个人情况: 中国非著名次一流大学会计小本.非北京上海生源.无京沪户口.无推荐人. 求职结果: 四大的offer, 一些其他中外企业的offer

首先申明:个人经历和看法,自然会夹杂我的一些偏见.但我尽量做到客观公允来谈.希望大家多来砸玉.

一, 招聘流程

笔试:

PWC 今年采用电脑英文测试.前三部分是口语,最后一部分是作文.口语部分是自我介绍然后两个topic. 各2-3分钟的时间,其中自我介绍不算分数.今年一起求职的战友对这个考试都比较发憷,都害怕口语说不好.我考完也感觉不怎么样.但最后我和身边的朋友基本上都通过了的.后来面试时候好象听说,由于第一次采用,最后的笔试成绩还是以作文为主.(不知道以后会怎么样)

EY 笔试还是和原来一样.智力题和英文测试.其中英文测试考的比较全面.和平时的英语考试比较接近.感觉它的笔试比较容易接受，呵呵．

DTT 今年也玩了新花样--性格测试. 我之前发了一个DTT今年笔试的回忆版,详细的可以到那里看. 个人感觉这种性格测试不确定性很大,不好说如何做.我个人在性格测试上做的都还不错,可能TIPS就是在遵守事实的基础上做到positive吧.

KPMG 它的笔试我想大家都不陌生-英文+数理逻辑(中文)这里帖子上都有. KP的笔试刷率是挺高的,据说有80%的人将无法通过(当然我很怀疑HR给的这个比率,可能我的朋友水平都还比较高吧,至少一半的人都过了)

综合来说,四大的笔试都还是比较modest,也比较科学和人性化.难度并是很大相对于其他的企业.

PS:别瞧不起国有企业,我参加过很多国企尤其上垄断国企的笔试题,出的很BT.题量大,考的杂.不过当然最后录取的level自然也会变化的.呵呵,题外话.

一面：

四大一面的核心都是小组讨论。其中以PWC的AC（assessment center)历史最为久远，考核方式也比较全面。（具体ＡＣ的内容大家估计也都很熟悉了，不知道同学随便搜一下“面筋”就可以了。这里不一一描述啦）

其中只有DTT是小组完后没有经理一对一，其他三家都有。这样的话，如果小组表现不是很满意的话，可以在一对一中挽回点分数。

四大不像一些企业，比如PG很喜欢那种aggressive的人。四大更喜欢有真才实学的，所以即使你在小组中口才再好争做leader表现的再枪眼，也不见得会让你通过。还经过一个企业-SAP，当时小组面的时候一个表现的特牛一直当leader的master就最先被刷了。所以并不见得leader就一定没问题。至少在四大的一面中是这样。在四大小组讨论我一直告诉自己要尽量做到说话客气和精简，不出风头保持合作。所以最后无论有几个人通过，我都在其中。个人观点：小组讨论的solution不是最重要的，关键是cooperation。旁边的面试关看重的是你如何在一个team中更有效的和他人合作,而不是仅仅考你解决问题的能力有多大。真实中

四大的工作都是以team为单位的,每个人都要支持其他人的工作。那么，在一面中，一个自认为很牛但总反对所有人观点的人...估计就悬了。

用一个时髦的词来形容成功的一面就是：和谐！

二面：

这个都一样：面Par。

一般进入这轮,Par都不会很难为你，态度大都比较nice。

多数情况是中英文结合。但我的经历是：EY的PAR对我是全英文的，PWC全中文。其他中英夹杂。

面PAR在多数情况下以聊天的形式，不过不要轻视。在这里面PAR会考察你到底适合不适合他的FIRM。毕竟这轮还是刷不少人的。但是如果你一面的评价很好的话，PAR这面就是形式了，很少有PAR会否定你的原来出色的表现和扎实的简历基础。

不过也有ＰＡＲ比较那个，有的可能想跟你来个“压力面试”来考察一下你。有的呢，估计人本来就是Tough型的，遇到这样老板，千万别紧张，保持“风度”和信心。因为你未来打交道的客户有很多都是非常tough的，如果来硬的你就失常的话，这就会让老板认为怀疑你能否做好这种“service"了。

