公司名称：苹果股份有限公司 外文名称：Apple, Inc.

加利福尼亚的库比提

总部地点：

诺

成立时间：19xx年4月1日 公司性质：公开(NASDAQ: AAPL) 公司口号：Switch（变革）

年营业额： 652.25亿美元（20xx年季报）

员工数： 60,400（20xx年） 公司荣誉： 世界上最大的IT科技企业 公司logo： 一个被上帝咬了一口的苹果

不完美才能促使进步去追求完

公司理念：

美

市值： 5057.5亿美元（20xx年）

苹果产品

苹果硬件系列产品

? Apple I

早期产( 1976 ) 品 ? Macintosh

( 1984 )

? Apple II ( 1977 ) ? PowerBook ( 1991 ) ? Apple III ? Apple Lisa ( 1980 ) ( 1983 ) ? Apple Newton ( 1993 )

? Mac mini 消费

? iMac ( 1998 ) ? eMac ( 2002 )

( 2005 ) 型

电脑产专业? Power Mac

品 型 ( 1999 )

? Xserve RAID ? Mac Pro ( 2004 ) ( 2006 )

? MacBook 笔记

? iBook ( 1999 )

( 2006 ) 本

? MacBook Pro ? MacBook Air

( 2006 ) ( 2008 ) ? iPod nano ( 2005 ) ? iPod touch ( 2007 )

? iPhone 3GS ( 2009 )

? iPod Shuffle ( 2005 ) ? iPad ( 2010 )

? iPhone 4 ( 2010 )

? iPod mini

? iPod ( 2001 )

( 2004 )

? iPod classic 数字产? Apple TV

( 2007 ) 品 ( 2006 )

? 全新 iPad

? iPad2 ( 2011 )

( 2012 )

? iPhone 3G

? iPhone ( 2007 )

( 2008 ) 通信产

品 ? iPhone 4s

( 2011 )

19xx年4月1日，苹果公司成立

19xx年，苹果发布AppleⅠ。但当时的AppleⅠ只是以电脑印刷电路板的形式来出售。

19xx年，发售最早的个人电脑Apple II。

19xx年，苹果发布Apple Ⅲ。但AppleⅢ成了苹果的一款失败产品 19xx年，推出Apple Lisa电脑。Lisa是以乔布斯的非婚生女儿的名字。Lisa因售价太高而最终停产，唯一的一笔订单是来自美国航天局。 19xx年，推出革命性的Macintosh电脑。

19xx年，推出彩色的iMac电脑。

20xx年，推出iPod数码音乐随身听。

20xx年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。

20xx年，推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。

20xx年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。

20xx年，史蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。

20xx年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。 20xx年，推出迷你版iPod mini数码音乐播放器；其金属外壳与其他机种歧异性极大

20xx年，史蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。 20xx年，推出第五代iPod播放器。

20xx年，推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。

20xx年九月，推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示屏。 20xx年，史蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑，分别为iMac和MacBook Pro。

20xx年，推出第六代iPod数码音乐播放器，称为“iPod classic”。 20xx年，推出第二代iPod nano 数码音乐播放器，采用和iPod mini相同之铝壳设计。

20xx年，推出第二代iPod shuffle数码音乐播放器，其外型变为类似一个夹子，体积更加小巧。

20xx年，推出第三代iPod nano超薄数码音乐播放器，外型由细长转为宽扁。

20xx年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPhone与iPod touch。 20xx年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布（从信封中取出）了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑。

20xx年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。

20xx年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了新设计的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。

20xx年7月11日，苹果公司推出3G iPhone。8GB版售价为199.99美元（不含税），16GB版售价为299.99美元（不含税）。ios2x版正式提供全球语言。

20xx年，苹果负责全球营销的高级副总裁菲利普·席勒在Mac

World2009大会上发布了重新设计的17英寸屏幕的MacBook Pro笔记本电脑。

20xx年，3月3日推出升级版的iMac，但外形并未改变，其使用了NVIDIA公司新款显卡，并小幅度降低了iMac价格，同时升级更新的包括Mac mini和Mac Pro。

20xx年，3月11日推出新款iPod shuffle，这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器，体积更加小巧，几乎是上代的一半大小，由于部分操作键转至耳机线缆上，所以暂时不支持第三方耳机，而且必须配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。

20xx年，6月25日推出新款iPhone，命名为iPhone 3GS，S代表speed，iPhone 3GS是历代iPhone中性能最好的一款，其运行速度是前两代iPhone的两倍多，并且加入了指南针、摄像等功能。

20xx年，9月10日更新全线iPod产品（itouch、classic和nano），其中第五代nano支持摄像和收音机功能，推出iTunes 9，正式推出Snow Leopard系统

