特适合碎片化的时代，因为我就是一个一心多用的人，一定要把很多东西加在一起，很多人联系在一起，才觉得有趣。”
开心网的口号是：人生开心就好！这个初听起来稍嫌肤浅、颇有迎合这个消费时代的快乐崇拜的理念，其实浸含着程炳皓对自己之前人生态度的痛苦反思：该放下的放下、该改变的改变、该接纳的接纳，打开你的心，面向朋友，面向世界，无论遭遇什么，让自己保持没有理由的快乐心态——这个比俗世观念高一点点、比宗教姿态低一点点的领悟，是他创办开心网的精神武器。
从08年2月，程炳皓成立“北京开心人信息技术有限公司”，正式创办开心网开心网的哲学是：人生开心就好，公司愿景：帮助更多人开心一点。
开心网是中国领先的社区平台服务提供商，互联网技术创新企业，致力于为互联网用户的联系交流以及各种实用需求提供最佳的解决方案，团队的使命是打造中国最大的在线社区服务平台。开心的虚拟消费服务与优查网的移动消费服务是未来B2C领域的两个主要发展方向。
开心网是一个在线社区，通过它您可以与朋友、同学、同事、家人保持更紧密的联系，及时了解他们的动态；与他们分享你的照片、心情、快乐。
自开心网团队创建以来，一直在产品和功能的设计上大胆尝试，以创新的手段满足互联网用户的根本需求以及潜在需求，不断追求更完善的用户体验，努力使开心网成为一个便捷实用的社区平台。
开心网提供的产品和服务包括：照片、日记、书评、影评等信息分享平台，短消息、留言、评论等沟通手段，事务管理、网络硬盘、收藏等个人工具，投票、答题、真心话等互动话题，以及朋友买卖、争车位、买房子等互动组件。
目前（20xx年6月)开心网注册用户达3500万，每日登陆用户达1000万，页面浏览量超过10亿，Alexa全球排名80名以内，中国网站排名第10位。
关于开心网的成功运营，著名网络分析师、品牌通推广人冯志亮先生总结了开心网的四点成功策略，如下：
第一：开心网直到目前依然采用邀请注册的模式是其解决问题的关键，这主要得益于其团队的运营营销能力和超强的产品理解能力。为什么开心网要拒绝非邀请用户？这是一个战略决策层面的问题，一家小网站敢拒绝小利益，这是很多网站无法做到的，从这点可以看出其领导者的胸怀和远见；而正是这一点为其全站的产品得到正确运营思路提供保证。
第二：开心用户选择好友买卖和挣车位作为邀请的内容，也是一个非常明智和正确的选择
第三：开心网的站内传播渠道建设也是其“成功”的一个重要要素，这正是我所说的“别让我孤独”的思想，一个网站不在乎你有几千万人还是几万人，关键是每个人都有一个几十个人的互动圈子。
第四：娱乐化的定位和按照定位在产品和运营方面进行配合。
开心网在短短一年时间内获得巨大的成功，其商业模式可以总结为以下几点：
1、产品设计简单，而用户方面的使用价值凸显。
2、口碑传播胜过广告轰炸。
3、目标人群非常明确，就是都市的青年白领人群。
4、产品组件不断推陈出新，增加了用户黏度。
5、开心网的定位也非常明确：就是帮助更多人开心一点。
从营销的角度，从用户体验的角度，这个网站确实有很多可取之处，相应的研究分析的文章也有不少，在此不再多述。
开心网能火多久？多数人给出的答案不乐观。一两个月有之，半年多有之。总之有一种辉煌短暂的预感。
其实主要原因是，大家都觉得，这个开心网，充其量是个WebGame，它好玩，主要是好玩在那几个小游戏上。而这几个游戏的可玩性虽然不差，比起WOW或者征途或者完美或者卡丁车什么的，实在又差了太远，不可能一年到头“沉迷”其中无法自拔。所以，新鲜劲儿过了，用户自然就走掉了。
