各类人员绩效考核方案模板
(一)销售人员绩效考核方案
(二)车间主任绩效考核方案
(三)项目经理绩效考核方案
(四)班组长绩效考核方案
第二篇:绩效考核方案模板
绩效考核方案模板
为了全面、公开、公正的评价工程师的工作绩效,按照公司规章制度的相关要求,结合工程部工作,制定本制度。
一,考核时间:
工程部每月上旬对上个月每位工程技术人员的工作进行考核,年终对每月考核进行汇总。
二,考核内容:
1,考勤记录。考勤记录以行政部确认过的最终统计数据为准。
2,完成方案的准时性。考核负责方案是否按照方案的最终评估周期完成。
3,工程技术人员的工作效率。考核客户没有修改功能的情况下方案的修改次数。 4,其他考核。针对公司对5S的奖惩工作、工作态度、工作表现等进行考核。
三.考核方法:
1,考核数据的来源。
⑴考勤记录由行政部提供。
⑵完成方案的准时性和工程技术人员的工作效率由工程部主管提供。
2,考核表的填写。每月10日由工程部经理如实填写《工程部20xx年工作考核表》(详见附件)。
四,考核评价:
1,每月考核:考核实行百分制,每月基数为100分,按照《工程部20xx年工作考核表》计算每月最终得分,60分以下为不合格,60—70分为基本合格,70—80分为完全合格,80—90分为良好,90以上为优秀。
2,年终考核:每年1月20日前对上年度每月的最终得分进行累加后求平均,得出年终考核得分。
3,年终奖发放金额:公司计划发放年终奖金额×年终考核得分%,比如公司计划发放年终奖金额为¥1000元,年终考核得分为90分,实际年终奖发放金额=¥1000元×90%=¥900元。
考核年月: 年 月 填表日期: 年 月 日 说明: 姓 名 职 务
考勤记录
(10分) 迟到次数: 次 得: 分 合计: 分
请假天数: 天 得: 分
旷工天数: 天 得: 分
完成方案
准时性
(50分) 提前完成: 个,共 天 得: 分 合计: 分 按时完成: 个,共 天 得: 分
延时完成: 个,共 天 得: 分
工作效率
(20分) 修改<三次: 个 得: 分 合计: 分
修改=三次: 个 得: 分
修改>三次: 个 得: 分
其他考核
(20分) 5S奖惩(10分)得 分;工作态度(5分)得 分;工作表现(5分)得 分;
合计: 分。 部门主管签字: 日期:
总分及
综合评价 最终得分: 分;综合评价:□不合格□基本合格□完全合格□良好□优秀
部门经理签字: 日期:
考核年月: 年 月 填表日期: 年 月 日 说明:
1,考勤记录:迟到累加三次扣1分(当月有效),请假(调休和病假除外)一天扣1分,旷工一天扣2分;无迟到、请假(调休和病假除外)、旷工得10分;10分减去总扣分为本项得分。
2,完成方案准时性:提前完成一天加1分,按时完成不得分,延时完成一天减1分;
60分加上总加分再减去总减分为本项合计得分。
3,工作效率:修改<三次加1分,修改=三次不得分,修改>三次减1分; 30分加上总加分再减去总减分为本项合计得分。
4,其他考核:三项中每一项得到公司或上级表扬和奖励该项加1分,得到批评和处罚该项减1分。
5,总分为考勤记录、完成方案准时性、工作效率、公司奖惩四项合计得分的总和。
6,综合评价:60分以下为不合格,60—70分为基本合格,70—80分为完全合格,80—90分为良好,90以上为优秀。