20xx-12-13如何看待公司的文化口号

时间:2024.4.20

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每个企业都有自己的企业文化理念和口号,有的写在画册里,有的贴在墙上,有的挂在老板的嘴边,而宣扬和贯彻企业文化理念是HR的本职工作之一。那么,请问:

1、你们公司有没有企业文化口号? A、有 B、没有

2、如果有,请分享出来,并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。

如果没有,请你结合公司特点和现状,设计一个口号出来,分享给大家。

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本帖最后由 风十三 于 2012-12-13 07:55 编辑

我们公司讲究的是“共赢文化”。核心理念是“共赢、共享、共担,追求卓越”。目前公司的企业文化建设的效果只能算中等,仍需努力提升。

我们推行那么多年的共赢文化,深刻体会到一个公司企业文化的建设绝不只是一个口号这么简单,需要的是方方面面的工作做到位,以细水长流、百年树人的持续态度,进行不断的总结、提炼、优化、创新、与时俱进,贯穿于整个企业经营活动之中,与企业一起共同发展。这才是文化建设之正道。

一个简单的口号、一些标语、文化墙只是企业文化中的冰山一角,不是根本的实质文化。一个真正有文化的企业,不仅在制度上、行为上,在员工精神风貌、工作习惯、业务理念、公众形象等各个方面都能有所体现,给人一种实实在在的感受和体验。

如何建设和营造一个良好的企业文化?我们一般从企业文化的五要素去着手:

一是企业环境。企业因所住环境不同可能会有不同的企业文化,如不同行业、不同地区、不同时期、不同性质、不同定位等,每一个企业的文化都有其独特性的一面。我们要结合企业实际环境来设定我们的企业文化类型,来建立和推行我们的企业文化建设。

二是价值观。这是企业文化的核心。这种价值观的提炼,与企业高层(尤其是老板)的追求密切有关。老板或总经理和核心管理层有什么样的追求,秉承什么样的理念,就会在企业的经营管理行为中表现出来,就会使企业呈现出与这种价值观念相匹配的管理特点,就会

有许多精彩而经典的创业故事,富有代表性的创业故事所折射出来的寓义汇总在一起,经过挑选、对比、提炼和优化,核心价值观就浮出水面了。

三是英雄人物。即企业的灵魂人物,“物以类聚、人以群分”,什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。他是优秀文化活生生的榜样,“榜样的力量是无穷的”,无形的企业文化,要让员工在实践中能够感知和体会,并且有明确的学习榜样,就必须要有活生生的英雄人物来将这种文化内涵形象地体现出来。如我们公司评选各类之星、各级优秀员工等就是在树英雄人物,找活生生的榜样。

20xx1213如何看待公司的文化口号

四是习俗与仪式。

20xx1213如何看待公司的文化口号

寓无形于有形,文化仪式的重要性不言而喻。文化要靠仪式和活动来加以体现和传承。企业中的文化仪式可以是比较正式的,如我们公司的晨会、大型培训和活动前唱司歌、司庆活动等,也可以是比较轻松灵活的,如我们的每月文化餐会(以部门为单位)、迎新文化沟通会等。

五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送,这就形成了网络,而文化网络就是企业文化沟通渠道。如我们的电子邮件、发文通告、OA平台、月刊、饭堂、班车、各类业余协会、兴趣小组等。

以上的五要素中,企业环境是形成企业文化的前提与基础;价值观是企业文化的灵魂;英雄人物是企业文化的形象代表;习俗与仪式是企业文化的重要体现与实现载体;文化传播网络是企业文化的神经。五个要素共于一体且相互作用便形成了企业文化。

以上只是抛砖引玉,企业文化建设不是一朝一夕的,要真正实施起来,却并不是那么的容易。正所谓“说得容易做起来难”,企业文化建设,我们都在路上,一起往前行进,努力吧! 虽然大冬天坐板凳有点凉,但哥还是开心的屁颠儿、屁颠儿的。。。

其实,无论企业规模大小都有其企业文化理念。管理正规化的企业,企业文化理念就会以文字的形式呈现在画册中,或者是被贴到墙上;而处于初创期或发展期的企业,可能企业文化理念就是老板文化,或者是企业主导者的文化。

