保持一种积极乐观的心态
在漫长的人生道路上，我们是不可能一路顺风的，相反的，更多时候我们都是在面对困难，跨越荆棘，翻山越岭。因此，我们需要时刻保持一种积极乐观的心态，在我们失落失望失败的时候能像普希金说的那样“在愁苦的日子里心平气和”始终相信“幸福的一天终究会来临。”
保持一种积极乐观的心态，因为它能点亮我们生活。我们都知道，痛苦是永恒的，快乐是短暂的。我们要如何在永恒的痛苦里制造出不那么短暂的快乐全靠一种积极乐观的心态。这种心态会让生活变得明媚，变得绚丽，变得美好。你会全面的看待一件事，会积极地去处理身边所有不如意不顺心的事情，换的角度去考虑，去获得不一样的感受。
保持一种积极乐观的心态，因为它是成就非凡人生的前提。家喻户晓的大音乐家贝多芬在失聪后没有陷入无尽的悲伤，而是以乐观的态度去直面命运的不公，勇敢的“扼住命运的咽喉”。他的世界的宁静铸就了他的性情，也正是这种不被打扰的宁静带给他如同井喷的灵感。凭着他的坚韧意志和积极乐观的心态，最终他创作出一曲震憾人心的《命运交响曲》。只有走过了那些崎岖，听过了那些质疑，见过了那些荆棘，才能遇水为龙。如果他没有这种积极乐观的心态，又如何让他的汗水心血凝结成今日永垂不朽的传奇。
保持一种积极乐观的心态，因为困难失败在所难免。不论是多么伟大的林肯，他也曾饱尝过企业倒闭妻子离世竞选落败等一系列打击：不论是创造颇丰的爱迪生，他也是一次又一次的从失败中站起来，无所谓的抖落身上的灰尘继续执着于他钟爱的研究；不论是多么著名的作家张海迪，她同样是从无情的命运的脚下艰难的“站”起来，在残酷的命运面前，勾勒出生命的圆满；不论是如今社会声名大噪的马云，他也是经历过轻视挫折一路走下来到了今天这个成绩。只有积极乐观的心态才能带来再一次站起来的勇气。
保持一种积极乐观的心态，因为它是成功的指向标。如今纵观历史风云变幻，许多成功的人士都具备这一心态，越王勾践便是其中的一个，他处于最低谷的时候不仅要接受一连串的打击还要受尽屈辱折磨，却始终默默隐忍，他从没有退缩，而是以一颗积极乐观的心去面对这一切。十年备战，卧薪尝胆，最终打败了吴王。如果他没有乐观积极的心态，那么历史上大概就不会有这么一段激励人心的故事了。
人生路，有无数是是非非，免不了大起大落，乐观积极的心态不是让你去面对失败的时候变得麻木无感，而是为了让你更快地从这段失败的阴影里走出来，调整心情，吸取教训，再次奋起。如今的我们，也许有太多的无奈，但时光流转奔向遥远的未来，我们只能怀揣着积极乐观的心态，走属于我们的人生路。
第二篇：保持积极心态
保持积极心态.txt ---一位任职多年的主管在公司内部的各种场合经常反复讲一句话：“任何问题都至少有一个
解。”这是对积极心态最好的诠释，也是对我们与主管沟通的极好指示。
---如何培养积极的沟通模式呢？首先是心怀积极的想法，乐观行事，相信你的任何成就首先
取决于态度，而非能力；其次在每次与主管沟通时注重练习，要求乐观向上，保持热情，使
用正面言辞；事后，给自己（或请主管）进行评估，找出有待改善的地方，坚持不断改进。
面向结果的沟通
---与主管的沟通必须保持话语简洁，专注于话题，直达目标。学习并训练有效的沟通技巧将
帮助你达成上述目标。首要的是积极倾听。我们都了解倾听在与主管的沟通中的力量，然而
急于表达，疏于倾听的本性，以及防御、辩护、解释的心理倾向，环境干扰，时间的压力等
因素阻碍了我们的有效倾听。我们只有努力克服这些障碍才能建立起与主管有效沟通的前提。
---积极倾听意味着以下四个方面：尊重对方，专注于对方的谈话，不分神；站在对方的立场
去理解谈话；适时地反馈、复述、记录、提问，表明你在专心听，并及时确认关键信息；目
光、表情等肢体语言的配合。
---当你了解到这些具体内容，同时体会到积极倾听如何提高了你与主管间沟通的有效性，以
及如何受益于改善你与主管的互动关系时，你会“变本加厉”地加以应用。
带着建议见主管
---前面谈到态度与软性技巧的应用，最终必须落实到沟通的内容上，即如何解决问题。我们
经常看到员工与主管的谈话，是员工反映问题，问老板怎么办，或主管提出任务目标，员工
反问老板如何去做。我们必须明确的是领导、主管是解决“去哪儿”“要什么”“何时要”的
问题，而员工必须回答“如何去”“怎么去更有效”的问题。
---不要试图给主管出论述题，问他们怎么办。先问自己怎么办？当你要向老板反映问题或申
请资源（如延长工期、增添人手、追加费用等）时，请带上你的建议方案及其投入产出分析。
典型的说法是：“老板，现在的问题是人手不够。我有几个建议，一是从项目二部借调2名工
程师来援助一周，我了解到他们前半周可以，但后几天又有新的任务上马，我们可以进一步
与二部的经理协商；二是请客户方开发中心出人协助，我们上次也这么做过，但需要一些费
用，大约1.6万元；三是请学院的研究生，费用大约是8000元，但他们需要做3天的前期培
训，我们可以利用周末来培训。你认为哪种做法好？或有其他更好的建议？”
---你若能做好充分的准备，收集到足够的信息、数据，写好家庭作业再去见老板，自然是事
半功倍。但往往是我们被老板突然“提审”，这“突发事件”使得我们措手不及，一时间“江
郎才尽”，“书到用时方恨少”。避免这种状况的唯一方法是：时刻准备着，谙熟你的业务，了
解主管所关注的问题及其发展动态，充分收集相关的数据。
用“三明治”法说不
---做到有技巧地对主管说“不”，对改善沟通，规避冲突十分关键。这里建议使用先肯定、后否定、再安抚的“三明治”模式。即任何答复以积极肯定为起始点：“是的，可以，行，我们能做??”再向否定过渡：“但或许不能马上开始，可能需要一些时间，恐怕需要其他部门的配合，人手如何调配一下就更好??”最后再次强调积极的一面：“不过，我们会进一步想办法解决，诸如时间紧张，需要其他资源等等问题，请放心。”或者明确请求主管在哪方面予以支持或协助。大家可以在实际工作中比较这种方式与直接否定的不同效果和影响。
---当然，与主管的沟通应尽可能选择合适的时机和场合。当你主动时，要避开主管繁忙、焦虑或正在准备重要事项的关头。即使你是被动的，当你发现谈话频繁被打断，或主管甚为焦燥时，你也可以提示主管是否换个时间或场合再交流，以保证沟通的有效进行。
---恰当地多与主管沟通，一定会有积极满意的效果。
竹喧归浣女，莲动下渔舟。精诚所至，金石为开。