检查，并做好记录，确保电气设备正常运行、用电设备的安全及人身安全。
8. 技术管理
8.1 施工前期的技术准备
8.1.1在全面掌握工程内容和工程规模的基础上，编制好技术准备计划。主要内容包括：划分单位工程，确定分部分项工程的划分原则，确定施工标准的选用原则，制定施工组织设计和施工技术方案的编制计划，技术进步和工作成果开发推广应用计划。
8.1.2 进行现场踏勘，调查了解当地交通运输条件、供水、供电条件，资源状况及技术协作条件，进行机构迁移和临建规划。
8.1.3在开工前，组织技术人员认真熟悉图纸，做好自审记录。参加由业主组织的图纸会审和设计交底。
8.1.4根据工期要求，参与编排施工计划、设备材料供货计划。
8.1.5 组织编写好各类施工技术方案。施工技术方案既是工艺标准，又是质量控制依据，作为施工作业指导技术文件，必须严肃认真地贯彻执行。
8.1.6 为使施工人员了解施工技术要求和质量规定，工号技术员应在项目部技术负责人的主持下，向施工班组进行施工前的技术交底，并做好记录。
8.2 施工过程中的技术管理
8.2.1 凡是用于工程的设备、材料、加工件或成品、半成品等，都应有合格证，使用前，有关技术人员应认真执行核对。对合格证件中数据不全或对数据有疑义者，应按技术规定进行复验。
8.2.2 需要变更设计或材料代用，应由工号技术员提出联系单，经项目部主管工程师批准后送交业主，经同意签批后方可实施。
8.2.3 强化工艺管理，严肃工艺纪律，确保施工质量达到规定标准。
8.2.4凡是在施工过程中出现的技术、质量问题及其处理结果，均应按《不合格品控制程序》和《纠正措施程序》要求，做好相关记录，为交工验收和技术总结积累资料。
8.2.5 上道工序完成后在转交下道工序时，应填写“工序交接签证单”，并与下道工序办理工序交接，未经工序交接签证，不得转入下道工序施工。
8.2.6交工技术文件的原始记录应与施工同步，项目部技术主管应定期组织有关人员进行检查。凡带“R”的质量控制点应有施工记录，其中A、B质量控制点须经业主认可。
8.3 预试车阶段的技术管理
8.3.1 工程进入扫尾阶段，由项目部技术主管组织各工号技术员参加由业主组织的“三查四定”工作，并做好详细记录，形成书面文件，指定专人负责处理。对处理结果进行核对确认，三方签字存档，为机泵的试车准备条件。
8.3.2 工程进入预试车阶段，项目部技术主管组织各工号技术员整理、编制工程交工技术文件。交工技术文件的内容及格式按HG20237-94和江苏建质《单位工程质量检验评定资料》执行。
8.3.3 机械试车完成后，应办理中间交接；工程预试车合格后立即办理工程交接。
9. 质量管理
9.1 组织机构
质量管理组织机构图
9.2 人员质量职责
项目经理：
·制定本工程项目质量目标
·达到合同规定的质量标准
·对工程最终质量全面负责
工地主任：
·贯彻质量目标。合理组织资源，以达到规定的质量要求。
·对施工质量负责。
工程技术部：
·负责组织制定技术方案和技术措施。
·负责组织工序交接和中间交工。
·负责文件和资料的收集、整理、保管。
质量安全部：
·负责向业主代表请求检查并参加共检。
·负责日常质量、安全管理工作。
·负责与业主、地方监检部门联络。
·制定和修改现场质量计划，并报业主代表批准确认。
设备材料部：
·对自供材料的质量负责。
·负责协助对业主供设备的开箱、保管、保养工作。
·负责施工过程中的材料管理。
·负责设备材料采购计划编制，并报业主审批。
9.3 质量控制措施
9.3.1 推行全面质量管理，把提高人员素质和责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量，人人树立“工程一次成优，质量就在我手中”的思想。
9.3.2 实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到班组和个人。认真贯彻执行国家有关的施工验收规范、质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”（即施工准备、施工过程、竣工期）。
9.3.3 施工准备期质量管理
9.3.3.1 加强图纸会审力度，充分了解设计意图和技术难点，并依此编制切实可行的作业指导书。使施工人员明确质量标准、操作方法、质量要求、安全注意事项等。
9.3.3.2 在材料的采购中，加大质量检查力度，使购入的材料质量满足设计要求。
9.3.4 施工过程质量管理
9.3.4.1 认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点、网络图配备计量器具，实行全过程的计量检测。
9.3.4.2 贯彻预防和监督检查并重的方针，加强工序管理，实行质量预控，积极实施“三工序管理”，做好工序成果保护，提高工序或关键工序一次合格率，降低质量成本，同时还要执行工程质量的“三检一评”制度。