企业如人,需要外在表面和内在气质的统一,只有两者言行一致才能博得更多人的认可。企业的视觉识别(VI)是外在的表,而内在气质就是企业文化理念(MI)。可以想象,如果一个人没有内在气质,那么他就如一个空壳,毫无生机可言,就算面容精致,没有内在气质的衬托也会是平淡无光。

企业文化理念是一个企业所形成的具有自身特点的价值观、经营宗旨和道德规范的综合,往往以经营管理模式的形态呈现出来,直接影响着企业的各方面行为。

像2少目前所在公司还处于成长期,公司的主要目标是追求经济利益,各业务部门、股东都全力投入生产业务中,对于企业文化理念方面还处于无形的自然形成当中,一般指老板或管理者执行日常工作当中所形成的习惯,或惯用方式、思想等。

或许,等企业发展到一定高度后,老板们所追求的目标有所改变,或者企业发展急需某些精神方面的支持,企业文化理念才会被提上日程,才会被归集、整理,然后进行有意识的推广。

就企业文化理念这个概念,2少的理解有这么四点:

1、企业文化理念需要一定载体才能得以传承和发扬,比如年会、各类比赛、员工团体旅游、建立员工之家、交流会等各类健康、积极的活动,不但能满足不同员工的文化生活需求,也能滋养企业特有的精神风貌,推动企业的良性发展。

2、企业文化理念的先进与否,足可以看出该公司老板和管理者的综合素质高低。一个综合素质高,呈良性发展的企业,就会形成优秀的企业文化理念,就能够引导、激励企业、员工往积极的方向前进。

3、企业文化理念是企业文化的核心层次,是制度文化、行为文化和物质文化形成的思想基础,企业文化理念反映了企业的追求与信仰,指引着企业的经营管理行为。同时,优秀的经营管理行为又是高质量产品的保障。

4、每个企业不同阶段,企业文化理念都不相同。就如近期李彦宏提出的“新狼性文化”,是因为意识到当前百度的迅速反应能力正在钝化,创新活跃度也在降低,迫切需要狼群的团结、机警和奋不顾身的精神。而后,听说在百度连前台都是百万小资,不论真假,但足可以看出百度的薪资福利待遇是怎样的优厚。从中也不难得出,物质对人的激励相对短暂,也不可能给一个企业带来永久的良性发展,而企业文化理念作为一种精神支柱,相对物质而言更持久、有效。

本帖最后由 翰墨轩主人 于 2012-12-13 09:39 编辑

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?今日头条 Today Topics:如何看待公司的文化口号?

【引言】每个企业都有自己的企业文化理念和口号,有的写在画册里,有的贴在墙上,有的挂在老板的嘴边,而宣扬和贯彻企业文化理念是HR的本职工作之一。那么,请问:

1、你们公司有没有企业文化口号?

答:有。

2、如果有,请分享出来,并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。

企业理念:用爱感动世界,用心经营健康

企业愿景:中国最受尊敬的公众公司

企业核心价值观:心怀苍生 大爱无疆

总体来说,作为医药公司,公司的爱体现在了3个层次,爱员工,爱社会,爱产品。但是我觉得这不是一个口号,而是全公司的一个精神支柱,在目前的社会中,确实部分人对精神的追求在逐步下降,就像我们求职,招聘一样,有些人为钱,有些人为名,有些人名利双收。但是有时候我们要承认,人还是要有一点信仰。昨天还在和群里的朋友说这个问题,中国的成功再于信仰,信仰什么,信仰社会主义,所以才有无数的革命志士抛头颅,洒热血,现在呢,社会是在进步,而人的道德、人的价值观都在逐步的流失。那么企业文化到底是什么?

