资本运作阳光工程1040与企业合作
不管你说了多少，做了多少，这是一个永恒不变的话题，除非这个行业到了终结的时候，或者这将会继续下去。1040多么美好的梦，多少人为了这个梦踏上了不可归途。1040阳光工程内幕到底如何？是好还是坏？一套华丽的外衣吸引着无数的普通大众来淘金，可最后却满目疮痍，什么都没拿走，孑然一身离开行业。今天跟大家说说行业是否与企业合作，当然不同体系是不一样的，西安那边就直接说没有，而有的地方却说有，也是大体说说，可信就采纳，不信就继续。
有的地方讲师们讲行业是与国家制定的国有企业合作的。3800元中的45%进入了这些企业，形成了一个庞大的资金投入，从而行业的每一名成员都享有这些合作企业效益返还的权力，也就是行业各个级别销售补助以及高级业务员每个月6~10万保底工资产生的来源。
按照行业奖金分配规律，3800元中所划分的52%是作为几个级别的直接提成、间接提成以及销售补助，但是细心的朋友会计算出这样的规律：
实习业务员发展一名直接下线，实习业务员本身拿直接提成15%，上面的组长拿间接提成5%，上面的直接主任拿间接提成10%，上面直接经理拿间接提成12%，上面直接高级业务员拿间接提成10%。那么把这些直接提成和间接提成的数据加在一起：15%+5%+10%+12%+10%=52%。
同样如果是业务组长发展一名直接下线，业务组长拿直接提成20%，上面的直接主任拿间接提成10%，上面直接经理拿间接提成12%，上面直接高级业务员拿间接提成10%。同样把这些直接提成和间接提成的数据加在一起：20%+10%+12%+10%=52%。
同样如果是业务主任发展一名直接下线，业务主任拿直接提成30%，上面直接经理拿间接提成12%，上面直接高级业务员拿间接提成10%。同样把这些直接提成和间接提成的数据加在一起：30%+12%+10%=52%。
同样如果是业务经理发展一名直接下线，业务经理拿直接提成42%，上面直接高级业务员拿间接提成10%。同样把这些直接提成和间接提成的数据加在一起：42%+10%=52%。
从上面这些规律不难看出，直接提成+间接提成=52%。简单说直接提成加上间接提成就已经把3800元中的52%分配完，那么销售补助从何而来，同时身边的每一名应该拿到销售补助的人都是按月准时拿到，这部分钱不可能无中生有，所以大家就更加相信了销售补助来源于企业的效益返还，也就更加相信了行业同国家指定的国有企业的投资合作关系。
高级业务员的销售补助按照资料上的阐述是行业挣钱最多的部分，而挣钱最多的部分来源行业合作的企业，这也就让更多的人对高级业务员这个级别充满了期待。按照这样计算加入行业的人投入进来的钱要远远小于这些人从行业里面带走的钱，也就是说这个过程通过投资运作资金产生了巨大的增值，这也是吸引
很多知识分子的重要原因（详细交流：290-0271-465）。
其实整过过程并没有跟任何企业有过合作和投资关系，行业的整个运作过程就是一个分钱的过程，整个过程不存在投资，也不存在资金的增值，整个过程大家带进来的钱完完全全是按照一定的规律被分配了，而且这个分配的过程没有任何剩余，高级业务员在这个过程中分钱最多。大家可以深入思考，行业的整个过程没有产生资本增值，进来的钱和出去的钱完全一致，那么每个人都想赚380万怎么可能？所以这个过程有人赚钱，肯定就有人亏损，而且上面的老总们赚得越多下面的人就亏得越多，这个过程是完全守恒的。
第二篇：资本运作学习心得
《山西证监局长孙才仁在省委党校厅局级
干部培训班上的讲话》的学习心得 有时候学习是件痛苦的事，特别是灌输和自身领域无关的知识时，过程就更加艰难和曲折。可是当你深入体会了所学知识的内涵，领会了其精髓之后，才发现并非那么无关紧要，反而还受益匪浅。这种感受尤其在我学习了《山西证监局长孙才仁在省委党校厅局级干部培训班上的讲话》之后更为明显。这篇登在公司内刊第六期，长达十八页的讲话稿，真正颠覆性改变了我的经济思维观念，将我的认识提升到另一个更为开阔的层面上。
孙局长的讲话风趣幽默，把我国经济形势现状分析的既透彻又明了。我们现在是进入了一个新的经济时代，前三十年的改革将我们从解决温饱变成一个经济大国，那么后三十年，我们的目标就是成为一个经济强国，而现在正是处在一个跨越转型的关键时期，转型的核心是从一个量到质的转变，是传统的市场经济向现代金融经济的转变，要完成这个转变，会有“转型陷阱”在阻碍，“转型陷阱”就是结合了新旧体制的混合型体制，而我们就是处在这个体制的定型过程中，这个体制是市场和权力结合的产物制约着改革发展；转型还会有通货膨胀、紧缩问题，失业率问题，停产倒闭以及因为处理失当而引起的经济危机等内忧问题在干扰；还有
欧美等国的债务也来给我们增加压力，新时代的发展传统经济发展所走的弯路形成了新时代初期的暂时性“迷茫”，孙局长这个迷茫一词选得好，看不清还想要看清，看清之后就是目标，希望的目标。孙局长又讲了新时代的出路在哪儿，资源整合、产业再造，发展方式由粗放向集约，由低端向高端，由小而散向大而强，由不可持续发展向可持续发展转变，打造经济发展的新三大支持要素，城镇化、资本化、金融化。
这些内容的领悟，让我对我们集团公司的发展方向更明朗化了；对以梁谢虎董事长为主的集团领导班子的高瞻远瞩更增添了几分敬佩。
如果说20xx年7月9日袁纯清第一次将“气化山西”做为省级战略来实施，这是我们国新能源的一个机遇，那么用资本化、金融化推动山西综改试验区的成功，就是我们国新能源的另一个机遇，而这两个机遇是有必然联系的，气化山西的推进就是加快国新上市的步伐，国新上市后的融资就是为了气化山西目标的实现，这两个机遇其实就是一个机遇，一个发展的机遇。在文章的解读中频频出现的一个词叫资本化，什么是资本化，孙局长讲就是股份化，而我浅显地理解为就是把国新上市，把社会资金集中起来搞“气化山西”的建设，而资本运作就是把国新从上市融资到的资金进行投资建设使国新能源增值，增值后再发行股票或者募集资金继续投资增值，以此类推，形成一个良性循环的过程，当然这
只是我浅显的不能再浅显的理解，其中有许多因素制约着是否能形成良性循环。但是最重要的是，我们要成为山西综改试验区建设的重要被抓手，“气化山西”的战略让国新能源入选中国企业五百强，山西综改试验区的建设的成功要让国新进军世界五百强。山西证监局和发改委给山西省绘就的资本化、金融化助推山西综改建设的蓝图中“资本市场省十条”里的第一条里讲“一个判断，两个机遇”，山西企业家未来的融资结构要发生重大变化，传统融资在增量上要被资本市场所替代，而内生的综改试验区和国家正在推动资本市场这两个机遇，这都意味着国新能源的上市将是我们企业发展壮大的重要依托。
“产业体系再造，资源重组，其核心就是打造新的核心竞争力，是要在国际大舞台当中有竞争力有可持续发展力，”这些话和我们的企业愿景多么的一致，说明我们国新能源的发展方向目标都是符合新时代经济潮流的，我们企业一定可以成为山西综改试验区的中流砥柱，进而成为全国企业的典范，我有一个小小的愿望，就是希望我们国新能源成为别家企业培训时所例举借鉴的成功企业的教学素材。