《冲出亚马逊》观后感
《冲出亚马逊》是一部军事题材的影片，该片描述了我军空降兵特种兵大队两名年青军官，被派往位于南美洲国际军事组织举办的“猎人学校”训练的亲身经历，塑造了新时期中国军人豪迈地走向世界的崭新形象。影片真实再现了他们诸如吃生牛肉、实弹演习等超乎生理极限的各种训练。他们的努力代表着中国的形象，他们以坚韧不拔的毅力，出色地完成了超乎寻常的魔鬼式训练任务，为祖国、为中国军人增添了荣誉，是一部很有教育意义的爱国影片。
影片是根据我军两名特种兵参加国际反游击战特种集训的丛林作战的真是历程改编。真实的再现了他们超乎生理极限的各种训练，塑造了新时期中国军人豪迈走向世界的崭新形象
看这部电影的时候，其实前期一直不断是在重复着两个字：服从，始终都只有服从，而且是没有任何质疑的服从。纪律和军容也许就是他们比其他学校甚至部队要求更严格的地方吧，还有就是速度决定成败，比别人慢就要被淘汰，这也是现今社会的现状。在职场中我们应该把公司看成和电影主人公心中国旗一样重要，在学习和生活中，不管遇到任何困难，都不能退缩，都应顽强的去克服、解决，而那种我们身上常见的独生子女的娇气，我们时刻要以无畏的战士为目标，虽然我们不可以能成为像他们一样，只要我们时刻谨记并且执行了，我们就会拥有和亚马逊的中国战士一样的热情和豪迈。
剧中的主人翁始终是以我代表着中国这样一个使命、一种信念，一次又一次在极限压力面前，激活自身的斗志，加上两人相互的鼓励
形成一股强烈的战斗力。其实我们所为之奉献的工作、公司也是社会经济竞技场上一个团队，每一个成员的努力付出将会直接影响着自己所属团队的每一步前进。如果树立我代表着我这个团队，我所属的公司的意识，我为之努力、我为之而战斗的信念，那么竞争对手对于我们只是时间的问题，在一个大家有共同信念和目标的时候，这个团队将没有什么不能完成的事情。
职场中人都会在不同企业、不同岗位寻求自身的发展，我们既然选择了，来到了现在的岗位，当初的选择理由是什么呢？来到公司是为了证明什么呢？各自都会带着自己的梦想，寻求工作上的成就感，既然选择了“为你量身定做的发展平台”的舞台，为什么不坚定自己的信念。时过境迁，当初的激情和梦想也应化为经验的沉淀，责任的积累。每个人的能力有限，但如果每个人能尽心投入到工作和生活当中去，力量是不可估计的。每个人的环境、岗位不同，有些是我们无法改变的，但我们可以改变的是自己的态度和心态以及所能付出的。
信念和压力并存，心态和战斗同步，没有压力和挑战的生活将平淡无味，因为有了这些才凝聚成我们独有的精神风貌和阳光的风采。
真正一睹《冲出亚马逊》的风采，深深感动于这支国际特种训练部队经历的一场让人无法想象的,非人折磨的,十分恐惧的生死训练。本片实可谓看来让人觉得惊心动魄，观来让人感慨万千，思来让人百感交集，想来让人激动万分！联想到营销人员的经历，在他们口
中，我们听到最多的是：能接受的是锻炼，不能接受的则是磨练！那何谓磨练？影片《冲出亚马逊》中那群特种兵接受的是是千锤百练！经过生与死、苦与痛、饥与饿、恐惧与害怕、斗志斗勇的锤炼以后，将没有任何艰难险阻可以压倒他们。他们是人类的骄傲！五号、七号更是我们中国人的骄傲！营销的路程中，每个人要想有所突破和成长，难免要参加各大大小小的培训，可以说，营销将士所经历的磨练，说过火一点，精神所受的洗礼，简直不亚于那群将士们！况且特种部队战士承受的磨难是一段时间的，而营销将士有的则是一生一世！问题在于，我们能否具有他们一样的大无畏，能否具有他们一般的团队精神，能否象他们一般视国旗为生命！如果连生命也置之度外，我们还会去担心客户不接受我们？如果我们有足够的勇气，没有什么客户不会被我们感动！如果我们能象他们一样具有团队精神，营销将士将会无坚不摧！
影片结束了，而我的心久久不能平静。眼前始终有一组组镜头轮番闪现着：急流冲击下依然顽强挺立墙头的战士；面对一次次劫难般的挑战与考验，战士们无畏的勇气与果敢的行动；中国战士王辉为克服恐高症而咬牙一次次从空中跳落；中国战士为救女医生舍生赴死智斗敌人的大义凛然??这一切震撼了我也启迪了我，它让我懂得了在工作和生活中，不管遇到任何困难，都不能退缩，都应顽强的去克服、解决， 我们应该时刻不忘锻炼自己强健的体魄和坚强的意志，在今后自己的工作生涯中，我将视其为圣经，奉其为榜样，朝着即定的方
向，无比勇敢地向前跑，往前奔，再发展的征途上创新功，立大业！
第二篇：《冲出亚马逊》观后感
《冲出亚马逊》观后感
故事讲述了我国两名特种兵王晖,胡小龙在闻名世界的“猎人学校”中，接受长达两个多月非人的军事训练。凭借超凡的意志和毅力，顺利毕业后并获得“勇士勋章”，为国家、为军队赢得了荣誉。
观后的感受：执行力
什么叫执行力？
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
“第一是服从，第二是完全服从，第三是绝对服从!”在日常的工作中对于上级的指示，必须服从，首先去执行，没有第二条可以选择的。在一个团队中队员的想法太多，而执行力很差，那这个团队不是不能前进，而是一定会消失。执行力关乎一个团队的命运。作为他的一份子必须服从团队的安排，去完成了在谈别的。有想法是好事，说明是对问题思考了，用心去做了。但对于我们必须在完全服从的情况下，做完了工作再去讨论自己的想法。在团队中有了执行力，团队才能有纪律性，才能形成团结的氛围，凝聚在一起。
关于执行力有48字真言
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
关于如何建立企业的执行力
沟通
* 沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是:
1. 目标必须是具体的(Specific);
2. 目标必须是可以衡量的(Measurable);
3. 目标必须是可以达到的(Attainable);
4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！
协调
* 协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！
反馈
* 反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！
责任
* 责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
决心
* 决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
具体的一些措施
1、去影响具有“影响力”的人 我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。第二类是团队中的业务骨干。
2、树立官威
3、给员工一个清晰的目标 只有清晰的知道目标。
4、定期检查。
5、以身作则。
6、刚柔并用 。
观后感言
中国的两名特种兵，在亚马逊表现出来的智慧，勇气和坚强的意志，不仅仅证明了自己是最优秀的，也证明了中国人是最优秀的。他们为祖国赢得了荣誉！对于军人，我只能从军训中略知一二。我只知道他们比我们辛苦。每天训练不说，他们还有出入的限制。我曾经认为这很不合理，这样没有自由的生活怎么过？但是当军装穿在身上，心里就多了一份责任。作为军人，是应该在最危急的时刻挺身而出，就算作别这个世界也在所不惜。没有严格的纪律要求，怎么有高水平的军队？如果每个军人都寻求自己个人的自由，那么军队又如何凝聚成一股强大的力量保卫国家，保卫人民。同样在公司，只有建立高效的执行力，公司才会长远的飞速的发展。
职员：顾网锁