光辉岁月观后感

看完了《光辉岁月》，心里颇受震撼，在这之前，我认为自己作为一个主管，是比较称职的，如果满分是100分，我可以给自己打90分，可是现在我只能给自己打60分，而且这个分数还有点水分；作为别人的朋友，我只能给自己打30分；作为一名培训师，我只能给自己打40分；作为LDA3悟空组的组长，我给自己打30分。反观自我，我理性地评价自己，我付出的还远远不够。

感受最深的有以下几点：

1、优秀是一种习惯。黑人教练在其他中学任教时，就是一名非常优秀的教练，取得了非常多的成就和成绩，获得了很多人的认可。当他接手一个黑白人混合而成且存在着严重的种族歧视的球队时，他没有打破惯例，依然把这支球队带到了州冠军。

2、我要的一定会实现。黑人教练很清楚他要带领巨人队获得州冠军，他不断地努力付出，他一步步地实现自己的梦想，他的信念很强烈，动作很及时，事情的发展按其所预想的进度进行，他实现了自己的目标，他就是他想成为的那个人。

3、下属或队员是什么样的完全是领导和教练影响的。在团队中，我有抱怨成员的时候，抱怨他们无知，抱怨他们不懂得感恩，抱怨他们自私，可却忽略了自己的无知、不懂感恩、自私，忽略了如何去影响他们才能达到我的标准，我才是事情的根源。

4、支持一个人要用心，像黑人教练要求的那样，知道他的家庭、爱好、兴趣、缺点，鼓励他做得好的方面，启发他需要改进的方面，直至达到所要支持的人达成自己的目标。

5、坚持自己的梦想和目标，永不放弃。

6、爱护一个人不是袒护他，而是教他面对现实，改善自己的缺点。

7、原则上要坚如磐石，形式上可以顺水推舟。

8、行动是实现目标的唯一方法。

结语：行动！用心！一定要实现自己的目标！感召！

第二篇：光辉岁月观后感--个人与团队(拓展管理部 蔡海亮)

个人与团队

——《光辉岁月》观后感

在这个物质世界，难得看到那么纯精神的电影，有感动，有冲动，我想，我已经开始行动！

重温一下几个让我尤位感动的情节：1.确定这个团队的“老爹”，也即是教练权威的确立。2.“巨人队”队员之间联系的加深，亦或者叫感情的确立。3.主力队员受伤后队员们继续努力，夺得冠军的时候。这三组场景深深地映在我的脑筋海中，他让我觉醒：这不就是是一部优秀团队的成功史吗？

首先，一个优秀的团队必须得有一个优秀的指挥大师，即领导的作用，这是关键的一步，因为这是个方向性，原则性的问题，领导必须睿智，这是关系到团队的战略，他同时还应该具有权威性和影响力，这是执行力的保证，也就是战术性问题。其次，关系到你手下的兵了。作为一只橄榄球队，很明显，这不是一个人的运动！所以，我们必须靠团队！上世纪上半页中华民族饱受欺凌的历史很好的说明：人心涣散，各谋其利，我们什么都不是！只有团结起来，我们才能五指成拳，形成战斗力！这支球队做到了，他们是兄弟般的球队，所以他们战无不胜！第三，就说到了个人对团队的影响了。在这支球队里面，明星球员的意外受伤无疑对这支球队的伤害很大：他能以一敌二，关键时候他值得信赖！这里面我想到了管理学里面一个重要的理论—木桶理论：木桶能装多少水，不取决于他的那块最高的挡板，而取决于他的最低的那块挡板！一个优秀的团队，是最低水平仍高出对手一节的团队，是没有个人英雄主义的团队，是少了任何一块拼图仍能正常运转的团队。但我们也不能忽略一个细节：巨人队最后能够赢球：还是靠的那位一直坐能板凳的“明星球员” ！它给了我们另外一个启示：一个楼梯，我们所能到达的高度，取决于最高那节楼梯的高度；也即是：一个优秀团队所能取得最高成就，取决于团队中的那个最优秀的队员！

从现在开始做一个优秀的队员！个要做一个优秀的boss !