招聘流程都说完了，面试和笔试这些东西也不见得是实力使然。有的时候运气也很重要，我比较幸运，四家都通关了。我的一些朋友，水平没的说，但在一些不可能失败的环节被卡住了。这些都是自然现象，但是有实力的话，一定会能拿到四家的中至少一家的。

二,我看四大

有四大地方，就有比较．哪个好啦，哪个赚钱多，哪个的客户好，甚至哪家的美女多．．．虽然我还没有真正的进入四大工作过，但经过我很久的了解和很多在四大各家工作朋友的意见形成了我的一些个人的看法．

客户

喜欢大客户是在校生一相情愿的普遍想法，比如：很多人想进ＫＰＭＧ，原因就是其在中国的大客户最多．其实这和喜好名牌是一样的心理。很多时候那些大客户即使轮到你来做，也不过是冰山一角．－－子公司的分公司啦｀｀尤其的中国的大型企业的下属公司的帐和系统极其的乱，而且做周期会比较长，到时候你就知道有多难受了。看事物都要看两面性，大客户自然也有很多好处，不过我感觉对经理以上级别的才比较明显。做小客户呢，周期短，学习的东西从某种程度上看会更多，尤其是对于刚入职的小朋友．在这里并不是评价客户大小孰好孰劣，但只一相情愿的认为大客户就好是很幼稚的。

薪水

有不少人问过我这样的问题：KPMG的薪水是不是最高的，ON是不是最好的。。。PWC是不是克扣员工的工资很严重。。。DTT会不会赚的少些。。。其实只要稍微了解四大的人都知道，在任何一家每个人的境遇是完全不同的．有的人常年出差，有的人一年只出去三四天．这样每月的薪水都差别ＮＫ之多．至于哪家的package好，总的来说：一样。KP是看起来ON给的高，但你知不知道那是要扣客户的招待费的呢？扣下来后就不见得比ON最

差那家高了。OT呢，四家可谓是各尽心思。在这里就不一一列举了。无法比较哪家的policy对员工更有利，因为有人看米有人看假。

另外，今年四大offer在底薪上已经统一了．四大其实都是一个攻守同盟的market．谁都不会来打破这个balance.因为这对他们都会产生不好的影响。如果你真想多赚米，就你寄希望于项目好charge啦～～

Firm文化—氛围

PWC

虽然出过那次骇人听闻的集体罢工事件，但是近两天已经明显好转，在一些政策上已经改观了。而且PWC的很多不和谐因素是由于原来安达信的整合影响而遗留下来的问题。其实对于刚入职的小朋友来说，这些是不用担心的。个人认为：PWC是比较重视人文环境的，给员工的自由度也较为宽广。认识的几个ＰＷＣ的前辈也都比较有活力的～虽然它用人还是比较狠的，至少PWC不会限制你在OFFICE上internet的权利，还会经常搞一些活动给员工。所以PWC的文化我个人还是比较欣赏。

EY

文化是在四大里面我认为是最好，至少截止到现在来说。有人说：在安永“没有senior会对小朋友大发脾气”，“宁可多加人也不会让员工熬到深夜”，“女生最适合来安永”。对于这些夸奖安永的言论呢，我感觉确有夸张之处，但是安永良好的工作氛围和对员工的慷慨是四大人所认可的。不过，我个人感觉由于安永今年开始实施扩张战略并有喊出了做老大的口号，任务和工作量都会急剧上升，即使再人性化估计也得要熬夜了．有人就说，可能去安永最好的时光已经过去了。呵呵！但不管如何深入人心的文化基础应该是不会改变的。 DTT

目前来说DTT在中国做的可能还不是很好，加上那次严重的审计丑闻。让一些人对DTT产生的了消极的看法。不过,常在河边走偶尔湿下鞋是难免的。其实DTT的整体水平还是无庸质疑的，它在美国的成功就说明了这个Firm的伟大之处。DTT对员工也是非常不错的,甚至有赶超EY的势头。我的面试过程也让我感觉DTT的人挺nice。另外，DTT的税务和咨询也是领先于其他三家，其实对于选择税务的同学来说，这家最好啦．至于它的咨询，大家都晓得，四大里唯一一个保留管理咨询的．因为我想进四大同学大多数以它们的核心－－审计为主，当然还有部分的税务和财务咨询，在管理咨询这块我就不多说了．

