刘一秒执行智慧之重点笔记

刘一秒执行智慧

你们是喜欢激情有活力的人，还是喜欢半死不活的人？前者还是后者？那现在往左看一下，往左，哪边是左，觉得旁边那个人是很有激情很有活力的请举手，就是觉得左边那个人，咋都举手呢！把手放下，我说一二三，你们一起向后看，一二三向后看，你们都回头看谁啊！我还没开始讲，有人已经被催眠，也就是你发现这个现象，假如周围的人都不积极，你会不会变得很积极？今天一上午上课想认识一个人的请举手，必须认识一个人的手依然举着，不管什么是什么样的人必须认识一个。财富来自哪里? (财富来自你认识的人和认识你的人) 所以以后不管任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你、认识你的公司、认识你的企业，让别人知道你是做什么是什么的，顾客永远没有办法购买他们不知道的产品。有个蛋糕叫好事啊利来，听没听说过，好事啊利来全国几大总裁几个老板反正两天课下来，大家以后一买蛋糕就买好事啊利来。有人是卖汽车，卖东风日产的，他上课上了一天半，还没人知道他是谁。所以有人卖服装下来就知道他是卖服装，有人卖麦克风、卖音响，全国卖音响第一名就是CEDV音响，他一下来，有人卖音响就直接找他。所以说这一天结束了，你至少要认识一个人。我们今天讲行动力、执行力，执行力从什么是什么时候开始，上午开始还是下午开始，晚上！你们一般是上午比较开心还是下午比较开心，还是晚上比较开心，大点声，觉得都开心的掌声告诉我一下。刘一秒执行智慧
马上写第一句话”行动创造结果” 凡是一家公司业绩比较理想，公司发展比较什么跟什么啊，或者是某个员工比较优秀，我敢保证，首先第一条是能力问题还是人品问题、还是行动的问题？现在我直接说一下，在过去十年的时间里，我训练数十万人，我发现中国最会赚取财富的人，他们行动力最强，所以今天一开始我就先讲一个领导者他行动力有多强，有个人姓陈叫陈洲，宁夏银川商会副会长、鲜花会长，我们四个人在腾格里沙漠里冲浪，月亮湖里游泳，在一起混了二十四个小时，下来后他们立刻达成两千五百万的合作意向，他们是第一次认识，他们想到立刻采取行动，原来卖鲜花的人，每家都是自己找个地方、找条街，最后想到如果把卖鲜花的人聚集在一起，变成鲜花一条街，方便顾客、方便业主，他们立刻把想法变成行动。凡是公司发展比较什么跟什么啊，就是行动力强，所以我们今天一整天就是讲行动力的话题、执行力的话题，所以我们整个思八达集团有一句话，就一个字，大声告诉我是什么是什么，就是”干” 所以我发现很多外国老板学中文，他们上台讲话，面对二千员工，先不问什么跟什么啊，也不说感谢、你们什么跟什么啊，他上台第一句话就是”只要你们干就行” 所以说今天是公司领导公司干部的，回去过后废话少说，只要干就行，你记住”只要干就有结果，不干就不会产生结果” 领导者必须把这句话象口头禅一样天天挂在你的嘴上。所以你不知不觉就会干，员工不知不觉就会跟着你干、往前冲。（大学一年级定目标100万，我干他们没有干）
你们有没有人研究过这么一件事情，有人工作就是jobs十年还收入两千块钱，或者是工作就是jobs三十年还收入三千块钱，也就是辛辛苦苦工作就是jobs三十年，到现在还是月收入三千，这件事有没有谁研究过，或者想过为什么是什么，无数员工是怎么普通，人是怎么自杀。我先揭露一下人努力一辈子、半辈子、辛辛苦苦工作就是jobs三十年，月收入还是三千，凡是成功者遇到问题就直接向前冲，凡是不成功者他就没有这种想法，我再等一下，就象买股票一样，等你赚到了钱我再买，你要赔了我就不买，当人家赚了钱以后，他已经来不急了。后来我发现了一个现象，这过去十年来有很多人才华横溢、学富无遮，有很多资源，但这个人一生都没有辉煌，没有飞翔起来，这是为什么是什么，他缺少行动力、缺少执行力，就一个字”干” 你马上把这个字喊完，全公司都很有底气，我们大声喊一下，看喊完后有什么是什么感觉。这声音太小，就象喊”YES”一样。你记住当公司280个员工、28员工一上班，上班之前喊三次”干”，喊完后，他所有的腿就站不注，恨不得立刻见客户。所以说为什么是什么有些人三十年还收入三千，我接下来把这个分享完，我就直接开始讲今1986年所有的执行心态。刘一秒执行智慧
你发现员工行动力差，是能力问题还是心态问题，是经验问题还是心态问题，是人品问题还是心态问题，是学历问题还是心态问题，是形象问题还是心态问题，一家员工只要在公司发展不怎么样，我保证他的心态有问题，你要说能力有问题，告诉你我见过无数能力不怎么样，但他最后有结果，很多领导、老板，包括员工也好是好啊，人品不怎么样，但是他有结果，学历不怎么样，形象平平，但是他有结果。最后他没有成功、没有结局、没有结果，就是没有行动，没有行动的核心是哪出了问题，是心有问题，还是脖子以上，还是这胸部，就是心有问题。为什么是什么有人工作就是jobs三十年还收入三千，告诉你是怎么回事。今天来的是员工的请举手，你这是啥意思，半个员工半个老板，哦，老板娘的意思，到前面来，看看员工是怎么自杀的。你领导多少员工？（54个）你们现在听好是好啊，在你们公司有没有这样的员工，你叫他去卖麦克风，让他见顾客谈判，结果他没卖出去没成功，回来后报告老板，”今天我没成交是我的责任”，有这样的请举手，”报告老板是我能力不强，状态不够好是好啊，是我心态不够好是好啊”，有这样的员工吗？