销售早会流程——金玉普惠

早会是销售型团队的灵魂所在，销售人员的一天从早会开始，销售人员的业绩在早会上得到表彰，销售人员的心态在早会上得到调整，销售人员的专业在早会上得到提升，所以我们不能使早会流于形式。

早会的时间段可以从8：00-8：30，包含的内容依次为激励音乐迎早、早会问候、学习沟通、业绩汇报及激励口号。主持人由成员依次轮流担任，每天一位。

一、激励音乐迎早：

时间：早会前

目的：充满歌声、笑声和掌声的宽松环境，积极活泼的氛围，使疲惫的销售人员得以放松，感受和鼓舞，因此早会前我们播放暖场音乐，一是催促大家早会要开始了，另外也是通过音乐提升大家的精神面貌。

内容：偏重于振奋的音乐。《我们走在大路上》，《最初的梦想》，《相信自己》，《真心英雄》，《超越梦想》、《精忠报国》、《我的未来不是梦》、《真心英雄》不同时期选择不同音乐，如冲业绩时播放《国际歌》这样庄严带激励性的音乐，

二、早会问候：

目的：唤起大家的精神，检查仪容仪表

内容：主持人大声问候：“大家早上好！”“今天心情好吗？”

等等

三、学习沟通：

目的：开动大家的思想，使大家迅速融入团队中，进入工作状态，从沟通中互相学习，每日的学习能在潜移默化中提升专业技能。

内容：由当日主持人给大家讲述两则寓言故事或哲理故事或自己在工作中的心得体会等（体裁不限）。每讲完一则故事，鼓动大家发言，可剖析故事、分析情节，也可提出不同意见，也可引申到公司工作中，发挥集思广益地作用。

四、业绩汇报及激励口号

目的：表彰优秀，坚固大家信心，使大家了解整个团队的进度。齐呼激励口号，激扬斗志开始一天的工作。

内容：经理简述前日业绩，表彰优秀，发小奖品，大家鼓掌 喊激励口号

第二篇：浅谈金玉普惠

浅谈金玉普惠

一个公司的发展，如同一个人的生命，不但要有蓬勃的气势，更要有一个强而有力的身体。来到临河项目部几近一个月时间，在此期间内，通过学习和摸索、交谈等方式，发现公司在某些方面存在很多弊端，甚至在一些关键性的管理问题上，存在着管理上的肓区。

金玉普惠公司自20xx年6月破土动工，从此揭开了金玉普惠历史的第一天。金玉普惠公司成长到今已是走过第六个年头，先后公司的发展从弱到强，成为省内外的知名企业，曾先后被省、市、金融命名为“金融年度诚信服务公司”、及在专业直属机构研究中心被评为“十佳金融机构”公司也获得“守合同重信用企业”、等荣誉称号，以上殊荣的取得主要是有一只金玉普惠有力的干部群体，有一个充满着朝气、魄力的公司领导班子。他们富有从事对企业发展管理的战略胸怀及思路对企业发展的战略视野，有对企业的成长目标充满超前的发展空间，具备了班子的形象力。是推动金玉普惠企业进取的强有动力，是抓队伍抓管理的重要保证。德仕的发展离不开高素质的管理，离不开经营思路方式的转型与拓展。因此做好金玉普惠公司长远发展，保持旺盛的活力，我认为有以下感悟。

一、 企业发展生存离不开内在动力，也可称源动力，它是企业发展的生 命力，员工的凝聚力，又是企业管理核心竞争力。

大凡企业的性质如何或大小，要想生存发展都必须不断挖掘潜在的源动力，给企业创造生命力，使企业生存与发展。

二、 产品优势是企业发展的动力。企业经营产品是否具有优势是企业生存与发展的关键。怎样使自己的产品具有优势位置，那就需要企业的经营者不断探索市场，加大企业自身技术的研发空间，有自己的研发机构，加强技术引导和投入，稳定产品市场占有率，不断让自己的产品更新、升级，保持产品强有力的生命力，增大市场占有率，以创造适合自身企业的经营效益，让其企业在市场的竞争中始终立足于不败之地。

三、 充分调动员工忘我的牺牲精神，是企业生存发展的保障。一个企业的产品和经营优势靠一个坚强的团队去经营，才会实现一个好的产值，好的利润。劳动者的积极性是企业发展的基础保证，要不断抓好企业员工的文化教育建设，端正企业的发展方向，搭建一个员工生存发展的平台。发挥员工的创造力，不断形成自己的价值观，让员工深知自己是创造自己的未来。

四、 企业管理的核心竞争力是企业发展的关键。要有一支优秀的团队， 健全必要的公司管理机构，在管理上“贵在精，不在多”的用人观念。健全适应公司的相关机构，理顺职能，合理匹配，是企业管理的核心手段。一个企业的发展很重要的就是选准人、使用人。做到人人能适应所分工的岗位，要严控导致公司资产流失，彻底杜绝疏漏，不断增加企业效益，企业才能发展壮大。

综上述，企业发展就要不断挖掘潜在优势，增强企业的生命力，调动员工的凝聚力、向心力，将企业如滚雪球一样做大做强，占据大市场。