KPMG

从这个群里就可以看出，KPMG的呼声之高明显压过其他三家。现在的KP热，我觉得存在很多不理性的因素。虽然KP对我有知遇之恩，但是我不得不客观的说，KPMG的名声主要来源于其大客户的品牌效应和校园形象的推广较好。当然这些是它绝对的优点，但是如果仅仅因为这些就有点对自己的选择不负责。我欣赏KPMG严谨的作风，但是它在选择客户上过于“高傲”，这点貌似高贵，但是失去了很多市场和机会。所以无论是在全球还是中国市场上，KP都是以绝对的优势名列第四。这些就形成了KP最显著的文化特点--保守。结果是对员工的要求非常苛刻，尤其是着装和网络的限制，个人觉得非常BT。当然很多人是喜欢这种保守的感觉哈。甚至一个朋友告诉我,他选KPMG的原因就是知道它"用人狠",呵呵,的确每个人都有自己的选择．．．

总的来说，四大各有特色,但都是一样的光明前景,能否达到你预期的职业目标就看你自己在以后工作中的态度和行为了～

至于拿到offer后选择哪.要看每个人的性格和规划．不要因为其他人的选择而影响自己的方向．

最后想对希望加入Big4的ＸＤＪＭ说的是：这是一个你进来了就别想轻松的地方,所以你也别想哪家能人性化到你可以完全balance生活的程度.大家无论是做哪个行业,只要是在这个行业top的公司的key staff都不会说朝九晚五的上班下班,收获必须要付出.就看你如何看待这个比率啦~~

呵呵!最后,如果非要做一些对比的话，我认为：

规模和实力: PWC>EY>DTT>KPMG(这个我就按照权威的官方评价来说)

用人狠的程度: KPMG>PWC>DTT>EY

工作环境氛围: EY>DTT>PWC>KPMG

第二篇：四大会计师事务所介绍

四大会计师事务所

百科名片

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? 安永、毕马威开始裁员？

? 德勤、普华永道或将降薪

展开

编辑本段普华永道（Price Waterhouse Coopers） 基本情况

普华永道logo

（Coopers ＆ Lybrand）于19xx年7月1日合并而成，2008财年的收入为281亿美元，比2007财年增长14.0%。现全球共有员工155000人。中国大陆，香港地区和新加坡总共有460多名合伙人和12000多名员工。

主要国际客户

中国业务

基本情况

德勤全球2008财年的收入为274亿美元，比2007财年增长18.6%，在中国拥有员工8000多人。

德勤

早在19xx年，德勤已认识到中国的商机，在上海成立办事处，成为首家在这个动感及繁荣的大城市开设分支机构的外国会计师事务所。 自19xx年，德勤在香港特别行政区拥有了办事机构，这是几次成功并购的结果。在19xx年，Deloitte Haskins & Sells International 和在19xx年与日本的审计公司 Tohmatsu Awoki & Sanwa 联合

的Touche Ross International 合并，形成了Deloitte Touche Tohmatsu， 即德勤全球。Spicer & Oppenheim 于19xx年加入了我们在香港特别行政区和英国的国际网络。19xx年，德勤与香港特别行政区最大的华人会计师事务所 - 关黄陈方会计师事务所 - 合并。

主要国际客户

微软公司（Microsoft）、宝洁（P&G）、美国通用汽车公司（General Motors）、沃德芬公司（Vodafone）、克莱斯勒公司（Chrysler）等。

中国业务 19xx年10月在北京设立了第一家常驻代表机构。19xx年12月与上海会计师事务所在上海合作开办了中外合作会计师事务所沪江德勤会计师事务所，并于19xx年6月在北京设立了北京分所。 现在在北京，上海、大连、广州、杭州、香港、澳门、南京、深圳、苏州、天津、杭州、重庆及武汉共有14个分所。 德勤在行业中一向展现的是将人视为最大的财富，重视人，关心人的企业文化

