《恒大传奇》读后感

前几天怀着崇敬的心情我读完了《恒大传奇》这本书，让我深深的震撼，加深了对恒大历史的认识，同时也为自己是一名恒大员工感到骄傲和自豪。梳理一下，有一下几点肤浅而发自内心的体会。

1、许主席创业、打造恒大之艰难。从一个襁褓中失去母爱的婴儿，在社会动荡中充满理想而艰辛的求学，到武钢十年的钢铁工人，到初创恒大的金碧花园项目，带领恒大全国拓展、高速增长，再到20xx年跨入百亿俱乐部但却遭受金融风暴的严峻挑战，20xx年上市成功成为中国首富却低调淡然，以及后来市场化经营排球、足球，致力于提升体育竞技水平。积极投身社会慈善，履行企业社会责任，创立恒大独特管理模式，引领地产航母乘风破浪迈向辉煌等等的足迹告诉我们只有艰苦奋斗、奋发有为、千锤百炼、运筹帷幄、不断积累才能成就伟大事业。

2、恒大是我们提升自己的大舞台。通过恒大传奇里一些高管及普通员工的职位快速提升的例子，比如夏总裁来恒大三个月就成为集团总裁，刚来的大学生有些几年后就提拔为地区公司副总，一个部门设置多个副经理等案例并结合曲靖工程部经常搞的岗位竞聘等事例说明，恒大有多么的重视人才。我们每一个恒大员工，只要你努力付出，你的知识能力就会提高，就一定会有展现自己的机会。

3、办法总比困难多，真抓实干，执行力才是核心竞争力。书中讲述许主席取得的辉煌成就其实归根结底靠的是踏踏实实干出来的，董事局一个指令半小时内基层员工就能快速执行。再美好的理想和蓝

图，没有行动一切都是空谈。从我们恒大员工的角度来讲，就是要求我们在平时的工作中，踏踏实实，办事高效、爱岗敬业、不折不扣的完成好自己的本质工作。事情永远都是做出来的，不是想出来的，只有行动，才会有结果。

4想谈谈对制度管理的一点认识。我曾经也在一家很大的私企呆过，公司“皇亲国戚”几乎都是部门一把手，高管和老板“称兄道弟”，开展工作处处怕得罪人，很多时候很郁闷。在恒大却完全不一样，领导和员工在制度面前几乎是平等的，对事不对人。实际工作中我知道那些该我做的，那些不是我做的，事事都要做好，做不好会被失职问责。工程管理上上道工序质量要求有哪些，该怎么验收才能进入下道工序这些都有明文规定。制度管理避免了工作中很多人为的失误，奖罚分明。制度无情但它平等、更可靠。

5、谈一下如何在制度管理中认识自己的角色定位，并努力发挥潜力，实现自我价值。很多人可能都认为在严密制度管理下，我们就像恒大的一个螺丝钉、一个齿轮，那么渺小，那么不足称道，处处条条框框，不会有你太大个性张扬、个人发挥的空间。我认为这种认识很片面，每个人都有自己的特点和不同的力量，只有通过有效的制度管理和引导，大家的力量才能由涓涓溪流汇集成汹涌澎湃的巨浪，避免理想主义、自由主义泛滥而导致精神涣散、没有战斗力。实际我们在工作中，只要你按照公司制度要求办事，善于总结积累，发挥你的潜能，就一定能出色的完成工作任务。

二千多年前的孟子曾告诉我们“故天将降大任于是人也，必先

苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。” 亲爱的同事们，我们应该感谢公司和这个伟大的时代，因为在热血沸腾的恒大，在快速发展的中国，只要你不小看你自己，发挥出你的潜力，一切皆有可能。

谢谢大家！

20xx年11月24日

第二篇：恒大传奇读后感

多谢这位亲，我拿来分享下。。呵呵。。

《恒大传奇读后感》

当代中国，有关富豪梦想的故事绝非唯一，只是，当你细细体味他们的历程，或许能感受到超越个体的弦外之意。

对于财富的梦想，每个改革的时代都具有两面性，它击倒一些人，成就一些人。这一点，在中国急遽变迁的30多年里，尤显突出。

20xx年11月5日，总部位于广州的恒大地产在香港上市，当天收盘市值705亿港元，使其成为在港上市的最大内地非国有企业，而拥有恒大地产近七成股份的许家印，身家瞬间升至480亿港元超布的20xx年福布斯中国内地首富王传福的身家（396亿元人民币）。

许家印，就是属于这个时代所造就的人，他可以被看成是中国30年发展史的一个缩影，也可以归结入同时代企业家的拼搏路径。

原来我们说，认识个体的命运，要先认清其所处于的时代。然而，当我们都处于同样时代，当我们都生于同样的环境，认识个体的命运可能就需要更多地结合个人性格以及生命经历。

生于河南周口农村，学于武汉钢铁学院，初起于国企舞钢，磨砺于特区深圳，最终在广州带领恒大地产闯荡中国。这期间，除了改革带来的各种机遇，横亘在奋斗者许家印面前的还有座座大山——儿时的至贫，社会未进步前的蒙昧，体制改革前的僵化以及国际资本市场的险恶。然，尼采说：那些没有消灭你的会你变得更强壮。这便需要有异乎常人的勇气和思维。