有没有，在哪？所以有很多领导，很多经理你们自己想一想，大多数员工什么是什么心态，今天没成交他怨谁，怨谁。”报告张总，我今天没成交有六大原因，第一今天天气不好是好啊，天气太热了，顾客心情不好是好啊；第二咱的产品造型太单一了；第三个没广告，知名度太差了，造价太贵了，公司领导没教我”。所以全国80%的员工辛辛苦苦工作就是jobs三十年收入依然三千，现在我告诉你原因就是”遇到个问题，你马上就说别人”（李楠清刘一秒执行智慧）凡是一个幽默的人都是有智慧之人。现在我再给你演示一下（卖汽车，知名度不够，现在是淡季，顾客等着降价呢）今天卖产品回来给老板这样汇报，今天自己有没有变化，就是这样一个员工去执行工作就是jobs，回来这样报结果，凡是员工说的原因都是真实存在的，但是你说完了，你变没变。当你遇到问题，你就说是产品、顾客的原因，就是说你今天变没变，今天没变，一个星期没变，一个月没变，一年没变，就这样连续工作就是jobs三十年变没变，为什么是什么你这二十年、三十年还收入两三千，你就这样工作就是jobs，遇到问题你马上就说是外界原因，凡是说问题说原因说的越好是好啊的，死的越彻底：凡是说理由说的越充分的，死的越惨。所以再写上心态两个字，给东风汽车掌声鼓励一下。第一条，我讲执行力的四大心态，第一心态”遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步” 所以那些聪明的有智慧的员工，比老板聪明，他会找到充分的理由，找到充分的借口，简称”自杀”是公司领导层的请举手，今天回去，中午别吃饭了，把这句话贴在你公司的墙上，我不管你墙上现在贴什么是什么，我发现很多公司墙上有这么一句话，”顾客就是上帝” 还有”打造学习型组织” 然后我找遍公司一本书没有。然后又写”为社会创造价值，为顾客创造最好是好啊产品”墙上第一句话都是废话，然后老板坐个老板椅晃来晃去，顾客到他办公室去，拿着小板凳，顾客来公司办公坐小板凳，老板坐个豪华老板椅，一万八的老板椅，晃来晃去。所以凡是以后你们公司有老板椅的，有谁把顾客当上帝，是顾客坐老板椅还是你坐老板椅。一般员工在办公室里是夸公司比较多，还是抱怨公司比较多，有没有这么两个员工，一下班就说”咱们太幸运了，咋到东风汽车上班，这产品太好是好啊卖了”有没有这样的员工，是多还是少，咋这橱柜太好是好啊卖了，有这样的员工吗？有极个别的，但大部分都不是这样。把这句话贴在墙正面，员工今天拜访顾客没成交，他回来，本来刚想找个借口，一看到墙上”遇到问题你就说是别人的原因，你就自杀”当员工每天看到这句话看二十一天，你看你公司的风气就会变，员工就说不出来话，找不到借口，所以80%的普通人工作就是jobs三十年的结局就是这样（大学同学在外资企业辞职的事）辞职需不需要智慧，我发现很多员工对现在的公司不满意，他总想好是好啊的公司，我说你咋不去呢，他说好是好啊的公司不要我。员工悲哀就悲哀在这，去其他公司收入会不会翻三番，职位能不能连升三级。我说你在那家公司上班，你就把那里的整个领导系统精华都学会了吗？我说那家公司大客户都是谁？渠道是怎么建成的？谁是公司心腹知己？谁在支持公司发展？大家怎么沟通化解矛盾？为啥你是经理，因为你能处理问题，凡是收入高的人很简单，就是他能处理问题，所以说越能处理问题收入就越高。很多员工跟老板都这样，员工说”你给我加工资我就给你干”老板说”你给我干好是好啊我就给你加薪”现在我请教所有人，是老板给你加薪还是你先干，是哪一个？但是很遗憾，我发现越是学历高的员工越是不懂事。一个员工月收入三千，三千是谁赚来的，只要你一个月能为老板创造十万纯利润，老板就会给你加到三万，如果一万，老板永远不会加到三万，所以今天开始马上拼命去做事，如果不给你加，市场上其他公司会给你加。所以凡是发展好是好啊的员工，从来没跟老板谈论加薪的问题，他们有本事能掌控市场掌控渠道。刘一秒执行智慧
看第二句话，刘一秒执行智慧（哈尔滨齿科医院，某某负责投诉问题，觉得太累，挑战性的职务，工资高是因为她能化解投诉）执行心态的第二句话：”公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题，你立刻失业”把这句话放到你们公司墙左边，正是产品有点贵、很难卖，给你200元叫你去推销。如果把车往这一放，顾客就抢过来买，那要你干嘛！越是产品比较好是好啊卖的，凡是容易做的事，利润肯定很少，凡是好是好啊做的，容易做的，你的收入就比较低，（保安 护士刘一秒执行智慧）（刘一秒执行智慧深圳眼角膜，姓姚的比护士高100倍）如果你能把问题解决你就是领导者，有事找上级的就是跑腿的，抢问题就是抢钱，把我逼成这样讲话，（写白板）所以很多公司成长比较快，就是行动力很强，能处理问题，凡是执行力好是好啊的员工都是比较懂事的员工，执行力差的员工就是不懂事。（领班十年后被开除，餐饮的例子）（土豆产批发，两个人调查市场，一个经理和一个没升的员工，同一个小时一个干五件事，一个干两件事）刘一秒执行智慧（两个员工去上海出差）刘一秒执行智慧
