如何做好一名学校管理者的

心得体会

金洞中心校 罗登恒

如何作为一个优秀的学校管理者？首先应该认识什么叫管理和学校管理，知道学校管理的要素，以及如何选择正确的理论的基础和制定合理的管理目标，同时在目标实施过程中，应运用正确的管理模式和方法实现管理目标。

一、认识什么叫管理和学校管理

传统意义上的管理就是指管理人、财、物，是对人、财、物、信息、时间等资源进行系统整合，充分挖掘其中潜力，以达到利润最大化的所有活动的总和。管理就是有管，有理，在一起才能叫管理。那什么叫学校管理呢？简单的说就是在学校中实施的管理，已达到一定的教学目标或完成教育部门规定的教学任务。即学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度，采用一定的手段和方法，带领和引导师生员工，充分利用校内外的资源和条件，有效实现学校工作目标的组织活动。同时，学校管理是以人为中心的前瞻，它强调的是人的发展和价值的实现。同时也强调实践性。它的前瞻是立足在实践层面，不是好高骛远的理想主义，也不是抽象的观念。它强调远景规划和现实操作的统一，强调远期目标与近期目标的结合。所以，要真正做好一名

学校管理者，就必须清楚的认识什么是学校管理以及管理的目的和任务，在实际中才能实现有管有理也有果。

二、作为学校管理者，知道学校管理可分为哪些基本的要素。

1、学校管理主体是一个开放的体系，最初一般指导领导、教师、职员，后来随着教育观念的发展，出现了家校合作的教育观念，家长和社区成员也可算做管理的主体。在学校，我个人认为学生也应算做学校管理的主体，学生作为学的主体，教师是教的主体，二者是相互影响和作用的，共同完成学校的管理的实施。

2 学校管理的客体通常指学校的人、财、物及物化了的人的因素，如成果、信息等。

3 学校的管理目的是为了实现学生主体的价值创新和全面而自由的发展，同时完成教师主体的价值提升，以及完成相应的教学任务。 4 学校的管理环境应该包括四个层面：（1）、指由学校的主体要素形成的文化场，如校园文化、学校传统、学校精神、学校习惯等人文环境；（2）、指学校客体所形成的物质环境，如绿化、硬件建设等；

（3）、指学校在社会上的被认可程度，即品牌、效应等

5 学校管理的方法与艺术，它应是学校多元管理主体间的一种成功、平等相互尊重的对话和约束的经验。

三 作为学校管理者（校长），如何做好管理工作？

作为一个校长，管理学校首先要处理好目标、常规、创新三者之间的关系。一个学校的校长是学校的灵魂，学校的发展目标是校长实施管理的灵魂。校长对学校实施管理，首先必须制定一个学校长远的发展目标和计划，勾画学校发展蓝图，这既是事业发展的需要，也是校长高层次的精神需求。同时，我认为作为一个决策者和管理者，要把学校的常规工作作为基础，要善于把学校内事情分给不同的人去做，充分发挥下属的主观能动性和对工作的创造性，让他们体会到作为学校行政的成就感，即充分利用人力资源。因为，校长是集体智慧的代表，独木难支，只有依靠全体班子成员的共同努力，才能实现校长对教育理念的追求，实现学校的发展目标和创新。我认为要作为一个合格的校长（即管理者），以从以下几个方面入手做好管理工作： 1 选择科学的管理模式，选好理论基础。

“科学管理之父”泰勒认为，管理的目的就是在于提高劳动生产率。他说：“培训和发掘企业中每一个工人的才干，使每个人尽他的天赋之所能，干出最高档的工作——以最快的速度达到最高的效率。学校的科学管理模式与泰勒的科学管理理论密切相关，或者可以说学校的科学管理模式始于泰勒的科学管理理论，但这两者不属于同一概念。所以在实施管理的过程中，就应该有一定的科学管理理论作为理论基础，从而有利于管理制度的完善和过程的进行。

2 制定符合学校实际情况的管理目标。

每个学校的所处的地区不同，拥有的教学资源也不一样，根据学校自身的实际情况，符合学校实际情况的管理目标，另外制定管理目标的意义在于目标的管理可行性。比如说在小学或初高中里，可以制定相应的毕业生每年的升学率要达到多少，从而集中有限的教学资源去完成这一教学目标。学校的发展目标就是一面旗帜，全校师生的合力主要是靠这面旗帜而激发的。它的方向性确保学校朝着正确的道路一步一步地前进而不发生斜，它的激励性促使学校不断地开拓进取、奋发有为而不蹉跎岁月。所以教学目标的完成很大程度上就得益与管理目标的效能以及制定符合学校实际情况的管理目标。

