本网讯：为全面落实科学发展观，加强职工素质工程建设，充分调动职工学业务、学技术的积极性、主动性，营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，培养造就一支品德优良、理论丰富、操作规范、技术精湛的职工队伍，真正促进科学发展上水平，柴里煤矿利用5月中、

下旬的时间开展了岗位练兵、技术比武活动。

本次岗位练兵、技术比武活动分为三个阶段进行。一是宣传发动阶段。充分利用广播、电视、宣传标语、黑板报等宣传工具，大张旗鼓地宣传岗位练兵、技术比武活动的目的、意义，形成浓厚的岗位练兵和技术比武氛围，通过召开各类会议，认真制订方案，抓好项目筹备，深入发动，使广大职工了解岗位练兵、技术比武活动的内容，从而以极大的热情参与到活动中去。二是组织实施阶段。各单位认真组织职工进行理论知识学习，按矿确定的项目组织专业知识考试和现场操作比武，本着人人参与、层层选拔的原则，把理论水平高，操作技能强的选手选拔出来，参加矿组织的技术大比武活动。三是总结表彰奖励阶段。全矿和上级组织的技术比武结束后，适时召开总结表彰大会，按照精神鼓励和物质奖励相结合的原则，对在技术比武活动中涌现出的优秀选手、优秀裁判员、优秀组织者和优秀组织单位进行表彰

奖励。

本次技术比武项目设置依据全矿同一专业、同一项目共同参加的原则, 按照倾向于一线、服务于生产的要求和参与人数多、技术含量高、可比性强的特点进行设置，共分八大赛区

22个专业66个项目。

济三煤矿煤质发运科按照“三个到位、三个提高”的工作思路，紧密围绕煤质发运中心任务和青工岗位特点，精心组织，多措并举，扎实开展“练精湛技艺，做一流员工”青工岗位练兵活动。

宣传发动到位，提高思想认识。深入宣传青工岗位练兵活动的目的、意义、内容和措施要求，积极营造浓厚的氛围，在全科范围内掀起“知识大学习、业务大培训、岗位大练兵、技能大比武”的热潮。

责任落实到位，提高练兵积极性。为把青工岗位练兵活动的责任落实到位，该单位专门召开专门班子成员会议，对岗位练兵活动进行专题研究和部署，并层层建立岗位练兵责任制，形成了“党政统一领导，团支部组织实施，全体青工人人参与”的工作机制，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。

组织实施到位，提高练兵实效性。先后开展了采、制、化等培训班，提高广大青工的岗位技能和综合素质。认真组织全体青工从最急需的岗位技能练起，从最基本的业务技能练起，做到“干中练、练中干”，使全科青工的业务技能明显提高，促进了各项任务的顺利完成。

近期，松树滩煤矿开展了为期20天的岗位大练兵活动。

松树滩煤矿在岗位大练兵活动中，狠抓“学”与“练”两个重点。“学”，即学习安全知识与作业规程，不断提高职工的技术理论文化水平；“练”，即在工作现场真干实练，要求职工杜绝习惯性做法与怕麻烦的思想，严格按照作业规程规定的步骤进行操作，不断提高正规操作水平。技能培训包括罗盘、坡度操作、瓦检器瓦斯报警器操作培训，开闭所变电工培训、计算机实际操作培训等。通过培训，使员工学到安全生产的真经，练出安全生产的真功，把住安全管理源头，筑牢安全第一防线。

历时20天的岗位练兵结束后，该矿对在此次活动中表现优秀的职工给予表扬，在全矿大力宣传。

为适应企业快速发展要求，打造过硬员工队伍，老公营子煤矿在全矿开展了“岗位练兵、技术比武”活动。

参加本次技术比武的有采煤机司机、瓦斯检查工、电火焊工、井下电器维修工等13个工种，全矿共有219名员工参加了理论考试，有112人进入了实际操作考试。为使本次技术比武收到实效，该矿在4月份就专门下发了技术比武实施方案并制定了详细的活动计划。本次岗位练兵技术比武活动共分成五个阶段进行，第一阶段做好组织发动，宣传落实，制定方案，筹备规划，成立各工种专业小组，为全面开展员工技术比武活动奠定了良好的工作基础。第二阶段对矿相关部门各单位员工进行理论学习和实际操作培训，及时发现问题解决问题，有效的保证了培训效果。第三阶段对基层单位培训情况进行检查，做好监督指导工作。

第四阶段分工种进行理论及实际操作考试。第五阶段对技术比武优秀个人和单位进行表彰奖励。

本次岗位练兵、技术比武活动是该矿一次规模大、涉及面广、要求标准高的大型生产竞赛活动。通过活动的开展，推动了该矿培养高素质人才战略的实施，激发了广大员工爱岗敬业的工作热情，在全矿营造了“学技术、练技能、强素质”的良好氛围，全面提高了员工的业务技术素质。

第二篇：岗位练兵活动宣传稿4月

开创岗位练兵的新篇章

针对135MW机组高压加热器频繁泄漏的现状，为了保证突发情况下能够及时恢复设备运行确发供电的顺利进行，日前，华泰热电厂汽机一班开展了结合“应急演练”的“新式”岗位练兵活动。通过练兵比武活动，激发班员学知识、练技能，刻苦钻研业务的积极性，从而加快培养员工的技术水平、全面提高班组成员的综合水平。

针对现有人员在技术力量薄弱，运行经验少、相互配合上还存在不足，此次岗位练兵推陈出新，在内容和顺序上采取新举措。活动过程由理论和实操两部分组成，实操部分主要由新进学员及巡操唱“主角”，采取按操作顺序编号贴条的模式。演习内容由原来单人演练改为小组的配合，从而强化了各岗位人员的协作能力。同时，此次演习一改往日由班长下令、班员复述执行的模式，由司机直接代替班长位置，避免了操作人在紧急情况下，对班长的依赖思想，充分锻炼了新工处理突发事件的水平，也借机锻炼了司机的应急指挥能力。

此次演练得到了车间领导的一致肯定，大家一致认为通过实战演练，基本达到了预期的目的和效果，检验了各岗位人员判断、处理事故的能力和所做事故应急预案的可行性，为处理突发事故积累了经验。同时，还分析了存在的问题，就岗位间进一步加强沟通、配合协调、规范操作等方面提出了科学合理的意见和建议。

本次岗位练兵、技术比武活动虽然规模不大、但涉及面广、包涵的知识多，要求标准高。通过活动的开展，推动了班组培养高素质人才战略的实施，激发了广大员工爱岗敬业的工作热情，在全班造了

“学技术、练技能、强素质”的良好氛围，全面提高了员工的业务技术素质，同时也为开展新式岗位练兵开创新的篇章。

汽机一班：张明聪 20xx年04月15日