消费者行为学
营销策划报告
班级：09时尚本1
姓名：仰旭
学号：09110617009
目录
公司概要-----------------------------------03
公司介绍--------------------------------------------------------------
大事记-----------------------------------------------------------------
营销策划目的-----------------------------05
提高市场占有率-----------------------------------------------------
树立企业形象--------------------------------------------------------
扩大销售额-----------------------------------------------------------
营销环境分析-----------------------------07
目前市场状况--------------------------------------------------------
市场发展前景--------------------------------------------------------
市场影响因素--------------------------------------------------------
市场机会与问题分析-------------------09
营销策略----------------------------------12
明确营销宗旨--------------------------------------------------------
产品策略--------------------------------------------------------------
价格策略--------------------------------------------------------------
促销策略--------------------------------------------------------------
广告定位策略--------------------------------------------------------
分销渠道选择策略--------------------------------------------------
第一篇：公司概要
1.1 公司介绍
阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA（彪马）。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。 1948年，adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；1949年，adidas的三线商标问世。之后在1972年，adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。Adidas的商标上一句广告语便是：没有不可能（impossible is nothing）
1.2大事记
1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。
1948年：adidas牌子正式注册。
1949年：三条纹标志问世。
1970年：“Telstar”成为世界杯足球赛首次指定用球
1972年：三叶草标志问世。
1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。 1993年：adidas发明"TubularTechnology"
1996年："FeetYouWear"运动鞋上市
1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。 20##年：喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的创造流行新话题