9.3.4.3 在施工过程中，加强与业主代表、设计代表的合作，随时自觉接受业主代表按合同要求的检验、试验和监督检查，并且为其提供便利条件，加大施工中服务力度，将麻烦留给自己，绝对服从业主的协调，做到施工中对用户负责，交工时让用户满意，使用时让用户放心。
9.3.4.4 若业主代表进行现场检查发现质量问题要求返工和返修时，我方将严格整改，直至业主满意。
9.3.5 竣工期质量管理
9.3.5.1 工程竣工前，项目经理部组织有关部门，施工队进行“三查四定”工作，查漏项、查隐患、查质量，查出问题后，定责任、定落实措施、定实施人员、定完成时间，并监督实施。
9.3.5.2 工程竣工前，项目部组织、督促施工队对交工技术资料进行分类、整理汇总，装订成册、统一归档，准备移交业主。
10. 安全管理
10.1 安全管理机构
10.1.1 项目经理部成立安全工作领导小组，项目经理任组长，负责对本项目安全生产实行监督、检查和指导，日常管理工作由安全工程师负责，参战的施工队配专职安全员，负责检查现场安全工作。
安全生产组织机构见下图：
10.1.2 项目部设专职保安员，各施工队设兼职保安员，负责现场安全保卫工作。
10.2 安全控制技术措施
10.2.1 安全措施一般要求
10.2.1.1 在施工现场内的所有人员都应穿戴标有本公司标记的工作服、安全帽、工作鞋。
10.2.1.2 电仪、起重、电气焊、机动车司机等特种作业人员必须持证上岗，工人未经三级安全教育不得上岗作业。
10.2.1.3 施工组织设计。施工方案中必须有安全技术措施并经有关人员审批，工程开工前工程技术人员要认真向操作人员进行安全技术交底并填写《安全技术措施交底卡》。
10.2.1.4 施工经理每周会同安全工程师组织各施工队长、安全员进行安全检查，查安全设施完好，查现场安全工作漏洞，并当场确定整改措施。
10.2.1.5 施工班组要坚持每天的安全例会制度，根据当天任务讲清安全注意事项，班中要检查，班后要组织清理并按要求做好例会记录和检查记录。
10.2.2 施工现场安全管理
10.2.2.1 施工现场入口处，必须设置“施工公告”和“安全纪律牌”。在施工现场设置安全宣传标语，强化工人安全意识。
10.2.2.2 施工现场各种材料、设备、仪器应整齐存放在指定区域，各种碎料、废料、带油杂物分开堆放，至少每天清理一次，施工垃圾分开有序地堆放在施工现场外，可燃垃圾、包装材料或其它材料应受到严格限制。
10.2.2.3 做好施工现场安全保卫和环境保护，坚持文明施工，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物，以及噪声振动对环境的污染和危害，处理好与周围居民的关系。
10.2.2.4 施工现场应使用内装漏电保护器标准型配电箱，所有配电箱、开关箱应安装在干燥、通风和不易碰撞的地方，移动式配电箱应装在坚固的支架上，开关箱与地面的距离宜大于0.6m，小于1.5m。
10.2.2.5 各种电机设备的金属外壳均应按要求接地，手持电动工具必须使用漏电保护器，操作人员应穿戴绝缘护具。
10.2.2.6 施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明、危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具。
10.2.2.7 所有带电作业都应由合格和有经验的电工实施。设备应锁好以防非专业人员启动。操作人员每天应在工作前检查一遍需使用的设备及导线，按操作规程操作。
10.2.2.8 每台用电设备应实行“一机一闸”，严禁“一闸多用”。
10.2.2.9 施工现场必须设有足够的消防设施，消防水源必须充足，在各施工点设消防水贮槽，配备一定数量的灭火器。
10.2.2.10 各类材料仓库严禁吸烟。
11. 物资管理
11.1 管理机构
采购负责人在项目经理直接领导下对设备材料全权负责。负责工程材料的采购、验收、保管和发放。并协助业主对供应的设备及其零配件的开箱检验工作。
11.2 物资管理措施
11.2.1目的
保证采购的材料能满足设计规定的要求，确保施工期间正确使用及到交工验收期间设备材料得到适当的维护和防护，使工程按合同的要求顺利完成。
11.2.2 自供材料的采购
11.2.2.1 采购计划的编制与审批
采购负责人根据专业工程师提出的材料，编制采购计划。采购计划的内容应包括要求采购的材料名称、规格型号、材质、数量、验收标准、供货日期。采购计划由项目经理审核，业主批准。
11.2.2.2分供方的选择和确认
选择设计指定的材料生产厂家为分供方。
没有合格分供方的，由材料采购员根据采购计划的要求，进行市场调查及材料询价，选择分供方应根据分供方的企业信誉、资质等级、满足质量保证要求的能力及已证实的分供方能力和业绩的质量审核报告和质量记录进行分供方评定，形成《分供方评定表》报业主批准。
