在日常生活中有很多有意思的现象，这些现象恰好反映出很多事情的本质，给人以启发和思考，帮助我们很好的处理工作和生活的难题。那么就给大家分享一下自己总结的三个管理方面的现象和理论。 第一个管理理论是“金鱼效应”

在日常生活中，大家可能都养过鱼，养鱼是一件很快乐和陶冶情操的事情，看着漂亮的鱼儿在水中游来游去，浮躁的心会慢慢的平静下来了。但是养鱼养了一段时间，有时候就会发现有一条鱼蔫了，然后接二连三的所有鱼就都会蔫巴，然后就会一条条的死掉。

其实这种现象可能很多人也遇到过，我把它称作“金鱼效应”。“金鱼效应”在团队和企业中经常会出现，就是团队和企业一但有人离职，有时候会发现团队和企业其他人也会接二连三的离职，导致团队解散和企业失败。其实一条鱼的死去本身并不可怕，导致死去的原因可能有两种：第一种是自己本身生病了，第二种是养鱼的水和环境有问题。如果是第一种那就赶快把这条鱼从水中捞出来仍掉就可以了这是这个问题了，但如果是第二种情况那就得赶紧换掉鱼缸中的水，这样新的水环境才有可能保证其他鱼继续存活下去。 在团队和企业中，一个人的本身的能量也许并没有多大，但是他所引爆的能量将是不可限量的。俗话说“一颗老鼠屎可以坏掉一锅汤”，一个人的负面情绪和悲观情绪一但像瘟疫一样在团队和企业蔓延，就会出现上出所说的“金鱼效应”，那就会导致这个团队和企业死气沉沉，最终走向失败。

那么如何解决“金鱼效应”，首先要及时的发现自己团队成员的不良表现和不稳定的情绪，如果发现就要分清楚是个别问题和普遍问题。要是个人问题的话就部门leder要抓紧时间与出问题的团队成员谈心一起解决问题，帮助员工顺利过渡，实在不行只能及时放弃这个成员。如果发现要是普遍现象，那就要考虑为什么会出现这种现象，找出问题的本质彻底解决问题，然后和每个成员进行面谈，如果有条件话可以考虑针对团队的缺点和问题进行团队培训，激发活力！

第二个管理理论是“排队理论”

每天早晨，很多人需要乘地铁去公司上班，在人比较集中的地铁站会发现一排排的栏杆，绕了一圈又一圈，很多人不禁要问这是干什么呢？这其实就是为了缓解地铁的压力而设置的，就是让乘地铁的人在本来50米的距离走了足足有10分钟，这样大家按部就班的慢慢的均匀的上了地铁，这样的好处就是：第一缓解交通压力，防止一拥而上出现事故；第二保证大家公平的乘坐地铁。

那这种“排队理论”又应用在那些方面呢？其实很多的国家政策就是在运用这个理论，为了防止房价过高过快的上涨，北京市出台了国八条，其中有一条就是北京市没有住房的非本市户籍家庭在北京购房，须提供连续5年以上缴纳社会保险及个人所得税的证明。就是为了防止外地人这几年集中买房和炒房导致房价过高，采用了“排队理论”。还有为了治理北京拥堵的交通，也采用的排队理论，出现了单双号政策和满足条件的外地人才可以摇号买车！

第三个管理理论是“侯车理论”

每个人都会坐过公共汽车，那自然就会等过公共汽车，如果平时没有什么急事那还可以慢慢等。但是有些时候就是赶着时间去上班或者去办很重要的事情，但是公共汽车就是迟迟不肯来，你就开始犹豫了是继续等呢，还是打车呢？心里就是嘀咕道我已经等了这么长时间，万一我刚打车走那公交车来了我就亏了吗。

这就是“候车理论”，一旦一个人在一些事情上投入了资源，就会不愿是轻易的舍弃，而会付出更多的精力时间和金钱。在日常生活中这种候车现象就更是数不胜数，一个人在跳槽的时候就会思考我在这个公司已经积累和奋斗了这么多年了，离开了这些资源就白积累了，不离开也不一定会有新的突破。一个企业在拓展一项新的业务迟迟没有盈利，如果放弃那前边投入的资金就全部打水漂了，如果不放弃那还不知道投入多少资金才可以拓展成功。

很多时候很多事情，选择比努力更重要，是继续等待还是另辟蹊径，只能靠自己去把握，放弃该放弃的，把握该把握的，做最后的胜利者！

日常生活中有很多的现象值得我们去感悟，去思考。自己不去自感自悟，又怎么能自醒自行呢? 毕孔

北京安晟达科技有限公司 20xx年10月18日星期二

第二篇：在生活中体验 在体验中感悟