读《孤立无援的现代人》感受80后的孤独与出路

漳州师范学院教育系 2007092005 郭梅华

摘 要：论文通过阅读精神分析学家弗洛姆主要思想观念的著作《孤立无援的现

代人》，感受改革开放以后出生的80后年轻人面临的一系列困境，最后根据弗洛姆思想，提出解决80后困境的出路-——爱。

关键词：孤立无援 80后 爱

在刚上大学的时候，从图书馆借了一本《孤立无援的现代人》。那个时候对心理学学习才刚刚起步，哪里看的进去这样高深莫测的书，随便放了一个月就还给图书馆了。09年重新看到这本书，如获至宝，花了两个月时间终于浅浅的明白了一些道理。

纯正的犹太人弗洛姆生活在两次大战的硝烟之中，感受同族人深受德意志民族迫害，见证资本主义物质过快发展给人们精神带来的极大困扰，拜读弗洛伊德和马克思的精神大著深受鼓舞。12岁开始，悲天悯人的弗洛姆就已经开始关注那个时代下的“现代人”所面临心理困境和悲哀。二战过去了，资本主义进入了新一轮的繁荣与经济复苏。但对于第三世界国家的中国，19xx年开始实行改革开放，大量的工厂刚刚站起来，大量的资金流动起来，时间和金钱成为那个时代的主题。出生在那个时期的80后几乎面临着与弗洛姆时代相同的问题。

一、80后的困境

弗洛姆人类长期的困境包含了两种主要矛盾，一是生物矛盾，生物进化程度越高，其生而具有的本能自动调节能力越低，生物进化到人这里达到极点，因此人是最为软弱无力的动物；二是存在矛盾，因为人类最为软弱无力，为了克服本身缺陷，必须采用各种方式超越本能无力状态。这种精神上必须前进与生理倒退并存的矛盾是人类无法摆脱的。人类生产方式越底下，人受到的束缚就越多，在群体中的可获得安全感；社会越是发展，束缚越少越自由，但自由使人与自然、人与人、甚至人与自我越来越疏远和对立，使人孤立，其安全感反而降低。因此现代人为了获得安全感，选择逃避自由。

80后生活在改革开放发展浪潮下，他们接受传统文化的教育，却直接受到发展浪潮下非正统思想的冲洗，商场、官场、家庭婚姻等社会丑闻随处可见。个人主义、拜金主义充斥与社会每个角落。不知从何时传承下的民族自卑心和80后固有的爱国主义热情也常常让他们不知所措。加上80后生于中国人口史无前例的高峰期，面临了更多社会、经济与家庭困难。

80后受到三座大山重重压迫，一是人类社会发展导致的人人互相孤立，二是精神世界的冲突，三是现实生活困难。于是，80后中间开始流传了这样一段民谣：

80后最可怜的一代

当我们读小学的时候，读大学不要钱；

当我们读大学的时候，读小学不要钱；

我们还没能工作的时候，工作也是分配的；

我们可以工作的时候，撞得头破血流才勉强找份饿不死人的工作做； 当我们不能挣钱的时候，房子是分配的；

当我们能挣钱的时候，却发现房子已经买不起了；

当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱；

当我们兴冲冲地闯进去的时候,才发现自己成了傻瓜；

当我们不到结婚的年龄的时候骑单车就能娶媳妇；

当我们到了结婚年龄的时候没有洋房汽车娶不了媳妇；

当我们没找对象的时候，姑娘们是讲心的；

当我们找对象的时候，姑娘们是讲金的；

当我们没找工作的时候，小学生也能当领导的；

当我们找工作的时候，大学生也只能洗厕所的；

当我们没生娃的时候，别人是可以生一串的；

当我们要生娃的时候，谁都不许生多个的。

问：我们这一代到底招谁惹谁了？？？

二、80后的出路

弗洛姆在书中告诉我们，解决现代人困境有两种方案。其中一个方案就是成为一个健康的人，一个健康的人是具有原创性性格，他们具有爱和理性的思维，

他们热爱生活、热爱生命，并且爱自己爱他人。弗洛姆专门写了《爱的艺术》一书，提出对人来说最大的需要就是克服他的孤独感和摆脱孤独的监禁。而这只有通过真爱才有可能实现.真爱的基本要素是给予、关心、责任心、尊重和了解。

如果这个社会真能如弗洛姆所说的实现人人心中有真爱、社会改革能成功，那么80后将不再有痛苦与挣扎。

由于博爱太难了，没有多少人可以做到，因此弗洛姆提出的方案并没有为那个时代的人提供太大的帮助，但笔者对他提出的博爱十分赞赏。

参考书目：

郭永玉著.孤立无援的现代人：弗罗姆的人本精神分析[M].湖北教育出版社. 1999-11-1

第二篇：读“战略的孤独有感”

读“战略的孤独有感”

战略是一种孤独。 对中国企业来说，什么是最重要又最不敢谈甚至不愿谈的关键要素，恐怕非战略莫属。

一个战略的产生必然伴随着战术、执行、资源、配称、时间、领导、认知这七个要素，有着七个如影随形的强硬对手，决定了战略的孤独性。

说到战术，概括地说，就是“实现战略目的的手段，在战场上指挥军队（军事力量）的方针和策略”。 因此，战术必须是具体地针对个别情况而制定的。所以，它具有丰富多采的变化和机敏迅速的反应这两个重要的特点，是同高瞻远瞩而制定的“战略”相对应的。 用一句话来说:战略就是指导全局的方针，战术是执行战略的手段。

企业的战略执行力，是非常和极端复杂的一个问题，非得分析到具体到每一个人的全部，不能有正确的结果。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时

按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。

2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。

4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。这其中也包括时间与资讯，因为他们是无形的，因此很少被人关注。而时间和资讯在某种条件下可能会成为影响企业战略实施的关键性战略资源。企业这些战略资源是战

略转化行为的前提条件和物资保证。

企业的这些战略资源的整合基本上就构成了竞争实力。

战略配称是创造竞争优势最核心的因素，它可以建立一个环环相扣、紧密联接的链，将模仿者拒之门外。

配称可以分为三类，第一层面的配称是保持各运营活动或各职能部门与总体战略之间的简单一致性。第二层面的配称是各项活动之间的相互加强。第三层面的配称已经超越了各项活动之间的相互加强，我把它称为“投入最优化”。 在三种类型的配称中，整体作战比任何一项单独活动都来得重要与有效。

常常被问到一个问题：不同的企业，处在同样的起点上，能力与资源状态相差无几，对环境、格局、竞争、顾客等变量的认识也是一致的，为什么若干年之后，发展却有优劣之分？答曰：时间观的不同，决定了战略的高下，所谓“有远见者赢未来”。在关于战略的思考中，企业习惯于强调影响变量，而常常忽视时间维度，即：你想用多长时间来达到某种状态。时间维度的差异，导致了企业做事情的方式的差异，结果就自然不同了。

战略说到底是企业为未来要达到的状态而在现

时采取的行为。所以，企业必须把长期的思考放在第一位

战略领导者是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。

战略领导者的特征是用战略思维进行决策。战略，本质上是一种动态的决策和计划过程，追求的是长期目标，行动过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标基础。因此，战略的基本特性，是行动的长期性、整体性和前瞻性。

所以，公司必须围绕自己的战略定位，通过科学的战略布局，通过关键资源的持续积累，通过带领组织在实践中学习，通过关键业务流程的持续优化，通过推动组织的持续变革，最终建立起竞争对手难以模仿的核心能力，这个核心能力才是企业在市场上立足的根本。