20##年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋
20##年：以31亿欧元的价格，收购运动品牌Reebok（锐步）公司,并获得旗下Rockport品牌。 随后成立adidas-GROUP集团，旗下拥有，adidas，taylormade,reebok。
20##年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。
20##年：adidas custom-made for beijing 专为北京打造 帮助运动员实现不可能
20##年：adidas又一新品牌SLVR, 带给我们的是“简洁的完美”这一崭新的品牌形象。整个产品系列充分体现出它与adidas的血脉关系。
20##年：推出铁人三项和动感单车新品系列，adidas by Stella McCartney 也将在跑步、网球、游泳、高尔夫、轻薄运动外套以及室内健身、室内瑜珈、室内舞蹈系列继续推出新款产品。
第二篇：营销策划目的
2.1提高市场占有率扩大产品知名度
2.1.1专业篮球运动鞋顾客的品牌忠诚度分析
上图看出，国际品牌在市场上占有较高的忠诚度，耐克62％和阿迪达斯59％分别排在第一、二位，国产品牌中第一的李宁消费者忠诚度42％排在第六位、匹克品牌忠诚度有40％排在第七位，安踏36％排在第八位。国产品牌的前三名分别是李宁、匹克、安踏。
2.1.2类鞋品牌认知度分析
上图是我鞋类鞋品牌认知度调查，提及次数排名前列的基本上都是运动鞋品牌。而在运动鞋品牌中，耐克、阿迪达斯、安踏、李宁、匹克提及次数明显高于其它品牌；在皮鞋品牌中，达芙妮、百丽、奥康、富贵鸟等品牌位居前列。
经济在不断提高，很多人都愿意购买高端产品，阿迪达斯的成人消费群体定位在18—60岁，有中等以上文化程度，家庭或个人收入较高的男性和女性、或是正处于冲动型消费者的青年。通过 “春季运动风暴”主题，广告宣传采用折扣以及新品参加优惠券方法来吸引消费者来购买产品，因为阿迪达斯产品在运动休闲界，属于高端产品，因此即使产品已经过季还是有一些潜在消费者愿意购买，因此打折可谓是一种吸引客流的手段，并且增加了潜在顾客的购买率，
通过以上分析，说明阿迪达斯在品牌知名度、忠诚度已占有很大市场份额。在此基础上，应扩大市场推广，从而提高市场占有率扩大产品知名度
2.2提供优质、专业服务，树立企业良好形象
随着市场竞争越来越激烈，运动产品要想迎战市场创名牌，必须在每间门店培养雇员能力、监督雇员表现、雇员态度，为顾客提供良好的销售及售后服务，让顾客体验“买着放心，穿着舒心”服务理念，并从中树立良好的企业形象。
2.3扩大宣传增加销售额
20##年新产品是由李冰冰为阿迪达斯的瑜伽品牌代言、李连杰为清风系列做代言。有这两个被大众所熟悉的明星做代言，品牌偏好会逐渐渗透到一般普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。通过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关的各个层面上。
企业开发新产品，本着“功能第一”，“给运动员最好的”的品牌发展原则，提供优质服务，最大的目的在于增加销售额，提高赢利，要想提高赢利一个好的营销策划必不可少。所以在扩大市场份额，提供优质服务的基础上，实现预期销售额，最大限度的提高企业赢利。
第三篇：营销环境分析
3.1目前市场状况
从2月份开始，包括耐克、阿迪达斯、安踏在内的多个国内外知名运动品牌先后公布了年报或季报。总的来说，各个品牌都在走出经济危机的阴霾，只是复苏的速度有快有慢，有的品牌已经实现了销售额和利润的正增长，有的品牌依然小幅下降。
当前竞争运动品牌市场状况
Ø 安踏：全年收入增长27%