公众场合的许家印总是在儒雅地微笑，但在笑容背后，是他把握命运的强悍意志和奋力博杀的决绝。他人生辞典里，或许很难找到畏惧、安逸，有的只是向困境说“不”的惯例。成功和荣耀，

他掌管的恒大帝国，近年的狂飙突进让人侧目，并被部分人形容为“疯狂”。当全球金融危机让他的首度市计划受挫时，他被对手讥讽为“冒险家”、“野心膨胀者”，被部分舆论视为地产江湖巨变的“牺牲品”上市结果还是遽然而至，为这个男人和他掌舵的恒大巨舰，准备了一场迟到的加冕礼。

如果仅止于此，他仍然还是个符号化的人，是个传说。于是，本刊记者历时半年，辗转五地，的成长足

解密真实的许家印，不仅是在还原一代人的成长困境和机遇，不仅是在分析性格如何改变命运，也再

司机？保安？掏粪工？半个孤儿、刺骨的贫困、失败的生意初体验、你是否拥有比这个更悲凉的童年和青少年?

当以上职业和境况摆在你的面前，你会做出怎样的决断？感叹命运不公还是下决心改变？

小时候，有位算命先生曾给许家印看相，一番端详之后，做出结论：孩子，你将来是要端金碗的啊！这种命定论的流传，一方面是老家人面对许家印的成功自然生发的荣荫之感；另一方面也确实是一种反面写实——就如同诗人舒婷感叹的“我是贫困，我是悲哀”一样，少年许家印的第一个对手，就是那个时代锥刺股

的贫困。

而不甘心与贫困为伍一生的农村少年许家印，心里已种下了一颗“逃离”农村的种子。当机会突然来临时，他抓住了。

曾经被预言要捧金碗的许家印，今天确实捧了个金碗——恒大地产。 让我们就先从现在的恒大地产说起。

最新的公开数据表明，作为中国土地储备最大和进入省会城市最多的房企，恒大目前拥有5500万平方米土地储备，在全国25个主要城市开疆拓域。 要了解这个中国地产江湖里的巨鳄，不妨先看下其几个重要节点——

总部位于广州的恒大，20xx年向中国的二线城市派出首员工100多人，开始进军全国；20xx年4月，与高盛银行签订境外上市的合作协议，牵手国际资本；20xx年11月，恒大地产在港交所挂牌上市，以超过700亿元的总市值，成为内地在港上市的最大非国有企业。

拥有大约7成股权的许家印，也由此一夜成为内地当时的新首富。

4月12日，许家印在香港公布了恒大上市后的第一份年报：公司总资产逾630亿元， 增长120%，纯利同比增近一倍，销售额达303亿元，同比增幅逾4倍。20xx年的第一季度，恒大卖了84亿元，拿了中国房地产界销售面积第一、销售额第二的名次，开始与垄断老大位置多年的万科平分秋色。

人们会揣测，这家19xx年才正式运营的房地产公司，十多年时间，从单盘草创快速蹿升为中国的房地产巨头，是如何做到的？精品标准化、抢占二线城市、高性价比策略、品牌加营销……这些“许氏风格”的关键词，就是传说中令对手生畏的杀手锏。

今天的许家印，另一个身份是武汉科技大的管理学教授，顶着“儒商”的帽子，他总结的“恒大模式”和管理学教程，就是在商海里拼杀出来的生存发展哲学。因每三年都会推出大型计划和阶段性的战略活动，他甚至被圈内人称为“战略家”。 直到现在，恒大实行的还是许家印坚持的不同于其他公司的“紧密型集团化管理模式”，即公司运营中的重大事项都由集团进行统一管理，有人把这种模式戏称为“中央集权”。这种对各分公司的垂直化管理，保证了恒大全国化扩张中不走弯路、规避风险、节省成本和最终的标准化运营，当然也保证了许家印的绝对权威。

他甚至制定出了高达6000多条的规章制度和产业流程，小到员工的伙食、接送、住宿等，恒大也会建立一个个硬性标准去衡量，这在外人看来不免有些苛刻与极端。但这恰恰是他的特点，追求完美和规模，又不放弃细节。一个有趣的例子是，在恒大扩张的初期，员工们会看到许家印带着一双白手套，在项目的角落里四处摸查，如果手套被染黑，那结果只有一个：责令整改。

恒大的一位合作伙伴曾说，“在中国的公司中，没有一家的执行能力能超过恒大。”这话有些武断甚至会遭到其他公司反驳，但有个事实不得不说，恒大董事局的一个指令，在半个小时之内就能传到南在海口，北在长春的最基层。 恒大的高管们早就习惯了在凌晨接到老板的电话，了解许的人对他的成功有一个字的评价：拼。这个“拼”字，带着地产江湖的气息，也描画出了许家印的奋斗姿态。

石嘴山恒大绿洲金碧物业客服部 何香玉 20xx年12月1日