20xx年，4月3日推出iPad系列产品（3G、wi-fi+3G）

20xx年，3月2日推出iPad2系列产品（3G、wi-fi+3G）

20xx年，6月7日介绍ios5，mac os x 10.7 lion，icloud

20xx年，10月5日推出iphone4s，ios5，icloud。同时发布iphone4 8G版。

从美国时间20xx年2月29日早上的交易价格计算，销售电脑、iphone、ipad知名的美国苹果电脑，市值已经超过5千亿美元。

苹果电脑原先就已经是全世界市值最高的企业，排名第二的是埃克森·美孚石油。苹果电脑的市值总额达到了5060亿美元。

苹果电脑的市值现在也超过了波兰、沙特阿拉伯等国家的国内生产总值(GDP)。

该公司29日纽约股市午前交易价格上涨了1.3%，也就是大约7美元，每股价格为542.41美元。

据称，这是因为投资人受到苹果电脑在圣诞节和新年假期期间销售业绩大涨的鼓励。[1]

分析方面普遍认为苹果公司今年派息的可能性很大，这是苹果公司股票近日来不断上涨的重要原因。[

对于企业核心竞争力，虽然人们强调的重点有所不同，但也有一些基本共识，那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。这里有四个基本点：第一，资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源，也不能只是能力，而是两者的有效整合。资源是基础性的，没有资源，企业就失去了竞争的基本条件；但仅有资源优势而不具备转化资源的能力，也不足以形成核心竞争力。第二，独具性和持续性的结合。核心竞争力必须有资源的独具性，没有独具性就没有区别于他人的优势；但独具性还必须与持续性联系在一起，以保证企业具有持续竞争优势。第三，对资源的有效整合。核心竞争力是以资源为基础的，但资源不能是零散的而应是有效整合起来的。没有对资源的合理组织与协调，无论企业的先天条件多么好，其优势都难以真正发挥，更难以持续维持下去。资源的有效整合是一系列复杂技能的集合，也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。第四，动态实现的过程。竞争力不是永恒不变的，而是一个动态发展的过程。企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。

通过技术创新构建企业核心竞争力。技术创新对提高企业核心竞争力有三大效应：一是自我催化效应。随着一项技术创新成果成为企业的核心技术，企业也将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，能使企业在较长时期获得高额垄断利润和规模经济效益。二是低成本扩张与收益效应。新技术在企业中的应用，使企业以同样的成本得到收益倍增效应，可以运用同一技术在不同产品市场上获得巨大的创新收益。三是增强企业整体实力效应。技术创新可以提高企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过在单一产品市场上的胜利，对企业的发展具有深远的意义。

通过管理创新构建企业核心竞争力。管理创新可以从以下几个方面进行：一是管理理念创新。从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心产品市场份额；重视对环境的适应性，更重视提高企业自身的素质；注重做好全面管理，更注重做好关键环节的管理；从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握；从横向多元化扩张转向业务核心化发展；从争取分散企业风险转向努力增强企业实力；从产品组合管理转向技术组合管理；既追求规模经济效益，又注重培育持续竞争优势。二是组织创新。建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，并根据企业实际进行组织结构设计。三是控制工作创新。确立全新的控制标准，推进企业信息化，研究和使用新型控制原理与技术。四是战略创新。由竞争战略向合作竞争战略转化。五是人力资源管理创新。如引入柔性管理等。

通过文化创新构建企业核心竞争力。企业文化在构建核心竞争力上的独特作用，主要是整合企业内外部资源。企业内部活的因素是人。企业文化对企业内部

资源的整合，最关键的是对人力资源的整合，对企业员工精神的塑造。同时，通过企业文化创新，可以发现、选择、利用外部资源。企业文化创新应从建设开放合作的文化、学习型文化、适应性和能动性叠加的文化等入手。

第二篇：如何通过企业文化创新构建企业核心竞争力

如何通过企业文化创新构建企业核心竞争力

作者：李英华 栏目：学术探讨 添加时间：2010-8-6 17:22:05

摘 要：近年来，企业文化对企业发展的作用越来越被重视，企业文化创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业核心竞争力的关键。本文则详细阐述了如何通过企业文化构建企业的核心竞争力。

关键词：企业文化；如何构建；企业核心竞争力

中图分类号：F270 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）014(C)-0000-01

一、企业文化创新与企业核心竞争力

企业文化是企业组织在长期的实践中形成的具有本企业特征的基本信念。价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等的综合。是一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分。是对企业现代管理理论的直接继承和发展。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配。根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。

