莱特蔓例会流程

1. 例会主持人致辞：各位同仁下午好（晚上好）！

回应：好！很好！非常好！

2.当班经理点名

3.检查服仪

4.当班经理宣达事项.

5.服务口号：

6.服务用语： 1.贵宾您好：欢迎光临莱特蔓！。

2对不起，打扰一下！

3对不起，让您久等了！

4请您稍等一下！

5祝您欢唱愉快！

6谢谢光临、请慢走，欢迎下次光临莱特蔓！

7.爱的鼓励12.123.1234.12

8. 店呼：我最健康！我最快乐！我充满活力！我是最棒的！我们都是最棒的！

9.主持人致辞：各位同仁有无良好建议？回应：有（举手说明） 无！ 各位干部有无良好建议？回应：有（举手说明） 无！

10.主持人致辞：祝各位同仁上线愉快！

回应：开心工作每一天！用心工作每一刻！我相信莱特蔓的明天会更好！（拍掌一次）

11. 主持人：向左转！齐步走！

第二篇：公司例会流程

山东省建设监理咨询有限公司

潍坊分公司项目部经理会议流程

一、会前工作

1,、确定会议时间。项目经理会议原则上一月一次，时间安排在每月下旬的周六或周日进行。每月20号以后，总经理与行政经理商定当月项目经理会议的日期、内容、地点及参会人员的名单。

2、会议召开2天前（含2天），办公室人员给参会人员下达会议通知，通知内容要明确会议地点、主要内容、集合时间及集合地点。

3、会议时间：

（1）安丘集合地点：安丘办公室

（2）安丘集合时间：上午7:00

（3）自行到潍坊办公室报到的人员，报到时间为上午8:30

（4）会议时间：上午9:00—11:50

4、总经理负责安排从安丘来潍坊人员所乘的车辆；

5、行政经理负责安排就餐事宜；

6、办公室人员准备好向会议提供的工程进度及监理费收取进度等表格及相关资料；

7、办公室人员提前打印好会议签到表；

8、办公室人员提前准备好会议所需的饮用水、水杯等必须用品；

9、其他须提前做好的会前准备工作。

二、大会主持人：总经理

三、会议内容及会中工作：

1、会议开始前，各入会人员在签到表上签到。

2、各项目部经理汇报工作，总经理对每位项目部经理的汇报即时点评，对提出的问题能马上解决的当即解决。汇报内容包括

（1）合同签订

（2）项目备案

（3）工程进度

（4）人员情况

（5）监理费收取

（6）与甲方的沟通

（7）甲方人事变动

（8）工作中的难点及需公司领导出面协调的问题

（9）其他需汇报与沟通的工作。

3、技术总监发言

4、各副经理发言

5、办公室人员与各项目部经理，就工作中相互支持、协调、帮助及近日需要完成的相关工作，进行交流与沟通。

6、总经理对会议进行总结性发言，确定会后工作难点、重

点及亟待解决的问题等等，要明确问题的解决时间。

7、董事长发言；

8、办公室人员专人做好会议的详细记录；

9、办公室人员负责入会人员的倒水工作；

10、其他事宜。

四、会后工作：

1、会议结束后，办公室主任负责安排办公室人员整理桌椅，打扫卫生；

2、办公室主任负责安排入会人员前往预订的饭店就餐；

3、行政经理负责安排携带烟、酒水等；

4、行政经理请示总经理后，负责安排就餐时菜品的标准及增加的烟、酒水等；

5、办公室主任负责与酒店结账；

6、行政经理协助总经理安排入会人员的返回工作；

7、会议记录人员，在会后两天之内写出会议纪要，经行政经理审核后，整理存档，发总经理及董事长。

8、其他相关工作。

二零一一年五月二十八日