安踏早在2月24日就公布了20##年年报。去年，安踏公司的销售收入增长27%，达到58.74亿元，这个增速略高于李宁，远远好于耐克和阿迪达斯。净利润增幅更是达到了39.8%，达到了12.50亿元。公司在年报中称，“收入增长主要由于平均产品批发价及零售价上升、产品组合改善和有效网络扩展”。净利大幅增长的原因则是，“受惠于品牌美誉度加强以及有效控制产品及经营成本”。安踏还与中国奥委会达成战略合作协议，在20##年至20##年期间，中国体育代表团的运动员穿着安踏服装出现在重要国际赛事的领奖台上，包括冬奥会、亚运会、伦敦奥运会等等。 此外，中国内地的安踏授权零售店数也较20##年底增加924家，达到了6591家，这也是去年收入增长的重要原因。 安踏还表示，为巩固在二三线城市的领先地位，未来将主力发展高增长潜力的地区，并进一步加强店铺形象及营运能力和店效，以持续优化遍布全国的分销网络，计划于20##年进一步拓展分销网络至7200家店铺、300家儿童系列店及600家运动生活系列店。将继续深化在篮球、网球及跑步板块的市场地位及推出更时尚和更有个性的运动生活产品系列，以迎合年轻人的喜好。
Ø 耐克：大中国区增长10%
界第一运动品牌耐克公司也在3月18日公布了第三财季报告，截至2月28日，该公司第三财季净利润同比增长逾一倍至4.964亿美元，销售收入同比上升6.6%至47.3亿美元。在大中国地区，第三财季的销售收入为4.58亿美元，净利润为1.76亿美元。
阿迪达斯：净利润下降62%
在这几个品牌中，阿迪达斯在20##年的表现应该是最糟糕的。在3月初公布的阿迪达斯年报显示，全年净利润同比下降62%至2.45亿欧元，而20##年全年净利润为6.42亿欧元。20##年销售收入下降6%至104亿欧元，而去年全年收入为108亿欧元。而在中国，阿迪达斯全年的销售收入为9.67亿欧元。
3.2市场发展前景
奥运经济后的第一年，中国体育用品行业的20##年，充满喜乐与哀伤，大多数品牌都感受到了来自行业结构调整和市场层面最真实、最残酷的声音。整体经济环境不容乐观，金融危机、市场不振、竞争激烈、库存过大、欠款过多、资金流不畅……翻过20##年，展望20##年，国内体育用品品牌在积极实施国际化战略的同时，亦加大了对国内市场的开垦力度。所谓“得终端者得天下”，终端是品牌赖以生存发展的基业，近年来，体育用品品牌对终端的扩张速度与日俱增。体育品牌在终端资源方面的争夺将更加非理性，终端网点数量的攀升将成为主流运动品牌市场扩增的前沿阵地。未来，企业运营系统的建设必将围绕着产品、品牌、推广、营销等诸多运作环节，进行资源的有机匹配，而非散兵游勇地盲目行为。可以预见，产品领先策略，将成为20##年体育用品行业竞争的关键“词汇”，每一个想赢在终端的品牌企业都必须首先赢在产品，否则市场业绩与品牌建设只能是空谈。
3.3市场影响因素
1. 消费观念因素
人们在生活水平低质时期的服装观念是：①服装是护体之物； ②服装是遮羞之物：③服装是生活习惯和风俗；④服装是社会规范的需要。
人们在生活水平高质时期的服装观念是：①服装是生活快乐之物；②服装是机能活动之物；③服装是心理满足之物； ④服装是社会流行要求之物。
2.消费者收入水平
消费者收入通常包括个人的工资、奖金、退休金、红利等收入。消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实际需求。在实际生活中，消费者需求的满足程度和满足方式主要取决于消费者的经济状况。亦即，消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素，才能产生实际购买行为。
3.相关商品价格
需求不仅取决了商品自身的价格，也在相当程度上受其他商品价格的影响。在其他商品中，有两类商品的价格影响最大。一是替代品，即在消费中相当程度上可互相代替的商品，一般说来，某种商品的替代品价格越高，就显得这种商品相对便宜，因而对这种商品的需求会增加，反之则相反。如：阿迪达斯与耐克运相同材质的运动装运动鞋类产品。二是互补品，即经常放在一起消费的商品。
第四篇：市场机会分析
阿迪达斯和耐克、锐步有很多相同点。它们都是以运动鞋起家，在运动鞋市场建立起强大品牌后才延伸到服装、装备等领域；它们都拥有几乎所有门类的运动鞋，而且产品门类比较均衡。阿迪达斯的运动鞋覆盖30多项运动，篮球鞋、长跑鞋、足球、网球和练习鞋都占有重要份额。而事实表明，仅在某个门类市场成功的公司通常很快就会丧失市场份额或者被兼并。如意大利的斐乐（Fila），1992-1996年同样出现爆炸性增长，销售收入增长了4倍，税前利润增长了5倍，成为全球第四大运动鞋厂商，但是其产品几乎完全是篮球鞋，1997年后很快就陷入衰退。