看过《天下无贼》的人都知道里面有这样一句经典的台词,“21世纪什么最宝贵?人才!”有时候在和一些人力资源同行探讨的时候都说企业的竞争是人才的竞争,我的观点确是最高层次的竞争即文化的竞争。企业文化实质就是企业适应不断变化的环境的能力和让这种能力延续发展的能力,是一种适合于高度信息化与个性化环境下的人性化管理方式,是企业经营理论的人性的反映。

我们公司这么多年,在这个方面做的不错,所以才会成为行业里面的典范,企业文化的塑造,在里面的作用不言而喻。我在的部门,因为和传统的公司业务不太一样,我上任后的第二个月就开始重新整合了企业文化,目前收到的效果,人更有激情的去工作了。

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我们公司的MV:《康美之恋》/v_show/id_XOTc3NTExMg==.html 我们部门的MV:《菊皇茶语》/v_show/id_XMzQzNzYyNDI4.html ?经验分享 Share E×periences With The Master

尽管通常企业文化被说得悬忽其悬、奥之又奥,然而企业文化不过是企业在长期经营过程中逐步形成与发展的、带有企业独有特征的价值观念和思维方式以及其外化的企业行为规范的有机统一。

企业文化从结构上分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五大层次。

一、精神文化:精神文化是企业文化的核心,它是企业在经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。精神文化包括:

A、企业的基本战略:企业的愿景、企业的经营领域、企业的成长方向、企业的竞争优势、企业的战略成功保证

B、企业的价值观体系:总体价值观、对股东的价值观、对顾客的价值观、对员工的价值观、对合作伙伴的价值观、对社区的价值观

C、对公众的价值观:企业的行为方针、创新方针、质量方针、服务方针、团队方针、人才方针、资源方针、管理方针、绩效方针

二、制度文化:制度文化是精神文化的制度性体现。制度文化包括:

A、领导体制:领导方式领导结构领导制度

B、组织机构:正式组织结构非正式组织

C、管理制度:常规管理例外管理

三、行为文化:行为文化是精神文化在企业和员工行为上的透射。行为文化包括:

A、企业家行为:领袖型、开拓型、民主型、实干型、智慧型、坚毅型、廉洁型

B、模范人物行为:企业模范个体的行为(格式英雄、引导式英雄、固执式英雄和圣牛式英雄)企业模范群体的行为

C、员工的行为:个人行为、团队行为

四、物质文化:企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。

A、产品:质量、设计、服务

B、厂容厂貌:设备设施、厂房建筑以及生活娱乐设施

五、形象文化:形象文化是最外层的企业文化。

A、企业的形象:人的形象、物的形象、事的形象;

B、企业的文化联想物:企业的文化口号、企业的歌曲、企业的标识、企业故事

企业文化建设是一项长期持续的艰巨工程,必须通过系统的持续不断的工作才能落到实处。可以通过企业文化战略、企业文化管理、企业文化导入、企业文化创新、企业文化传播及企业形象策划等系统的塑造一个有企业特色和竞争力的企业文化,使企业能健康成长,为企业创造长期效益。

?广而告之Publicize Widely

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翰墨轩主人(388-广州-Young)来自全国打卡13群

20xx年开始从销售转行为人力资源

历经国有上市公司华南区人力资源经理,某医药公司人力资源总监

现任某医药公司事业部人事行政经理,享受着工作的快乐

他的人力资源之路还在继续……

企业管理界流行一句口号:三流公司靠技术,二流公司靠管理,一流公司靠文化。所以,很多企业都在搞企业文化,都想通过企业文化来提升企业的形象。我们说企业文化是什么?说白了,企业文化就是老板的世界观、价值观,是老板的自己的思想在公司管理中的体现! 我们公司也注重企业文化建设,下面简要介绍:

一、企业文化:

1、企业是我的家庭,员工是我的家人;

2、我爱阿罗米,我爱我的家;

3、为人处世:堂堂正正做人,认认真真做事。

二、工厂经营理念: 1、创新不止,自强不息; 2、精工细作,铸就辉煌;

3、想你所想,强中自强;

三、公司社训: 1、适者生存、创新发展

2、团结拼博、艰苦奋斗

四、质量方针: 1、坚持持续改进,满足顾客需求;

2、确保质量第一,增强竞争优势。

五、企业精神: 1、团结拼搏,开拓求实;

2、满足用户,科技进步。

六、企业文化精髓----竞取: 1.人才:广纳贤才、公平竞争;

2.文化:博采众长、力求创新;

3.管理机制:加强考核、鼓励优秀、未尾淘汰;

4.技术与管理:学习培训、挖掘人才。

七、工厂运行核心-----诚信: 1.真诚地对待:员工、上下级 、用户 、社会;

2.诚实地进行:汇报工作、讨论问题、处理用户问题;

3.诚恳地开展:批评和自我批评;