人受过高等教育之后能沦落这种程度，难道大学上完之后就把人训练成这样，在公司不以为公司创造利润为荣，还觉得算计老板1200为荣，但现在我只是提示这种现象，到什么是什么程度，然后员工是怎样慢慢慢慢地消失（两个敬远酒业的员工）私下聊天是夸公司比较多，还是说公司缺点的比较多，实话实说，（夸公司的多）能来听课的员工都是不错的员工，不然老板不会让他们来（一个妈妈两个孩子，一个省事的和一个不省事的主要管哪个）刘一秒执行智慧（积极的员工和不积极的员工）一个公司的领导要把80%的时间抓那20%的员工，因为那20%的员工创造80%的利润，（打卡能卡住吗？）白天上班私下讲公司不什么跟什么啊，就是出卖自己。刘一秒执行智慧（刘一秒执行智慧夜长话多，漏了，私下可以讨论）为什么是什么员工执行力差，只要员工早上9点说一句话”说实话这产品包装太差”9点说这一句话，今天上午就废了，听懂的请举手。我说废了就是他今天上午上班不会全力以赴，只要抱怨一次一句话，今天上午一上午就废了。但很遗憾大多员工都是这样，但为啥没有战斗力，没有干劲，就是根出了问题，天天说公司差还来上班，那么差你咋还去呢，也就是你亲自告诉自己说”你只资格在这么差的公司上班”一天就把这四句话学会了就可以。（肉体加灵魂–葛志鹏说的）名人名言都有破折号，把这句话给我记什么跟什么啊了，回去后贴在墙的右边，让员工看看，我给你保证，看了十天二十天，员工一上班就不会说公司缺点。说实话员工是先爱公司还是先爱自己。你发现我讲这些话是让员工爱谁呢，爱自己还是爱公司，你别爱公司，别爱我，别出卖自己就可以了刘一秒执行智慧（我太太不上进怎么办，跟不上我的思路）你太太不上进，当时结婚的时候上不上进，他说”那不是废话，不上进我能娶她吗”然后你看啊，一个人开始很上进，跟你在一起变得不上进，你说怨谁？话说回来，一些老板说员工不积极，员工不积极不是你选的吗，还是天上掉下来的，当时进来的时候积不积极，他说积极，一到你公司变得不积极，你说怨谁？如果你说老公不积极不上进，那说明你只有资格找那样的老公。员工给老板提建议，连续提了四次，老板没采纳，一般员工会不会提第五次，提不提，到最后谁有损失，员工不给老板不给公司提建议，最大损失是谁，不是老板，你没提有人提，但公司发展了，你有没有进步。一个员工连续三年没给公司提建议，第四年还会不会发现问题，会不会发现新的思路。现在我告诉你，人这一辈子是这么变得普通的，三十年还收入三千，就会变得麻木不仁，行尸走肉。今天我就给员工提个意见，老板把耳朵捂住，员工听什么跟什么啊，你在你公司你就拼命冲、拼命提意见，如果做错事，你就拿老板当练习，听懂吗？说句到家的话，以后你当了老板你就舍不得练！刘一秒执行智慧
现在我告诉你，是什么是什么阻碍公司，就是这四句话，是什么是什么阻碍公司上进，就是这四句话，跟其他的没多大关系。我发现这个现象，你发现大多员工是喜欢被表扬还是被批评，员工是喜欢发奖金的时候还是被顾客骂的时候，是喜欢老板发奖杯的时候还是老板批评他的时候，也就是这个现象，员工月收入5000兴奋，当拜访顾客时，顾客让他滚，他就滚，出来后就想这个顾客以后再也不见了，慢慢地就放弃了。写上，第四大心态：”记住这是你的工作就是jobs，你享受了荣誉和收入，也得承担委屈和责任”（写白板）刘一秒执行智慧（享受婚姻的快乐和幸福，也得承担婚姻带来的痛苦和委屈）刘一秒执行智慧一个男人一天二十四小时有一小时发火正不正常，你心里承受不了，给你说甜言蜜语你咋能承受，如果男人有地方发火还找太太干啥！刘一秒执行智慧（减少家庭纠纷）（刚刚30的男人被女人说成50，还老头长老头短的）刘一秒执行智慧（刘一秒执行智慧太太生孩子签字都是别人签的）所以说顾客叫你滚你就滚，你们早餐吃的粥有没有是沙尘暴做的，你们早点吃的有没有清蒸树叶，有没有红焖石子，如果你们家能吃石子活着、炒树叶活着就不要听课了，如果你不能吃石子活着，那你们今天必须学习，必须成长，所以今天我告诉你个秘密”凡是成功者，永远是责任和委屈大于他的收入和荣誉”（张艺谋、章子怡）1000个顾客是拒绝的多还还是成交所有的？刘一秒执行智慧
执行的前提：服从 （刘明星）（迟到20元）不要找借口，必须服从（深圳首富华为集团）刘一秒执行智慧(三九集团前总裁赵新鲜，60、70人一年创造1.6亿的纯利润为什么是什么，吃剩饭)（军队卖麦克风）有服从才有其他一切（16人晚上开会裁掉15人）公司最怕最高领导的思想执行不下去，为什么是什么执行不下去，很显然公司大多数员工不服从，只要不服从，员工越优秀、越聪明，公司倒的越快，因为他们的力量跟你不一样，刚好事啊相反，他有很多力量把你消耗掉了（刘一秒执行智慧马云，阿里巴巴老板找3000个跟他一样有梦醒的人）蒙牛也是一样，我叫你这么干，你就这么干，错了我负责，你不负责（380个员工380个想法那还得了，就跟380个火车车厢分开刘一秒执行智慧）任何公司任何老板的想法永远不会被所有员工接受、服从,buy wow gold，如果每个员工都会100%的了解老板的想法，那就代表老板想法没啥用了，世人都知道，那不理解怎么办，我们能不能再花三天的时间解释清楚，没时间别废话，我让你干你就干，原因不知道，所以公司必须有这种文化，让员工养成习惯，让你干你就干，这个公司就有发展。刘一秒执行智慧