产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了产品营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。阿迪达斯的市场机会分析主要体现在以下几方面：
企业知名度高，良好的企业形象利于产品销售。
产品质量过关，功能健全，被消费者追捧。
产品包装统一，不影响消费者的购买兴趣。
产品价格定位适中，产品结构恰当。
销售渠道畅通，或渠道选择正确，使销售扩大。
促销方式得当，利于消费者了解企业产品。
服务质量优良，令消费者十分满意
售后保证，消费者购后无顾虑
第五篇：营销策略
5.1明确营销宗旨
阿迪达斯从1920年创业至今近100年的发展壮大，已成为国际知名运动品牌。本着生活营销新理念，在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
5.1.1运动装产品定位
阿迪达斯品牌定位
消费者定位：消费者年龄覆盖18至65岁周岁，职业特征为高中、大学、年轻白领以及高档消费核心顾客群。
市场定位：一级市场为主体，向二、三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅、专柜为辅助。
产品定位：运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素，也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。
价格定位：中高档消费，属于国际同行业中档、高档的价格体系。
5.1.2产品营销策略
1、 香水生产成本低廉，价格却相对较高，利润很高，另一方面，大学生属于年轻群体，对香水有一定的需求，大学生亦属于活力群体，更是符合adidas的偏向运动型的香水的市场定位。
①香水的本质虽然在于香水本身，但作为奢侈品，其包装也很重要。首先是香水概念及其内涵的包装，将其所突出的“运动型”特点突出，通过广告来将其概念深入人心（具体广告方案在下面促销策略中会详细介绍）；
②其次是香水瓶子及外盒的设计，香水外盒可以着重展现adidas的品牌特点，突出adidas标志，设计不能过于简朴，要给人一定的尊贵感，瓶子要注重有特色，区别于普通香水的规则形状，外形设计与颜色选择相结合，给人以强烈动感以及尊贵感。
③其次是香水本身，香水的味道要符合其运动型的产品概念，味道要给消费者一种兴奋的感觉，鉴于其不是adidas本身的主打项目，企业缺乏相关技术，所以与Cham pangme进行合作，委托其对香水进行研发，然后adidas对该产品专利一次性买断，进行自行经营。
④推出新产品前，在体验网http://www.uptry.net/发布免费信息，通过报名、筛选的方式选出资深体验家，邀请其免费体验新产品并回复公司体验报告，如采纳其体验报告中意见，则另外给予奖励。
2、 Adidas的鞋子一直是其王牌，运动鞋的市场拓展自然不能忽视。根据第一阶段的市场调查，显示在大学生男性群体中，篮球是最受欢迎运动，而女性群体中，跑步则是最受欢迎运动，所以运动鞋的重点发展要根据性别来区别。男性运动鞋的市场重点放在篮球鞋；女性运动鞋的市场重点放在跑步鞋。
①针对于篮球现在在中国已成为仅次于乒乓球的第二运动，公司若想在中国拓展出更大天地，势必要加大在篮球鞋方面产品研发投资，研发自己的核心技术，并将该技术发展成为该类产品的核心竞争力。
②球鞋外表的设计急需改善，根据前期市场调研，43.3%的人群认为adidas产品的外形设计是产品的一大短板！对产品的外形设计进行改善，逐渐改变人们adidas产品外貌一般的观念。
③在女性产品中，加大对跑步鞋产品研发方面的资金投入，研发核心技术，注重舒适度以及外形的改善。
④基于年轻人追求个性的特点，推出“DIY鞋”。 “DIY鞋”包括足球鞋、篮球鞋、跑步鞋，其不同之处在于鞋的外表是全白的。同时配套出售专用的各种颜色颜料，消费者可以自己在鞋面绘画图案，充分突出年轻人的个性追求。
5.1.2产品包装
阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质，色彩设计应体现服装品牌风格和个性，文字图形设计应便于消费者记忆，应注重对服装品牌信息的传达和印刷工艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的展示；以及企业应重视包装的营销作用，通过包装提运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。
5.1.3产品质量功能方案
阿迪达斯属于高级的服装产品：主要目标消费群是具有高级或中高级消费行为和消费能力的商务人士，收入高，品味高，因此产品有高或中高的价位，高档的质地、款式、做工、档次，高档的销售场所，要体现成功、成熟、高贵。
5.2价格策略
在体育营销中，价格行为是企业市场行为的主要内容，也是一个企业盈亏的主要因素之一，由于国际运动品牌发展已经成熟，因此企业制定的价格策略，一定要适合于目标受众的消费水平，这样也使得自己的产品比较大众化，适合于中国的市场需求，而且这也是本土企业所特有的优势。通过前期大学生市场调研发现，45.9%中富层学生不购买、少购买adidas的产品在于认为其价格过高。
① 对部分销量不佳的产品进行较大幅度降价，通过该部分产品向消费者灌输adidas产品价格方面比较合理的观念。
② 产品价格以9、90等结尾。例如700元与690元虽然只差10元，但消费者却容易认为两者价格相差一个档次。
③ 推行产品两个月不变价承诺，是消费者购买的产品具有一定的保值性，如果两个月内价格降低，承诺返还消费者差价的70%现金。该方面责任履行一定要到位，否则将降低企业在消费者心中的形象地位。
阿迪达斯将低价格作为自己与耐克、彪马争的有力武器，定价比较合理化，适合于各层次消费群体的消费水平，同时也使得自己的产品比较大众化，非常适合于中国的市场需求。但低价策略并不意味着阿迪达斯的产品不及其他国际大品牌，而是更适合于中国的消费水平。但如何能在低价的基础上超越其他国际一流的运动品牌，将是阿迪达斯在未来的发展中需要探索的问题。
5.3体育促销策略
1.寻找合适的体育赛事赞助。体育赛事赞助，是体育营销中的重要策略之一。如向奥运会、世界杯、欧洲杯等影响广泛和深远的国际赛事寻求合作，这对提升品牌知名度和影响力的传播效果，是巨大和深远的。在体育赛事赞助方面，阿迪达斯一直走在时代的前列，从1992年巴塞罗那到20##年北京等，阿迪达斯都是多项运动用品的赞助商。
2.把握世界足坛与奥运契机，提升品牌认知度和美誉度。在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星Zidane更荣获1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。
5.4广告定位策略
“没有不可能”是阿迪达斯的广告语，是阿迪达斯品牌在过去的近100年不断积累和完善的结晶。从最早的“你被耍了”、 “每当我扣篮”等到“比赛,是五个人的”、“信不信有你”“没有不可能” 逐步积淀出它品牌独有的内涵：阿迪达斯提供的绝不仅是一种体育用品，而是在传递一种人生信念、体育精神和思想境界。
选择合适的媒体节目进行广告投放。电视、报纸、广播、互联网让消费者在关心体育新闻时能反复触及商品品牌。媒体节目赞助广告与常规性广告的不同在于，赞助广告是媒体节目的一部分，观众不能随意避开广告的收看。因此选择合适的媒体节目显得尤为重要。
5.5营销分销渠道选择策略
分销渠道是指导体育产品从生产者流到消费者的组织或个人，它主要包括中间商、代理商，以及处于渠道起点和终点的生产者与消费者。在现代商品经济条件下，运动品牌的经营者的一项工作就是通过体育分销渠道确保体育产品通畅地流向消费者。
对于渠道来说，阿迪达斯的销售网络独具规模：网络覆盖面大，能辐射国际主要区域；零售终端业态多样；网络本地化程度高，由熟悉本地市场的本地人经营；经销商经过多年培育，相对稳定，对阿迪达斯品牌忠诚度高；渠道改良的基础好，横向拓宽，纵向延伸、渗透都很好；渠道的多元化兼容多品类产品。在渠道方面应该做好有关“供销路线、人员销售、陈列、扶持、实体分配”等活动，多个要素互相配合使它的营销渠道安排的非常好。
具体分销策略：
经销商是消费者与企业的桥梁，激发经销商的动力无疑是企业成功的一个关键因素。
