关于执行力的50句名言 (2011-06-19 19:19:32)

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杂谈

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1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法，就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理，做自己的主人。

32、宣传的密度+力度=执行的深度+高度。

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

34、理念变天地变，理念不变原地转。

35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

38、凡事都有三种以上的解决方法。

39、若要如何，全凭自己。

40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不谋全局者不足谋一域。

49、细节决定成败。

50、境界决定世界。

执行第一，理由第二 认真第一，聪明第二 越相信谁越检查谁！ 只为成功找方法，不为失败找理由！ 责任是你能力提升的入口！ 使我痛苦者必使我强大！

执行力不强的8种表现

中国质量新闻网 2012-08-22 08:41:40

□ 佟天佑

企业要有执行的文化，但许多企业往往是纸上谈兵又或者是一句空洞的口号。他们对策略的执行不是打折扣，就是找理由说“做不到”，或者随便交差了事。在企业中，执行力不强的8种表现为：

管理者没有常抓不懈，从大的方面来说是对企业政策的落实与执行不能始终如一地坚持，常常是虎头蛇尾。

管理者出台管理制度与指令在时机掌握和安排上不够严谨，经常性地朝令夕改；让员工无所适从，最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效执行。

管理制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐，没有从程序与操作上明确和清晰，不利于执行。

执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需十几分钟时间，但耽搁在中间环节的时间却能多达十数倍，形成实际上的延迟。

在作业的过程中缺少良好的方法和指引，通常作业应有一个解说或说明问题和注意事项的过程，但往往是工作简单交接了事。

工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的程序和方法欠妥，而没有产生实际效果。

培训工作不到位，许多企业看似重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，但不切合实际的培训往往是事倍功半，也造成执行力的浪费。

企业文化形式多于内容，口号多于行动，没有形成共识；主要是企业执行文化未能得到大多数员工的认同，无论在态度还是行为上都存在偏差。

1、 管理者没有带头，没有常抓不懈； 2、有制度但执行不到位； 3、执行者自觉性不强；

4、工作拖拉，效率不高； 5、办事有头无尾，办成办不成无反馈，工作缺乏完整性； 6、工作缺乏计划性； 7、遇到困难不主动想办法； 8、工作强调客观，推托责任； 9、本位主义，只考虑本人或本部门（单位）利益，缺乏大局观念； 10、缺乏细节管理，工作不细致，不认真，不到位。 组织或个人执行力差，主要表现在：

1、有心无形：有想法，没行动。

2、有令不行：有指令，没执行。

3、有禁不止：有禁令，仍违反。

4、有计不施：有计划，不实施。

5、有头无尾：有开始，没结果。

6、有拖延症：今日事，明天做。

7、尽力而为，而非全力以赴。

8、经常讲条件，找借口。

9、应付完成任务，不做好结果。

2、 研究所刚刚成立，很多问题还不着头绪，几个学生工作经验不足，但是他们所承担的却

是一些类似领导的责任，担子不轻，有一些疏漏也情有可原，写出这篇文章，以资鼓励。

3、 1、决策者的意向表达，在组织中有相当分量。但个别干部的意向表达，使已经决策

的方案，有自我取舍的现象，使基层教师很难把握上级的精神，就更不用说需要结合自身实际，创造性的展开工作了。

4、 2、虽然有足够的工作热情，但在执行计划时，对因人、因事、因时的应变操作控制，

缺乏必要的认知和把握，使工作陷入被动。这时，反而会反过来抱怨政策的“普适性”太差。

5、 3、尽管尽心尽力，但由于方案中，缺少人、事间清晰的操作界面。有布置、无检查，

有项目、无落实，有事无人干、有人无事干，人浮于事的现象严重。主要表现有以下五个方面：

6、 （1）缺乏高度。计划在执行过程中，标准逐渐减低，甚至完全走样儿，到后来离目

标越来越远。

7、 （2）缺乏速度。计划的执行经常延误，虎头蛇尾，严重影响计划执行的进度，最后

草草了结完事儿。

8、 （3）缺乏力度。计划执行过程中，要求不到位，一遇困难就退缩，让一般同志看不

出领导的信心和决心，工作中有问题也不敢正面对待，更不敢批评、指导和指正。

9、 （4）缺乏效度。学校出台一些制度、规定，一开始咋咋唬唬，轰轰隆隆，老师们刚

把精神头上来。但在执行过程中，随着时间的推移，情景转移的力度越来越小，教师也似乎受到了这种前紧后松的影响，对布置的工作渐渐淡忘。致使许多工作成效不大、没有效果，甚至劳民伤财。