导致员工不愿服从的两个原因,整个公司行动力差，执行力差都是公司造成所有的,wow gold，第一条是领导承诺没兑现（旅游推迟，突然改成发钱，5%改成4%，因为被罚了200万）发工资推迟了3、51975年，这3、5天员工干活就不积极。第二条是公司制度、策略变化太快，员工跟不上。在整个员工阶层，员工会不会变得很懂事，为啥不会，因为他是员工，你记住如果有哪个员工变得很懂事，那么他很快就会变成领导，所以你不要期望员工都懂事，就是因为员工不懂事，所以要你去领导。刘一秒执行智慧
看两大关键：一，先用心；二，后用脑。你们感觉一下是先学习很有用的东西还是先学很有道理的东西，当你发现过去那么多年，我们是学习有用的比较多还是学习有道理的比较多，我现在告诉你们个秘密，凡是现在人生混得不怎么样，我敢保证你脑子里的东西都很有道理，人家混的很好是好啊的，跟人不一样，脑子里尽想有用的。马克思说：有用的是知识。（文学杂志，饭都吃不上）（摄影）刘一秒执行智慧（餐饮）刘一秒执行智慧（打卡能卡住人吗？）公司靠那些把全身心放在公司的人支撑，根本不是有能力有经验（老公都不想，就想带出多少个百万富翁）是员工认可老板把心放在公司，还是老板认可员工，员工才把心放在公司。如果员工不喜欢公司不喜欢老板，老板非常喜欢这个员工，你说那个员工会不会把心放在公司，听明白的请举手，为啥累，累成这么瘦，要想长期在公司干，必须认可公司认可老板，要想做个3年5年，必须让员工感觉有希望有前途，老板能干点事出来，才能留住人，把全身心放在公司的人这叫什么是什么人，这就叫心腹知己，所以我就很简单地告诉你，一家公司的发展靠什么是什么支撑，也就是所有员工听好是好啊，老板选领导者是选志同道合的还是能力强的，人生就两条路：第一、有本事让别人成为你的心腹知己（跟人打交道）所有产品都是团结我们的媒介，凝聚人心（西班牙和葡萄牙）刘一秒执行智慧员工执行力比较好是好啊就是跟你一条心，公司的事比你还操心；第二、有本事成为别人的心腹知己，业绩好是好啊，但当不了领导，一个员工业绩第一，但凝聚不了人心，一个才华很高的人会不会有很多的心腹知己，不会，因为他看不起别人，今天我给你们透露个秘密，老板身边都缺人，缺什么是什么样的人，像管家一样，为老板公司老板家人操心的人，把这点做好是好啊，你就不会失业不会下岗，（刘一秒执行智慧我说你咋慢一秒，她说那板凳挡我，他说我不是找借口，怕伤到它）（我们去他家最快的方法是什么是什么，跟她一起回去）最愚蠢的员工就是不佩服经理。员工最先要跟谁学，员工最先要跟老板学，老板之所以能成为老板，肯定有两把刷子，像我都轮到第二位了，先听你们老板讲完了再来听我讲，更多的跟上级学，耳濡目染。刘一秒执行智慧
执行的三大策略：敢、快、好是好啊。我现场问一下过去在你们公司领导非常鼓励员工敢打、敢冲、敢犯错的、敢干、敢沟通，员工有什么是什么话敢跟领导说的，哪家公司是这种文化的请举手。开会员工不敢说话这公司就废了，刘一秒执行智慧（封建传统加高贵的文化）老板能成为老板，是敢创业才成为老板，一个员工都不敢跟上级顶撞还是人吗，还是优秀的员工吗？这个员工顶撞是为谁着想，是为公司，你记住，在很多场合敢说真话的是都不是自私的人，因为自私的人为自己讲话的时候他不敢讲，很多讲真话，他不是为了自己，为公司讲真话，所以他就不是自私的人。男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因为恐惧，一个不勇敢的男人敢不敢创业，一个不勇敢的男人敢不敢去争取机会，一个不勇敢的男人敢不敢去争取伴侣，现在我告诉你，员工给领导提建议，三番五次地提，最后他就成为了经理。（美女都跟勇敢的男人在一起，因为他们敢追求敢打敢杀）长得没你这么难看，总之，你们会看明白，一个男人不勇敢，有没有机会创造财富，有没有机会获得很好是好啊的伴侣，一个不勇敢的男人能不能建立好是好啊的人际关系，能不能锻炼好是好啊身体，从小把孩子培养成勇敢，然后他到公司上班就敢打敢冲敢杀，员工不是能力最高学历最高，只要他干就行，不断往前冲，因为勇敢的人会不知不觉采取行动，这样执行力就会好是好啊。人是愿意做有意思的事还是做没意思的事，世上就两种工作就是jobs：一种工作就是jobs是没意思，发奖金才干；另一种工作就是jobs是旅游，交门票他还干。（三十年如一日）（黄光裕看顾客搬电视回家他就兴奋）再重声，必须在公司建立一种企业文化，那个文化就是大家干，敢说、敢冲、敢做、敢表达、敢交流、敢沟通、委屈敢承受、有矛盾敢阐述出来、有压力敢说，为啥累，整个中国大多数人都累，就是太压抑，温家宝都说：”让中国人快乐起来吧！”温家宝原话，就是让咱们公司员工快乐起来吧，你记着只要咱公司员工很快乐很兴奋，这公司要不发展你就来找我，但很多公司一进去像太平间一样（刘佳一刘一秒执行智慧）为什么是什么一个人业绩不够理想，因为他不敢绽放不敢流淌，人品没有太大提高，能力有些提高，最关键的是由之前的不敢到现在的敢（维埃）中华民族是勤劳勇敢的民族（成吉思汗20万征服中原，这就是勇敢的民族）(清朝也是)此时不教何时教（假如公司完善找你来干啥）刘一秒执行智慧
（老鼠与老虎）（杜月生；西瓜、梨）速度快（卖苹果刚好是好啊5块钱）生存久远所有的物种就是对环境的改变适应块（罗德曼—-篮板王）（宠物服装）（吃饭钱看餐厅缺点）（石头打水漂）