3如何真正的把目标一步步转化为现实？

有了一定的理论管理基础以及制定相应的管理目标后，如何真正的把目标一步步转化为现实，才是管理者真正要解决的问题，也是最重要的部分。我认为，作为管理者，首先靠常规工作的开展，常规工作是目标实现的发展史。所谓常规工作就是周期性运转的较为稳定的工作，在学校，常规工作都是管理工作的主体，它应该占管理工作总量的80％以上。常规工作指的是每周教职工开会，学生活动等之类的工作。常规工作追求的最高标准是规范和高效，学校常规管理的规范和高效必须建立在制度化、标准化和序列化的基础上，符合学校的相关的规章制度。制度管理是保证常规工作健康运转的主要管理手段，制度化又是建立在标准化的基础上的，标准化也是一个规范化，它是一个动态的概念，需要不断的总结和充实，即符合“三化”。把各项已经比较

规范的东西用制度加以固定，使之更加规范，这就是制度化与标准化之间的关系。制订各项规章制度只有充分考虑标准化的动态性，才能使之具有相对的稳定性。为了保证制度的稳定性，要避免朝令夕改的做法。学校的一切规章制度要发挥其作用，就必须合理、科学，必须切合实际，有针对性和可操作性。一个学校的规章制度的制订必须经过决策层的深入讨论，并经过学校相关人员的意见整理之后，才可以成为一个制度，它才可以生效。作为一个校长只有善于抓住制度建设这一管理手段，依法治校，才能确保学校各项工作的正常开展。学校工作的开展，离不开学校的目标和其阶段性的工作计划，比如说制定每个学期的学习计划及预期要达到的教学目标，同时各部门的计划是各层面工作的指南。要使每一个计划都得以实施及落实，就应该对其实施管理。计划管理是保证常规工作高效推进的有效措施，因而校长要制订好学期工作计划，确保常规工作纵向序列化展开和总目标的阶段性的实现。

其次，在实现学校的常规管理工作中，校长不仅要充分发挥行政班子的作用，而且还要重视能级管理和情感管理。我们说的能级管理，即指在行政管理上强调职责、权力、利益的统一，它要求各级行政职务人员职务明确、权力相当、责任清楚、利益得当，从而使行政工作做到事事有人管，权责相连、绩利相关。在我看来，作为校长的不要以为事无巨细都抓在手里，权力就会显得大。其实我们只要抓住了决策和用人这两个关键环节，校长就会拥有最大的权力。如果在校长的位置上去做中层干部的具体事情，这就是我们常说的角色错位，就会

引起角色的冲突，如此一来，就不利于调动下属工作的积极性，能级管理就达不到其预定的目标，学校的管理工作就会走样。所谓的情感管理，就是指在管理过程中要重视管理对象的思想感情。工作的沟通，首先是思想的沟通、情感的沟通，有沟通就没有矛盾就是这个道理。在管理过程中应该多和下属人员多交流，多了解相关情况，甚至是个人的生活问题，给予适当的关心。

最后，在常规管理工作中，校长及一班行政应重视管理过程的原则性、灵活性和宽容性的统一。原则性就是目标坚定，办事公正、是非分明，给下属以公正感。党的方针、政策、法规一定要贯彻执行，不能含糊；在内部管理体制改革，中层干部的任用，考试纪律等，涉及到原则性的问题就不能含糊。该奖励的要奖励，以提高他们的工作积极性和工作热情度，该批评的要批评，不要怕得罪个别人，不要用原则来做交易。事实证明，坚持原则办事是得人心的。另一个就是灵活性，灵活性就是要讲究领导艺术，注意工作的方式和方法，善于协调关系，使工作顺利开展。一个管理者如果只有原则性而没有灵活性的话，那就会使摩擦增多，就会挫伤教师工作的积极性；如果只有灵活性而没有原则性，就会事半功倍，这样是不能履行其职责的。因此，校长和班子成员在常规管理工作的过程中，既要有原则性，又要有灵活性，这就是我们常说的"刚柔相济"。学校将“硬”管理与“软”管理结合起来，以“软”管理为主，使各种精神要素同学校内部的设备、制度和组织机构有效地连接起来，达到内在平衡，从而使学校内形成一个良好的 “环境”，即心理达成共识，感情上交融、人际关系上和