10、 （5）信息传递不畅。在管理的六大要素中，信息起着举足轻重的作用。但是，

个别单位信息传递不畅的现象十分严重，很大程度上影响了教学工作的顺利进行，其实在每一个单位办公室的中枢神经的作用是十分重要的。还比如，我们有时在医院会碰到这样的情况，你在住院部得到的信息是“没有床位”，但找到院长往往能拿到床位。这倒不是因为院长的特权，主要是住院部没有及时得到，有“空床位”的信息。

11、

12、 执行力不强的十种具体表现：

13、 (2009-04-15 10:31:36)

14、 执行力不强的十种具体表现：

15、 虎头蛇尾，没有一件事情能做完；

16、 投机取巧，不愿付出相应努力；

17、 浅尝辄止，凡事做到最底标准；

18、 遇事拖沓，在等待中完成任务；

19、 应付了事，工作做得差不多就行；

20、 马虎轻率，做事不能精益求精；

21、 偏离目标，没有做正确的事；

22、 眼高手低，不能扎扎实实地工作；

23、 推卸责任，为自己的失职找借口；

24、 循规蹈矩，只知道被动服从

25、 执行力不强的八大原因

2011-09-19 09:53:27| 分类： 人力资源管理|举报|字号 订阅

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力不佳的八大原因

1、管理者没有长抓不懈----虎头蛇尾；

2、管理者出台管理制度时不严谨----朝令夕改；

3、制度本身不合理----缺少针对性、可行性；

4、执行的过程过于繁琐----囿于条款，不知变通；

5、缺少良好的方法----不会把工作分解汇总；

6、缺少科学的监督考核机制----没人监督，也没有监督方法；

7、只有形式上的培训----忘了改造人的思想与心态；

8、缺少大家认同的企业文化----没有形成凝聚力。

26、 决策执行力不强的表现、成因及对策建议

27、 执行力是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。提高决策执行力是新形势下加强党的执政能力建设的重要组成部分，是加强政府自身建设的核心问题，也是深入贯彻落实科学发展观，推动全县重大决策得以有效落实的客观要求。最近，县纪委分别召开了相关人员参加的座谈会，走访了相关部门，客观分析了我县决策执行力不强的表现、存在的主要问题及其原因，提出了加强决策执行力的对策建议，供领导决策参考。

28、 一、当前决策执行力不强存在的主要问题

29、 近年来，我县在加强决策执行力上做了大量工作，取得了一定成绩。但在实际工作中仍然存在着对县委县政府的决策和部署执行力不强、执行力弱化等问题，严重影响了县委县政府的工作效率，制约了全县经济发展软环境的优化和区域核心竞争力的提升。突出表现在以下六个方面：

30、 一是不执行。极个别单位对相关政策、制度、规范等执行不到位，存在对抗执行，有令不行、有禁不止的现象。还有的逃避执行，单位部门之间、内设机构之间等对工作有推诿扯皮，推卸责任的现象。

31、 二是乱执行。表现为选择执行，断章取义，为我所用；歪曲执行，上有政策，下有对策；附加执行，加塞搭车，地方保护；盲目执行，素质不强，能力平庸；机械执行，照抄照搬，唯上唯书。

32、 三是慢执行。落实工作自觉性不强，工作拖拉，效率不高。执行者对工作缺乏计划性，缺乏细节管理，工作不细致，不认真，不到位；遇到困难不主动想办法。

33、 四是虚假执行。以会议落实会议，以文件落实文件。不深入实际调查研究，将决策部署与本单位、本部门的具体情况结合起来，制定出切实可行的落实措施。

34、 五是被动执行。不推不动，消极怠工，管理者没有带头，没有常抓不懈；办事有头无尾，办成办不成无反馈，工作缺乏完整性；还有的等待观望，左顾右盼，推一下动一下，工作不主动，措施不得力。