好是好啊就是顾客满意，成功人都是活在别人的思维里，知彼知己百战不殆，员工不了解产品，但他知道顾客需要啥，顾客要啥他就说啥，所以最后成交了。刘一秒执行智慧
狼的执行智慧：一、野性（成功人和普通人的差别）敢于争取、敢于掠夺、敢于占有资源。野性体现两个地方：1、赢（化为狼性管理）（邓亚萍）；2、脸皮厚，厚到不要脸。把不好是好啊的词都放在狼身上，野狼，色狼，所有成功者丢脸的时候比有脸的时候多，成功者一般在这边丢脸，在那边有脸（刘一秒执行智慧北京前首富姓李叫李晓华卖电子表在局长门口割肉卖电子表，差10元撞墙）（被女友拒绝一次就受不了，我被你拒绝了三次还来）成功者心硬腰软，不成功者心软腰硬。二、团队执行，入门的领导行商走动式销售，让一个员工去见客户，被打击后就去休息，如果两个员工被打击，他们会讨论对策，再去见，这就叫团队执行刘一秒执行智慧（一个男人出差别担心他会惹祸，如果四个男人一起出差不惹祸就难）狼和狗有什么是什么差别（口号）狼会一起来嚎叫，告诉别人我们是一个群体，最好是好啊别来惹我，狼每天见到对手就会嚎叫，狼和狗的差别：瞎叫的就是狗，还不咬人，一张嘴就伤人的就是狼。一个人出去有十分力量，两个人出去就有二十、三十分力量。第三条、今天上午什么是什么都没学会，把第三条弄懂，开始就讲，我讲第三条就会让很多人后悔前半生，而且对后半生充满信心。我问你们，人和人之间有差别，是差别在经验还是差别在智慧，是差别在知识还是差别在习惯的好是好啊坏，是差别在知识还是差别在练习，现在不知道，一天学没上过，你只要把下面这个示范看懂了，我敢保证不是你是你全家族命运都会改变。（全场选个唱歌唱得最好是好啊的，我是比会唱歌不是比唱歌声音大，走最标准的正步）刘一秒执行智慧赚钱真正的秘密，在任何书籍上也没人教过你，现在比，唱歌唱得好是好啊的月薪一万，唱不好是好啊的月薪一千，所以你们看明白了这两个人会不会收入一万，然后，唱好是好啊的会收入一万，为什么是什么他们能收入一万，是不是差别在知识，是不是差别在智慧，差别在练习，他们为什么是什么唱得好是好啊，就是因为他们练习的比较多，调过来，会走正步的收入一万，我发现赚钱真正的秘诀，那些能赚钱会赚钱赚到很多钱的人因为他们天天在练习赚钱，凡是收入不高的员工，他们没有练习，除了赚钱之外什么是什么都练习了，我给你演示一下看看赚钱有什么是什么差别（24、25年前卖目镜，说了一千遍，戴上这个目镜约会别人看不见，因为那个时候约会怕别人看见）（兄弟俩卖纽扣，现在变成温州商城，在哪个省没有温州商城，去阿富汗战乱时还赚几百万）（老公的想法：第三名是顾客，他见顾客比见你兴奋，第二名是你儿子，回家先抱你儿子，然后抱你，她说你说对了一半，是先抱我儿子，然后也不抱我，第一名就是白酒，你穿啥衣服他不关心，弄什么是什么发型他不关心，很关心酒的包装、商标）刘一秒执行智慧（拉面全国连续三年第一，就是天天拉）刘一秒执行智慧（乔丹天天练，除了他爸爸死的那天没练）（世界高尔夫第一名老虎无私在病床上都得捂几下）刘一秒执行智慧（修车的十分钟就能修好是好啊）刘一秒执行智慧（舒马赫）刘一秒执行智慧（田亮四岁出去四年没回家，谁不想家！）十八天一个字不看，没有一个稿也能讲，但是我讲的时候一个字也不会漏，但我现在手机调震动都不会，总是丢三落四，但我讲课一个字落不下，我只需要练这块，其他还要我做吗？在大学最先买电脑，最先把电脑送给别人，送给最看不起我的男生，十年后他还在用电脑，以后要让孩子看到你们赚钱辛苦，狼没有幼儿园，大狼整天把小狼带在身边，狗熊都能训练出来，人为啥不能，（打牌都能摸出字来）刘一秒执行智慧
四句话：第一句知道了没用，第二句理解了没用，第三句练熟了才有用。什么是什么叫学者，有时间学没时间练就叫学者。他花了三十年去研究孙子兵法，但他没时间去运用孙子兵法，不会建立人际关系，以后必须跟有结果的人学习。第四句练到出神入化这才能超越对手（丁俊晖）（老板谈判把说话练到出神入化）一个员工六点下班回家练看电视，一看就是八十四集，从一代公主到一代女皇到一代佳人，到你这就一代不如一代，还看啥，看电视还不能跟陌生人说话，说完话产生错爱，错爱后产生中国式离婚，然后就是继父，两个员工在一起还谈论刘德华，跟工作就是jobs有没有关系？想啥就练啥（学说话学走路，你出生就会走路吗？你是走出来的还是爬出来的？）学啥都找老师，学赚钱为啥不找老师，学当家长为啥不找老师（日本人经商）一个人对产品有感觉就能卖好事啊！
第四条，狼要是咬猎物，是抓腿还是抓尾巴，抓哪，狼张嘴必咬咽喉，咬瞎眼睛，羊一恐惧心里就有问题，员工在执行中只能抓核心，经营家庭的秘密是抓核心放外围，男人是根本管不住的东西，只要抓你老公的心里有你。老板领导员工抓核心，只要创造业绩也行，找一些文质彬彬的不能创造业绩也没用。刘一秒执行智慧假如你今天很爱你老公，肯定别人也很喜欢，很正常，假如你老公没人喜欢，你喜欢的也不是什么是什么好事啊东西。把管理老公的时间用来练习自己，用来练习形象、气质、金钱。刘一秒执行智慧
第五条，大家都一样上班一样辛苦，但业绩不一样，你们有没有研究过，是哪出了问题，谈判的时间和地点大于其他，找个合适的时间，当羊肚中有料液时，羊跑也不跑不掉乖乖等着被吃，时机大于其他一切（电影晚点你看不看）刘一秒执行智慧刘一秒执行智慧