谐的境界，以满足教师的精神需求，使其精神振奋、奋发向上、积极性得到极大提高。学校内部管理体制改革的政策出台，要考虑到教师的心理承受能力，采取分部到位的方法，这也是一种灵活性。再有一个就是要有宽容之心，就是指要严以律己，宽以待人，不怕议论，努力创造良好的人际心理环境。当校长不可能人人都说你好，被人说长道短总是会有的，这就需要我们要有宽容之心，因为领导与被领导本身就是一对矛盾，它不以人的意志为转移。这就要求我们做校长的要有自知之明，要正确地对待这一矛盾，要不断努力提高自身的素质修养、管理水平和管理能力，同时还要有真诚的沟通，既要用人之长，也要容人之短，惟有这样，工作才能顺利地开展下去。管理目标才能得以顺利的实现。

4 实行创新管理，运用新的方法和新的思想。

创新是学校工作的着力点，一个高明的校长应该通过调整好管理体制，制订好规章制度来实现常规管理，腾出主要精力抓好管理和工作上的创新。所谓管理上的创新是指完善常规和打破常规的新的治校方法。对于欠规范的常规进行规范，是创新；对于较低水平的常规进行改革，是创新；对于落后的常规加以淘汰，代之以一种新方法，也是创新。如：实行部门管理负责制，相对完善了管理的体制，调动了行政一班人工作的积极性和创造性；实行月测制，强化了教师的教学竞争机制，确保了教学质量的稳步提高；实行分级管理工作量化评估，强化了各

级老师的工作创新意识；实行学科讲座，激发了学生学习的兴趣，形成了良好的学习氛围等等。

总之，作为学校管理者，建立科学、健全的管理制度，规范制度做到以人为本，实施学校管理创新思想，

遵循学校实施制度管理的必要性和重要性以及灵活性原则。这样一来有利于建立正常的学习和工作秩序，学校是一个多因素、多层次、多系列、多结构的复杂的集体，要把这个集体里的每一个成员的智慧和力量充分发挥并最优化地组织起来，高质高效地完成教育教学任务，使学校一切工作和所有师生有章可循，有规可蹈，调动师生的积极性。以学生为本，挖掘学生潜能，培养学生创新能力为最终目的，在学校教育教学管理中，我们把创新能力作为学生素质的重点来培养。学校管理是一个系统的、复杂的工程，更有许多具体的、未知的新内容要进行认真研究、实践和总结。总之，作为学校合格的管理者在现代学校管理中应该是规范制度以人为本，实施教学管理创新，让两者相互融合，学校管理才能焕发其生命力，完成相应的管理目标。

第二篇：如何做好学校管理工作

如何做好学校管理工作

马长巷小学 岳文勇

尊敬的各位领导，校长们大家好：

作为学校的管理者，多年的工作实践使自己认识到，校长是学校管理和教学的谋划者，是学校一切工作的决策者和执行者。校长是一所学校的灵魂，是教师的舵手，火车头，是保证学校工作发展的决定性因素，一个好的校长，就是一所好的学校。可见，校长在学校工作中的地位多么重要，那么，在新形势下，如何作一名好校长？管理好学校的工作呢？下面我就我校管理方面的一些做法和校长们做一下交流:

一、 建立一支素质优良的教师队伍是我校一切工作的根本保证。

（1）学校领导 、教师团结协作。在多年的教学管理中，我继承前任领导张校长许多好的做法和探索出了一套学校现代教育管理的新模式，学校每周坚持召开一次例会，学校重大工作坚持集体讨论原则，分头做工作，各司其职，各负其责，相互协作，整体配合。在各项工作中，学校领导、教师均能协作成一体，心往一处想、劲往一处使，共同努力做好学校的各项工作。

（2）我以校为家，全体教师爱校如家，全心全意为教育服务。在工作中，我们始终认为，学校就像一个大家庭，每个教师都是一名家庭成员，学校的兴衰关系到每个人的荣辱。作为领导，我关心、

爱护教师，处处为教师着想，真正的做到了用事业凝聚人，用感情凝聚人，用政策凝聚人，吃苦在前，事业为先，无私忘我，想教师所想，急教师所急。总之，在我们学校没有解决不了的难题，没有干不了的大事。

二、 用科学的管理制度，抓好教育、教学质量。

质量是学校的生命力。提高教学质量既是学校工作的出发点，又是学校工作的归宿。而教学质量的好坏，在很大程度上取决于学校的管理制度是否科学、完善。本学期，我们在已有的基础上，进一步健全学校科学管理制度，基本上达到各种制度科学化，管理手段制度化。