4.严格的遵守:工厂的规章制度、个人的工作职责、国家的法律法规;

5.做事要三心:虚心、耐心、细心;

6.做人要四自:自我反省、自我调整、自我鞭策、自我控制;

7.营销上:重合同、守信誉、一诺千金;

8.生产中:保质保量准时交货,一丝不苟;

9.服务时:顾客第一、热情真诚、一如既往;

10.员工中:诚信在手中,自检不放松。

八、公司九大规章:

1.一切行动听指挥

2.不煽动组织罢工

3.不泄露公司机密

4.不贪污公司一元钱

5.不盗窃公司财物

6.不故意损坏公司设备

7.不打架******

8.不违反安全章程操作

9.不干私活不玩游戏

公司通过宣传栏、各式海报、公司礼品、横幅、企业内刊、企业歌曲《阿罗米之歌》、公司各部门早会、全员大早会、公司例会等形式宣传及体现公司文化,特别是《阿罗米之歌》的歌词中也体现经理理念与企业社训,因为歌词是总经理亲自填词!

每天各部门早会、公司每周例会、公司每月全员大早会的第一项内容都是背诵:公司经理理念、公司社训、九大规章。应该说每位员工都是熟知公司几项主要制度。我承认比我司好的企业有很多,比我们不足的企业也有很多,但是我们公司对企业文化的投入与重视却是很多公司不可比的。我入职前三个月做的第一件事就是组织公司人员排练《阿罗米之歌》,准备参加苏州首届企业文化节比赛,最终我司的歌曲入选企业十大金曲奖。

对于企业文化的感觉,其实我们日常工作中说的最多的就是社训第一句:适者生存!这句话对企业日常工作影响非常大,甚至于我们对公司的现状提出改善或质疑时,高管与同事都会用适者生存来解释。所以说,存在即合理、适者生存永远是真理!在我们没有能力改变前,只能适应!对于企业来说,文化通过很载体来引导、影响人们的观念,但是思想层次与行为层次上往往很难达到统一。因为企业文化代表老板的思想,老板考虑战略方向、中层考虑战术布置,员工只考虑养家糊口,******决定脑袋,老板很难理解员工的思维,员工也很难理解老板的思想!一般情况下,大多数企业文化就是一层华丽的外衣,让人看起来感觉眼前一亮,吸引眼球,真正好的企业文化就像武侠小说中的高手那样,三花聚顶、五气朝元,达到返璞归真的境界又有多少?软实力的提升不是一朝一夕的事,同志仍需努力呀! 最后分享一下,我们公司参加苏州企业文化节企业歌曲比赛的照片和歌曲!

本帖最后由 蛋爸 于 2012-12-13 12:22 编辑

早上有点忙,先抢楼,编辑晚了。

1、你们公司有没有企业文化口号? A、有 B、没有

A、有。

2、如果有,请分享出来,并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。 我们公司的文化口号是:凝心聚力 登攀高峰 科技创造 引领未来

凝心聚力:体现出的是公司的核心文化内涵,也是公司不断发展进步的关键所在。强调的是公司全体员工通力协作,心往一处想,劲往一处使的工作氛围。事实上我们公司也确实是这么做的,老总平时和全体职工走的很近,不论新员工还是老员工,不论员工遇到的大事小事还是生活琐事,她都会善意的去表达关心,因此我们的氛围非常好。

登攀高峰:体现的是公司的追求,同时也是公司的服务文化。不断地追求进步、追求卓越,不断提升产品品质和服务质量,始终以客户的需求、客户的满意作为服务宗旨,从试验小样起,到最终完成服务做到无微不至。也因此,我们的许多客户都一直在不断的支持公司发展。

科技创造:体现的是产品的技术文化,以及公司的创新文化。公司始终坚持以良好的服务打动客户,以过硬的技术保障产品,同时对产品不断创新,结合客户对于环保、耐用、三防等多方面的需求,将科学技术不断融入到产品中去,提升产品的科技含量。也正因为公司的产品技术和创新服务,为公司赢得了更为广阔的竞争舞台。

引领未来:体现的是公司在该行业发展的美好愿景,不懈的追求。我们始终坚持、

不懈努力,通过对售前售后服务、产品创新、多元化、高科技产品等多方面的不断完善,来提升产品档次、完善产品结构,力争做同行业中的佼佼者,这也正是公司不断努力和追求的目标。