所以开心网想要变成东方不败，只有两条路可走：要么让自己能够持续不断的提供新的好玩的东西，把用户持续性的黏在网站上；要么尽快给用户提供游戏之外的内容，让游戏用户找到新的需求点，把易流失的游戏玩家转化成高黏着度的SNS用户。
前面这条路很难，因为开心网上的好游戏都是抄Facebook的，美国佬搞了那么多年也就沉淀下这么几个精品来，被开心网的哥们一口气抄完了，后续的游戏来源很不乐观。 剩下来的，就是提供游戏之外的价值给用户了。这个判断想必大多数人都是赞同的。不过，具体怎么做呢？方法可能就各有千秋了。而我的建议是：做一个小客户端，把自己“扎根”到用户的PC上去。
大多数SNS，包括老祖宗Facebook在内，其用户之间的交互都是不够实时性的。我8点钟上来停了你的车位，你10点钟上线时发现了，贴了我的条，而我12点再上来的时候发现你贴条，就给你发了条消息抗议。这样一个典型的互动过程，中间可能隔着3-4个钟头，甚至3-4天的时间。试想，如果这样一个过程被赋予更多的实时化的色彩，结果又会如何呢？
SNS，说白了无非两样东西。一样叫做关系网络，一样叫做互动形式。所有的好友邀请、好友列表等等，都是关系网络；而所有的游戏、投票、相册、博客、小游戏，都属于互动形式。在关系网络本身和互动形式都不可能有本质突破的情况下，如何增加用户的互动频率，就成了决定成败的重要环节。SNS的客户端化，恰恰是提高互动频率的非常好的一个手段。
在技术领域，开心网团队始终采用国际领先的互联网技术，包括先进的共享交互网络、数据传输方案、分布式存储解决方案等，以满足大规模用户的各种复杂应用与海量数据交互。希望今后开心网团队仍将致力于自主技术研发，引领新一代互联网科技的发展。
开心网提供的优质产品和服务深受用户的欢迎，开心网提供的服务包括照片存储与分享、日记分享、短消息与在线聊天等沟通手段、休闲游戏、在线音乐播放分享等。其中，最为吸引人的为1G网络硬盘，朋友买卖组件、咬人组件、争车位组件等，很多有趣的小游戏，还有缘分测试，投票，影评等吸引人的地方。
开心网的火爆已经是一个不争的事实—据说一些公司为了防止员工在上班时间花太多的时间在它上面已经准备屏蔽掉这个网站。
开心网的迅速走红至少告诉我们几件事。
首先，在央视们、新浪们和江南春们把广告变得无处不在的今天，病毒式口碑营销的价值尤为突出，特别是对于那些需要人群聚拢才有意义或者才有意思的产品和服务来说。开心网在没有任何广告宣传的情况下可以火爆到如此程度，靠的完全是朋友间主动的推荐和诱导。这是Web2.0时代的营销方向，也是全球广告业面临的一个最重大的课题和挑战。其实，口口相传的口碑营销并不是什么新鲜的概念，当年大家一窝蜂神经病似的爆喝红茶菌就是一个非常典型的口碑营销的例子。对于社交网站来说，朋友、同事间的相互传染几乎是存活与发展的唯一方式。
其次，面向全社会的“大社交”网站正在日益受到目标用户更加窄众但更加清晰的“小社交”网站的冲击和分流。在美国，Facebook正在赶超MySpace，很重要就是因为它对于“圈子”的概念更加重视。虽然人与人在人格上完全平等，但是我们必须承认，不同圈子的人其
实跨圈交往的冲动并不强烈，他们在影响力和商业价值上也有很大的不同。
第三，模仿并非毫无价值。虽然目前照搬国外模式的网站在中国大都以失败收场，但这并不意味着在开始的时候进行一些局部的借鉴和模仿就完全没有成功的机会。事实上，开心网最主打的几个功能都是Facebook的直接翻版。这既是他们今天的成功所在，也是他们未来的危机所在。这一点后面还会提到。
第四，大公司要想不断寻求新的增长点，必须学会体外繁殖。 客观地讲，判断开心网未来如何还为时尚早。谁看到一个婴儿都无法断定他以后是否一定会成为总