① 经销商订货需要先交纳保证金，之后公司发货。如果经销商能按时如数交纳所有资金，在返还保证金的同时，给予经销商高于银行储存的利息。
② 中间商分为一级、二级、三级。制定严格规定，对不同级别中间商给予不同程度优惠，如发现违反规定，将给予严惩。
③ 根据地区的不同，产品价格可稍有差异。将产品序列号根据地区进行分类，如发现窜货等，将给予严惩，从而保护价格较高地区经销商利益。
④ 企业对各地经销商实行定期培训。培训包括店面布置、服务、促销手段等各个方面让经销商感觉到企业的责任心，从而加强对企业的信任。
四、促销策略：
①广告：
广告方面分为信息性广告、说服性广告以及提醒性广告，三种广告类型不同，其作用、市场影响亦不同，具体如下：
① 信息性广告，该广告主要用于产品的市场开拓阶段，尤其适合于adidas香水产品以及其它新开发产品的市场推广。鉴于其是新产品，市场风险较高，因此要求广告成本不能过高，一旦产品失败，也不至于对企业产生重大打击。考虑到大学生对网络的需求较高，网络广告成本较低，因此该方面主要选择以网络为载体的广告。
实施方式：
①与互联网上的众多潜力网站进行合作，要求网站流量较高，广告费用能够压得比较低。广告方式如下：在网站首页嵌入弹出的窗口广告，弹出位置为右下角，内容为图片+文字；在网站首页嵌入窗口式视频，视频位置为网页右下角，视频窗口设计要与网站设计溶为一体，减少给人带来的厌恶感，视频内容为针对某一新产品的创意型广告；在网页刚被打开时，于网页最上方播放广告，广告大小为占据当网页窗口最大化时的2/3，广告播放时间为2~3秒，之后广告缩小，依然置顶，大小为占据网页窗口最大化时的1/10。具体推荐网站如下：www.y80s.com(手机视频下载网站)、赶集网、58同城网、起点网、世纪佳缘网
②选择当前最流行的视频网站嵌入广告，在视频播放前，播放15秒的广告，为压低成本，广告时间只选在周末。推荐合作商如下：PPStream、优酷网
③雇佣人员在天涯网、魔兽贴吧发帖，并进行不断点击帖子、更换ID制造良好舆论。注意控制发帖频率，一面引起人们的厌烦、抵触心理。
④进行电子邮件的轰炸。首先通过一些渠道买来大量电子邮件地址，雇佣人员在节日以adidas贺卡的形式发给人们，贺卡内容以节日为主，产品为辅，以免造成人们产生抵触心理，同时在贺卡最后附加具有时效性的产品优惠信息，提供一串序列号，如顾客在adidas专卖店购买相应物品，报出正确序列号便可获得八折优惠。需要注意的是专卖店的广告要与电子邮件的广告同步，同时一定也要做到位，不像顾客隐瞒，如发现欺骗顾客现象，一经查实，立即对相应专卖店严惩。
② 说服性广告，该方面广告主要用于应对行业竞争者的竞争，广告应用于整个品牌形象的推广，不针对于某件产品。所需成本高。
实施方式：
在CCTV1、CCTV5频道的收视率较高时段插入广告，广告分为两种类型：短版、较长版。较短型广告时间大约5秒、较长型广告时间大约15秒。同时，考虑到大学生接触电视的时间较少，观看NBA时有很大可能性选择上海体育，广东体育 CSPN等地方体育台，地方体育台广告价格相对便宜得多，加入超长版广告。要求较长版、超长版广告创意鲜明、达到瞬间吸引观众的目的。同时根据宝洁公司调查：中国消费者所感兴趣的是品牌背后的公司形象，于是广告内容突出adidas品牌即可，不必针对某一产品做广告。
③ 提醒性广告，主要应用于成熟的产品。成本一般。
实施方式：
①在读者、青年文摘上加入整面的广告，邀请一些服饰杂志记者，针对于某款adidas新产品写评价文章，给记者一些利润，要求记者体验产品过程中所发现产品缺点先反馈给公司，公司进行改正后再由记者写评价文章，不能避免的产品缺点要求记者写文章报道时进行一定程度的弱化。
②开展“adidas校园行”活动。活动策略见附件。
②对经销商的促销：
经销商是消费者与企业之间的桥梁，经销商的行为不仅会影响到产品的销量，甚至关系到整个企业在消费者心目中的形象！因此激发经销商的动力、培养其对公司的忠诚度是企业发展中必不可少的环节。
具体实行方案：
① 在销售淡季给经销商一定的折扣，以促进其订货。
② 年终，给高销量的经销商一定津贴，以促进其对产品的销售。
③ 定期举行订货会，邀请所有经销商参加，鉴于专卖店较为分散，订货会以省为单位进行举办，对经销商的来回路费进行报销，每个经销商只予报销一人路费。
