_____公司中高层管理人员薪酬管理制度

第一章：总则

第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。

第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。

第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。

第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：

1、基本年薪；

2、绩效年薪；

3、奖励年薪；

4、法定福利和保险；

5、特别福利保险计划；

6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；

7、中高层经理人持股计划(另行规定)。

第二章：薪酬管理办法

第一条：基本年薪（下限年薪）：

1、 以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；

2、 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；

3、 新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；

4、 特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。

第二条：绩效年薪：

1、 在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；

2、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。

第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：

1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；

2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；

3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；

4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%；

5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。

第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：

1、违反公司政策、规定严重者；

2、辞职或辞退者；

3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；

4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；

5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。

第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。

第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。

第三章：福利保险

第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。

第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。

第三条：终生健康险：

1、以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；

2、享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；

3、董事长（第一层经理人）为   万保额；

4、总经理（第二层经理人），为   万保额；

5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为   万保额；

6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为   万保额；

7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为  万保额；

第四条：国内外进修：

1、 董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；

2、 副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；

3、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；

4、 以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。

第五条：一次性退职金：

1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

              享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 1.0           

        2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

              享受标准 =最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.9

        3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

              享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.7

        4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

              享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.6

        5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

              享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.5

        6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；

        7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。

第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。

第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：

1、 任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。

2、 购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；

3、 福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为：4000元/平方米。

4、 以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。

5、 福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。

6、 住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。

7、 任期未满一届者，不享受此福利。

8、 任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。

9、 任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。

第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。

第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。

第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。

第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。

第四章：附则

第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

第二条：本规定的解释权在人力资源部。

第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。

______公司

                                                       二零零 年 月 日

附表一：        中高层经理人薪酬结构

附表二：                   年薪一览表

注：

                   该岗位对比系数*考核系数

各岗位绩效年薪 =                            × 绩效年薪总额

                   ∑（对比系数*考核系数）

其中，考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取；

      考核结果与考核系数对应关系：

第二篇：倍丰公司薪酬制度(模板)

宁夏倍丰农资连锁销售有限公司

薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 为建立适应宁夏倍丰农资连锁销售有限公司生产经营需要的薪酬体系，根据国家法律法规及相关政策,结合公司实际,特制定本制度。

第二条 薪酬制度的基本原则：

（一）科学、合理确定工资分配原则。

（二）工资水平与公司效益相适应的原则。

第三条 本制度适用于公司范围内的全体员工，但不包括公司聘用的非全日制短期劳务工。

第二章 工资体系

第四条 除公司总经理实行年薪工资制度以外，其他人员一律实行月薪工资制度。

第五条 公司可根据年度效益增减情况决定全员工资的增减。但工资总额增长幅度不得高于公司经济效益增长幅度。

第六条 公司如遇重大生产经营困难，董事会可作出适度降薪或裁员的决定，以减少工资支出，保证公司正常发展。

第七条 公司员工不劳动即无报酬。参加非公司规定的劳动也不支付工资。

第八条 年薪工资以年度为单位，根据总经理经营管理业绩、赢利指标等确定和发放其年度工资；月薪工资以月度为单位，根据员工岗位劳动强度、贡献度等的不同，确定和发放其月度工资。