11.2.2.3 采购合同的评审与签订
确定分供方后，即可签订合同。合同的内容应包括：
（1）材料名称、规格型号、材质、数量、计量单位、金额；
（2）交货时间、交货地点、运输方式、质保金比例、质量证明文件、验收标准；
（3）付款时间、方式；
（4）违约责任
对于大批量材料的采购合同，必须进行合同评审。合同评审的内容包括：价格是否合理、交货时间是否满足现场施工要求、交货地点及运输方式是否合理、是否便于直接运至现场、合同条款是否齐全、是否符合法律规定等。参加合同评审人员必须有采购负责人、专业计划员和本专业工程师参加。
11.2.2.4 分供方的控制
建立分供方档案，保存分供方供货业绩及质量记录，定期对分供方的供货业绩和质量记录进行评审，一旦发现分供方供货的产品不能满足合同的要求或有质量问题，应立即采取措施，分析原因，乃至取消其供货资格。
11.2.2.5 采购资料的控制
采购计划、分供方的资质证书、供货业绩、质量记录、采购合同要进行保存，作为考核分供方的依据。资料由采购负责人保管，工程交工后归档管理。
11.2.3 设备材料的检验
11.2.3.1 对形成工程实体的材料，必须进行严格检验，杜绝不合格品进入工程，以确保其满足设计及有关规定的要求。
11.2.3.2 材料的检验
A. 材料到货后，由计划员、采购员、保管员对其包装、标识进行检查，核对其名称、规格型号、材质、数量是否符合合同的要求，材料是否有损伤、锈蚀、缺陷、质量证明文件是否齐全、有效。对质量证明文件有疑问的，要进一步确认或者拒收。
B. 对验收合格的材料分发给施工班组，质量证明文件、合格证及材料检验报告交保管员保存。
C. 在验收过程中，对材料的材质标识不清、不符及有疑问而不能确认的材料，复验合格后才能办理接收。
D. 对检验不合格的材料，不得入库下发，必须隔离放置，或立即退回。
E. 对特殊材料进行验收，必须有专业工程师、材料工程师、材料计划员及保管员等相关人员同时参加，以保证验收、检验可靠，发放使用正确。
11.2.4 材料的临时贮存及防护
11.2.4.1材料必须采用科学的方法进行贮存，贮存方法按企业标准的要求执行。
11.2.4.2 材料的临时贮存与堆放区要有便于车辆行驶的铺砌道路，周围有良好的排水能力。所有的贮存区要有防火设施。防火设施要放在明显、方便使用的位置，且都处于待用状态。
11.2.4.3材料的临时贮存，按材料的等级、材质、规格的不同分开堆放，挂牌标识。标牌上要注明材料的名称（位号或代号）、规格、型号、材质、检验和试验状态。
11.2.4.4 焊条的贮存
焊条入库时，必须包装完好，规格、数量、质量证明书、合格证、检验记录和试验报告等资料齐全。
焊接材料存放在室内温度高于10℃，湿度低于60%的库房（集装箱）内，焊条要按型号、规格、进库日期连同包装平放在货架上，并与墙面、地面保持300mm的距离。
保管员应经常检查焊条的贮存中有否潮湿、锈蚀等现象，发现问题立即汇报和处理。焊接工程师定期检查焊接材料的贮存情况。
11.2.5 材料的标识
仓库里所有材料都要有识别其材料名称、规格、型号、检验和试验状态的标识。焊条的包装箱上要注明其规格、型号，电缆、电线头上要注明其构件号，由施工班组进行标记。
11.2.6 设备材料的领用及发放
11.2.6.1 材料的发放以工号技术员签发的限额领料单为准，领料单上应注明材料使用工号、材料名称、规格、型号、数量、领用人等，以便加强成本的管理。
11.2.6.2领料单要连续编号，按专业、区号分开装订成册。合格证、质量证明文件、材料检验试验报告予以保存，作为交工资料的组成部分。
12. 文明施工管理
12.1 文明施工管理机构
12.1.1 文明施工生产管理由施工经理全面负责，工程技术部负责日常管理工作。
12.1.2施工现场和生活区应划分文明施工生产责任区，实行分片包干，逐级负责，责任落实到各施工队、施工班组，各自对管辖责任区的文明施工生产负直接责任。
12.2 文明施工措施
12.2.1 现场施工总平面图经业主批准后，要加强管理，各单位严格执行。
12.2.2 开工前应建好施工用水、电、汽、道路、排水、通讯等设施，要清除现场障碍，平整场地。施工生产，生活临时设施应按总图指定地点搭设，材料、设备等应按指定地点堆放。
12.2.3 现场水、电、汽、通讯线路运行以及总图执行情况，由工程技术部进行定期或不定期检查，公布并向施工经理报告。
12.2.4 施工中各班组对剩余的边角余料、施工垃圾等应及时清理，经常保持现场整洁。
12.2.5 施工完后不再使用的生产、生活设施及供水、供汽、动力线等应及时拆除，现场不需用的材料、机具、设备等应及时清运出现场。
12.2.6 试车前，各工号、各专业要对试车现场进行彻底清扫，做到沟见底，设备见本色。试车后，要再次清理。
12.2.7 生活区内的宿舍、食堂、浴池、茶水房、厕所必须有专人负责，做到卫生、整齐、有序。
13. 阶段请款现金预估流量表
