六大体系”搭建安全生产保障平台 安全是企业永恒的主题。而如何构筑保障体系是当前乃至今后一个时期企业必须认真探讨的课题。面对这一课题，企业只有构筑融“安全理念、安全培训、安全文化、班组联保、风险评价”为一体的安全保障体系，才能实现长治久安。 构筑安全理念体系

安全理念是实现安全生产的灵魂，只有将安全理念根植于职工的脑海之中，才能保证安全生产。企业构筑安全理念体系，首先要强化“柔性管理”理念，在“严”字上下功夫，制定并完善安全隐患排查制度，实施安全工作“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的责任追究制;其次要强化“系统管理”理念，将安全管理作为一项系统工程，一级抓一级，层层抓落实，形成全方位、立体化的安全隐患排查网络，实现安全管理的全员性、动态性和超前性。其三要强化“以人为本”理念，坚持安全法规、工程质量、岗位技能等培训常抓不懈，强化职工的自主保安意识及安全防范能力。 构筑安全培训体系

实现安全生产关键在于提高职工队伍的整体素质，提高职工队伍的整体素质关键在于搞好职工的安全培训。企业首先要实施安全培训全员化，从只对一线职工的安全培训，延伸到机关科室工作人员及相关职工家属的安全培训，使安全

培训渗透到企业的角角落落、方方面面。其二要实施安全培训方式多样化，按照分级培训的要求，对中层以上管理人员，采取专题研究、课题攻关、限时达标的方法;对一线职工，采取按专业工种分期分批脱产轮训与业余自学相结合的方法;对特种作业人员和安全生产管理人员，采取外委培训的方法。其三要实施安全培训内容实用化，无论是管理人员、专业技术人员，还是一线职工，其培训的内容都包括：应有、应知、应会三部分内容，把补“应有”、学“应知”和练“应会”渗透到安全技术培训的全过程。同时，要将企业急需的现代安全管理新方法、新技术、新材料等实用性较强的新知识作为职工的必修课，从知识体系上拓宽职工的认知面，构建起“主动适应、超前学习、按需培训”的新机制。 构筑安全文化体系

构筑安全生产长效机制，安全文化建设显得尤为重要。安全文化建设，必须突出“以人为本”，强化安全理念的渗透及安全文化的养成。企业首先要围绕 “安全生产、事故为零”的安全远景，牢固树立“以安全保障生命，用健康经营人生”的安全核心理念，“安全第一、生产第二”的安全哲学观，“安全连着你我他”的安全道德观，“安全是亲人的幸福”的安全亲情观，“安全管理只有起点没有终点”的安全管理观。其二要广泛开展形式多样、内容丰富的安全文化宣传教育活动，举办“安全知识竞赛”活动，开展“送温

暖、献爱心”等亲情系列活动;定期不定期地举办“安全生产大讨论”、“电视安全知识讲座”、“安全征文”等活动，坚持用安全理念武装头脑，用安全思想支配行动，用安全宣传营造氛围，用安全知识指导实践，构筑安全防线。同时，结合长期的安全实践，整合提炼企业安全文化，让安全文化进区队、进车间、进班组、进岗位，在潜移默化中对职工进行安全理念的渗透，营造浓厚的安全文化氛围。 构筑班组联保体系

安全生产的根基在班组，只有构筑班组联保体系，才能实现安全生产。为此，企业要建立班组联保互保体系，使安全管理压力沉底，让职工深感不仅负有自己不违章的责任，还有监督制止他人违章的义务，做到相互监督，责任共担。凡在作业现场查获的违章，除对现场负责人处罚外，对班组其他人员进行不同程度的处罚;当月无三违、无轻重伤事故的班组，对班组成员要不同程度的进行安全奖励;增强职工的自主保安、互助保安意识，强力推动职工向“零违章、零隐患、零事故”安全目标的迈进。

构筑风险评价体系

超前消除安全隐患关键在于构建安全风险评价体系。实行安全风险评价机制，可以使安全责任得到落实，形成谁的责任谁来负，谁失职就处理谁的良好机制，可以对事故隐患

做到超前预防、过程处理。企业要积极从微观上对矿井的生产现场进行安全预测，超前采取措施。每一项工程开工之前，管理人员和专业人员要到现场调查分析掌握情况，确定危险源，并对危险源进行分析找出安全隐患。然后由专业技术人员针对危险源、隐患等情况制定防范措施，编制作业规程;现场区队长、安监员负责防范措施的落实和检查，作业人员按照作业规程进行正规操作。