第九条 年薪实行经营业绩考核制度，先考核经营业绩后兑现年薪。年薪工资由四部分构成：基本年薪（基本工资+职级工资+浮动年薪+年功工资）、各项补贴、绩效薪酬。

（一）基本年薪，根据公司年度效益由董事会研究,依据相关标准确定。基本年薪包括基本工资、年功工资与岗位工资三部分。

1．基本工资是员工的基本生活保障费，每月发放。基本工资为：1000元/月。

2．年功工资为员工在公司工作每满一周年，按50元调增年功工资，10年以后不再调增。

3．岗位工资：按岗位职级确定薪酬。

（二）浮动年薪根据《经营业绩责任书》的考核内容考核确定，一般为基本年薪的20%。

（三）公司规定给予的各项补贴。

（四）绩效薪酬根据年终生产经营目标责任考核结果进行的奖惩兑现。

总经理的绩效薪酬计算以年度审计后的销售量和实现的利润数据为准。

第十条 月薪工资由五个部分构成：基本工资、年功工资、岗位工资、绩效工资、各项津贴。

（一）基本工资为员工在本公司工作期间的最低生活保障，按月度考勤计算发放。基本工资为：1000元。

（二）年功工资为员工在公司的工龄工资，逐年增长。员工在公司工作每满一周年，按50元调增年功工资，10年以后不再调增。

（三）岗位工资：岗位职级薪酬数/法定出勤天数×岗位考勤天数。

（四）绩效工资：根据公司年终生产经营目标责任考核结果予以计发。

（五）各种津贴是根据国家、地方政府和公司政策性规定的补贴。

第三章 工资管理

第十一条 岗位工资依据岗位工资职级表（见附表1）来确定。

岗位工资根据员工所在岗位或所担任的职务确定，岗位职级随岗位变动而变动。公司严格按照以岗定薪、岗变薪变的原则及时调整员工的岗位工资。

第十二条 各种津贴：包含交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，其标准由公司根据具体情况确定。

第十三条 业务人员每月只发放基本工资+年功工资，其岗位工资按照个人业绩提成计发。

第十四条 为解决公司装卸、搬运、门卫等临时零用工，可以聘用非全日制员工，与所聘人员在协商一致的基础上，就工资、福利标准、业绩考核指标、支付办法和双方应享有的权利、义务等条款签订统一的非全日制劳动合同。

第十五条 公司对新招聘人员，根据拟签订劳动合同的期限实行1--3个月的试用期，试用期间的工资标准按照《中华人民共和国劳动合同法》有关规定执行。

第四章 工资支付和考勤管理

第十六条 严格执行《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，确保员工工资按时按规定额度发放。

第十七条 公司要严格考勤管理，每月考勤记录要随工资统计上报和存档。

第十八条 工资实行按月发放，每月 日之前根据上月的工作业绩考核和考勤结果向员工支付上月度的工资，遇特殊情况可适当调整发放时间。

第十九条 员工工资收入中个人应缴纳的各项社会统筹金、所得税、各种会费等，由公司从本人工资中代扣代缴。

第二十条 最低工资标准：在员工正常到岗并完成本职工作的前提下，月工资支付总额不得低于当地政府规定的最低工资标准。

第二十一条 公司因业务需要进行的加班一般不计发加班工资，由公司安排在销售淡季时以调休冲抵。

第二十二条 婚假、丧假、探亲假及生育假制度：详见《宁夏倍丰农资销售连锁有限公司管理制度》

第二十三条 婚假、丧假，探亲假，工伤假等休假期间的工资计算：

（一）凡员工在探亲假、婚丧假、产假期内，不在岗期间不享受岗位工资，全额计发基本工资和政策性补贴，原已享受公司的年功工资和社保金者可继续享受。

（二）公司因特殊原因对员工全月放假，其基本工资全额发放，政策性补贴减半计发，原有年功工资全额发放，原由公司缴纳社保金的正式员工，在放假期间，由公司继续交纳社保金。

第五章 绩效工资管理

第二十四条 公司年绩效工资的考核标准：

每年绩效工资按照公司上一年度股东大会通过的本年度利润目标值、销售计划，分完成销售量和完成利润两项指标进行考核计算。其中，利润指标占考核权重的60%、销售量占考核权重的40%。

具体考核指标：以确定实现当年利润目标、销售目标为基数，完成两项指标，绩效工资按基本薪酬的一倍提取；超过目标的5%，绩效工资在原基础上增长5%，以此类推。

实现利润以年度审计后的数据为准。总经理的绩效工资根据上述计算结果确定。

第二十五条 实行月薪制的员工绩效工资的考核和发放：公司按照当年超额利润的4%提取员工绩效工资，其考核和发放由公司总经理办公会议研究决定。

第二十六条 有下列情形之一者，绩效工资按其该年度内实际工作月数的比例计算。

（一）服务未满半个月者以半个月计，月内半个月以上者以一个月计。

（二）准给特别病假或工伤假者。

（三）中途到职者。

第二十七条 离职人员，当年度绩效工资不予计发。

第六章 福利制度

第二十八条 员工福利项目

（一）各类福利性保险：养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等。

（二）行政性福利：误餐补助、交通补贴、通讯补贴、节日福利等。

第七章 附 则

第二十九条 本制度经公司董事会审议通过后执行。

附表1：宁夏倍丰农资连锁销售有限公司岗位工资职级表