编辑本段毕马威（KPMG）

基本情况

2008财年毕马威国际会计公司年收入为227亿美元，比2007财年增长14.5%，在全球共有专业人员137000多人，在中国有员工8000多名。

主要国际客户

美国通用电气、壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、奔驰公司、百事可乐、花旗银行等。

中国业务 19xx年10月在北京设立了第一家常驻代表机构，现在沈阳, 青岛, 上海, 南京, 成都, 杭州, 广州, 福州, 深圳, 香港SAR 以及 澳门SAR设有常驻代表处。19xx年7月毕马威国际会计公司与北京的华振会计师事务所合作开办了齐创辉会计师事务所，并于19xx年12月在上海设立了上海分所。 毕马威强调“以身作则、为人表率、上下一心、团队精神”，高薪背后希望有你认真的工作态度、吃苦耐劳的勇气和团队合作的精神

编辑本段安永(Ernest & Young)

基本情况

2008财年安永国际会计公司年收入为245亿美元，比2007财年增长16.2%，全球共有专业人员135000人。

主要国际客户

英特尔、可口可乐、沃尔玛、英国石油、时代华纳、美洲银行、麦当劳等。 中国业务 19xx年7月，安永国际会计公司与北京的华明会计师事务所在北京合作开办安永华明会计师事务所。 安永则倡导“以人为本”，尽量为员工营造良好的工作环境和同事关系，提供成长性的培训计划。 安永早于19xx年在香港设立办事处，19xx年成为最早获中国政府批准在北京设立办事处的国际专业服务公司。19xx年，安永在北京成立安永华明会计师事务所。目前，安永在中国拥有超过6500名专业人员，除成都外也在北京、香港、上海、广州、深圳、大连、武汉、苏州及澳门均设有分所。07年5月，安永华明会计师事务所成都分所正式成立，作为安永在中国的第十家分所，成都分所的成立充分显示了安永对西部地区经济发展的重视和信心。

编辑本段2008金融危机下的“四大”裁员潮现 正在外地做项目的小王（化名），11月26日接到了其所在安永会计师事务所的电话，告知他要在11月28日前回公司办理离职手续。另有知情人手透露。 安永内部把这次裁员称为第二批次。其中，负责企业和银行科技方面审计和咨询的科技与信息安全部（TSRS），就将裁掉13个人，占比约10%。 不仅仅是安永，四大会计师事务所（下称“四大”）里的普华永道会计师事务所、毕马威会计师事务所和德勤会计师事务所也有类似的裁员情况。虽然“四大”都否认裁员，但实际上，近期“四大”陆陆续续有人离开——被告知的理由多是考评不及格等。 “现在办公室人人自危，间或看到有人早上被找来谈话，谈完话电脑就不让使用，立马封存了。”毕马威一位在职会计师告诉记者，“现在快速消费品、房地产组裁的人比较多，金融组、税务部门的还比较少，有些部门原来20个人的，现在变成8个了。” 而前两年又是另外一番景象——“四大”每年的增员比例超过20%，以安永为例，其20xx年新招募的人员就在500人左右。 一手裁人，一手招人 安达信网（“四大”员工经常登陆的一个网站）一位名叫Saad的网友在论坛上说，毕马威的裁员以“劝退“为借口，基本集中在去年表现得４分的人（毕马威用５分制，但实际给５分的人很少），并不只是裁掉“小朋友”，而是高级经理以下的各个级别均有，且以助理经理居多。 安永一位前员工告诉记者，这次裁员的命令是香港那边下达的，都有具体指标，除了合伙人和刚招聘报到一周的，每个级别都会裁，至于裁谁一般没有十分硬性的标准，多是几个大老板讨论出来的。 安永在8月就曾有一批小规模裁员。“第一批据说为2%，虽然有些同事的确不适合继续做审计。其实往年也有一些人走,只是这次人数多了一点。” 一位早前从安永离职的知情人告诉记者，但随着经济继续恶化，IPO市场基本暂停，老板们开始坐不住了，于是有了上述所谓的第二批。 德勤与安永和毕马威不同的是，不是选择走人，而是选择减薪的方式渡过难关。 不过，尽管“四大”一边在裁员，但也一边在招聘，只是招聘数量跟以前比将有所减少。对此，普华永道公关处陈颖表示，普华永道考虑到经济恢复后将需要大量人才，虽然目前市场状况不

好，但今年9月对外公布的明年招聘2000名新员工的计划仍不会变。

编辑本段“四大”的五层薪酬体系 在业内，“四大”虽然劳动强度高闻名，但是其报酬也很高。 “四大”在中国区级别一般分为五层，第一级是普通员工，下属又分为两级；第二级是资深员工，也分为三级；第三级是经理，第四级是高级经理，第五级为合伙人。