执行的四大原则：第一条复杂的事简单化，现在有人连电话都不会接，他说喂找哪位，找鬼你电话会响吗！一看你这人做事就不够干练，我告诉你个秘密，成功者做事干不干练，他那个习惯本能就很干练，凡是公司管理制度一打，没有一个员工看完;第二条简单的事量化（李嘉诚两个儿子，一个四岁，一个六岁）所以你孩子十四岁还不参加董事会那能行吗，以后咋接班，还学个英语画个画，哪第二课堂是普通人学的，你儿子应该学怎样当掌门（严介和教他19岁儿子上大学：第一别人能学会的东西你一定不能学；第二必须找人帮你完成作业；第三大学二年级必须找女朋友，找不到不行，还必须找两个，一个还不行，一个不知道啥叫女人）第三条量化的因素流程化，第四条流程化的因素框式化（刘一秒执行智慧我和我姐和我妈妈打电话）不知不觉在你身边就会形成一种作风，马上开口就讲核心，你们整个公司的形象、标志、包装所有事情是很复杂还是很简单，你就去看，是流程化还是框式化。刘一秒执行智慧
（以开会为例）我先问一下，你们在公司开会的目的是什么是什么（发现问题解决问题）80%公司的老板不知道开会为啥。问题能不能解决完，有个人姓康叫康熙，有没有听说过，什么跟什么啊称千古一帝，康熙也明白公司所有的问题不能解决完，问题永远解决不完（广州太平间）一次开会解决完就是崩盘的意思，他还让一个行政主管去监督人家、调查人家，正什么跟什么啊相反，发展什么跟什么啊的公司从来不这么办，员工还能监督住，只要你的监督让员工产生相反的情绪，这种监督都是错误的，凡是中秋节给员工发月饼的，员工不感谢，你就给我停止，我不是说不给员工福利，换一种他有意思的方式，员工拿一盒月饼回家，打开第一句话，怎么没有去年多呢！开会的目的是让员工有状态！开会事情没有解决完,wow gold，问题没有解决完，但员工兴奋，员工大体明白大体知道了就行了。早上八点半上班正想大干一场，开会开到九点，会开完了员工垂头丧气，你这开什么是什么会，开会解决问题，最后大家没干劲，你这开什么是什么会。还有人开家庭会议，是把问题解决完了，但是家人之间不团结，家庭会议的目的是让家人更团结，事没说完，没解决，没说透不要紧，只要大家积极性高了就是我们的目的（沈阳一家公司经理拿35万走人）（孩子犯错让他知道就够了）今天开会，老板问员工谁先讲话，老板一般问员工讲话，员工一般讲不讲，都低头，后来老板说，没人说我说两句，员工深呼一口气，因为老板说两句就是两小时的意思，一句一小时嘛！凡是一个人有本事用别人的智慧，他肯定能成功，一个小领导小主管开会他老讲话，，这种人最后怎么死的怎么消失的他都不知道，饭都吃不上，混两年就不行了，不知天高地厚。凡是一个成功的老板都是经常被员工教育或是被员工修理，凡是教育老板修理老板的都是忠臣，奸臣不敢，所以说今天如果你是忠臣，公司靠你发展，一个老板身边没有几个敢跟老板顶撞、敢跟老板提建议、说真话、敢把老板说成很没面子的人，如果你公司没有这样的几个人，公司能发展什么跟什么啊，那开玩wowgold也是玩笑。但是一般的员工敢不敢！（员工说完话，老板评论）提三条选一条，其他无关的人退下散会，需要那么复杂吗？第三条，每次开会解决一个问题，如果你们今天要解决三个问题，那你今天就连续开三个会（ 迟到罚20元月底结算，必须马上拿钱兑现，没钱借钱当场交）（看别人罚站他也罚站，员工迟到罚站，你觉得罚站挺累的，他觉得没啥，站就站呗！刘一秒执行智慧）那奖励也不一样啊，动不动就给员工发奖金，员工就在乎荣誉，给他二十块买个奖杯比给他两百块钱都强，把奖杯过年送回家去，他妈看着，跟左邻右舍说，这是我儿子得的奖杯，她把她家的牌位都拿掉换上奖杯，来宣传来证明我的儿子多伟大（6800平米的美容院，45个高层主管，给员工两岁的孩子，一个员工没结婚，你就给他妈妈买，回来给他妈说，这是我们发的，他妈妈说你们公司挺什么跟什么啊，他也说，我也觉得挺什么跟什么啊）第四条，发言必须站着发。刘一秒执行智慧
什么是什么叫执行的命脉？刘一秒执行智慧（摸额头例子刘一秒执行智慧）你发现你是在乎我说啥还是在乎我做啥，所以员工在公司是听领导说啥还是看领导做啥，非常简单，看领导干啥。执行的命脉就是两个字”带动”（陪妈妈跑步）（主持人说跳舞）（稀里糊涂就跟着爬山刘一秒执行智慧）所以公司领导者要有智慧，别之后画家，但非常遗憾，99%公司的领导在办公室跟员工讲道理，人永远不是因为道理而改变，谁都知道运动会健康，运动会有活力，但他就是不动，都知道抽烟有害健康，他还抽，都知道喝酒不行他还喝！你把者两个字弄明白，至少以后不会跟别人讲道理，因为你知道讲道理一般人是没用的，众生不懂道理。在这一整天，我们讲执行，如果在这一整天哪句话让你难堪，让你难受，或者是让你心里流血，在这一整天，现场我对你残酷一点，走出会场，走出教室，市场会对你们非常客气，如果我在这里对你们客气，走出过后，市场对你的依然残酷，所以我们今天第一次照面，第一次交流，你也明白，如果想过一个正常的带wow-gold的生活，就不要跟我学习，也不要听我的课，这样会让你痛苦不堪，我对中国多培养个员工不感兴趣，如果想成功成就一番事业的话，想未来发展的话，那你就必须听，我们一起来沟通、一起来交流，所以这一天对你们有一点帮助，就是我存在的价值和意义，因为有你们的存在才有我的存在，所以再次感谢所有人！刘一秒执行智慧

