对企业文化的理解
企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。因此，国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。 增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才
能真正的发挥其最终的效果。
松下幸之助认为：一般都认为企业的目标就是追求利润，诚然，利润不可少，但它不是企业追求的最终目的，企业的根本目的在于通过事业经营谋求提高人类共同生活，我觉得是特别有道理的，我想像松下、迪斯尼等这样的国际公司全球化操作、本地化运作贡献社会的思维来给企业文化定位是比较好的，企业文化只有在为社会做贡献的同时并获得合法的利润才是正确的，如把利润放在第一位，就可能出现非法人头传销诈取利益等此类恶性事件，这样的企业是不能生存的，也是为人们所痛恨的。
我觉得是特别有道理的。一个只知道做鞋的企业充其量只是一个鞋匠，要知道文化力的竞争是深层次的，贯穿于企业管理的全过程,它不仅是一种文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的生命力，对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使得企业经营目标顺利实施，对外可产生辐射力和影响力，提高企业竞争能力。中国是企业文化的发源地,但企业文化枝干长在日本,理论研究之花又开在美国,原因就是我们没有深入研究和不断努力实践。
要想行动落实到实处，教育监督必须要跟上，一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，兵呢就要不断受到磨炼才能成才，因为人都有惰性和懒散的特点，要想把书面的理想、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加强教育和监督，具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的
观点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，当然每个企业有不同的贯彻落实方式，相同的是企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折不挠的创业精神；科技领先、事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神。
再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。实现企业和谐，促进企业发展。
20xx年5月16日
第二篇：怎样理解和认识企业文化
怎样理解和认识企业文化
——用先进的企业文化引导公司发展之一
上海市建筑装饰工程有限公司 党委书记 何培德
在展开论述之前，我先讲个故事：前不久，中央电视台播出过一部叫《成吉思汗》的连续剧。成吉思汗，就是毛泽东说的“一代天骄，只识弯弓射大雕”的那个蒙古英雄。
剧中有个耐人寻味的情节：成吉思汗临终前嘱咐继位的儿子，一定要把杀害自己亲属，同时也是蒙古心腹之患的西夏党项族消灭掉。后来，蒙古人在军事上打垮了西夏，但从伦理上说，把党项族人全部杀光，是不能解决问题的。因此就从消灭党项族的文化入手，语言不准用，音乐不准奏，服饰不准穿，礼节仪式被禁止，宗教寺庙被拆毁，连所有的瓦片砖木都要砸碎。这样一来，党项族没有了凝聚人心的文化载体，文化失传了，就只好改随其它的民族，自身也就灭亡了。
这个历史故事说明，一个民族、一个国家，如果丧失了自己的文化，他的人民就找不到“根”，这就是文化对民族、国家和人类的重要意义。同样，一个企业在市场竞争中，有什么样的企业文化，优秀不优秀，对它的生存和发展，也会具有至关重要的作用。
一、企业的核心竞争力，源自于企业文化
我们公司发展到今天，在时间上已有18年，可以说是中国现代装饰业的同龄人；在企业运行质量上，从小到大，从弱到强，成长为集团公司的产业核心，在全国建筑装饰行业百强榜上，排名第20位，在上海地区名列第一。这就说明了“追求品质的卓越，我们永无止境”的企业文化精神，对公司发展的重要引导作用。
当然，我们要清楚看到社会生产力的竞争现象，那就是建筑装饰是高度竞争的行业，在中国，大大小小的企业，都趋于“同质化”的产业平台，生产方式和管理水平没有太多的不同。在上海，我们与排名全国第21位、第22位、第30位、第35位的几个同档次本地装饰企业，距离不是很明显。大家都有设计施工一体化的资质和能力，胜任各类标准的空间装饰装修，满足业主的专业要求；大家都是从市场招投标上拿定单，粥少僧多，就要竞争。要想在市场竞争中立于不败之地，我们就必须形成自身特有的能力——核心竞争力。
什么是核心竞争力？有很多的解释，或者是独到的核心技术，或者是高人一筹的管理能力，或者是丰富的人力资源，这都不错。但这些在同质化的产业竞争中，企业既可以从市场上买到，也有可能会流失掉。
那么，真正的核心竞争力源自那里呢？我认为北京大学张大伟教授的观点很贴切，他说：核心竞争力的内涵，应当是别人“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉的，而唯一具备这一内涵要求的只有企业文化”。这就象海尔公司CEO张瑞敏认为的：海尔的竞争力，就是海尔的文化。海尔的东西别人都可以复制，惟独海尔文化是别人无法复制的。
二、企业文化，是价值观和规范制度的体系
什么是企业文化，有人统计大概有160多种解读方法。其中有一种解释认为：企业文化是价值观和规范制度的体系。我比较赞同这个说法。
所谓的规范制度体系，指的是企业的体制、机制、制度、组织形式、经营生产方式的总合；而价值观，则是由企业中的两大主体所共有，一个主体是企业家和他的核心管理团队，代表了人格化的企业，企业存在的目的是什么？求什么？图什么？这就是企业的价值观。另一个主体是员工，他们在企业工作，目的是什么？求什么，图什么？这就是员工的价值观。
在社会实践中，企业和员工的价值观，可能会一致，也可能会不一致。当两者一致时，大家同心同德，企业就兴旺发达；当两者背离时，就会离心离德，以至产生严重冲突。
比如，西方在前工业化的原始积累阶段，中国19xx年以前旧社会的企业，就是以延长劳动时间，克扣劳动报酬为手段的绝对剩余价值的剥削，作为利润的最大来源，工人勉强养家糊口，劳资矛盾尖锐。当员工无法生存，忍无可忍，就要进行罢工斗争。
而随着生产力发展和社会进步，西方后工业化社会开始注意调节矛盾，企业以建立在管理科学和技术进步基础上的相对剩余价值，为利润的最大来源，员工劳动条件相对改善，生活水平相对提高。企业与员工的所图所得，得到了一定程度的满足，也缓和了原始积累时期的那种尖锐矛盾冲突。
三、共同价值观的牵引，是企业文化的根本所在
在企业里，不同员工对相同的管理行为与规范制度，也会采取不同的态度。有的员工认为准时上班理所当然，在他的价值观中，“准时上班”成为潜在的判断标准，遵守是对的，违反是错的。而有的员工则会不以为然，认为上班准时并不重要，迟到也能理解。这说明，对同一个问题，在不同的价值引导下，产生的行为就不一样。同样在企业里，有的员工重视工作成就，有的员工注重实际报酬，有的员工关心职位升迁，这也是因为各人的价值观不同。
因此，在企业管理实践中，价值观的牵引，是非常重要的一件事。如果没有共同价值观，在同一客观条件下，由于价值观的不同，就会对同一事物，采取不一样的行为。而一但能确立共同价值观，就会形成让广大员工认同的企业。在这里，企业文化起到一个方向性的作用，使大家的价值观，向同一方面靠拢，这也是我为什么说，共同价值观的牵引，是企业文化的根本所在的原因。
企业文化在国外企业中，已有几十年，甚至上百年的探索过程和建设历史，它对改善劳动关系，形成和谐环境的作用巨大。许多跨国公司式的、百年老店式的国内外著名企业，都形成了它们独特的，不可复制的文化体系，并以此作为战略管理工具，对内凝聚员工的精神信念，对外进行产业竞争。他们认为，在全球一体化的经济环境中，企业文化输出，是继产品输出、资本输出、管理输出、品牌输出之后，更高层次的市场竞争手段。
所以，在“同质化”的建筑装饰业中，企业文化，也应当作为重要的战略管理工具来对待。