1、 优化对教师教学过程的管理。

（1）备课管理：要求教师严格照按县教研室制定的备课格式。要求备课栏目齐全，写好课后反思。随机进行课前教案检查制度，规定超前备课。

（2）上课管理：规范教师教学常规，保证学生活动时间，优化课堂教学过程，要求教师精讲到位，优化教学方法。并鼓励教师形成自己风格的教学模式，优化学法指导，并建立课堂评估制度。

2、优化学生学的过程管理。

优化学生的学习过程是提高教学质量的最有效途径之一，我们主要做：

（1）重视学生预习及自学能力培养。

（2） 加强教师对学生学习过程的指导。

（3） 开展学生之间互帮互学活动。

3、 加强领导，科学管理。我校实行领导亲自值周管理的方法，巡回检查教师上课情况，随机听课，指导教学，确保教学质量的提高和各项工作顺利开展。采用定期或随机检查的方式，由学校进行考核评价，作为考核教师素质和能力的依据之一。

通过实施以上管理，教师认真教，学生刻苦学，我校教学质量稳中有升，学校各方面工作正常开展。

三、 抓好学校的教学工作，提高教学质量，

在具体工作中：

（1）组织教师利用远程教育资源，观看教学光盘等手段学习新的教学方法，改变旧的教育观念，提高学生的学习兴趣。我亲自指导张艳霞老师学习山东杜郎口学习模式“自主探究，合作学习”，效果较好。

（2）积极抓好学困生转化工作，以“不放弃每一个学生”为原则，利用课余时间对学困生进行辅导。例如：我校的许丽芬老师，闫彩霞老师等，利用课余时间对学困生进行个别辅导补课，提高了他们的学习兴趣和学习成绩，单元考试中的学习成绩有明显的提高。老教师史美霞在教学上更是与众不同，自始至终对学生勤抓严管，她班上的学

生李紫阳过去由于贪玩、调皮成绩处于下游。在她的耐心教育下李紫阳同学对学习产生了浓厚的兴趣，这次二年级质量检测中获得全班语数总分第一名。

（3）教师之间互相交流学习。例如六年级的杨红芬老师是第一年教毕业班，她经常利用课余时间，互相探讨教学中的问题，不耻下问，曾多次虚心向有教毕业班经验的许丽芬老师请教，教学能力和业水平显著提高，连丽芬老师也多次向有教毕业班经验的闫彩霞老师请教，这二人教学成绩挺优秀。此外我们充分发挥互联网的优势，提倡教师多学习，多运用，遇到问题网上解决，这方面骨干教师连丽芬带了好头，为我校教师解决了好多实际问题。现在我校有90%以上教师都能利用电脑查找资料指导教学。

（4）落实教学“五认真”情况调查，知识质量测查、技能学科及活动类课程教学状况检查、学生参与学习现状调查等几项活动，找出存在的问题，推广成功经验，切实做好检查前的指导和检查后的反馈落实工作，帮助教师规范教学行为，提高教育教学水平从而促进学校教育质量的不断提高。

（5）抓好校本教研工作，走校本教研之路，是推动课程改革向纵深发展的重要举措和保障，是教研工作改革和发展的必然要求，是学校教师专业发展的必由之路。在具体工作中，我们结合实际情况，制定了《马长巷小学校本教研工作实施方案》切实发挥好校本教研组的作用，将校本教研工作的目标、任务，细化到学科、教师，细化到

周次，深入到常规教研活动中，在检查评估中凡是无原始材料、新补充的资料，一律不予承认。积极开展行动研究、反思研究、案例研究、不断提高校本教研的科学性和实效性。

（6）做好校际间的教研活动，为了促进区域教研资源的整合与互补，适应教育改革的需要，有效推进新课程的实施。我校与后长巷小学进行教学联谊，通过开展公开课观摩、教学经验交流、质量检测等活动，加强协作校际之间的交流与合作，提高教学质量。

总之，通过我校全体师生努力拼搏，每年被评为县先进学校，这与中心校领导的关怀和学校科学管理是分不开的，与我校全体教师辛勤工作是分不开的。时代的车轮滚滚向前,未来的变化日新月异。成绩只能说明过去,成绩是新的起跑线，在挑战和机遇并存的时刻，我清醒地认识到，只有创新发展才是硬道理，才能出类拔萃。今后，我将更加努力工作，使全校上下拧成一股绳，各负其责，各尽所能，奋力拼搏，力争再创教育教学新辉煌。