第一年来“四大”的普通员工常被称为SA1或“小朋友”；在“四大”工作一年后，常被称为SA2；资深员工常简称为“S1、S2、S3”。其中，经理基本月薪为30000元；高级经理基本月薪为50000元。而合伙人（即Partner）赚的比较多，最一般的合伙人每年都有100多万以上。 “除了基本薪水，还有差补以及加班费、打车费等，不过听说前不久把加班费取消了。”上述离开安永的人士分析，“此前扩张太快，现在经济不景气、大的IPO项目基本停滞是造成裁员的主要原因。” 另据汤森路透统计，截至10月底，沪市IPO融资额仅有53亿美元，同比下降32%。 而IPO项目是“四大”的根本，拿到一个IPO项目可以连续两三年获得稳定的持续审计大单。 编辑本段四大会计师事务所会否在华裁员降薪

在金融风暴席卷全球的背景下,中国经济正面临着外部需求减少,内部增长放缓双重影响。不过,更值得关注的是,中国经济调整的影响已经从制造业为主的实体经济逐步向服务业等各个领域蔓延。 近日,《中国经济周刊》对服务业中颇具代表性的会计师行业做了采访了解。记者发现,这一曾经风光无限的会计师行业同样面临着市场无情的考验,裁员、降薪事实上已经在这一行业拉开了帷幕。

一边扩招,一边减员？ 记者了解到,目前,由于业务急遽缩减,曾经一度为加班而苦的“四大”员工们已经面临无班可加的局面。不过,各大会计师事务所即将进入传统意义上Peak Season(忙季),而作为该行业翘楚的“四大”的裁员降薪的确让很多人费解和意外。 “四大”(Big4)是市场对国际四大会计师行的简称,即普华永道、毕马威、德勤、安永这四家会计师事务所,“四大”在经过几十年行业重组兼并淘汰之后成为了幸存者,伴随着近

年来在中国的发展,招聘大户的“四大”的招工情况也成为每年校园招聘的风向标。 在今年9月至10月期间,“四大”在面向20xx年毕业生招聘时仍显示出十分的热情,并纷纷呈现出“扩招”的态势,例如毕马威20xx年的校园招聘计划比20xx年的1800人增加

200人,普华永道的校园招聘人数也在2000人左右,而德勤的校园招聘人数为1500人。 然而,进入11月份之后,有传闻称,“四大”已经延迟本年度校园招聘的进度,并已经缩减了原本的招聘规模,其后又遭到“四大”相关公关部门的否认,因而越发变得有些“罗生门”,这也引发了外界对于“四大”是否还将大幅度扩招问题的关切。 有分析人士认为,表面的扩招只是为了声誉,不扩招会给外界留下不好的印象,会给人感觉人员没有扩张,公司没有成长。 然而,一些事实却越来越明晰。全球资本市场逐步趋冷,流

动性紧缩导致IPO项目受到了直接冲击,能够上市成功的项目变得越来越少,而排队等候或放弃项目的企业则越来越多,而这直接冲击着“四大”的生意、侵蚀着利润。 其实早在今年7月末,德勤华永会计师事务所某合伙人就曾向《中国经济周刊》表示:“去年形势好的时候,人手不够,女人只能当男人用,男人只能当牲口用,然而,目前的资本市场如此低迷,裁员已经是早晚的事。” 有业内人士透露说,普华永道、德勤等所已经于今年7、8月间开始过一轮小范围的“精兵简政”了。普华永道、德勤的主要的裁员方式为“劝退”,即以“工作不适任”为由,要求员工签署辞职信。不过由于规模不大,且并未采取集中高密度裁员的方式因而未引起外界注意。 一位内业人士向记者表示,会计事务所之所以对于“裁员”两个字很敏感,是由于事务所员工人数众多,公司如果作出裁员或者降薪决定,容易影响到其国际声誉和未来承接项目,因此四大公共事务部门经常会以员工正常流动、员工不适任为由向媒体解释,而不会承认由于业务萎缩而出现了裁员的情况。 今年10月,普华永道全球首席执行官沈德培在上海接受《中国经济周刊》采访时仍表示:“今明两年,普华永道在中国的业务将保持增长,因而不会考虑裁员。”但沈德培也坦言:“中国企业未来的增长速度与普华永道的业绩联系紧密,中国经济倘若放缓,普华永道的增长同样会受到影响。” 业内人士判断,国内外经济形势进一步下滑,让一些服务业企业选择了大幅度的裁员来度过冬天,其中也包括了“四大”。 据了解,面对寒冬,四大所采取的应对方式却是不同的,安永、毕马威已经从11月份开始有了裁员举动。而普华永道、德勤将会采取降薪的方式来尽量避免出现大规模裁员的情况。