④ 定期举行培训会，对经销商店面的装修、服务人员的说话技巧各个方面进行全方位培训，路费不予报销，将培训会内容做成WORD及PPT发给不能按时参加的经销商。一方面增进经销商对企业的情感，一方面对产品销量的增加确实有一定效果。
⑤ 给经销商一定的自主权，可自行设计优惠活动，活动方案需上交给企业对应部门审批，审批时间不得超过一星期，方案未经审批不得私自实行，否则给予不同程度处罚。活动风险由经销商自行承担。
⑥ 每年定期举行产品推销方案比赛，对优胜者给予丰厚奖励，同时邀请优胜者在培训会上做讲座，并将其方案进行推广。
③对消费者的促销：
消费者的消费行为是公司收入的根本来源，如果消费者不购买产品，前面的一切活动效果都为零，所以对消费者的促销最为关键。
具体实行方案：
① 进行全国联网的同时段优惠。之所以要求全国联网，是因为公司具有专业的市场分析人员，优惠时段由公司制定而不能由经销商私自制定。优惠时段由公司通过网站将信息实时发送给经销商，经销商则立即打出优惠通知广告。如选择此方案，则需在电视上相应地作出广告，以增加活动可信度、提升活动效果。
② 选择特定时间开展购物抽奖活动，购物满700元则可以参加抽奖，奖品主要为不同价值代金券、鸭舌帽、钱包、香水、鞋等，也可与苹果公司合作，加入IPod、IPhone等大奖。抽奖方式采用网页抽奖，消费者在输入由经销商提供的序列号（序列号最终由公司根据经销商订货价值提供），如得到奖品为代金券、鸭舌帽、钱包、香水等产品，则在之后网页输入每个经销商所特有的编号即可现场兑奖，如奖品价值较大，如鞋、IPod、IPhone，则须在之后网页输入联系方式，由公司直接采用邮寄方式送达。
③ 消费者每购买一件产品便可得到与改产品相对应的英文字母，获得方式依然是通过网上账户注册，输入序列号后获得，产品所对应字母应让消费者在购买前便了解，而不是随机获得，集奇一定字母拼成活动所规定单词，则可获得所对应产品。通过该活动以激发消费者积极性，并且可以促进消费者对adidas不同类型产品的购买。
“Adidas校园行”活动策略（初步简略版）
Ⅰ）目的：提升adidas在大学生市场的知名度，提升adidas在大学生心目中的品牌形象，培养adidas与大学生的感情以提升adidas在年轻人市场的市场份额，以及促进公司产品整体销量的稳步提升。
Ⅱ）活动流程：
ⅰ.举办adidas校园行活动策划大赛，在校园中寻找有能力的校园代理；
ⅱ.举办adidas校园行形象才艺大赛，选出形象气质较佳的校园形象大使；
ⅲ.举办adidas校园行游戏互动比赛，对参与活动者及优胜者给予不同程度物质奖励。
Ⅲ)活动具体操作：
Part 1:挑选学校学生会或市场营销协会（或类似协会）中能力较强团队，与其合作开展，并提供团队一定活动赞助。活动策划大概样板由公司统一制定，详细实施由社团、公司专业团队一起共同实施。由社团负责活动的开展宣传、报名、收作品等环节，由公司专业团队负责评比。
Part 2:与学校学生会合作，在学校操场开展形象才艺大赛，选出形象气质较佳的校园形象大使男女各一名，当场对优胜者进行一定物质奖励。公司对选出人员再次进行考评，选出最终优胜者。最终优胜者可参加公司定期举行的商业活动，并且每次参加都会获得一定报酬。优秀者甚至有机会成为adidas大众代言人。
Part 3: 挑选学校学生会或市场营销协会（或类似协会）中能力较强团队，与其合作开展，并提供团队一定活动赞助。宣传阶段由学校团队完成，活动现场由学校团队配合adidas专业团队完成。活动地点为学校操场或其它上课时间人流量较大地，活动时间挑选在星期五中午至傍晚。活动内容：首先是1分钟限时投篮、比谁抱球多、现实版大富翁、adidas知识问答等游戏，优胜者可获得一定物质奖励，如袜子、代金券等。第二阶段是第一阶段优胜者方可参加，为淘汰赛，经过淘汰赛选出4名优胜者，被淘汰者根据其成绩不同给予不同程度物质奖励。4名优胜者进入决赛，决赛为“DIY鞋”DIY大赛（“DIY鞋”在前面产品策略中有介绍），由主办方提供4双“DIY鞋”及颜料，参赛选手现场设计鞋面图案，并绘画在上面，时间为半小时，之后由adidas专业团队进行评选，排出名次，给予奖励（可把鞋子作为奖品奖给选手留作纪念）。