生产部和技检部门内部奖励与罚款有关规定

1 目的：为规范各生产团队和其它重要部门在激励部门成员的同时，避免滥用奖励权现象的发生，从而真正起到奖优罚劣的作用，特制定本规定。

2 范围：人和公司生产部和技检部所辖各团队（科室）。

3 职责：

3.1各团队（科室）主管负责根据事实情况对相关人员进行处罚和奖励；

3.2生产部、技检部经理负责审核本部门各团队（科室）的奖励和处罚情况，并对下属部门进行指导；

3.3总经理负责审批各团队（科室）的奖励和罚款事项。

4 内容：

4.1各(团队)部门当发现本（团队）部门内部有违规事件出现时，应及时制止，并于第一时间对有关人员进行处理，处理时可依据《综合管理考核办法》和其它相关规定进行，罚款金额划入团队（部门）内部活动基金。

4.2各团队（部门）在下述情况下可对有关人员进行奖励：（1）当发现本团队（部门）成员工作积极主动、业绩优良、表现突出时，（2）本部门在推行某项工作需提高某些相关人员的积极性时，

（3）为改善部门内部管理现状时，（4）其它一些特殊情况，奖励来源于除公司质量事故、工伤事故等对公司造成重大损失的罚款外的其它部门内部罚款；本部门奖金的月总金额原则上不大于本部门当月的内部活动基金的总额。

4.3.1生产部各团队（科室）主管每周一将上周本部门罚款和奖励事项的详细情况以书面形式送报生产部经理审核，每月末团队（科室）主管将被生产部经理审核同意的奖励和处罚材料送交总经理批准，总经理批准后，送交财务部，未经总经理批准的部门内部奖励无效。

4.3.2技检部各科室主管每月末将本部门奖励和罚款情况报送总经理审批，总经理批准后，送交财务部，由财务部负责实施罚款扣除和奖金发放工作，未经总经理批准的部门内部奖励无效。

4.4当月奖励和罚款冲减后的余额，若内部基金总额大于奖励总额的，余额部分可划为公司资产、也可部分或全部划为本月对部门（团队）管理人员的奖金；若内部活动基金总额小于奖金总额的，差额部分从部门（团队）管理人员当月工资中扣除。

4.5本规定自批准之日起开始实施。

编制：陈玉明 2007-9-11

审核：

批准：

会签：

第二篇：综采队生产副队长工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和要求

综采队生产副队长工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容

和要求

职责

1、在队长的领导下，负责全队的安全生产工作，搞好全队生产管理及本人负责业务范围内的各项工作，组织落实本队各项安全生产任务及经营指标的完成。

2、对本班的安全、质量、文明生产负全面责任。

权限

1、有对生产班全体人员的建议任免权。

2、有对队内各项管理制度的执行效果提出质疑权，并建议进行更正。 岗位要求

1、身体健康，具有高中及其以上学历，初级工及其以上技能等级证书，具有综采一线3年以上工作经验。

2、熟悉生产系统的各个环节，了解综采生产的全过程。

3、具有灵活处理现场突发事件和生产事故的能力。

工作内容与要求

1、在队长领导下协助队长进行工作。

2、负责全队的安全生产自查，组织处理生产中出现的隐患问题。

3、必须做到跟班现场指挥，及时解决生产中的各种问题，保质、保量、保安全，圆满完成当班生产任务。

4、负责贯彻当班生产计划，详细布置本班工作，对任务、工程质量、安全生产与施工组织等，提出具体要求和注意事项。

5、负责组织召开班前、班后会；及时总结当班生产情况，总结经验，找出差距，接受教训，定出整改措施；对无故完不成生产任务的，造成质量安全事故的，及违反劳动纪律的班组、个人，必须查明原因，追究责任，严肃处理。

6、负责各类事故的分析、追查和处理。

7、当好队长的助手，及时向队长反映生产中存在的问题，提出合理化建议。

7、按时参加各种会议，及时传达会议精神。

8、按时完成上级部门及公司领导交办的其他工作。 检查与考核

由有关部室按岗位标准进行检查与考核。