安永、毕马威开始裁员？

“公司开始渐渐安静,除了几个经理之外,几乎没有说话的声音。同事一个个开始谨言慎行,每个人都知道有什么等待在前面,但是大家都希望离等待着自己的东西远些,更远些。”在某论坛里一位“四大”的员工如此写到。 据了解,在此轮“四大”裁员风波中,一直宣扬“以人为本”(People First)的安永在裁员问题上的方式方法受到了一定的质疑,在危机之下的裁员,被一些员工视为卸磨杀驴。 一位安永会计事务所的员工向《中国经济周刊》表示:“安永在北京、上海等所的裁员幅度已经到达了5%-10%。我们一些员工普遍对公司裁员但还不承认的做法感到愤慨。而安永怎么能一边对媒体说我们很人性我们不裁员,一边又一次次让员工迅速收拾东西走人。” 据了解,安永的此次裁员涉及各个层级的员工,涉及试用期的新人、助理经理、经理、高级经理。而方法主要以“劝退”为主。安永内部员工告诉记者,一些员工原本还在企业现场做审计,被一个电话要求回公司见合伙人,在谈妥离职事宜之后,立刻就被封电脑、封帐号、取消电话分机号、并被要求交还钥匙和员工卡。 据知情人士分析,安永如此裁员与这几年的高速扩张不无关系。20xx年到20xx年,安永连续三年营收增长超过35%和每年增开2家以上分所的亮眼业绩,成为四大在中国发展最为迅猛的一家。在短短三四年的时间里,安永中国的人数已经从3000-4000人,扩展到至今的9000人左右。 事实上,此前三年,包括安永在内的“四大”多年的高速扩张均得益于资本市场的欣欣向荣。虽然“四大”的业务主要是审计、税务、咨询三大业务板块,但审计这几年得到了迅猛的发展,而审计业务主要包括公司公开上市招股(IPO)的审计以及每年一季度对公司的年

审。 与安永相比,毕马威也有了裁员举动。目前毕马威审计各部和税务的劝退实际情况,基本集中在去年表现为4分的员工(毕马威用5分制,1高5低),级别囊括了高级经理、经理、助理经理和入职一两年甚至试用期刚结束的员工。

德勤、普华永道或将降薪 20xx年与20xx年,德勤和普华永道都曾经历过有关裁员的危机公关,面对安永、毕马威的裁员作为并没有“紧随其后”,而是选择了“降薪”。 一位在普华永道的内部员工告诉《中国经济周刊》记者:“公司各个Office的合伙人已经开会协商如何应对未来可能遇到的经济危机,如果情况不能有所好转的话,可能首先会采取降薪的办法来处理。” 目前,普华永道国内各所正在进行员工表现评估,目的就是为了给员工进行重新的评分,如若明年启动了降薪措施,将以此来判断降薪人员和幅度。 另据德勤内部人士透露,德勤中国首席执行官卢伯卿在近期经理以上级人士会议上表示,面对当前的经济危机,就算其他几家开始有裁员行为,公司上下也要团结应对。因而公司很可能采取自动降薪,或者尽量不动或少动新员工的方式来解决。 一位德勤的员工告诉记者,德勤之所以选择降薪是因为德勤的成本结构较为合理,外籍合伙人较少,而外籍合伙人往往收入较高。另外,德勤近年来的扩张速度并不及安永迅猛,因而通过“降薪”仍然能够拿出过得去的业绩。 而在普华永道全球首席执行官沈德培看来,随着形势的好转,未来6个月至12个月,全球市场的IPO可能会重启。不过,一位普华永道内部资深员工告诉《中国经济周刊》记者:“公司尚未大规模裁员可能考虑了各方面原因,但如果明年的形势进一步恶化,裁员仍将是选项。