对于今天的主题:如何看待公司的文化口号?谈谈个人体会。

1、公司文化是企业凝聚力的重要组成部分,是打造巅峰团队必不可少的文化背景,是创造良好的企业人文环境的摇篮。这也是HR工作中的一部分,一个企业工作氛围、团队默契程度,很大程度上取决于良好的企业文化内涵。因此,在建设和推广企业文化时,需要结合公司所处的行业、公司自身情况、所在地区以及不同时期的社会人文背景来对公司的企业文化进行定位,形成具备自身特色的企业文化。

2、公司文化是公司老板(高层)价值观的体现。企业文化在一定程度上体现出的是老板的追求,老板秉承着何种类型的价值观,就会在公司经营和运作中纳入他的个人理念,在企业的管理中体现出来,从而逐步影响到企业文化的积淀和最终形成。因此,公司文化的形成与公司的老板(高层)的认知存在着千丝万缕的联系。

3、公司文化与公司管理层的素养密切相关。“火车跑得快,全靠车头带”。管理者在公司的一言一行,对于其他职工来说都是一面镜子。因此,管理层的职业素养、个人修养与企业文化的定位、落实、建设、发展及完善之间存在着密不可分的关系。这也正与一个好的管理者,一个优秀的带头人能起到的作用相互印证。

4、公司文化不是空头口号!不是宣传任务!更不是形象工程!企业文化工作的最终目的是为了让企业得到更好的发展。企业文化宣传,每个公司都在做,都会去做。但公司文化不仅是通过宣传渠道就能一蹴而就的。更多的是要结合管理、绩效、培训等手段多管齐下,达到宣传教育与落实工作相结合的目的,起到企业文化与业务工作相辅相成的作用,实现企业文化的特性。这才对得起企业文化口号。

由此可见,公司文化有着其独特的魅力与内涵!对比刚性的管理制度、绩效措施、考核方案而言,公司文化正是柔性策略的一种体现。而在一系列的人力资源管理工作(薪酬、绩效、招聘等等)之间,公司文化正是不可或缺的联系纽带。可以毫不夸大的说,公司文化与公司的各项工作之间都直接或间接地存在着某种联系。这也正是公司文化的独特之处,也正是公司文化魅力的体现!

企业一直倡导赢的文化:社会赢、客户赢、员工赢、企业赢

客户赢:任何企业长期价值的唯一来源就在于客户,客户的需求被尊重、被了解、被发现、被挖掘,调动企业的所有资源,采用各种可能的方式,全力以赴、体贴入微,甚至异想天开的创新,从而实现客户显性或隐藏的需求,是伟大企业的共性。我们和客户一起发现需求,共同创造价值,共同分享成果,最终实现双方各自的价值。

员工赢:员工透过企业提供的机制,在共有的平台上平等地获得个人的机会,实现能力成长、岗位匹配、财务自由,达成自己的梦想。

公司赢:公司财务健康成长,商业模式不断优化,组织体系不断完善,品牌价值不断提升,文化体系不断成熟,团队越来越精锐。

社会赢:梦想改变世界,我们是理想主义者,我们只做改变世界的事情。

我们的存在全都基于:让这个世界,因为我们而有所不同,因为我们更加美好。我们愿意全力以赴为这个社会去付出,不一定追求短期利益。我们相信,让社会更美好一点,就是对自己、对企业最好的回报。

企业也努力打造成为一个持续支持人成长的企业,因此在很多方面,企业都是非常注重心态培训的,从人的内心挖掘人的潜能,以激发人的******,是一个好的梦想与理念,通过这种方式,人的内心强大了很多,也令到不同的人有不同的诠释与理解,从而做出不同的选择,留下来的,是因为梦想,是因为相信;离开的,也是因为梦想、也是因为相信。

本帖最后由 G小姐要幸福 于 2012-12-13 10:05 编辑

每个企业都有自己的企业文化理念和口号,有的写在画册里,有的贴在墙上,有的挂在老板的嘴边,而宣扬和贯彻企业文化理念是HR的本职工作之一。那么,请问:

1、你们公司有没有企业文化口号? A、有 B、没有

2、如果有,请分享出来,并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。

如果没有,请你结合公司特点和现状,设计一个口号出来,分享给大家。 ======================================================================“创新 分享 快乐” 就是我们公司的理念及口号!

