《巴顿将军》的前十五秒钟，画面一出来就是一面美国国旗，看不见它的四边，因为画面上只有一面旗，没有其它的参照。接着一个小人影从画框正中的下边框露出来，不如说，升上来。它用的是光波和声波组成的视听语言在观众心理所造成的自然反应。影片制作者就利用这升旗的时间，用十几个镜头，通过视觉语言塑造了巴顿的视觉形象：雄纠纠的戎装，包括马裤、马靴和钢盔，白眉、琳琅满目的勋章、结婚戒指，天主教教皇赠给的戒指，象征着军纪的马鞭，象牙把手枪，美国装甲第三军的军徽、炯炯有神的眼睛、四星上将。从这前一分半钟，观众已经获得许多印象深刻的信息，可一句文字语言都没有。《后来让子弹飞》剿麻匪的动员大会，姜文就模仿了这一经典镜头。

巴顿将军，是个战术英明，有勇有谋的将军，但是“人非圣贤孰能无过”，巴顿也不是完美的，他也有缺点，那就是他喜欢说脏话。冯小刚的《甲方乙方》中把巴顿将军的形象更为中国化，更诙谐一些。当一个士兵因为害怕，而不敢上线打仗时，他就毫不留情的骂了上去：“狗娘养的！”当这件事传出去以后，外界对巴顿有蛮多的看法和评论，但是这些完全不能磨灭巴顿想要带兵上线作战的心，他不顾别人对她的评论，笑对一切。

当一个士兵，因为上前线勇敢地打仗而身负重伤时，他不顾军官威严的形象，像一个兄长一样，慈爱的蹲下来在他们的耳边低语，安慰着他们。这部影片很好的刻画了巴顿的性格，让慈爱的巴顿，暴躁的巴顿，英勇的巴顿，都如实的展现在人们的眼前。当时，真是的巴顿将军好像也参加过二战，和影片描述得差不多。本身，主演巴顿的那个演员就具有一种领导者的气质，再配上种种战争，巴顿的优秀精神就完美的展示了出来。

巴顿精神，能够让所有的男生变得有男子气概 ，还可以让他们的气质也变好，让他们有一种统领者的感觉，让别人看了就觉得是块宝石。巴顿，是一个最好的例子，集万众英雄本色于一身的最好例子。巴顿精神，一种英雄精神！巴顿说过一句话，我不会用一个没有勇气和胆识的士兵，我巴顿的手下也不会有这种士兵，因为这种品质应该是每个人都具有的，这只是勇敢而已啊！巴顿同时还是一个极其幽默的人，在开场的时候，他的一番训话，是我对她敬佩之际。先别说适当精炼的措辞，先说说诙谐幽默的语言，就能反映出他是一个优秀的人。巴顿对我们新一代青年是一个好榜样，巴顿精神是我们学习的最先选择，但是，这也不是那么好学的，要学习巴顿精神，首先具备自己本身的有勇有谋，而且要有“心计”不过这个心计指的是有计划，而不是心机重的心机。

“真正的军人应该在最后一场战斗中被最后一颗子弹打死”巴顿可能是古典时代的最后一位军人，本片也以古典史诗的气质拍成，片中古典军鼓的配乐也暗示了这一点。而影片的结尾则充满了这位未能如愿被最后一颗子弹打死，并用他牵的一条胆小如鼠的宠物狗表现巴顿去掉了战争便什么都不剩的英雄的落寞。

第二篇：巴顿将军0

《巴顿将军》观后感

本周三晚，与同事一起在公司观看了电影《巴顿将军》，“血胆将军”巴顿是二战时期的美国名将，在西点军校校园内，他与艾森豪威尔总统和麦克阿瑟将军享受同等殊荣。以勇猛凶悍出名，甚至被人视为为了取得战斗胜利，不惜牺牲士兵性命的将军。这样的巴顿，往往在勇敢之外还给人留下鲁莽的印象，似乎还有些有勇无谋的感觉。但是，事实上，巴顿对部队这个组织的团队管理自有其独到之处。

在电影《巴顿将军》里有这样一个镜头：巴顿将军的部队在前进时被堵在一座狭窄的桥上，原因是桥被一辆二轮车和两头骡子给挡住了。当两边胯下都佩有手枪的巴顿驱车赶到时，他从枪套里抽出带铁柄的手枪，对着每头骡子的头各开了一枪，然后让士兵把死去的骡子和大车拖到桥的一边，以使他的部队继续前进。 从巴顿将军处理这个问题可以看出了巴顿将军在处理此类“瓶颈”问题时并没有浪费时间，直接用他的方式将问题及时解决。巴顿将军的职责是要在完成整体任务目标的过程中找出问题的所在，而它并不包括行进中浪费任何宝贵的时间或关心牲畜的死活。同样的道理，管理者的主要职责是根据公司短期或长期业务计划的意义来审查每一项任务、工作、问题或机会，而不像救火队员一样是过多地卷入到日常事务中，以致没有足够的时间来依据“总计划”指导自己的员工，把工作繁忙及努力工作与实现公司的目标混为一谈。

巴顿将军作为一名军人，以治军极严训练了一支极其有素的队伍，但是遇到突发事件的处理办法只是矛盾层层上交，直等到老巴顿策马赶到并亲自操刀，你能说是快速高效吗？

在企业里，总经理以下各级管理者的首要任务是现场管理：观察了解日常工作情况，指出问题所在，运用并展示自己的专业管理技能。换句话讲，在特定的地点出现特定的问题，要有恰当的人以恰当的方式予以解决，这在制度和流程里

规定得明明白白。虽然说管理流程不是神圣不变的，也不是说非要刻意去保护它，但无论如何不应该藐视它的存在。

现在许多企业的实情是，一方面有一套装订成册的管理大全中规中距地摆放在办公室显要位置，而企业的核心主管在实际管理中可以忽视它（许多管理混乱的根源实乃由此滋生）；另一方面，基层干部为了规避责任，面对现实问题不处理只汇报，还美其名曰尊重上级（以致于好多解决矛盾的最佳良机屡屡丧失）。 在企业的管理中，对待一些突发事件或紧急事件时，可能因管理人员不在现场不能及时予以解决，我们也可以考虑组建一个专项小组来调查情况或者是授权下属决定应该采取何种解决方式，避免因错过最佳处理时间面给企业带来更大的损失。

在今后的工作中我要学习巴顿将军这种果断处理事情的能力，能在自己这个层面解决的问题，尽力用最简单的方法解决，并用军人的律已方式严格要求自己做一名出色的“士兵”，按照领导要求目标完成工作,并在实践工作中不断提升自己的能力,把实践与理论相结合,超越自我、完善自我，为企业发展献上一点绵薄之力。