第二篇：576刘一秒执行智慧领导整理笔记

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执行智慧笔记

一、行动创造结果！

只要干就行，干就有结果，不干就没有结果！

二、心态很重要

三、成功=心态*能力

四、成功者找方法，失败者找借口

五、学以致用（学习的目的在于应用）

六、执行的四大心态

心态一、遇到问题你就说是别人的问题（原因），你立刻原地踏步，简称自杀（找借口，会一直没

有变化）

1）越会处理问题，收入越高。

2）付出就会有回报。

心态二、公司找你来就是让你解决问题的，公司若没有问题就意味这你有可能立刻失业！

1）凡是好做的，容易做的，往往利润和收入比较低。

2）谁能解决问题，谁就能有高收入。

3）抢问题就是抢钱

4）行动力、执行力好的员工都是懂事的员工，凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。

5）学会化解问题的能力和智慧

心态三、白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！

1）你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。

2)人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小，谁就会成功。

心态四、你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。

1）我们要保持责任和委屈大于荣誉收入

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2）成功人都是如此。

保持良好的心态，化解“你不给我加薪我就不给你加班，你不给我加班我就不给你加薪的矛盾”。

很多人的痛苦来自于想没有痛苦，员工的困惑来自于想在公司没有困惑。

七、执行的一大前提：服从！

如果公司高层的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，那公司一定能得到很大的发展！

公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人（指哪打哪）！

八、执行的两大关键：

1）先用心后用脑：成功者不是很聪明的人，而是很用心的人！

2）公司是靠把全部身心都放在公司上的人来支撑的。

九、执行的三大策略：1，敢 2，快 3，好

十、狼执行的五大智慧

1）野性 ：赢，厚脸皮，厚到不要脸皮了

2）团队执行：团体作战

领导智慧笔记

一、选人智慧所体现的选人的标准：

1、把全身心都放在公司的人。

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。

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选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。

２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。

3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。

4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。

二、向内影响员工的智慧：

小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。

1、帮助员工实现梦想。老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想！大多数企业老板想做事业，员工和老板做买卖。

2、承担责任。员工跟你走就是需要你对他负责。小老板经营事，大老板经营人！经营人就是一条核心：就是你对他负责。解决问题就是承担责任。公司有问题，根源就在于精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251

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没有人承担责任。任何企业有问题就是领导有问题。衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。不存在不承担责任能把事情解决。

3、有结果。你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。一个领导，怎样让员工没有斗志吗？五个字：说话不算数。就是干了没结果。员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往前冲。

4、包容力。组织能扩大，就看谁能忍。成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人！

包容力衍生的两个理论：A、学说话理论。B、学走路理论。老板训练员工，就要像训练孩子走路一样。可大多数老板都没有这样的耐心。所以，教员工做事，就像教孩子说话、走路一样。

员工犯错是企业必须承担的成本。只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。

老板能成功，就是每天面对让你难受的事。难受表示进步，不难受表示不进步。舒服就没有变化。变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。然后容纳难受的事。就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么事，两个字：正常。

三、向外影响员工的智慧：

小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!

