20xx年公司开门红发言稿
尊敬的李总,全省各地市各位事业伙伴,大家上午好!
(我代表XXXX分公司个险渠道就20xx年的发展做表态发言)
XXXX怀揣梦想的历了20xx年的蜕变,终于在发展的道路上迎来了曙光!寒冬来临,对陕北的XXXX而言尤为寒冷,但我们时刻没有忘记XXXX国寿的使命。经历不断的磨砺、锤炼,团队的凝聚力、向心力、战斗力得到了提升。
20xx年的开门红此刻已经吹响号角,豪情满怀的我们再次再次相聚一堂,20xx年的首场战役发起冲锋!向"没有经历痛苦不知道甘甜,没有历经过磨练不会真正成长",20xx年开门红,XXXX国寿必将在发展的基础之上再度突破,我们必将一步一个脚印坚实的奋斗,在20xx年开门红的战役中,XXXX国寿继续秉承革命意志,以指点江山,气吞万里的气势冲锋陷阵,以横刀立马,谁与争锋的气魄攻城拔寨。
2015首战的光荣与理想,XXXX定将以勇于开拓继往开来的成绩向省公司汇报。 XXXX在较短的时间里对20xx年开门红战役进行了全面部署,具措施如下:
一、整体部署,细致安排针对20xx年开门红首场战役,市公司个险部从方案制定、产品培训、客户联谊会到职场会议运作,逐层逐项落实。确保从上到下步调一致,目标明确,执行到位。
二、城乡结合,全力营造在农村网点发展的基础上,20xx年首场战役覆盖城乡所辖,是开门红的声音传递到每一角落,通过开门红的"形势"全力营造大战氛
围。使XXXX国寿的"形"展现自己的实力,让个险团队的"势"传递只有人人两万元才可以生存的精神。
三、强势推动,全力追踪20xx年开门红是一场硬仗,更是一次洗礼,为了确保人人参战,分公司个险部各岗位具体分工,用战报、短信、微博进行全力追踪和实时报道,让队伍的每一位在2015开门红战役中得到最大的收获,让XXXX国寿在20xx年的开门红中再次成长。
XXXX国寿为了能够将个险团队"挥之即来、来之即战、战之必胜"的战斗精神融入到团队的血脉中,对20xx年开门红各项工作已经进行了具体的部署,如下:
1、12月20日、25日、30日进行目标落实预报,确保省公司"赠送爱心激活卡客户拜访活动"执行到位。
辛勤耕耘,收获硕果,认真思索,收获智慧,顽强拼搏,必将收获胜利。往昔岁月峥嵘,今朝乘风破浪,披星戴月,我心永铭!蓝图艰辛,我心永铭!开拓创新,我心永铭!XXXX国寿必将更快、更好、更强的发展!我们有信心,有决心打好、打赢2015开门红我们的口号是:大干,快干,加油干,我们的目标是:你红,我红,开门红!XXXX国寿必须红,加油加油耶!祝各兄弟公司开门红月月红!祝各位事业伙伴尊享、美满!
第二篇:20xx年公司营销部年会发言稿
20xx年公司营销部年会发言稿 各位同仁、各位商界朋友,很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会,和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失,我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者,我来公司时间不长,但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下,公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!
下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面,关于营销这块,在在座的各位的鼎立支持下,我们可以说,今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道,今年4月份,我们现在的工厂才有雏形,真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月,我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单,而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确,为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫,下面我就以下三个方面和大家分享下:
二、一年来营销方面的工作总结;在这里,我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头,龙头如果不能发挥它该承担的责任,就会牵一发而动全身,让整个工厂失去活力、战斗力、以及生
存的本钱”;在这一年里,公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位,我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气
勃勃、大放异彩,不但在业绩上取得辉煌成就,而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步,我们的网络已经遍及全国各地,其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台,这是一个什么速度,这离不开销售人员的努力,当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破,目前网络有10多家,我们取得了一些成绩,同时也存在很多不如意和困难,但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步,虽然比较艰辛,但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角,那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代,都说商场如战场,一点不假,我们就是在进行一场没有硝烟的战争! 我们取得这些业绩,虽然谈不上骄傲,但是我们却在脚踏实地的在走,不积跬步,无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里,请允许我,允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友,对你们的支持和配合表示感谢!
三、公司未来的营销方向和重点:
谈到营销也许每个人都明白是怎么回事,但是营销其实是个非常复杂的系统工程,包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成,任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害,其中最重要就是销售和市场,市场就是经营品牌、销售就是销售产品,两者的结合就是营销这个名词的来源,简单的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才陈列总经理也明确了,公司未来的
发展方向是品牌化,品牌化不是口头上说说的,我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕,而且随着中国经济的发展,农村的城市化,需求量会越来越大,这是好的一面;但是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说,就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军,而且投入和市场推广的力度也相当的大,长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人,投入资金都是成百万的去运作,以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思:厨卫的品牌还有没有
的做?我们怎么去做?我在这里想说明几点:一、肯定有的做,没的做的话大家不可能都往这方面想,而且非常值得去做!因为市场的需求是非常巨大的,市场对品牌的要求也是分高、中低的,每年都会有品牌的升和落,这就给我们留了足够的空间;其二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式,但是可以借鉴,适合自己的模式才是最重要;其三、市场也同时给我们敲响了警钟,给我们的时间不多了,在未来3年内,如果我们品牌化还不成功,形势将是极其严重的,我们的生存空间在哪里?幸运的是,通过前期的试
运行,我们找到了一条属于自己的路。
能等方面作出全面的调整;另一方面,在烟机和灶具上面,我们会加强大品牌的市场调研工作,保持能够跟上市场的节奏,并适当的自主化。简单的说就是三个一工程:一巩固、一重点、一保持。
以上就是今天我和分享的一些内容,谢谢大家!