构筑安全考核体系

构建安全生产长效机制重在建立安全考核机制。企业首先要构建起安全责任体系：生产岗位工种的安全生产责任制;区队管理人员的安全生产责任;安全生产技术部门(科室)和专业人员的安全生产责任制;专业领导的安全生产责任制。同时，分别建立起与之相配套安全生产责任追究制。其次，构建起安全考核体系：严格考核责任制的落实情况，矿级以上领导由集团公司考核;副总领导、生产科室主要领导、项目部经理由安监处负责考核;专业科室人员和项目部班子成员由专业进行考核;职工由各项目部负责考核。其三安全考核必须做到一月一考核，一月一通报奖罚，有力推动安全生产。

安全管理“四个按钮”的落实

1、班组长素质的准入；2、“手指口述”法；3、领导干部带班下井；4、应急演练这四条组成了“四个按钮” 抓好班组长素质准入，在“四个按钮”中排在第一位，符合煤矿生产实际。班组作为企业的细胞，是执行各项安全规程的落脚点，是实现安全生产的主体。班组的安全作业能力决定了全矿的安全管理水平。班组长作为班组的把关者、监督者和实践者，岗位重要，责任重大。实施班组长素质准入，提高班组长整体素质，就能从根本上改善生产一线人员的素质，为安全生产把好关，减少事故的发生。

要提升班组长的整体素质，首先要提升思想素质。班组长只有较高的思想认识，把做事公道、责任心强作为管理一切的准则，才能在工人中树立威信，也是做好一切工作的基础。其次提升业务素质强。俗话说：打铁须得自身硬。只有熟练掌握本专业的质量标准、施工工艺和方法，在现场作业条件发生变化时，才能及时作出正确的决断，排除故障，消除险情。最重要的一点是提升安全意识。作为班组长要了解熟悉煤矿安全规程及本岗位的规章制度，对作业现场各种不安全因素有较强的认知和防范能力，做到不安全不生产，才能保证本班职工的安全。

“手指口述”法，是要求工人在作业现场中运用心想、眼看、手指、口述四个步骤，对每一个操作环节进行确认。目前“看惯了、习惯了、干惯了”的经验主义是井下生产中常见的问题。“手指口述”法能彻底改变经验主义带来的弊端，时刻纠正我们的不良作业习惯，使我们在操作中少出错误、少出纰漏，安全将从根本上得到彻底保证。

领导干部带班下井能及时进行隐患处理，对工人在心理上有示范、鼓舞和督促作用。有时候工人想偷懒不按规程作业，但领导在井下随时可能过来的心理暗示始终能促使工人按规程作业，不敢违章。久而久之，能养成良好的作业习惯。 应急演练是指当井下发生水害、火灾、瓦斯、顶板等灾害事故时，我们应该如何应对的实地演习。通过对各种有可能发生的灾害进行演练，能使我们提高防灾意识和能力，掌握正确的避灾措施，在真正遇到危机时不会惊慌，熟练应用“四个步骤”即：及时汇报、在保证你自身安全的前提下现场抢救、安全撤离和妥善寻找避难场所和生存空间进行自救互救。提高人员的生存几率，将损失降到最低限度，是应急演练的最终目的。

第二篇：蒙牛集团的口号

蒙牛集团的口号：

厂区门口：“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不 注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益。” 财务部：“现金为王。” 销售部：“老市场寸土不让，新市场寸土必争。” 车间：“产品等于人品，质量就是生命。” 职工公寓：“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开。” 食堂：“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐。” 人际关系：“太阳光大，父母恩大；君子量大，小人气大。” “看别人不顺眼，首先是自己修养不够。” 客户关系：“从最不满意的客户身上，学到的东西最多。” 执行：“人人有事，事事有人。” 综合控制：“事前计划，事中控制；事后

检查，事完评价。” 严格管理：“管理是严肃的爱。”“勉强成习惯，习惯成自然。” 用人原则：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。” 蒙牛商学院：“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。”“培训是最大的福利。”