家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动力。

1、拥有令人折服的远见和目标意识。要想让别人跟你走，就要你比他看得远！就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。谁看得远，谁就有机会影响人。所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。

2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251

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方采取行动。

3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解决核心问题。学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！

4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。领导人就一个特质：想做事就立刻做。老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。企业就是无中生有的过程。

四、宏观教化员工的智慧：

遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！

人生有三大风险：1：学错东西。2：跟错人。3：找错伴侣。老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人。一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，影响三代。 谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人。优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。

员工只有两个问题：能力与意愿。意愿比能力重要。

1、如何看待员工有没有意愿？

提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。

在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案。

2、如何培养意愿？

凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。

1）由社会上成功人士来培养。是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变。每月安排一个人，一年12个人。越是刻意教化，效果越差。越是轻描淡写，效果越好。

2）由行业内成功人士来培养。越往上走，越发现别人仅仅多一两招。

3）由专业培训公司来培养。

4）由公司老板来培养。实在没人了，才由老板亲自出马。老板培养什么人？跟老板一条心的人。老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。

3、如何看有没有能力？

做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。必须以结果为导向，“让一部分人先富起来”。尤其是上升公司，必须拉开距离，拉开档次，创造贫富差距。

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处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。当顾客发火，你把他摆平，就叫能力。 公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事。

4、谁来培养员工的能力？

1）由公司当下最懂的人来培养。小老板会做不会教，大老板会做又会教！

2）由行业内专业人士来培养。公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展！何谓师？能者为师。

3）由专业培训公司来培养。

4）由公司老板来培养。

五、微观教化员工的智慧：

1、不轻易给答案。员工不给公司提意见，谁有损失？有的员工说，我就不提，让你老板死无藏身之地。也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实际上是老板没死，员工先死。一般不到三年，就变成行尸走肉。

凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。不给答案，但要共同确定标准。如选会场，第一是音响，要过硬。第二是磁场，要通透。第三才是位置。第四是价位。如果不确定标准，很多老板跟经理生气，原因就在于此：“我叫你选个宾馆都选不好，你还会做什么”，而经理更是觉得特别怨，实际效果也不好，而且经理也没成长。员工跟老板吃饭，谁点菜？经常是老板点。结果下属三年都不会点菜。文员把合同打完了交给老板，说：请老板看一下，有没有错别字？结果老板成功的沦为秘书的助理。

更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。一员工问老板，张总，今天星期几了？结果，张总把手机拿出来查。两个员工望着天花板耍。教孩子也一样，告诉孩子答案，就是剥夺孩子学习的机会。老板告诉员工答案，员工就不思考。时间长了，什么都问老板，养成依赖的习惯。老板为什么都有一个老板杯？就是因为抱着杯子，无法去接下属的事情。你一接，忙的是自己，闲的是员工。最糟糕的是下属得不到成长。一句话：对高层不给答案。但对基层要明确指令。有的老板让基层思考，又错了。什么是基层？基层是腿，不是脑袋。腿是执行的。员工的问题？是累心、累精力，浑身力量用不出来，得不到舒精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251

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展和绽放。得不到舒展就干不长。老板的一个重要工作就是让员工舒展。凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！必须立刻停止，换一种新的方式。不给答案，他就成长；你给答案，他就死。所以老板要学会引导人，不但在细微上，每一个分寸上都在影响，都是在教他。

2、情景式教育——及时引导、点化、开悟。学会使用机锋。老板必须承担对员工再教育，他才能做事才能使用。比如：别人请你吃饭，或者你请别人吃饭，突然发现盘子下面有一个苍蝇。应该怎么办？这就需要教。有一位老总抱怨他讲话下属听不懂。我问：你不知道他们文化低？知道。那知道还那样讲。随时随地教导员工，就是情景式教育。老板要把下属教会，你把他带在身边。凡是老板觉得缺人的，都是因为你没有点点滴滴引导。

3、不轻易发火。一个老板连情绪都控制不了，不是一个成功的老板。作为企业老板最需要发火的时候，绝对不能发火！一发火就立刻脱离根本，影响最大！结局就是你丧失在员工心理的高度。而公司最大的危难就是老板权威的丧失！员工一犯错，马上低头，呼吸就停止了，知道错了。这时，大多数老板开始发火了。骂到三句，他开始有呼吸了。骂到五句，开始站直了。骂到第十句，他心平气和，面色从容。最后，还得老板亲自去改正。总之，发完火，这个责任和成本就转化了。而且他还不服气，说老板一到犯错就骂人。他自己犯错倒不错了，还怪老板骂人。谁发火谁承担成本。让员工承担责任。这事错了你就给我承担责任。员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评！只要公司员工都讨好你，你公司就完了。不讨好你，公司就成了。只要员工讨好同事，就成了。如果讨好顾客，咱们公司必成无疑。

4、不创造对立。老板绝对不能过多表扬第一名（无论是业绩还是其他），这样你会让第一名开始膨胀，在公司混不下去，最终离开公司！最终公司损失惨重！就企业而言：凡是优秀员工都是被老板开除的！老板奖励员工必须控制到不膨胀的那个分寸上。当别的员工都很佩服一个员工，老板就不需要表扬了。领导人要想成就事业，平时在教化、培养的过程中，要细心、细微来埔捉每个点。老板之道就在于创造平衡、打破平衡，这就是智慧。怎样教育孩子？必须让孩子从小体会到金钱给他带来的好处，同时知道赚钱的艰辛。

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