企业核心竞争力是建立于企业文化基础之上的创新力，是企业在研究开发、制造、营销、服务等一两个环节上具备明显优势并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。企业文化创新从理想信念、价值反馈、思想观念、行为规范、知识技能等方面，决定着员工队伍的整体素质，为企业核心竞争力的形成奠定观念平台和思想基础，核心竞争力是企业发展的源动力，其运行机制就是建立”核心竞争力—核心产品—最终产品”的竞争力使企业获得持续的发展动力。

二、企业文化对企业核心竞争力的积极作用

（一）企业核心竞争力的形成要借助于企业文化

企业文化在企业核心竞争力的形成过程中起着基础性作用。企业文化的核心内容是共同的价值观，共同的价值观指明了企业存在的意义和根本目的，决定了企业中长期的努力目标。在中长期目标指引下，企业不断地根据经营环境调整经营范围、经营策略、短期目标，不断的用符合自己价值观的行为方式来实现短期目标。在这个不断的调整短期目标并实现的过程中，企业找到了既符合自己价值观又能实现目标的手段，企业的核心竞争力逐渐形成。

（二）企业文化补充了企业的制度体系，从而增强企业核心竞争力

企业管理更多的是要依靠一套合理、完善的制度体系，但完全依靠制度规范员工行为，一方面成本太高，另一方面也不可能，因为任何制度都有漏洞。英国有两百年历史的老牌银行巴林银行，谁也没有想到它的制度漏洞足以使它一夕之间破产。但最终就是由于一些并没有引起注意的制度漏洞，使其新加坡分行的一个交易员能够套取大量资金违规从事期货交易，导致巴林银行资不抵债而破产。所以说，制度固然重要，但不是管理的全部。作为一种心理契约，企业文化补充了企业的制度体系。

三、基于企业文化创新的核心竞争力的构建

（一）以企业文化创新驱动企业一切创新活动。企业的生命力在于创新，而创新的动力源于企业文化的创新。企业文化建设的目的的转化升华过程为：由凝聚力—创新能力—增强企业竞争力—增强企业核心竞争力。即由过去增强企业凝聚力转化为增强企业的创新力，以企业经营理念，共同的价值观，共同愿景特有的导向力、创造力和驱动力推动企业的管理创新、组织创新、制度创新、知识创新、技术创新、产品创新、营销创新、服务创新、形象创新和市场创新。将单一文化转变为多元文化，把内在的文化建设与企业的外在文化建设结合起来以利于企业创新合作的开展和创新项目的科学决策，使企业在构建，提升核心竞争力方面不断获得新的力量源泉。

（二）以优秀的企业文化构建学习型组织。提升对手难模仿拿不走的核心竞争力。未来最成功的企业将是“学习型组织”，未来唯一持久的优势是有能力比竞争对手学习得更快、更好、更多、更新。企业要成为知识型组织，企业管理就必将是文化管理。知识型员工是企业财富最主要的创造者，对知识员工的管理，只能是通过培养企业共同的经营理念，共同的价值观、共同的企业精神、共同的愿景、视员工为重要的合伙人、战略决策的参与者来实现。通过理念。价值观、愿景、企业精神作用于员工的头脑和精神，激发员工的工作热情，责任感、使命感和敬业精神，使知识员工自愿积极主动地贡献自己的智力资本，去完成符合自己职业生涯和共同愿景的企业长远发展所需的知识创新，技术创新，管理创新和服务创新的任务。

（三）以文化的整合力将企业各种比较竞争优势—一般竞争力整合提升成独特的核心竞争力。无论一个企业大与小，它都有自己的比较竞争优势—一般竞争力。比较竞争优势不是持续竞争优势更不是核心竞争力，无法保证企业历久不衰。而比较竞争优势是企业核心竞争力形成或整合的前提或基础。不善于发现，挖掘自己的比较竞争优势并及时地将其整合威核心竞争力的企业，在面对具有强大而独特的核心竞争力的竞争对手时，迟早是要被击垮的。著名的沃尔玛就是依靠其优秀的企业文化的整合力及时得将其在全球化，信息技术，知识管理，战略人力资源，服务顾客令其满意等不同层面上的各种比较竞争优势整合威后勤物流配送（存货补充）能力和吸引顾客忠诚的经营能力。所以，企业利用现有的比较竞争优势，及时通过文化整合力将其整合，提升为对手学不走的独特的核心竞争力。同时要尽可能早地发现原有核心竞争力随着科技和市场的变化已降为一般的竞争力，从而及时地整合新的核心竞争力，使自己的企业持续发展历久不衰。

作者单位：中国石油天然气管道通信电力工程总公司沈阳威通公司

参考文献：

[1]李欣.企业文化与核心竞争力关系研究.特色企业文化塑造.2006.

[2]葛迎.中国建设银行上海分行用企业文化打造核心竞争力研究.2008.

[3]文陈伟,毕彦鹏.基于企业文化的跨国公司核心竞争力研究.科技与管理2007.