5S现场管理标语

整理整顿天天做  清扫清洁时时行

整理整顿做得好  清洁打扫没烦恼

改善措施是基础  不懈努力是关键

创造舒适工作场所   不断提高工作效率

思一思研究改善措施  试一试坚持不懈努力

减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范

决心 用心 信心 5S活动有保证

全员投入齐参加   自然远离脏乱差

培养优质素养   提高团队力量          

整理--把物品区分要和不要  不要的坚决弃掉

整顿--将整理好的物品定位  定容  定量并加以标识

清扫--经常打扫清洁保持  明快舒畅的工作环境

清洁--维持前3S成果   使其制度化规范化

素养--养成良好习惯   提高整体素质

把最简单做的事情做好就不简单    把最容易做的事情做好就不容易

每天的事情每天做    自己的事情自己做

做正确的事    正确的做事

用对的人   做对的事

每件事情不是做了就行了   而是做好了就行了

整理：区分物品的用途  清除不要用的东西

整顿：必需品分区放置 明确标识  方便取用

清扫：清除垃圾和脏污  并防止污染的发生

清洁：维持前3S的成果 制度化 规范化

素养：养成良好习惯   提高整体素质

决心 用心 信心 5S活动有保证

5S效果很全面  持之以恒是关键

5S不只是全员参与   更需要全员实践

整理整顿做得好 工作效率步步高

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

整理整顿天天做 清扫清洁时时行

整顿用心做彻底  处处整齐好管理

看得见和看不见的地方 都要彻底打扫干净

分工合作来打扫  相信明天会更好

全员投入齐参加 自然远离脏乱差

创造清爽的工作环境  提升工作士气和效率

减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范

现场差 则市场差 市场差 则发展差

高品质的产品源于高标准的工作环境

5S提高公司形象  5S提高公司信誉

推行5S活动   提升员工素质

5S始于素养   终于素养

5S做好了   才算做了

5S只有不断检讨修正   才能持续改善提升

5S是改善企业体质的秘方

5S是一切改善活动的前提

5S是标准化的基础

5S是企业管理的基础

5S是最佳的推销员

5S是品质零缺陷的护航者

5S是节约能手

5S是交货的保证

5S是高效率的前提

5S是安全的软件设备

5S是标准化的推行者

5S创造出快乐的工作岗位

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

三定原则：定点、定容、定量

工作不能脱离实际  5S离不开现场

坚持可视化和激励化的5S推进

改善措施是基础  不懈努力是关键

目视管理是改善的第一步

目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

看板作战：标明必需品的管理方法 短时间取用 识别管理：人员、工种、职务、熟练、设备、产品等

标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

改善的类别：事后改善、事前改善

五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

步骤：计划、执行、检查、行动

布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 建立5S审核工作系统 并予以严格贯彻执行

             

第二篇：『原创』什么是办公室5S管理标语

什么是办公室5S管理标语

什么是办公室5S管理标语？做过办公室5S管理的企业应该都知道，但没做过办公室5S管理的企业也许还不知道，那么，接下来就由中国6S咨询服务中心为大家分享办公室5S管理标语，希望能帮助到各个企业的朋友们。

一、办公室5S管理

1、办公室应保持整齐清洁，不得摆放与工作无关的私人物品。

2、办公室桌上的文件须按照公司5S的规定摆放应有序，且文件说明的字体统一；抽屉内的物品也应摆放整齐清洁。

3、办公室内应每天清扫、整理，开关、门窗、空调周围、电脑等容易忽视的角落，须定时清理打扫，不得留有杂物和灰尘。

4、所有线路应采取规范的办法接线，所有线路不得随意暴露在办公桌上或散落在地上；已损 坏的电源开关线路，须及时报修。

5、办公室的墙上或者办公区域隔栏上禁止随意张贴纸张，已张贴的纸张须立即清除（包括粘贴痕迹），需要张贴的文件、通知、通讯录等，可张贴在5S管理看板上，看板须清洁、整齐、规范。

6、各办公室整理出的不用物件，须清理整齐后及时上报，作统一处理。

7、办公室的清洁工具应位定点摆放整齐，不得随意零乱摆放，烟头烟灰等垃圾须及时清理。

二、5S标语大全

1、5S是交货期的保证

2、5S是高效率的前提

3、5S是安全的软件设备

4、5S是标准化的推动者

5、5S创造出快乐的工作岗位

6、决心、用心、信心，5S活动有保证

7、5S效果很全面，持之永恒是关键

8、5S管理不只是全员参与，更需要全员实践

9、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；

10、良好素质先培养，效率提升心情畅；

11、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!

12、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

13、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

14、现场差，则市场差；市场差，则发展滞

15、高品质的产品源于高标准的工作环境

16、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

17、推行5S活动，提升员工品质

18、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

19、5S效果要全面，持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。

20、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格

21、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。

22、温馨明快的工厂，文明进取的职工

23、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

24、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

25、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

26、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

27、素养：养成良好习惯，提高整体素质

28、干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好形象才会好

29、你清洁，我清洁，工作流程更简洁；保持素养心，天天好心情

30、清爽的工作场所，大家维持，大家共享；工厂是我家，整洁靠大家！

31、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！

(1) 、你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境！

(2) 、你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。

32、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

33、分工合作来打扫，相信明天会更好

34、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

35、5S始于素养，终于素养

36、5S做好了，才算做了

37、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

38、5S是改善企业体质的秘方

39、5S是一切改善活动的前提

40、5S是标准化的基础

41、5S是做好PDCA的第一步

42、5S是企业管理的基础

43、5S是最佳的推销员

44、5S是品质零缺陷的护航者

45、5S是节约能手

46、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

47、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

48、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

49、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

50、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

51、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

52、改善的种类：事后改善、事前改善

53、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

54、PDCA循环：计划、执行、检查、行动

55、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

56、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

57、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

58、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

59、三定原则：定点、定容、定量

60、工作不能脱离实际，5S离不开现场

61、坚持可视化和激励化的5S推进

62、整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。

63、抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。

64、健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。

65、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。

66、种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯，种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。

67、态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。

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