这一点在新员工入职培训的时候,我们就会强调。现在我在公司也呆了两三年,自己的体会便是:企业的这个理念会融入到我们的工作中,以各种形式体现。

创新:不单单指公司产品的推陈出新,也指制造技能、业务技能等的新思维。研发是我们企业的核心部分,针对这个部分,我们要求创新那是必须的,只有创新才有发展,同时,我们也会对制造部、业务部等有这样的要求,产线上的技能创新,可以缩短产品的完成时间,提高制造率。而业务部门的各方面创新,有利于公司产品市场占有率的提升;这一点就成了大家工作的标准。

分享:换个说法也叫团队协作。包括新同事的融入团队、流程制度的熟悉、工作技能的探讨等,都是建立在分享的基础上的。有了分享的态度,有沟通、有交流,那团队的建设就不是什么问题了。

快乐:强调的是愉快工作,愉快生活。咱们一天24小时的生活,除了睡觉,大部分的时间都是在公司与同事共同度过的,那快乐这个理念就必须得贯彻了,想必没人想上班的8小时都是气鼓鼓的吧...

在这个理念下,我们公司的工作氛围还是很好的,很少有拉帮结派、勾心斗角的情况出现,我们HR部门也是协助公司领导宣传贯穿这个思想在全员中,大家的一致目标就是:认真工作,做出高清的世界。O(∩_∩)O哈哈~

一下是我公司的企业文化 口号

一、使命/使命宣言/使命感的故事

1、企业使命:为中国检查井赢得世界尊重而奋斗。

2、使命宣言:为客户提供最具价值的产品和服务,为同仁搭建最具成长的发展平台,为股东创造最佳的投资收益,为社会做出巨大的贡献。

二、愿景/愿景概述

1、企业愿景:20xx年成为世界塑料检查井行业的领袖企业。

2、愿景陈述:20xx年12月31日前,成为全球塑料检查井行业的第一品牌,领导500名以

上的优秀

同仁,产生30位以上的合作股东,产生30位以上的百万富翁;协助30位以上的同仁解决车房问题,协助50位以上的同仁解决住房问题;成立2所以上希望小学,直接捐助200名以

上贫困学生

三、价值观

1、负责:对自己负责;对公司负责;对客户负责;对社会负责

2、诚信:诚实守信;言必行,行必果;用生命捍卫承诺

3、创新:创新改变世界

4、专注:用心专注;因为专注,所以专业

5、宽恕:心胸开阔,宽人恕己

6、踏实:勤勤恳恳工作,踏踏实实做事

7、共赢:合作共赢

8、竞争:竞争促进发展

四、理念

1、工作理念:因为努力工作而强大自己;因为用心付出而日益卓越;

敬业是有水准的人一致的特性;用心是有高度的人共有的特质!

2、成长理念:没有不公平的待遇,只有不公平的能力;

没有不公平的能力,只有不公平的学习!

3、营销理念:真诚为客户创造价值!

4、服务理念:以爱为导向,以客户需求为中心!

5、团队理念:分工明确,合作无隙,打造精英团队!

6、品质理念:标准决定水准,人品决定产品!

7、选人理念:有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;

德才兼备,破格录用;无才无德,坚决不用!

8、薪资理念:没有无成果的报酬,无成果的报酬是耻辱!

9、用人理念:优秀人才最优惠,平庸人才最昂贵!

10、发展理念:以个人退公司进为指导原则,以局部让全局取为核心思想!

11、晋升理念:没有接班人就不能晋升,要想晋升必须有接班人!

12、执行理念:没有条件,没有借口,没有不可能!

13、行动理念:凡事都要主动出击,被动不会有任何收获!

14、管理理念:对下服务,对上服从!

15、投资理念:战略在哪里,钱就投在哪里!

16、节约理念:赚的是营收,省的是净利!

17、进化理念:问题第一次出现,要想解决和避免的办法;第二次重现,要反省要改进办法;第三次再现,就不可饶恕!

18、创业理念:人生没有失败,只有提前放弃!

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