35、 六是难执行。极个别单位和部门本位主义严重，只考虑本部门（单位）利益，缺乏大局观念；工作强调客观，推卸责任；部门单位之间协作不够，甚至有贪权争利、胡乱

插手设障的现象，造成决策的执行难。

36、 二、当前决策执行力不强的原因分析

37、 “决策、执行、监督”是党委政府运行的三个重要环节。决策科学民主, 执行坚决有

力, 监督透明公正, 才能全面提高党委政府的管理水平。决策执行过程中出现上述问题的主要原因，概括起来主要有以下三个方面：

38、 (一)从决策层面分析

39、 一是决策缺乏科学性。有的工作部署在决策前缺乏对其科学性、合理性的周密考虑。

如红宇大桥的建设、污水处理厂、垃圾处理场的建设、河道污水管的建设、沿河绿化美化工程的建而拆等，虽是利民工程，但结果老百姓却不太满意。存在决策缺乏科学、细致、周密的论证以及合理的统筹安排部署。

40、 二是决策缺乏协调性。个别政策在出台前，显得仓促，前瞻性不够，有些政策相互

衔接不够。如招商引资与园区的建设、土地的供给等方面都存在不协调的地方。再如，城区管网的规划建设等都缺乏统筹协作，反复挖填，既浪费资源，又影响工程进展，百姓怨声载道。

41、 三是决策缺乏稳定性。个别领导决策随意性大，朝令夕改, 缺乏稳定性。一个决策

前后缺乏连续性和稳定性，直接影响到决策执行主体及目标群体对决策的认同和接受程度。决策的稳定可以使决策制定者、决策执行者与决策客体之间建立起持久的忠诚、信任和认同, 这有助于决策有效的执行。

42、 (二)从执行层面分析

43、 一是执行力氛围缺乏，执行意识淡薄。执行主体有些对工作态度不端正, 官僚主义

严重, 对岗位认知有偏颇，作风浮躁, 逃避执行困难和责任, 布置多落实少, 导致任务久拖不决。部分领导素质和能力不高、 悟性不够, 不能正确领会决策意图, 只会用会议落实会议, 文件落实文件。个别领导对待工作不能起到身先士卒、率先垂范的榜样作用，导致上行下效，整体执行力文化氛围不浓，大大地降低了执行效力。

44、 二是决策认知缺陷，执行能力有限。一方面，执行者认识上存在问题。由于对决策

缺乏高度认同，执行的自觉性有所减弱。不能准确理解上级的意图和决策的精神, 对政策精神理解不透, 导致决策执行起来“走样”、“ 变形”。另一方面，执行者素质问题。由于执行者政治业务素质不高，水平有限, 对有关政策浅尝辄止, 不求甚解, 凭经验主观片面地理解和执行政策, 政策的尺度总是把握不准, 使执行不能正确地体现决策目标。再一方面，执行者管理上存在问题。由于个别执行负责人管理水平有限, 缺乏行动力, 对政策贯彻不及时, 行动迟缓, 消极待命, 政策总是执行不到位。甚至产生执行心理障碍, 如依赖心理、抵触心理、自我保全心理、得过且过心

45、

第二篇：什么是执行力

什么是执行力：执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 执行力的分类：执行力分为个人执行力和团队执行力和能动执行力 个人 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

团队

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

原则

沟通是前提。

目标必须是具体的

目标必须是可以衡量的

目标必须是可以达到的

目标必须和其他目标具有相关性

目标必须具有明确的截止期限

要素

意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；

环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；

能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。

如何提高执行力 1摆正心态

首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。

所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。

2列举出自身的缺点

找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会?旁观者清?的更能贴近你的真实情况。

这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。

3先制定一项作息计划

先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。

4一次只做一件事

每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自己不去看。

所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。

5重过程，更要结果

百科上对执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。